贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)歷總結(jié)，以下是為大家整理的關(guān)于贏在執(zhí)行心得體會4篇,供大家參考選擇。

贏在執(zhí)行心得體會4篇

第1篇:贏在執(zhí)行心得體會

《贏在執(zhí)行力》讀后感

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反響了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反響了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)吩咐，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何造就部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻表達(dá)出誠懇，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。那么該如何提升自己的執(zhí)行力？通過對教程的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了許多，個人體會如下：

一、 要具備必須的領(lǐng)悟?qū)嵙?。相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)相識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必需相識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、 要有百分百責(zé)任心。責(zé)任心是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在全部員工中脫穎而出。一個人實(shí)力再大，假如在工作中不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他的工作也不必須會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在許多時候，責(zé)任都會勝于實(shí)力。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、 學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、鼓勵下屬等、一個工作往往須要本部門的團(tuán)隊來共同完成，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)展明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間剛好檢查，并進(jìn)展有效的溝通，造就其責(zé)任感，假如每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

四、 努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。在工作中，要學(xué)會運(yùn)用方式方法，遇到問題不是干脆去請示領(lǐng)導(dǎo)，必需學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。

第2篇:贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行力心得體會

前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。

回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

XX年10月14日，公司組織全部員工觀看啦余世維的一個管理講座，

贏在執(zhí)行力。

通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個團(tuán)隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力

是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也

就沒有競爭力。

由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎？

當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“謹(jǐn)慎”二字。在工作中時

刻保持驚慌感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我

什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠懇的總結(jié)自己。

好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)

準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為

對細(xì)微環(huán)節(jié)沒有堅持，對細(xì)微環(huán)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明白一個小

小的細(xì)微環(huán)節(jié)沒有留意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一

臺機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺

機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。全部人員是執(zhí)行力的第一核心。其次核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的

方向要把握的精確才能是勝利的起先。第三核心就是運(yùn)營流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)

鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能

把執(zhí)行的好。對于我們一個平凡的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反應(yīng)，

只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能剛好的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能剛好

的訂正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。

找借口的人，只會為自己養(yǎng)成偷懶、沒有負(fù)責(zé)看法，躲避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋?/p>

現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力謹(jǐn)慎做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才

是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的根底上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心竭力，做好各項工作。

不斷誠懇的總結(jié)自己，不斷提高自己實(shí)力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

贏在執(zhí)行力心得體會〔2〕：

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織支配了余世維教師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場培訓(xùn)別開生面，史無前例，全部受眾者都聽得很投入，也很入迷。當(dāng)然余博士也講得深化淺出，繪聲繪色，活靈活現(xiàn)，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)；

2、執(zhí)行力的三個核心；

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；

4、決策的首要問題；

5、我們更須要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；

6、在講求團(tuán)隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的實(shí)力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。輸贏的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把適宜的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實(shí)在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)展自我檢查與檢討。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo)，大家都去想這個目標(biāo)，大家都圍繞這個目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團(tuán)隊，執(zhí)行好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運(yùn)營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

其它幾節(jié)都生動的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了許多的理論根底，讓我們受益匪淺，收獲頗多!盼望公司以后多多供應(yīng)這種時機(jī)，提高我們的管理實(shí)力。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

第3篇:贏在執(zhí)行心得體會

學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行心得體會(精選多篇)

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》心得體會

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，我感受很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的相識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的實(shí)力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談以下幾點(diǎn)感想：

一是學(xué)習(xí)看法要謹(jǐn)慎。毛澤東說，世界上最怕的就是謹(jǐn)慎二字，謹(jǐn)慎看法是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿?，克制?yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好，“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比擬中日公司員工的謹(jǐn)慎精神時曾說：“假如讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，假如讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，其次天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之?！边@就是對待工作的不同看法。一個人只要有謹(jǐn)慎精神,就會隨時保持驚慌感,就會在工作中追求完備，精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,是否還可以改良.哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

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二是執(zhí)行時不要有任何借口。要謹(jǐn)記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的緣由，對沒有完成的任務(wù)，總是喜愛找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。一個人完不成任務(wù)，講借口沒關(guān)系，假如每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團(tuán)隊就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

