一級(jí)建造師考試教案講課案例試題

20XX年建筑工程管理與實(shí)務(wù)施工技術(shù)1.某建筑工程建筑面積205000m3，混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下3層，地上12層，基礎(chǔ)埋深12.4m，該工程位于繁華市區(qū)施工場(chǎng)地狹小。工程所在地區(qū)地勢(shì)北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計(jì)劃在基坑南邊布置單排輕型井點(diǎn)?；娱_(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑進(jìn)行了驗(yàn)槽，并對(duì)基底進(jìn)行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約350m3軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進(jìn)行換填處理。問(wèn)題：（1）該工程基坑開(kāi)挖降水方案是否可行？說(shuō)明理由。（2）施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進(jìn)行工程驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（3）發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基坑處理？答案：（1）該工程基坑開(kāi)挖降水方案是否可行？說(shuō)明理由。答：不可行。單排輕型井點(diǎn)應(yīng)布置在地下水位的上游一側(cè)，即應(yīng)該在基坑北邊布置單排輕型井點(diǎn)。（2）施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進(jìn)行工程驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。答：不妥，工程驗(yàn)槽應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘查單位和設(shè)計(jì)單位五方共同進(jìn)行。（3）發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基坑處理？答：應(yīng)按如下程序處理：1）建設(shè)單位應(yīng)要求勘查單位對(duì)軟土區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘查；2）建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察結(jié)果對(duì)軟土區(qū)地基做設(shè)計(jì)變更；3）建設(shè)單位或授權(quán)監(jiān)理單位研究設(shè)計(jì)單位所提交的設(shè)計(jì)變更方案，并就設(shè)計(jì)變更實(shí)施后的費(fèi)用與工期和施工單位達(dá)成一致后，由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更做出決定；4）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織地基處理。案例2：某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4米，底板厚3米底板鋼筋施工時(shí)，板厚1.5米處的HRB335級(jí)直徑16mm鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235鋼筋直徑10mm施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其制定了底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5米底板混凝土澆筑時(shí)當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8℃，混凝土最高入模溫度40℃。澆筑完成12小時(shí)后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，其表面最高溫度45監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問(wèn)題：(1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理?說(shuō)明理由。(2)商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說(shuō)明理由。(3)本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么?(4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么?答案：(1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。因?yàn)殇摻畲鷵Q時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意，對(duì)于底板這種重要受力構(gòu)件，不宜用HPB235代換HBB335。(2)由商品混凝上供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案不合理。因?yàn)榇篌w積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。(3)本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因有：①混凝土的入模溫度過(guò)高；②混凝土澆筑后未在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行覆蓋，且養(yǎng)護(hù)天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；③大體積混凝土由于水化熱高，使內(nèi)部與表面溫差過(guò)大，產(chǎn)生裂縫。(4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施：①優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝劑；②在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量③降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差；④及時(shí)對(duì)混凝土覆蓋保溫、保濕材料；⑤可預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進(jìn)行人工導(dǎo)熱。1A421000進(jìn)度管理某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為估計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元）。問(wèn)題1.確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案的關(guān)鍵路線和計(jì)算工期。2.若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位3萬(wàn)元，每延期一天對(duì)施工單位罰款5萬(wàn)元。計(jì)算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案實(shí)施時(shí)的綜合費(fèi)用。3.若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃各工作的可壓縮時(shí)間及壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用，如表4.2所示。確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最低綜合費(fèi)用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計(jì)算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過(guò)程）。