鋼化玻璃廠規(guī)章制度

鋼化玻璃廠規(guī)章制度【篇一：鋼化廠各班組規(guī)章制度】1、工作人員上班時間不得遲到早退，有事必須請假，請假者至少要提前半個工作日提出申請經(jīng)部門負責人簽字批準后方可生效。不請假或請假未經(jīng)批準者按曠工處理，無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。2、上班時間不能喝酒、穿拖鞋、玩手機、睡覺或與工作無關(guān)的事。佩戴好手套護腕等勞保用品。3、要做到尺寸無誤，無單不切裁，有不清楚的地方要及時與接單室聯(lián)系。計算尺寸要仔細。盡量先用料頭，少出料頭。杜絕有爆邊、沙眼、氣泡、劃傷等。4、裁好的玻璃要堆放整齊，量大者專架專放，并清點掛名，按流程移交生產(chǎn)，從初裁到到成品下線手寫與標簽和玻璃要嚴格對應(yīng)。5、下班之前要把工作場所地面打掃干凈才可下班。1、工作人員上班時間不得遲到早退，有事必須請假，請假者至少要提前半個工作日提出申請經(jīng)部門負責人簽字批準后方可生效。不請假或請假未經(jīng)批準者按曠工處理，無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。2、上班時間不能喝酒、穿拖鞋、玩手機、睡覺或與工作無關(guān)的事。佩戴好手套護腕等勞保用品。3、調(diào)整好玻璃的寬度、厚度。將磨邊機開啟，待空轉(zhuǎn)運行2分鐘，檢查運行正常，方能試磨。4、試磨時注意觀察整機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機，退出玻璃排除故障后，在開機。5、如待磨的玻璃已進入上下夾段中，發(fā)現(xiàn)有玻璃錯位或爆裂等現(xiàn)象，不能用手去撥，應(yīng)停機將上傳送帶升起把玻璃取出或用鐵錘把玻璃兩邊打碎避免撞機。6、磨邊要亮，尺寸要準確。磨好的玻璃要按規(guī)格碼放整齊，量大者按流程交接，杜絕有爆邊、沙眼、氣泡、劃傷等，有破損要及時上報補片。7、經(jīng)常清理水槽、水箱、吹噴水嘴，防止堵塞水路。運轉(zhuǎn)部分要經(jīng)常加油保養(yǎng)，電機滑座每星期要加油保養(yǎng)一次。8、下班之前要把工作場所地面打掃干凈才可下班。打孔組規(guī)章制度1、工作人員上班時間不得遲到早退，有事必須請假，請假者至少要提前半個工作日提出申請經(jīng)部門負責人簽字批準后方可生效。不請假或請假未經(jīng)批準者按曠工處理，無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。2、上班時間不能喝酒、穿拖鞋、玩手機、睡覺或與工作無關(guān)的事。佩戴好手套護腕等勞保用品。3、要嚴格按照圖紙和加工要求，不明則要及時與接單室聯(lián)系。打好孔的玻璃要按照規(guī)格碼放整齊。量大者按流程交接，杜絕有爆邊、沙眼、氣泡、劃傷等，有破損要及時上報補片。4、打孔機要不定期的進行檢修、保養(yǎng)。5、下班之前要把工作場所地面打掃干凈才可下班。1、工作人員上班時間不得遲到早退，有事必須請假，請假者至少要提前半個工作日提出申請經(jīng)部門負責人簽字批準后方可生效。不請假或請假未經(jīng)批準者按曠工處理，無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。2、上班時間不能喝酒、穿拖鞋、玩手機、睡覺或與工作無關(guān)的事。佩戴好手套護腕等勞保用品。3、根據(jù)玻璃的厚度調(diào)節(jié)螺絲對彈簧的壓力在適當?shù)奈恢蒙稀?、打開電源開關(guān)，按下水泵按鈕，打開吸水輥部分水開關(guān)，將吸水棉充分濕透后把水開關(guān)關(guān)上。5、按下毛刷按鈕，并開啟風機，然后打開烤箱開關(guān)。6、把待清洗的玻璃放在進口處的穿輥上，經(jīng)過進料段，吸水段，干燥段，到達出料段，收料是必須檢查表面不能有刮花和潮濕的現(xiàn)象。7、如遇到緊急事態(tài)，按下急停開關(guān)，以防止意外發(fā)生。8、薄厚不能混放，大小片玻璃都需墊墊子，玻璃不干凈要及時重新清洗。9、每天檢查有沒有充足的水源，水要根據(jù)使用情況作更換，輸送帶要保持清潔。要不定期的進行檢修、保養(yǎng)10、下班之前要把工作場所地面打掃干凈才可下班。1、工作人員上班時間不得遲到早退，有事必須請假，請假者至少要提前半個工作日提出申請經(jīng)部門負責人簽字批準后方可生效。不請假或請假未經(jīng)批準者按曠工處理，無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。2、上班時間不能喝酒、穿拖鞋、玩手機、睡覺或與工作無關(guān)的客戶量大者專架專放，不準交叉壓放，噴砂、烤漆定點擺放，不得與清玻璃混放。7、標簽必須上下傳遞：勾單要準確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計上報并且說明原因。8、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準確，數(shù)量要清楚?？蛻羧∝洉r要看是否有財務(wù)所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。為了企業(yè)的發(fā)展和個人的切身利益，請各位員工嚴格遵守此項管理規(guī)定。希望大家能夠嚴把質(zhì)量關(guān)。各個分處，各個小組能夠積極協(xié)調(diào)配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。在此我們真心的希望各位員工能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗，多提有利于我們公司成長的寶貴意見。我們會以真誠之心感謝大家。公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認真、忠實的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手創(chuàng)造公司的美好明天。本制度自宣讀之日起開始執(zhí)行。如有變動，我們會及時通報給大家?！酒轰摶ＡS工序作業(yè)指導(dǎo)書】裁切1、檢查裁切機器、刀具、測量器具是否完好準確。2、仔細閱讀生產(chǎn)任務(wù)單(標簽)，確定規(guī)格套版。3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。4、將要使用的玻璃吊運至裁切處開架。不需吊運的玻璃或無法吊運的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固5、搬運過程中必須戴手套等防護措施。6、按尺寸要求合理套料，準確裁切，減少原材料浪費。7、按調(diào)度安排組織裁切。8、機器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護刀口，利于掰邊。10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應(yīng)均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。11、尺寸檢驗，對掰邊后的玻璃尺寸進行復(fù)核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認合格后用標簽進行標識。13、下班前，應(yīng)將玻璃渣運到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報表。磨邊1、磨邊機操作人員上班前必須戴好防護用品，必須戴上手套等防護措施，認真閱讀《生產(chǎn)任務(wù)單》。2、加工前，需認真復(fù)驗半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗時，對玻璃應(yīng)留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進行磨邊加工，避免對設(shè)備、人員造成傷害。