三是工作要留意細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。任何事情都是由一

個個細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，在細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不行小看，細(xì)微環(huán)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，101℃就是101℃，假如不再持續(xù)加溫，是恒久不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)微環(huán)節(jié)上精益求精，才能真正到達(dá)沸騰的效果。想在平凡的崗位上締造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)微環(huán)節(jié)。

四是要剛好總結(jié)過去?？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作實(shí)力的重要途徑，是積累經(jīng)歷吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、勝利的經(jīng)歷會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯誤的、失敗的教訓(xùn)會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要剛好、謹(jǐn)慎、準(zhǔn)

確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題剛好記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的經(jīng)歷，成為自己積累的資本。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五要工作要能開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才有開展。面對競爭日益劇烈、改變?nèi)遮呇该偷慕袢?，?chuàng)新和應(yīng)變實(shí)力已成為推動開展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新實(shí)力，堅決克制無所專心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，締造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行心得體會

工作之余，拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，對我感受很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的相識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的實(shí)力。結(jié)合自己在教學(xué)工作中的實(shí)際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談幾點(diǎn)個人感想：

一是工作看法要謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎的看法是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿?，幸免?yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一個人只要有謹(jǐn)慎精神，就會隨時保持驚慌感，就會在工作中追求完備，精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改良。這樣在工作中就不會放松要求，提高自己的水平。

二是執(zhí)行時不要有任何借口。我們在工作中，因為這樣那樣的緣由，對沒有完成的任務(wù)，總是喜愛找這樣那樣的借口。我認(rèn)為講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。假如每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么我們的級部、備課組就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率，真正到達(dá)高效。

三是教學(xué)工作要留意細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。任何事情都是由一個個細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，要把握好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，在細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫。正如我們的備課，教學(xué)，只有功夫下到了，才能做到盡善盡美。小事不行小看，細(xì)微環(huán)節(jié)彰顯魅力。想在平凡的崗位上締造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)微環(huán)節(jié)。

四是要剛好總結(jié)過去。總結(jié)就是對工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是積累經(jīng)歷吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、勝利的經(jīng)歷會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯誤的、失敗的教訓(xùn)會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在教學(xué)工作中，要剛好、謹(jǐn)慎、精確的做好教學(xué)反思，將發(fā)覺的問題剛好記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的經(jīng)歷，成為自己積累的資本。

五要工作要能開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才有開展。創(chuàng)新和應(yīng)變實(shí)力已成為推動開展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新實(shí)力，堅決克制無所專心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，締造性地開展工作、執(zhí)行指令。在教學(xué)工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新思路、新教法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。同時為高效課堂活動的開展增加活力。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》心得體會

再次學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，使我對執(zhí)行力有了更深層次的理解與感受，尤其是團(tuán)隊中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相結(jié)合的重要性。相對于領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力更是一種藝術(shù)，它要求我們在工作中，更須要注意看法、責(zé)任、協(xié)作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新五個方面的領(lǐng)悟與貫徹執(zhí)行實(shí)力：

所謂執(zhí)行力，從公司來講，就是企業(yè)戰(zhàn)略意圖的付諸實(shí)施，企業(yè)核心文化影響員工的工作行為，在核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠有效限制，最終達(dá)成目標(biāo)的過程。在這個體系中，努力營造一種執(zhí)行力文化，是企業(yè)開展的關(guān)鍵所在。這就要求我們通過自身的崗位角色定位，來領(lǐng)悟工作本身的性質(zhì)，做到在工作看法上要嚴(yán)謹(jǐn)有序。