工作可壓縮時(shí)間(天)壓縮單位時(shí)問(wèn)增加的費(fèi)用(萬(wàn)元／天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K22解析：?jiǎn)栴}1關(guān)鍵路線：①→③→⑥→⑦→⑧關(guān)鍵工作：①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧或：關(guān)鍵線路為：B→F→J關(guān)鍵工作為：B、F、J計(jì)算工期：98天（或在圖中標(biāo)出）問(wèn)題2計(jì)算綜合費(fèi)用：原始方案估計(jì)費(fèi)用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（萬(wàn)元）延期罰款：5×（98-93）=25（萬(wàn)元）綜合費(fèi)用為：401+25=426（萬(wàn)元）問(wèn)題3第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時(shí)間增加費(fèi)用最低的F工作為對(duì)象壓縮2天。增加費(fèi)用：2×2=4（萬(wàn)元）第二次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ同時(shí)成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作為調(diào)整對(duì)象，各壓縮2天。增加費(fèi)用：2×（1.5+2）=7（萬(wàn)元）第三次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對(duì)象，各壓縮1天。增加費(fèi)用：1×（2+2）=4（萬(wàn)元）優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑦→⑧或關(guān)鍵工作為A、C、H、J和關(guān)鍵工作為B、F、J）總工期：98-2-2-1=93（天）最低綜合費(fèi)用：401+4+7+4=416（萬(wàn)元）某裝飾工程分為12個(gè)施工過(guò)程，已編制好的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。（單位:周）1234567891011121314151617181920212223①A①B②③②③C④E④⑤⑤H⑥⑥GI⑦⑦J⑧⑩⑨⑧⑩⑨MKL??問(wèn)題（1）該計(jì)劃執(zhí)行5周后，工作A、B、C已經(jīng)完成，而工作E將拖后2周。工作E的實(shí)際進(jìn)度是否影響總工期？為什么？（2）如果E工作拖后的原因，其中1周是由于業(yè)主委托的設(shè)計(jì)院修改圖紙?jiān)斐?，?周是因?yàn)槭┕すに嚥环鲜┕ひ?guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工。施工單位能否提出工期順延2周的要求，為什么？（3）為了符合同工期要求，施工單位的措施是組織工作H、I、J進(jìn)行流水施工，各工作的流水節(jié)拍及施工段見(jiàn)下表。施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法是否合理？施工段工作名稱ⅠⅡⅢH212I121J221解析：（2）工作E拖后2個(gè)月，使工期延期2個(gè)月，因?yàn)楣ぷ鱁為關(guān)鍵工作，其總時(shí)差為零。（3）不能。因?yàn)?周是因施工單位自身原因造成的。（4）計(jì)算流水步距：235一）134KH.J=max(2,2,2-4)=2222-4 134一）225110-5KI.J=max(1,1,0,-5)=1T=∑K+∑tn=(2+1)+(2+2+1)=8周經(jīng)調(diào)整后的總工期為：7+8+4-19周，故施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法是合理的。1A422000建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例2：某建筑公司承接一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?(2)說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。(3)第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?請(qǐng)說(shuō)明理由。(4)如果第10層混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?(5)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答案：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(2)第5層樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)是：①縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置；②鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率；③箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距；④預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置。(3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測(cè)強(qiáng)度不足后對(duì)工程實(shí)體混凝土進(jìn)行的測(cè)試證明能夠達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，故不需進(jìn)行處理。(4)如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理：①施工單位應(yīng)將試塊檢測(cè)和實(shí)體檢測(cè)情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。②由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗(yàn)收；如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實(shí)際強(qiáng)度情況制定拆除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。③施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。④施工單位將處理結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑤施工單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。(5)該綜合樓工程應(yīng)達(dá)到下列條件，方可竣工驗(yàn)收：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。1A423000建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例背景：某住宅樓是一幢地上6層，地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過(guò)程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對(duì)應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型鋼模，分三段支承在乎放的50mm×l00mm方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支承在作為第6層樓面的3塊獨(dú)立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌混凝土澆筑僅4問(wèn)題：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。(2)對(duì)于本次事故，按照事故后果嚴(yán)重程度劃分,屬于哪一類?依據(jù)是什么?(3)監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?(4)針對(duì)類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?