《建筑工程項目管理》作業(yè)及參考答案

《建筑工程項目管理》作業(yè)1

說明：本次作業(yè)對應第一章、第二章的內容,請于四周之前完成。

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.以下說法正確的是（C）。

A.項目管理的對象就是各參建單位

B.每個項目的管理都應該遵循相同管理程序和管理步驟

C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理

D.項目管理應實施靜態(tài)管理

2.項目管理的三大目標是（B）。

A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質量

C.投資、進度、質量D.范圍、投資、質量

3.項目的目標控制是項目管理的B）任務。

A.關鍵B.核心

C.基本D.主要

4.風險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是A)o

A.風險辨識B.風險分析

C.風險控制D.風險轉移

5.下面屬于項目經(jīng)理權限的是（D)O

A.組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃

B.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

C.搞好組織協(xié)調，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題

D.參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權

6.某公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（D）。

A.風險規(guī)避B.風險自留

C.風險分散D.風險轉移

7.項目的實施階段包括（D

A.設計階段、施工階段和保修期

B.設計階段、施工階段、動用前準備階段

C.設計前的準備階段、設計階段、施工階段和保修期

D.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

8.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（C）o

A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移

B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識

C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

D.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制

9.按照我國的招投標法，以下項目不需采用招標的方式（D）。

A.大型基礎設施項目；

B.全部或者部分使用國有資金投資的項目

C.使用國際組織或者外國政府資金的項目

D.農民自建的低層住宅工程

10.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（D）。

A.大小寫不一致的以小寫為準

B.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以總價為準

C.標書正本和副本不一致的，則以副本為準

D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）

1.施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理的目標包括（ACE）。

A.施工的成本目標B.施工的節(jié)材目標

C.施工的進度目標D.施工的管理目標

E.施工的質量目標

2.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（BCE）o

A.企業(yè)自建的廠房附屬工程B.杭黃鐵路某特大橋工程

C.某學校教學樓項目D.某農村水污分流項目

E.北京新機場項目

3.政府對建設工程質量監(jiān)督的主要職能有（BD）。

A.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為

C.財務監(jiān)督職能D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質量

E.監(jiān)督工程各方的腐敗行為

4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D,檢查C的內容有（BCD）o

A.選擇中總包設計單位B.選擇分包設計單位

C.設計認可與批準D.招標、評標

E.合同的簽訂

5.施工項目管理程序可以分為（ABODE）階段。

A.投標與簽訂合同階段B.施工準備階段

C.施工階段D.驗收、交工與結算階段

E.用后服務階段

6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的

比例為（BCD）=

A.室外工程1%B.住宅工程2%-5%

C.公共建筑3%-6%D.市政工程2%-5%

E.框架結構工程1.5%

7.《招標投標法》規(guī)定，招標分（AC）方式。

A.公開招標B.議標

C.邀請招標D.競爭性談判

E.指定招標

8.如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修，必

須依據(jù)的原則有（BCD）o

A.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要

求提交投標文件截止時問至少20日前發(fā)出

B.所有澄清文件必須以書面形式進行

C.全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人

D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要

求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出

E.應召集所有招標文件收受人一同簽字確認后，予以公布

9.評標分為（ABCE）等過程。

A.評標的準備B.初步評審

C.詳細評審D.編寫評標報告

E.公布評標結果

10.根據(jù)住建部《招標文件范本》的規(guī)定，中標單位收到中標通知書后，按規(guī)定

提交履約擔保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設單位進行合同簽訂。中標的投

標單位向建設單位提交的履約擔保可以是：（CD）。

A.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的30%

B.可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具履約擔保書，履約擔保書為合

同價格的40%~50%

C.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10強

D.可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具履約擔保書，履約擔保書為合

同價格的30%^50%

E.可由自然人提供押金擔保，擔保金額與履約保證金等額

三、簡答題（每小題6分，共計30分）：

1.項目管理有哪些特征？

答：

（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理：

（3）項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術手段；

（4）項目管理應實施動態(tài)管理。

2.政府管理職能機構與監(jiān)理機構在工程項目管理上有何異同點？

答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內的工程你可以

不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權利。一個是政府監(jiān)督，一個是

社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范

條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。

相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。

3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則

答：

(1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部；

(2)要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部；

(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工

程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；

(4)項目經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核

算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；

(5)應建立有益于項目經(jīng)理部運轉的工作制度。

4.基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？

答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有?自己的全壽命周期

和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收

的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這

就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)