相對于工作實(shí)力而言，工作看法更表達(dá)了一個人的根本素養(yǎng)。有實(shí)力無看法，再簡潔的事情，都可以弄得很困難，失去事情得到剛好、妥當(dāng)解決的先機(jī)?？捶ǖ膰?yán)謹(jǐn)端正，折射出我們在工作中謹(jǐn)慎的心智與素養(yǎng)。毛澤東就說過，我們最怕在事情上較真；人一旦較真，萬事將迎刃而解。對待事情的較真，是做好一切工作的首要條件。從這個方面來說，這就要求我們在接待工作過程中，都抱著謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿?，要克制畏難心情，鏟除應(yīng)付敷衍、馬虎從事的不良思想；將工作質(zhì)量置于首要地位，使精神狀態(tài)始終激情滿懷。有一句話說的好，“看法是責(zé)任心的完備詮釋”。有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，就有完備的工作?zé)任心。

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責(zé)任心，是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)意識。百分百的責(zé)任心，可以讓一個人在公司全部員工里面脫穎而出，獲得最美妙的贊譽(yù)。其實(shí)在工作中，實(shí)力好壞只是一方面，另一方面的關(guān)鍵因素就是責(zé)任心。有良好的責(zé)任心，我們團(tuán)隊的接待工作，就會取得良好的結(jié)果。因此，在許多時候，責(zé)任往往勝于實(shí)力。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，才會在工作中全力以赴。

執(zhí)行力也是一種協(xié)作精神。一件事情的完成，在自身嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎、勤懇擔(dān)當(dāng)?shù)臓顩r下，還須要團(tuán)隊成員的分工協(xié)作。人們常說：“沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊”，就是這個道理。再完備的個人，也須要在工作中，擅長和團(tuán)隊成員進(jìn)展有效的分工合作，擅長協(xié)調(diào)管理，擅長溝通溝通，擅長鼓勵鞭策，才能使團(tuán)隊的工作效能，發(fā)揮到最大化。我們這個團(tuán)隊的接待工作，亦是如此。合理的協(xié)作與分工，就是團(tuán)隊良好運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。

執(zhí)行力也是一種學(xué)習(xí)實(shí)力。針對我們接待工作，更須要關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，關(guān)注自身職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)力的提升，與此同時，還要時時領(lǐng)悟把握執(zhí)行力的重要性。沒有深刻相識到執(zhí)行力具有非凡重要性的地位，就不會有時刻保持學(xué)習(xí)心態(tài)的內(nèi)在危機(jī)感。努力學(xué)習(xí)，讓自己時刻具有危機(jī)感，時刻迫使我們這個團(tuán)隊進(jìn)步，獲得整體執(zhí)行實(shí)力的提升，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)與工作實(shí)力。通過執(zhí)行力的良好貫徹，推動自身學(xué)習(xí)力的持續(xù)進(jìn)步。

執(zhí)行力更是一種創(chuàng)新實(shí)力。沒有執(zhí)行力，從根本上講，就不會有創(chuàng)新實(shí)力。沒有創(chuàng)新，就沒有開展；面對企業(yè)快速變革開展、工作

日趨困難的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變實(shí)力已成為推動企業(yè)和團(tuán)隊開展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的變革精神和創(chuàng)新實(shí)力，堅決克制無所專心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，締造性地開展工作、執(zhí)行指令。十八大之后，我們聽得最多的，就是改革進(jìn)入了深水區(qū)，不變革創(chuàng)新，開展就會停滯不前。這其實(shí)也啟示我們，在日常接待工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

通過再次學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，我的體會更深，對實(shí)際工作有更好的借鑒意義，更清晰知道如何去提升自己的執(zhí)行力，把自己份內(nèi)的事做好，做勝利；同時也明白要協(xié)作好組織好相關(guān)接待事務(wù)，通過團(tuán)隊力氣來推動執(zhí)行力的有效提升。

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得體會

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》，我感受很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的相識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的實(shí)力。

我有以下幾點(diǎn)心得：

一、學(xué)習(xí)看法要謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎看法是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿?。把工作?biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一個人只要有謹(jǐn)慎精神,就會隨時保持驚慌感,就會在工作中追求完備，精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改良，哪些地方還要加強(qiáng)。這樣在工作中就不會放松要求。

二、執(zhí)行時不要有任何借口。我們在工作中，因為某些緣由，對沒有完成的任務(wù)，總是喜愛找借口。借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。假如每一個人都為自己的工作找借口，那么整個團(tuán)隊就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