答案：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。答：違背了國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律；施工管理不到位，未對(duì)結(jié)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)計(jì)算存在問(wèn)題；無(wú)施工方案，也無(wú)分析論證，盲目施工，施工管理制度不落實(shí)；監(jiān)理方監(jiān)理不到位，無(wú)施工方案和對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算就允許施工，且出事故時(shí)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)。(2)對(duì)于本次事故，按照事故后果嚴(yán)重程度劃分,屬于哪一類?依據(jù)是什么?答：本次事故可以認(rèn)定死亡事故。一次死亡1~2人的事故認(rèn)定為死亡事故。(3)監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?答：該工程的施工過(guò)程已實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過(guò)程中，施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)計(jì)算也無(wú)施工方案。這種情況下，監(jiān)理方卻未提出任何疑義，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)針對(duì)類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?答：該工程的模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；③回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊；④重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度；⑤模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。20XX年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩渭扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的41．作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2．專職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。3．作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題：1．針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2．指出本次事故的直接原因。3．對(duì)本起事故，專職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4．指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題?答案：1．針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?①組織迅速搶救傷員；②保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)：③立即向本單位責(zé)任人報(bào)告；④啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；⑤協(xié)助事故調(diào)查：⑥其他合理的應(yīng)急措施2．指出本次事故的直接原因。事故直接原因：工長(zhǎng)指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊，沒(méi)有將鋼管捆綁，鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上，致使起吊中鋼管高空散落。3．對(duì)本起事故，專職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?安全員嚴(yán)重失職，事發(fā)時(shí)安全員不在現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)監(jiān)督不到位，沒(méi)有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)隱患整改未落實(shí)）。4．指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題?安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒(méi)有書面簽字記錄。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組。安全技術(shù)交底缺乏針對(duì)性，沒(méi)有細(xì)化的施工方案和安全注意事項(xiàng)。1A424000建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)實(shí)例1某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。工期為1年。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25％的工程預(yù)付款；(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按60％考慮；(3)在12月份結(jié)算時(shí)，扣留合同總價(jià)3％的保修金。(4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量如表所示。工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位（萬(wàn)元）月份1~6789101112計(jì)劃完成工作量900200200200190190120實(shí)際完成工作量900180220205195180120問(wèn)題：(1)工程預(yù)付款是多少?(2)工程預(yù)付款從幾月開(kāi)始起扣?(3)應(yīng)扣留保修金是多少?(4)各月工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?解：(1)工程預(yù)付款計(jì)算工程預(yù)付款金額：2000×25％＝500萬(wàn)元(2)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算：2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7萬(wàn)元因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：900+180+220＝1300萬(wàn)元>1166.7萬(wàn)元所以開(kāi)始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8月份。