3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗應(yīng)超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機磨，散單用直邊機磨。6、磨邊機每天開機和停機后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進行試磨削。7、每天應(yīng)對磨輪進行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔，循環(huán)管應(yīng)保持暢通，必須做到每天更換清潔水。8、磨削量與進料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。鉆孔1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應(yīng)盡量避免。4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。異形磨邊1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。清洗1、清洗機在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴禁不同厚度的玻璃同時清洗。2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進行鋼化。5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。發(fā)貨1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。2、負責依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物應(yīng)地址清楚、詳細，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%。3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址。4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標記。5、認真制作發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。7、負責辦理出門手續(xù)。8、負責發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。生產(chǎn)人員崗位職責1、在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本崗位的工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，接受領(lǐng)導(dǎo)安排。2、遵章守法、遵紀守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅守工作崗位，有事先請假。3、嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。4、對班長下達的任務(wù)應(yīng)按時間、進度、要求完成。5、主動愛護車間的各種機具設(shè)備。6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。7、對機具、設(shè)備、質(zhì)量、材料造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，承擔一定的經(jīng)濟責任。8、保管好、使用好自己的工具，嚴格杜絕浪費，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。9、搞好內(nèi)部團結(jié)，努力學習，提高自己的技術(shù)水平。駕駛員崗位職責1、駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律。2、駕駛員應(yīng)對車輛進行維護保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運行正常。3、運輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護并保管好工具不得丟失和損壞。4、嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴禁非法運輸。5、當需要送貨時駕駛員應(yīng)將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運人員作好驗貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔。在運輸過程中損壞由駕駛員承擔。6、駕運人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。庫管人員崗位職責1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。2、堅持原則，任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。3、貨物進貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。4、借出工具還回庫房時應(yīng)檢查工具是否完好。5、離開庫房時必須鎖好庫房門。6、每月一次進行盤庫工作。7、下班離開后必須關(guān)閉電源。辦公室下單員崗位職責1、熱情接待客戶。2、辦理定單時應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應(yīng)在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。3、下單員應(yīng)了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。4、下單員應(yīng)在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應(yīng)及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。5、下單員嚴禁電話受理業(yè)務(wù)，可受理傳真業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。6、嚴禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價格，開任務(wù)單。7、下單員對客戶反映的問題應(yīng)做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關(guān)部門負責人。8、下單任務(wù)確認后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。9、下班前做好當日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。行吊十不吊1、超過額定負荷不吊；2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；4、行車吊掛重物直接進行加工的不吊；5、歪拉斜掛不吊；6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；8、帶棱角快口未墊好不吊；9、埋在地下的物件不吊；10、管理人員違障指揮不吊。企業(yè)管理四原則企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，因此團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。所以在做事情