三、要留意細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。任何事情都是由一個個細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，在細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上締造更大的價值，就要從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)微環(huán)節(jié)。

四、要剛好總結(jié)?？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要剛好、謹(jǐn)慎、精確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題剛好記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的經(jīng)歷。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、要開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才有開展。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新實(shí)力。在日常工作中，我們要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)了臺灣聞名管理培訓(xùn)大師余世維講授的《贏在執(zhí)行》之后，我感受頗深。現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勛约旱男牡皿w會。一個企業(yè)、一個公司，以至公司的員工，執(zhí)行力須貫徹到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。只有在每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，假如哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不會發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必需從每一個細(xì)微環(huán)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)做起，謹(jǐn)慎執(zhí)行和貫徹每個步驟，每個細(xì)微環(huán)節(jié)，才能把我們的本職工作做好。

按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說是給執(zhí)行力的最精確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的說明。我認(rèn)為假如一個企業(yè)、一個公司的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司締造價值。嚴(yán)格地說員工的工作不稱職。

公司要求我們的工作要努力做到標(biāo)準(zhǔn)化，就是要我們員工有很好的執(zhí)行力,并且在工作中完全發(fā)揮效用。這其中的每一個環(huán)

節(jié)，一環(huán)套一環(huán)的，必需在一步執(zhí)行之后，才執(zhí)行下一步。一項工作，只有做到每一步都謹(jǐn)慎執(zhí)行了、執(zhí)行完畢了，這項工作才有其完整性，才能到達(dá)我們想要的效果。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，員工是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)開展的源頭。只有每個職工在今后的工作中強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素養(yǎng)，擅長思索，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，更注意提升執(zhí)行力，那么我們企業(yè)必將是一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，企業(yè)明天的輝煌將指日可待。

第4篇:贏在執(zhí)行心得體會

2、你知道日食的形成過程嗎？

答：①盡可能地不運(yùn)用一次性用品；②延長物品的運(yùn)用壽命；③包裝盒紙在垃圾中比例很大，購物時削減對它們的運(yùn)用。

2、假如我們想要設(shè)計一個合理、清潔的垃圾填埋場，我們首先應(yīng)考慮要解決的問題有哪些呢？

一、填空：

答：說明米飯不是甜的，但米飯含有淀粉，在我們咀嚼的過程中發(fā)生了改變，變得有甜味了。

4、如何借助大熊座找到北極星？〔P58〕

答：①利用微生物的作用，我們可以生產(chǎn)酒、醋、酸奶、饅頭和面包等食品。②土壤中的微生物可以分解動植物的尸體，使它們變成植物須要的養(yǎng)分素。③在工業(yè)生產(chǎn)和醫(yī)藥衛(wèi)生中也都離不開微生物。

2、你知道哪些昆蟲？

答：①盡可能地不運(yùn)用一次性用品；②延長物品的運(yùn)用壽命；③包裝盒紙在垃圾中比例很大，購物時削減對它們的運(yùn)用。

第四單元環(huán)境和我們《贏在執(zhí)行》讀書心得體會總結(jié)

《贏在執(zhí)行》中，在執(zhí)行是要擅長在細(xì)微環(huán)節(jié)中找到時機(jī)，抓住時機(jī);不重視細(xì)微環(huán)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上勝利，在此共享讀書心得體會總結(jié)。下面是我為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得體會總結(jié)，歡送大家閱讀。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會總結(jié)篇1

近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講解并描述了很多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動、幽默，講解深化淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。

第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在許多狀況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有干脆責(zé)任，我們會找到許多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯白，這主要是因為我們的責(zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、謹(jǐn)慎地工作。要工作細(xì)致，聽從支配，肯于協(xié)作;要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題;要做到有人監(jiān)視與無人監(jiān)視都能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

其次要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)覺問題、思索問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要留意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成狀況，以便能剛好發(fā)覺問題、調(diào)整對策，訂正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。