(3)應(yīng)扣保修金2000×3％＝60萬(wàn)元，故承包商只能得到2000-60＝1940萬(wàn)元的進(jìn)度款(4)各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額①1～6月份；900萬(wàn)元，累計(jì)500+900=1400萬(wàn)元②7月份；180萬(wàn)元，累計(jì)1400+180=1580萬(wàn)元③8月份：8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：(1300-1166.7)×60％=80萬(wàn)元8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：220萬(wàn)元-80=140萬(wàn)元，累計(jì)1580+140=1720萬(wàn)元各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額④9月份：9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為；205×60%=123萬(wàn)元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：205-123＝82萬(wàn)元，累計(jì)1720+82＝1802萬(wàn)元⑤10月份：10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×60％=117萬(wàn)元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬(wàn)元；累計(jì)1802+78＝1880萬(wàn)元⑥11月份；11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×60％=108萬(wàn)元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬(wàn)元但是累計(jì)額為1880+72=1952萬(wàn)元，超過(guò)了1940萬(wàn)元的限額故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)＝60萬(wàn)元⑦12月份：12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×60％＝72萬(wàn)元質(zhì)保金120-72=48萬(wàn)元，上個(gè)月余12萬(wàn)元，計(jì)60萬(wàn)元本月不支付工程款各月共扣工程預(yù)付款為：80+123+112+108+72=500萬(wàn)元；與預(yù)付款數(shù)相等。實(shí)例2：某項(xiàng)工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)160元/m(1)開(kāi)工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20％的工程預(yù)付款；(2)發(fā)包人自第一個(gè)月起，從承包人的工程價(jià)款中，按5%的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9，(4)根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均為1.2；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬(wàn)元；(6)工程預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問(wèn)題：(1)工程預(yù)付款是多少?(2)各月工程量?jī)r(jià)款、應(yīng)簽證工程款和實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額分別是多少?解：（1）工程預(yù)付款(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬(wàn)元（2）各月?lián)芸钋闆r：1月份：工程量?jī)r(jià)款：500×180+700×160=20.2萬(wàn)元應(yīng)簽證工程款：20.2×1.2×(1-5%)=23.028萬(wàn)元<25萬(wàn)元故1月份監(jiān)理工程師不簽發(fā)工程付款憑證。2月份工程量?jī)r(jià)款：800×180+900×160=28.8萬(wàn)元應(yīng)簽證工程款：28.8×1.2×(1-5%)=32.832萬(wàn)元32.832+23.028=55.86萬(wàn)元>25萬(wàn)元本月實(shí)際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：55.86萬(wàn)元3月份工程量?jī)r(jià)款：800×180+800×160=27.20萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：27.20×1.2×(1-5%)=31.008萬(wàn)元扣除預(yù)付款：18.52×50%=9.26萬(wàn)元該月應(yīng)支付的凈金額：31.008-9.26=21.748萬(wàn)元<25萬(wàn)元本月不簽發(fā)付款憑證。4月份甲項(xiàng)累計(jì)完成工程量2700m(2700-2300)/2300=17.39%>10%，故需要進(jìn)行單價(jià)調(diào)整；2300×(1+10%)=2530m3超過(guò)的工程量為：2700-2530=170m調(diào)整單價(jià)：180×0.9=162元/m3甲項(xiàng)工程價(jià)款為：（600-170）×180+170×162=10.494萬(wàn)元乙項(xiàng)累計(jì)完成累計(jì)工程量為3000m3，未超過(guò)10%乙項(xiàng)工程價(jià)款為：600×160=9.6萬(wàn)元兩個(gè)項(xiàng)目的工程量?jī)r(jià)款：10.494+9.6=20.094萬(wàn)元4月應(yīng)簽證工程款：20.094×1.2×（1-5%）-9.26=13.647萬(wàn)元13.647+21.748=35.395萬(wàn)元>25萬(wàn)元4月實(shí)際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：35.395萬(wàn)元實(shí)例3某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，施工單位安裝；（2）建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表5-4中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；表5-4設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表機(jī)械名稱臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái)班）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺(tái)班單價(jià)的60％自卸汽車（5t）318臺(tái)班單價(jià)的40％自卸汽車（8t）458臺(tái)班單價(jià)的50％（3）施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）文件規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)（以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)），間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，稅率為3.41%。該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件2：基坑開(kāi)挖深度為3m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開(kāi)挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天，該工作總時(shí)差為5天。事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車（載重5t、8t各一臺(tái)）閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天，該工作總時(shí)差為3天。事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元，該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，其總時(shí)差為4天。上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位造價(jià)工程師提出索賠要求。問(wèn)題1．分析以上各事件中建設(shè)單位造價(jià)工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？2．對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，建設(shè)單位造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？3．造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？