相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

5.簡述建設工程施工招標應該具各的條件包括哪些？

答：招標人已經(jīng)依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;招標范圍、招標

方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;有

招標所需的設計圖紙及技術資料。

四、綜合分析題(每小題15分，共計30分)

1.繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別？

答：區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門

的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目，或工期緊、要求多工種和多

部門密切配合的項目。

2.某重點工程項目計劃于2015年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，

一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2015年9月8日

向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五

家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件

中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出

中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，

但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當

地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，

其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面

專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，

但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了

評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A

企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書

面合同。

（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。

（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答：（1）根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政

府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人

民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采

取邀請招標的做法是不妥的。

（2）根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件

的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達

時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。

根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，

投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標

文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投

標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。

（3）1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應當在投標文件確定

的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10

月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)《招

標投標法》(第三十五條)規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部

門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。

(4)根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行

規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以

及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員

不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)?/p>

招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公

證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！墩型稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術、

經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的專家比例

為4/7,低于規(guī)定的比例要求。

《建筑工程項目管理》作業(yè)2

說明：本次作業(yè)對應第二、三章的內容，請于八周之前完成。

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.我國《招標投標法》規(guī)定，招標分（A）方式。

A.公開招標和邀請招標B.公開招標

C.邀請招標和議標D.公開招標、邀請招標和議標

2.根據(jù)《招標投標法》，下列評標成員人數(shù)正確的是（C）o

A.3B.4

C.5D.6

3.建設工程施工招標應該具備的條件不包括以下哪一項（C）o

A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已

經(jīng)批準

C.資金尚未落實D.有招標所需的設計圖紙及技術資料

4.按索賠的目的分類，索賠主要有（A）o

A.工期索賠和費用索賠B.合同內的索賠和合同外的索賠

C.單項索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期

索賠

5.如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則（D）

確定變更價款。

A.由工程師與承包人協(xié)商確認后B.可以參照類似價格

C.由工程師提出價格，承包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認

后

6.下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（A）o

A.分段結算的工程，可按月預支工程款

B.按月結算的工程，不需進行竣工結算

C.按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需支付預付款

D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算

7.某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有

（D）o

A.確定項目管理班子的任務和職能分工

B.分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標

C.修訂鋼結構吊裝施工合同條款

D.提出多個鋼結構吊裝方案

8.首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工

程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（B）編制的施工成本

計劃。

A.按施工成本組成B.按項目組成

C.按工程進度D.按項目實施的先后

9.某土方工程，某月計劃開挖160000m：',合同單價85元/m',到月底實際完成土方

量為180000m3,實際單價72元/m）則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）

為（C）萬元。

A.214B.-214

C.170D.-170

10.施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。

其正確的順序為（B）o

A.①②③④⑤B.②①③④⑤

C.③④⑤①②D.②①③⑤④

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.合同訂立是指當事人雙方就合同的主要內容達成合意（意思表示一致）的法律