第三要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。任何一件大事都是由假設(shè)干細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，只有注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，才能最終將事情做好。我們在工作中時時由于時間、精力有限而顧不上細(xì)微環(huán)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)微環(huán)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都須要聚沙成塔，離不開細(xì)微環(huán)節(jié)的積累，所以在工作中必需克制心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做到完備。

第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新實(shí)力，堅決克制無所專心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，締造性地開展工作。組織工作有許多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違反工作原那么的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會總結(jié)篇2

前段時間，依據(jù)部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)打算的支配，我謹(jǐn)慎觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點(diǎn)，學(xué)而不思那么罔，學(xué)習(xí)學(xué)問是為了反思自己，提高自己，完善自己，參照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還許多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思索，有幾點(diǎn)心得：

1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點(diǎn)，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向勝利，方向錯了，就會南轅北轍，距離勝利越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但必須要消化、汲取后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步。假如習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，copy得越多，你的實(shí)力提高得越慢。對每個人而言，實(shí)現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，確定了能否勝利。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的志向信念，才能不走彎路、邪路，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項詳細(xì)工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，到達(dá)什么效果?事先必須要弄清晰，實(shí)施過程中，也要經(jīng)常梳理，留意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實(shí)到位。

2、凡事都要謹(jǐn)慎。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，特性上也不追求完備，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行看法的概括和總結(jié)。歸根究竟就是缺乏謹(jǐn)慎的精神，所以毛主席說世界上怕就怕謹(jǐn)慎二字。做到一時謹(jǐn)慎并不難，難的是幾十年如一日地謹(jǐn)慎。首先要想謹(jǐn)慎，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完備的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的志向和目標(biāo)奮進(jìn)，不斷靠近完備的坐標(biāo)軸。其次要能謹(jǐn)慎，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝合才智，竭力雕琢。讓謹(jǐn)慎成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最終還要敢謹(jǐn)慎，不回避沖突，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的看法，不斷改良和完善工作。

3、細(xì)微環(huán)節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個細(xì)微環(huán)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)微環(huán)節(jié)，你可能并不必須勝利，因為勝利須要每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)微環(huán)節(jié)，可能就會功虧一簣。追求細(xì)微環(huán)節(jié)沒有轟轟烈烈、震天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡潔和細(xì)膩，但是就在這種簡潔，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、考慮細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不會把細(xì)微環(huán)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財產(chǎn)，擅長在細(xì)微環(huán)節(jié)中找到時機(jī)，抓住時機(jī);不重視細(xì)微環(huán)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上勝利。

4、團(tuán)隊就是力氣。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力氣，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)終歸有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，快樂大家共享，困難一起擔(dān)當(dāng)，努力打造堅毅的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的勝利。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會總結(jié)篇3

前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感受許多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢?為什么有的單位上報的年度考核表里，應(yīng)參與測評人都填錯呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實(shí)真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強(qiáng)調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有催促各單位剛好上報。三是對上報的材料未細(xì)致核對。由于我們放松要求，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯后的狀況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：

一、養(yǎng)成做事回報的習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要剛好報告工作進(jìn)展?fàn)顩r，支配下去的工作要盯緊，催促各單位按質(zhì)按量完成。

二、端正看法。做任何事都怕謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎對待每一項工作，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、謹(jǐn)慎、扎實(shí)，沒有做不好的事。

三、堅持原那么，保證政令暢通，令行制止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品德、做表率，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

通過讀《贏在執(zhí)行》，我們要立足工作崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。讀書心得體會感想。下面是我為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得體會感想，歡送大家閱讀。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會感想篇1

我們要從此時此刻起先，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅毅執(zhí)行力的羅文，不假思索的堅決的去送好那封給加西亞的信。