問(wèn)題1事件1：不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位應(yīng)該預(yù)料到的，屬于施工單位的責(zé)任。事件2：不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)槭┕挝粸榇_保安全而自行調(diào)整施工方案，屬于施工單位的責(zé)任。事件3：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的，而施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)單位另行發(fā)包的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件4：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)造成的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件5：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。問(wèn)題2變更價(jià)款的確定原則為：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；若沒(méi)有被造價(jià)工程師確認(rèn)，雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款；當(dāng)雙方不能通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款時(shí)，按合同爭(zhēng)議的處理方法解決。問(wèn)題3（1）造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為： 事件3：返工費(fèi)用：20000元 事件4：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：（1060×60%＋318×40%＋458×50%）×5＝4961（元） 人工費(fèi)：86×18＝1548（元） 事件5：應(yīng)給施工單位補(bǔ)償： 直接費(fèi)：18000＋2000＝20000（元） 間接費(fèi)：20000×10%＝2000（元） 利潤(rùn)：（20000＋2000)×5%＝1100（元） 稅金：（20000＋2000＋1100)×3.41%＝787.71（元） 應(yīng)補(bǔ)償：20000＋2000＋1100＋787.71＝23887.71（元） 或：（1800＋2000）×（1＋10%）（1＋5%）（1＋3.41％） ＝23887.71（元）（或23888.0元） 合計(jì)：20000＋4961＋1548＋23887.71＝50396.71（元）（2）造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為： 事件3：該工作延誤8天，但其總時(shí)差為5天，所以批準(zhǔn)3天 事件4：該工作延誤5天，但其總時(shí)差為3天，所以批準(zhǔn)2天。 事件5：該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，但其總時(shí)差為4天，所以批準(zhǔn)0天。 合計(jì)：5天（四）實(shí)例4某項(xiàng)工程項(xiàng)目的業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。合同工期為1年。合同中有關(guān)付款條款如下：（1）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同總價(jià)25%的工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）預(yù)付備料款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回，主要材料費(fèi)的比重按62.5%考慮；（4）當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的建安工作量少于計(jì)劃完成建安工作量的10%以上（含10%）時(shí)，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款；（5）除設(shè)計(jì)變更和不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。（6）由業(yè)主提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。承包商每月完成的建安工作量以及業(yè)主提供的材料價(jià)值如下表所示，單位為萬(wàn)元。月份1~6789101112計(jì)劃完成建安工作量900200200200190190120實(shí)際完成建安工作量900180210205195190120業(yè)主提供材料價(jià)值91.236.026.311.222.512.56.8問(wèn)題1．工程備料款是多少？2．預(yù)付備料款從哪個(gè)月起扣？3．1~6月及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？案例41．預(yù)付備料款金額為：2000×25%＝500（萬(wàn)元）2．預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)為：2000－500/0.625＝1200（萬(wàn)元）因?yàn)?月累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：900＋180＋210＝1290（萬(wàn)元）>1200萬(wàn)元所以開(kāi)始扣回備料款的時(shí)間為8月。3．（1）1~6月：應(yīng)簽證的工程款為：900×0.95＝855（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：855－91.2＝763.8（萬(wàn)元）（2）7月：7月實(shí)際完成的建安工作量未達(dá)到計(jì)劃值，相差（200－180）/200＝10%，應(yīng)另扣5%的工程款。應(yīng)簽證的工程款為：180×0.9＝162（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：162－36＝126（萬(wàn)元）（3）8月：應(yīng)簽證的工程款為：210×0.95＝199.5（萬(wàn)元）8月應(yīng)扣預(yù)付款的金額為：（1290－1200）×62.5%－56.25（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：199.5－26.3－56.25－116.95（萬(wàn)元）（4）9月：應(yīng)簽證的工程款為：200×0.95＝194.75（萬(wàn)元）9月應(yīng)扣預(yù)付款的金額為：205×62.5%＝128.125（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：194.75－11.2－128.125＝55.425（萬(wàn)元）（5）10月：應(yīng)簽證的工程款為：195×0.95＝185.25（萬(wàn)元）10月應(yīng)扣預(yù)付款的金額為：195×62.5%＝121.875（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：185.25－22.5－121.875＝40.875（萬(wàn)元）（6）11月：11月實(shí)際完成的建安工作量未達(dá)到計(jì)劃值，所以不另扣工程款。應(yīng)簽證的工程款為：190×0.95＝180.5（萬(wàn)元）11月應(yīng)扣預(yù)付款的金額為：190×62.5%＝118.75（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：180.5－12.5－112.5＝55.5（萬(wàn)元）（7）12月：應(yīng)簽證的工程款為：120×0.95＝114（萬(wàn)元）12月應(yīng)扣預(yù)付款的金額為：120×62.5%＝75（萬(wàn)元）實(shí)際簽發(fā)付款憑證的金額為：114－6.8－75＝32.2（萬(wàn)元）案例5某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)下表：前9周成本統(tǒng)計(jì)

