活動方案之督查檢查工作方案

活動方案之督查檢查工作方案督查檢查工作方案【篇一：督查方案范本】關于對“xxx”活動開展情況進行專項督查工作方案為全面掌握全縣“xx”開展情況，經(jīng)縣xx活動領導小組研究，決定于6月18-19日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各牽頭單位“xx活動”進行專項督查。制定本方案。一、督查重點1、是否成立領導機構(gòu)和專門工作機構(gòu)，指定專人負責。2、是否將“xx”活動與日常工作有機結(jié)合，專題研究部署；是否制定活動實施方案和子項目方案，具體工作項目目標是否明確，責任是否落實，措施是否可行，期限是否確定。3、圍繞“行動”，工作項目推進情況和取得的成效，有哪些創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗。4、活動開展中存在的困難和問題；對下一步社會管理創(chuàng)新工作的意見和建議。5、活動信息報送和宣傳工作落實情況。二、督查方式聽取匯報、實地察看、查閱活動臺帳資料。三、時間安排x月x日、x日。四、人員組成及督查分工—1—本次督查由縣委xx室、縣政府xx室牽頭，督查組從xx室、縣政府xx室、縣委xx委、縣xx辦、縣xx局、縣xx局等部門抽調(diào)xx人組成。成立四個督察組。第一組督查組長：成員：督查單位：第二組督查組長：成員：督查單位：第三組督察人員組長：成員：督查單位：第四組督察人員組長：督查單位：五、相關要求1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各牽頭單位接到通知后，請及早做好相關準備工作，并形成書面匯報材料。（二）第二階段：項目業(yè)主及建設單位排查階段（9月1日至9月30日）。項目業(yè)主及建設單位對本單位組織建設項目的監(jiān)理、施工單位的自查情況進行排查，排查率必須達到100%。特別是主干道建筑外立面、公租房、軌道交通、大型公共建筑等項目的業(yè)主單位，要重點檢查項目監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)情況。項目業(yè)主及建設單位排查結(jié)束后，請于9月30日前書面上報排查情況并填寫附表5，區(qū)縣監(jiān)管工程報送至各區(qū)縣建委，市管工程報送至市安全總站，并留檔備查。（三）第三階段：區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、市安全總站全面監(jiān)督檢查階段（10月1日至10月31日）。區(qū)縣城鄉(xiāng)建委和市安全總站根據(jù)上報的自查、排查情況開展監(jiān)督檢查，區(qū)縣城鄉(xiāng)建委對區(qū)管工程進行監(jiān)督檢查，市安全總站對市管工程進行監(jiān)督檢查，檢查率必須達到100%。在監(jiān)督檢查工作結(jié)束后形成書面材料，填寫附表6、8、9。區(qū)縣建委于10月31日前將書面材料和附表5一并報送市安全總站，市安全總站匯總市管工程監(jiān)督檢查情況和區(qū)縣監(jiān)督檢查情況后報市城鄉(xiāng)建委。（四）第四階段：市城鄉(xiāng)建委組織專家檢查階段（11月1日至11月30日）。由市城鄉(xiāng)建委抽調(diào)建筑安全專家組成專家檢查組，對全市各區(qū)縣在建工程的自查情況、業(yè)主及建設單位排查情況、區(qū)縣建委和市安全總站監(jiān)督檢查情況進行檢查，檢查率不低于在建工程項目的10%。同時，對于不同的工程和部位環(huán)節(jié)，要突出相應的檢查重點，實施差別化管理，并加大對公租房、主干道建筑外立面整治、軌道交通、大型公共建筑等重點工程的監(jiān)督檢查力度。各專家檢查組檢查完成后，形成書面檢查總結(jié)材料，填寫附表7、8、9，于11月30日前一并報送市安全總站，市安全總站匯總后報市城鄉(xiāng)建委。專家檢查組分組情況及檢查范圍另行通知。（五）第五階段：市城鄉(xiāng)建委領導帶隊督查階段（12月1日至12月30日）。