特別感謝黨委剛好下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們承受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許很多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作那么等等，他引用了狼的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝合力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個有銹的故事，講了世界上怕就怕謹(jǐn)慎二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更表達(dá)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)相識：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，開心樂觀的精神和飽滿的工作熱忱來成就自己的每一項工作，努力締造出一流的業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出具體的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)展了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來鼓勵：制度和規(guī)定都是為了協(xié)助員工更好的工作，是供應(yīng)便利而不是為了約束，是為了標(biāo)準(zhǔn)其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成標(biāo)準(zhǔn)的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)當(dāng)獎，怎么獎?誰應(yīng)當(dāng)懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破人管人的舊模式，實(shí)行制度管人的新機(jī)制，這樣，才能增加管理的公允性，形成一種互幫互助，踴躍向上，公正和諧的良好的工作氣氛，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的凹凸，既可以促使各項工作的快速開展，也可以造成工作停滯不前，它干脆確定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅毅的執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有必須人格魅力的精英來擔(dān)當(dāng)，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有歡樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時要設(shè)立反應(yīng)機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完備。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，此時此刻我們實(shí)行的量化考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)展了細(xì)分和量化，這將對標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識和執(zhí)行力起到踴躍的促進(jìn)作用。

我作為--的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注意提高執(zhí)行的實(shí)力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，駕馭新學(xué)問，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的實(shí)力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê妥黠L(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)展分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最正確效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素養(yǎng)：執(zhí)行中存在的很多問題往往與自身實(shí)力缺乏有關(guān)，所以，必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

總之，我們要從此時此刻起先，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅毅執(zhí)行力的羅文，不假思索的堅決的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團(tuán)，依靠大家堅決不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會感想篇2

前段時間，依據(jù)部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)打算的支配，我謹(jǐn)慎觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點(diǎn)，學(xué)而不思那么罔，學(xué)習(xí)學(xué)問是為了反思自己，提高自己，完善自己，參照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還許多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思索，有幾點(diǎn)心得：

1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點(diǎn)，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向勝利，方向錯了，就會南轅北轍，距離勝利越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但必須要消化、汲取后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步。假如習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，copy得越多，你的實(shí)力提高得越慢。對每個人而言，實(shí)現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，確定了能否勝利。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的志向信念，才能不走彎路、邪路，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項詳細(xì)工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，到達(dá)什么效果?事先必須要弄清晰，實(shí)施過程中，也要經(jīng)常梳理，留意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實(shí)到位。

2、凡事都要謹(jǐn)慎。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，特性上也不追求完備，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行看法的概括和總結(jié)。歸根究竟就是缺乏謹(jǐn)慎的精神，所以毛主席說世界上怕就怕謹(jǐn)慎二字。做到一時謹(jǐn)慎并不難，難的是幾十年如一日地謹(jǐn)慎。首先要想謹(jǐn)慎，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完備的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的志向和目標(biāo)奮進(jìn)，不斷靠近完備的坐標(biāo)軸。其次要能謹(jǐn)慎，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝合才智，竭力雕琢。讓謹(jǐn)慎成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最終還要敢謹(jǐn)慎，不回避沖突，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的看法，不斷改良和完善工作。

3、細(xì)微環(huán)節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個細(xì)微環(huán)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)微環(huán)節(jié)，你可能并不必須勝利，因為勝利須要每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)微環(huán)節(jié)，可能就會功虧一簣。追求細(xì)微環(huán)節(jié)沒有轟轟烈烈、震天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡潔和細(xì)膩，但是就在這種簡潔，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、考慮細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不會把細(xì)微環(huán)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財產(chǎn)，擅長在細(xì)微環(huán)節(jié)中找到時機(jī)，抓住時機(jī);不重視細(xì)微環(huán)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上勝利。

4、團(tuán)隊就是力氣。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力氣，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)終歸有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，快樂大家共享，困難一起擔(dān)當(dāng)，努力打造堅毅的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的勝利。

《贏在執(zhí)行》讀書心得體會感想篇3

近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講解并描述了很多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動、幽默，講解深化淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。

第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在許多狀況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有干脆責(zé)任，我們會找到許多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯白，這主要是因為我們的責(zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、謹(jǐn)慎地工作。要工作細(xì)致，聽從支配，肯于協(xié)作;要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題;要做到有人監(jiān)視與無人監(jiān)視都能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

其次要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)覺問題、思索問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要留意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成狀況，以便能剛好發(fā)覺問題、調(diào)整對策，訂正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。