工作代號(hào)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(元)已完成工作（%）已完工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP(元)已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034問(wèn)題：

（1）將上表復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即A、B、C、D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的BCWP。

答：計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即A、B、C、D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的BCWP

工作代號(hào)BCWS(元)已完成工作（%）ACWP(元)BCWP(元)

A420000100425200420000

B30800080246800246400

C230880100254034230880

D280000100280000280000

9周末合計(jì)1238880

12060341177280

（2）計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)結(jié)果含義加以說(shuō)明。

答：9周末的費(fèi)用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV為負(fù)，說(shuō)明費(fèi)用超支；9周末的進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。

（3）計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位），并對(duì)結(jié)果含義加以說(shuō)明。

答：9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故費(fèi)用超支；9周末的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故進(jìn)度延誤。

1A426000建筑工程項(xiàng)目合同管理案例1：某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位。提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為20XX年5月30日，該投資公司于20XX年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于20XX年6月2日事件一：因拆遷工作拖延，甲方于20XX年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日；但乙方事件二：乙方與機(jī)械租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用機(jī)械應(yīng)于20XX年8月28日進(jìn)場(chǎng)，但因出租方原因當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成D項(xiàng)工作延誤1天和人工窩工事件三：因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，其它費(fèi)用增加了1.5萬(wàn)元，并使施工時(shí)間增加了2天。事件四：在F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其它費(fèi)用1000元，并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1天，人工窩工24個(gè)工日。上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。問(wèn)題1．第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對(duì)其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響？為什么？2．第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對(duì)其投標(biāo)保證金如何處理？為什么？3．上述投標(biāo)過(guò)程中，有哪些不妥之處？請(qǐng)說(shuō)明理由。4．乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠？請(qǐng)說(shuō)明理由。5．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費(fèi)，利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到合理的費(fèi)用索賠有哪幾項(xiàng)，費(fèi)用索賠額是多少？答案：(1)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因?yàn)榈?家施工單位沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。(2)第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無(wú)權(quán)沒(méi)收其投標(biāo)保證金。第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間后撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方應(yīng)沒(méi)收投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒(méi)收其投標(biāo)保證金。(3)不妥之處有：①開(kāi)標(biāo)會(huì)由該省建委主持不妥。因?yàn)殚_(kāi)標(biāo)會(huì)一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(公司)主持，而省建委是建設(shè)主管部門。②投標(biāo)截止日期和開(kāi)標(biāo)時(shí)間不是同一時(shí)間不妥。因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開(kāi)標(biāo)應(yīng)是同一時(shí)間。(4)事件一：可向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。因?yàn)樵斐葾、B工作延誤是甲方原因造成的。可索賠A、B兩項(xiàng)工作的窩工費(fèi)及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作，工作未受到影響，不予工期索賠。事件二：不可以向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)镈項(xiàng)工作的工期延誤及人工窩工費(fèi)用是由于施工單位原因造成，屬施工單位責(zé)任。事件三：可向甲方提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但因?yàn)镋工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。事件四：可向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)橐曳紽、H工作費(fèi)用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長(zhǎng)都是甲方原因造成的。(5)費(fèi)用索賠額合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日事件一：18×（6+8）=252（元）事件三：30×14+15000=15420（元）事件四：30×6+1000+18×24=1612（元）合計(jì)：252+15420+1612=17284（元）案例2：某五星級(jí)酒店進(jìn)行酒店裝修，業(yè)主采取公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，業(yè)主要求投標(biāo)單位具有裝飾裝修設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，共有ABCDEF六家裝飾施工單位報(bào)名，經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，投標(biāo)單位F因資質(zhì)證書不符合要求，而沒(méi)有通過(guò)資格預(yù)審。該工程采用綜合評(píng)標(biāo)法，業(yè)主要求技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送，評(píng)標(biāo)規(guī)定如下：（1）技術(shù)標(biāo)40分，其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子3分，企業(yè)信譽(yù)3分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評(píng)委評(píng)分去掉最高分和最低分的平均分。（2）商務(wù)標(biāo)60分。以標(biāo)底的40%與承包報(bào)價(jià)的平均數(shù)的60%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高或最低報(bào)價(jià)高于（或低于）次高價(jià)（或次低）報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商的算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分，以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣一分，最多扣10分，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。