行為。訂立合同應遵循以下原則（ABCDE）。

A.合同自由原則B.誠實信用原則

C.合法原則D.平等、公平原則

E.不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德

2.根據(jù)建設工程種類的不同，施工合同可以分為（BCE）。

A.單價合同B.土木工程施工合同

C.設備安裝施工合同D.成本加酬金合同

E.房屋修繕施工合同

3.對于招標文件提供的工程量清單，投標人（AC）

A.在施工合同為單價合同時，需要復核工程量

B.在施工合同為單價合同時，不需要復核工程量

C.在施工合同為固定總價合同時，需要復核工程量

D.在施工合同為固定總價合同時，不需要復核工程量

E.應無條件全部接受

4.由于承包商的原因造成業(yè)主的損失，業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有

(BE)o

A.工程進度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費

B.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費

C.因對承包商不信任，索要額外的試驗、檢查費用

D.質量不滿足合同要求，修復后要索賠重新檢驗費

E.質量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復指令，向承包商索賠相應的成

本及利潤

5.施工成本管理的任務主要包括（ABCDE）：

A.成本預測B.成本計劃

C.成本控制D.成本核算

E.成本分析和成本考核

6.下列對贏得值法參數(shù)關系與相應的分析，正確的有（AB）

A.若ACWP〉BCWS）BCWP,說明：效率低，進度較慢，投入超前

B.若BCWP〉BCWS）ACWP,說明：效率較高，進度快，投入超前

C.若ACWP〉BCWP）BCWS,說明：效率較低，進度較慢，投入延后

D.若BCWS〉BCWP）ACWP,說明：效率較高，進度較快，投入延后

E.若BCWP〉ACWP>BCWS,說明：效率較高，進度快,投入超前

7.單位工程竣工成本分析的內容包括（ABD）

A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析

C.差額計算分析D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效

果分析

E.年度成本分析

8.在用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制時，涉及的基本參數(shù)有

（BCD）o

A.計劃工作實際費用B.計劃工作預算費用

C.已完工程實際費用D.已完工程預算費用

E.擬完工程實際費用

9.某600mmX600nim全能地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000平米，計劃單

價為160元/平米，月底檢查時實際完成工程量為1800平米，實際單價為180

元/平米，則下列關于該工程費用、進度偏差分析的描述正確的有（BD）。

A.費用節(jié)支36000元B.費用超支36000元

C.費用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提前完

成

E.32000元的工作量未按計劃完成

10.FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內容的適宜費率或價格，應為

合同對此類工作內容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內容，應取類似工作的

費率或價格。但在以下（ACE）情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價

格。

A.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的

變動大于10%

B.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的

變動大于1%

C.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的

0.01%

D.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的

0.1%

E.由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%

三、簡答題（每小題6分，共30分）

1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？

答：①合同自由原則（意思自治原則）；②誠實信用原則：當事人在從事民事活

動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不

得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；③合法原則；④平等、公平原則；⑤

不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；⑥建設工程合同作

為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。

2.建設工程索賠的概念、特征和程序？

概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所

規(guī)定的義務或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時，向另一方提出賠償

要求的行為。特征：索賠是一種正當權利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法

律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎上。程序：

提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。

3.簡述施工成本管理的主要任務與管理措施？

答：任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成

本考核；措施：1組織措施2技術措施3經(jīng)濟措施4合同措施。

4.如何確定工程變更價款？

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合

同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中

沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確

認后執(zhí)行。

5.索賠費用如何組成？

答1人工費2設備費3材料費4管理費5利潤6延遲付款利息

四、綜合分析題（每小題15分，共30分）

1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，

估算工程量甲項為230017?,乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/n?,乙項

為160元/n?。承包合同規(guī)定：

（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；

（2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金;

（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調整系

數(shù)為0.9；

（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)平均按1.2計算；

（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；

（6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。

承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量單位：m3

月份1月2月3月4月

500

項800800600

乙項700900800600

問題：

1）預付款是多少？

2）從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多

少？

實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

答（180x2300+160x3200）x20%=18.52（萬元）（1）預付款為18.52（萬

元）

（2）一月價款：

（500x180x1.2+700x160x1.2）x（1—5%）=23.02（萬元）由于23.02（萬

元）＜25（萬元），故一月不簽發(fā)；

二月價款：

（800x180x1.2+900x160x1.2）x（1—5%）=32.83（萬元）

23.02+32.83=55.85（萬元）＞25（萬元），故二月簽發(fā)；

三月價款：

（800x180x1.2+800x160x1.2）x（1—5%）—185200x50%=21.75（萬

元）＜25（萬元），故三月不簽發(fā)；

四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】

2300x（1+10%）=2530m3,

600—（2700—2530）=430m3,

（430x180x1.2+170x180x1.2x0.9+600x160x1.2）（1—5%）—185200

x50%=13.65（萬元）21.75+13.65=35.40（萬元）＞25（萬元），故四月簽

發(fā)；

實際簽發(fā)的付款憑證金額為：

18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）

2.某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m'地下一層，地上四層。施工單位與

建設單位采用《建設工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）簽訂了

工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承

包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件