第三要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。任何一件大事都是由假設(shè)干細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，只有注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，才能最終將事情做好。我們在工作中時時由于時間、精力有限而顧不上細(xì)微環(huán)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)微環(huán)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都須要聚沙成塔，離不開細(xì)微環(huán)節(jié)的積累，所以在工作中必需克制心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做到完備。

第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新實(shí)力，堅決克制無所專心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，締造性地開展工作。組織工作有許多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違反工作原那么的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

《影響力2》這本書告知我們，假如你想變更世界，必需先變更人們的行為;假如你要變更他們的行為，必需首先變更他們的思維方式，在此談?wù)勛x書心得感想。下面是我為大家收集整理的《影響力2》讀書心得感想，歡送大家閱讀。

《影響力2》讀書心得感想篇1

很長一段時間，人都特別的急躁，而最近發(fā)貨的事情太多，甚至連手機(jī)都懶得看。時間總是要擠出來，最關(guān)鍵的是要讓自己急躁的內(nèi)心安靜下來，所以在睡覺之前，我把手機(jī)關(guān)機(jī)充電去了，自己開著臺燈靜靜的看著書。看書竟然變得很困難，視線在書本中劃過，思緒卻不能跟上。

我讓自己每天看一章書，每章做一個小結(jié)，一本書再做一個總結(jié)。把一些心得寫下來，供自己閑暇時翻翻，讓空空的腦海，漸漸裝下些學(xué)問。

我不想長篇大論，只把自己認(rèn)為好的記錄如下(第一張)

1、絕大多數(shù)人缺乏的并不是變更事物的志氣，而是變更事物的技巧我們要總結(jié)這些技巧，在交際上，在生意場上。每一次的失敗、挫折都是技巧的提升。

2、當(dāng)我們把絕大局部的努力用在事后補(bǔ)救，而非預(yù)防時，事實(shí)上就是在靜默地宣布，我們不知道如何影響人們的思想和行動，我們放棄了。我們要把精力放在事先的預(yù)防、事先的支配，這是最節(jié)約時間、精力和金錢的方式，尤其對我們做生意的時候要著重考慮。我們要做好打算、規(guī)劃，我們要盡量幸免將精力用在事后的補(bǔ)救。

3、首先我們要怎樣發(fā)覺別人的勝利，然后怎樣明確少數(shù)關(guān)鍵行為，最終，只要日常堅持執(zhí)行，這些行為將保證我們?nèi)〉脛倮麖堄袨榻處煹膭倮?，名企業(yè)深度游學(xué)研修杜同等等他們的勝利都有都有他們的關(guān)鍵行為，我們借鑒、效仿去做的時候，我們也在逐步走向勝利。

4、視察他人的行為會極大地影響我們自身的行為這個就是典范的力氣，在張教師的學(xué)生群里，這種作用尤為明顯。生怕自己落后了。

5、影響力確實(shí)是可以探究、檢測并駕馭的因為人是可以相互影響的。

6、假如你想變更世界，必需變更人們的行為;而假如你要變更他們的行為，必需首先變更他們的思維方式。思維確定了一個人的行為方式。一個富翁的思維和一個乞丐的思維是不一樣的，所以他們對于同一件事情的看法是迥然不同的。我們假如要將乞丐變成王子，那么必需首先讓他的思維是王子的思維。