（3）技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)綜合得分最高者為中標(biāo)單位。通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家單位在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件，其中E單位將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在投標(biāo)截止前1天報(bào)送招標(biāo)代理公司，在規(guī)定開(kāi)標(biāo)前1小時(shí)，又遞交一份補(bǔ)充材料，修改投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)公司有關(guān)工作人員以一個(gè)投標(biāo)單位不能提交兩份投標(biāo)文件為由，拒收補(bǔ)充材料。開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦主任主持，市公證處公證人員在開(kāi)標(biāo)前對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)A、B、C、D投標(biāo)文件有效，E投標(biāo)為廢標(biāo)，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明，見(jiàn)表1和表2。表1各承包商報(bào)價(jià)和標(biāo)底投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)875.76886.45934.50740.78標(biāo)底價(jià)925.60表2技術(shù)標(biāo)的綜合得分投標(biāo)單位ABCD技術(shù)標(biāo)得分37.5536.0235.2136.42經(jīng)過(guò)計(jì)算按得分最高者中標(biāo)原則確定了中標(biāo)單位。問(wèn)題(1)從背景材料來(lái)看，在該項(xiàng)目招投標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題?作簡(jiǎn)要說(shuō)明。(2)請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。解答(1)該項(xiàng)目招投標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題：1)招標(biāo)代理公司的工作人員不應(yīng)拒收投標(biāo)單位的補(bǔ)充文件，因?yàn)镋投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。2)根據(jù)《招標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人(招標(biāo)單位)主持開(kāi)標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)主任主持與宣讀。3)資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處公證人員無(wú)權(quán)對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開(kāi)標(biāo)公證性和合法性。(2)計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分(875.76-740.48)/875.76＝15.45％>15％(934.50-886.45)/886.45＝5.42％<15％因承包商D報(bào)價(jià)低于次低報(bào)價(jià)的15％，計(jì)算基準(zhǔn)價(jià)時(shí)不予考慮?；鶞?zhǔn)價(jià)925.6×40％+(875.76+886.45+934.5)/3×60％＝909.58萬(wàn)元A單位875.76/909.58×100％＝96.28％B單位886.45/909.58×100％＝97.46％C單位934.50/909.58×100％=102.74％各承包商的商務(wù)標(biāo)得分為：A單位60-(100-96.28)×1＝56.28B單位60-(100-97.46)×1＝57.46C單位60-(102.74-100)×2＝54.52D單位15計(jì)算各承包商的綜合得分A單位37.55+56.28＝93.83B單位36.02+57.46＝93.48C單位35.21+54.52＝89.73D單位36.42+15＝51.42經(jīng)過(guò)綜合評(píng)分計(jì)算比較可知，承包商A的綜合得分最高，選擇承包商A作為中標(biāo)單位。案例3：某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)平方米，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件一：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事件三：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。事件五：因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開(kāi)工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問(wèn)題1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包萬(wàn)索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬(wàn)元?5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元?6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?答案:1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧2.索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬(wàn)元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。3.乙方可向模板供應(yīng)商索賠30萬(wàn)元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬(wàn)元；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。4.延期：5+9+10=24實(shí)際總工期為：(600+24)天=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：(5+9)天＝14天，工期罰款為：1×10萬(wàn)元＝10萬(wàn)元。5.乙方可向模板供應(yīng)商索賠30萬(wàn)元，（關(guān)鍵工作）向勞務(wù)分包商索賠0.8萬(wàn)元，（非關(guān)鍵工作）總計(jì)30.8萬(wàn)元。6.最大限度壓縮工期為：(624-595)天(第二條最大線路)：29天。案例4：某建筑公司與某工廠簽訂了建筑面積3000m2工業(yè)廠房得施工合同，施工單位編制得施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程得基坑開(kāi)挖土方量為45003，直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)得20%，基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)施工，租賃費(fèi)為450元/臺(tái)班，合同約定5月11日開(kāi)工，5月20日完工，實(shí)際施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件：事件一：因挖土機(jī)大修，晚開(kāi)工2天造成人員窩工10工日。事件二：施工過(guò)程中，因遇軟土層，接監(jiān)理工程師5月15日暫停施工指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工指令，同時(shí)提出基坑加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)挖量900m3。事件四：5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件五：5月23日用30個(gè)工日和一臺(tái)挖土機(jī)修復(fù)沖跨的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖掘完畢。問(wèn)題：（1）上述哪些事件建筑公司可以向廠房要求索賠？哪些事件不可以要求索賠？并說(shuō)明理由。（2）每項(xiàng)事件可獲工期索賠多少天？總計(jì)可獲工期索賠多少天？（3）如人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，增加用工的管理費(fèi)為人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？1．事件一不能提出索賠要求．因挖土機(jī)大修而延遲開(kāi)工屬承包商的責(zé)任；事件二可提出索賠要求，因地質(zhì)情況變化屬業(yè)主的責(zé)任；事件三可提出索賠要求，因設(shè)計(jì)變更是業(yè)主的責(zé)任；事件四可提出工期索賠，因30年一遇特大暴雨屬不可抗力；事件五可提出索賠要求，因修復(fù)沖垮的永久性道路是業(yè)主的責(zé)任。2．事件二可索賠工期5天(從5月l5日至l9日)；事件三可索賠工期2天900m3÷(4500m3/10天)=2天；事件四可索賠工期3天(5月20日至22曰)：事件五可索賠工期1天(5月23日)：總計(jì)可獲索賠工期1l天(5+2+3+l=l1天)。3．事件二：人工費(fèi)l5×23×（l+30%)=448．5元機(jī)械閑置費(fèi)450×5=2250元事件三：加深挖掘土方費(fèi)用900×4.2×(1+20%)=4536元事件四：是不可抗力事件，得不到費(fèi)用索賠。事件五：人工費(fèi)30×23×（1+30%）=897元機(jī)械閑置費(fèi)450×1=450元可索賠費(fèi)用總額為448.5+2250+4536+897+450=85