7、我們須要作出的變更不要太激進(jìn)我更加贊同按部就班的方式來變更，沒有什么事情是一下子變更的，除非是哪種人生不能承受之痛。

8、我們在生活的每個方面都必需這樣做。每個方面我們都要視自己為影響力大師，因為我們要影響我們的企業(yè)和企業(yè)里面的員工。

9、那些策略留意不能是單一的策略，世界是困難的，生意是困難的。

10、影響力策略本省并沒有踴躍和消極之分我們始終致力于將其策略用于高尚的事業(yè)我們要做的踴躍做的有意義。

《影響力2》讀書心得感想篇2

組織動機(jī)：設(shè)計嘉獎機(jī)制

1、我能承受任何指責(zé)，只要它是未經(jīng)修飾的贊美。藝術(shù)家諾埃爾考沃德

2、外在嘉獎是第三選擇

善意卻適得其反的嘉獎數(shù)不勝數(shù)。它們失敗的主要緣由在于，人們總是將嘉獎作為首選鼓舞策略，以影響行為。

在合理得當(dāng)?shù)淖兏锱χ?，嘉獎?yīng)排在第三位：首先將關(guān)鍵行為與內(nèi)在滿意感相結(jié)合;然后努力獲得社會認(rèn)同;最終才會考慮選擇外在嘉獎以鼓勵行為。假如你不慎重地遵循這個依次，很可能會失敗。

馬克萊伯博士(MarkLepper)及其同事探究發(fā)覺：孩子在參與自己喜愛的活動時(玩最喜愛的玩具)得到嘉獎(最喜愛的點(diǎn)心)可能會產(chǎn)生適得其反的效果;試驗對象一旦得不到嘉獎，不但不會更踴躍地從事該活動，反而會削減活動的次數(shù)。

過度辯證假說(theover-justificationhypothesis)認(rèn)為：假如人們因做自己原來就喜愛的事情而獲得嘉獎，他們會以旁觀者的角度對待它。想到自己的行為，人們意識到自己會從這種活動中得到嘉獎，因而產(chǎn)生質(zhì)疑，假如事情本身好玩別人為什么供應(yīng)嘉獎?因此，人們從因為愛好轉(zhuǎn)而因為嘉獎而行動，一旦嘉獎取消就會削減從事該活動。

3、明智地采納鼓勵措施

保證所給的嘉獎剛好、令人滿足且與關(guān)鍵行為嚴(yán)密相連。一旦你這樣做，嘉獎即使特別小，也能協(xié)助人們解決一些固執(zhí)的長期存在的問題。

如問題少女收容所的試圖自殺率顯著上升，通過鼓勵方案：被收容少女假如試圖自殺，那么她在接下來的一周內(nèi)就不能看電視，試圖自殺率忽然下降為0;另一個明顯的例子就是常旅客對航空里程累積的熱衷。

4、正確的行動越少越好

供應(yīng)外在嘉獎時，假如你已夯實(shí)了之前的動機(jī)源頭的話，嘉獎通常并不須要太大。重要的是禮物背后的意義而非禮物本身。嘉獎往往具有象征意義，它會激發(fā)很多重要的社會力氣，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于嘉獎自身的外表價值。

假如你滿懷個人動機(jī)和社會動機(jī)完成了自己的工作，象征性的嘉獎具有很大的價值;假如你沒有這些動機(jī)，外在嘉獎那么會成為一種訕笑和挖苦。

微小的嘉獎與關(guān)鍵行為親密相關(guān)，并能標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為。

5、嘉獎關(guān)鍵行為而不僅是結(jié)果

對于困難的任務(wù)，最好分解成一個個較小、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并不斷對行為的改良予以嘉獎;不要等到人們實(shí)現(xiàn)了驚人的成就時才賜予嘉獎，而要對行為上的任何小進(jìn)步都進(jìn)展嘉獎。

嘉獎?wù)_的結(jié)果和行為：有時候結(jié)果看上去好卻可能是不正值的行為造成的，假如只嘉獎結(jié)果如產(chǎn)量那么可能丟失更重要的如質(zhì)量;因此，假如不視察人們的行為，貿(mào)然嘉獎很可能是不明智的做法。

只嘉獎關(guān)鍵行為：人們可以限制行為，市場改變以及其他外部變量不同會產(chǎn)生不同的結(jié)果;于是，影響力大師們不斷視察并嘉獎支持重要的關(guān)鍵行為。今井正明的《現(xiàn)場改善》一書著重指出，日本人認(rèn)為嘉獎付出和努力很重要，結(jié)果并不重要。

警覺分裂性的鼓勵措施：人們往往對自己發(fā)出的信息不聞不問，于是總是心口不一，不知不覺地嘉獎了錯誤的行為;很多組織都有一套完善的嘉獎機(jī)制，但由