市城鄉(xiāng)建委領導分別帶隊組成督查組，督促區(qū)縣建委對專家檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行整改，并進行深入調(diào)研，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓，強化基層監(jiān)管隊伍的建設，從安全生產(chǎn)基層基礎建設等方面重點研究建立隱患排查治理和重特大事故防范的長效管理機制。各組應于12月30日前形成書面督查情況報市安全總站。委領導帶隊督查工作另行通知。四、工作要求（一）落實責任，強化整治。工程項目參建各方要在認真履行安全生產(chǎn)主體責任、做好日常安全管理工作的基礎上，開展好此次專項督查工作，并把自查整改貫穿于督查工作全過程，使隱患排查治理成為常態(tài)化。同時，抓好制度建設，建立健全長效機制，把強基固本作為目標，確保長治久安。（二）加強領導，高度重視。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、有關單位要高度重視，切實加強領導，按照“一把手負總責”、“一崗雙責”的原則，結(jié)合（渝安辦【2011】68號）的部署安排，認真組織開展好此次專項督查工作，切實履行各自工作責任。（三）明確職責，狠抓落實。各工程項目的建設、監(jiān)理、施工單位及安全監(jiān)督機構(gòu)要制定具體的自查方案，認真自查自糾，同時，項目施工單位要在自查階段組織本項目的全體從業(yè)人員觀看視頻安全培訓教材。各工程項目的業(yè)主及建設單位要制定排查方案，對本單位組織實施的建設項目進行逐一檢查，督促監(jiān)理、施工單位開展好自查工作，特別是軌道交通、公租房、主干道建筑外立面整治、遠郊區(qū)縣社會事業(yè)項目的業(yè)主及建設單位，要針對各自項目特點，制定針對性強的排查方案，扎實開展好排查工作。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委和市安全總站要扎實抓好監(jiān)督檢查，重點跟蹤檢查企業(yè)自查、業(yè)主及建設單位排查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患的整改落實情況。專家檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患及整改方法要提出科學合理的整改意見。在各個階段的檢查工作中，重點檢查工程項目相關管理人員在落實安全管理規(guī)定、加強現(xiàn)場安全防護措施等行為方面存在的隱患和問題，督促、指導、幫助工程項目相關管理人員切實解決安全管理工作中的問題和困難。對發(fā)現(xiàn)的一般性隱患要當場責令整改；對發(fā)現(xiàn)的沒有安全保障的重大危險源及重大安全隱患，不能立即進行整改的，要責令停工整改，并做好建檔記錄，掛牌督辦，嚴防死守。（四）突出重點，防范事故。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、有關單位對重點工程、影響較大工程和易引發(fā)群死群傷事故發(fā)生的工程部位，提高檢查比例，擴大檢查范圍，采取有效措施進行整改，切實消除安全隱患。同時，針對當前高溫、雨季等氣候特點以及國慶、秋冬季施工等重點時段，明確各個時段的工作重點，采取針對性強的防范措施，確保高溫、雨季、國慶及秋冬季施工安全。（五）加大力度，嚴格執(zhí)法。對此次專項督查工作中發(fā)現(xiàn)的嚴重違法違規(guī)行為，務必嚴格依據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，從重從嚴【篇三：專項檢查工作方案0311】公司“安全質(zhì)量年”活動專項檢查工作方案按據(jù)公司“安全質(zhì)量年”活動（以下簡稱“活動”）的總體部署，作為活動的一項重要內(nèi)容，擬于2010年二、三季度組織開展以地鐵、公路橋隧、大型公建為主的專項檢查。具體方案如下：一、檢查目的（一）通過組織開展專項檢查，強化公司、各事業(yè)部、分公司和全體職工安全質(zhì)量意識與風險防范意識，提高安全質(zhì)量監(jiān)理的精細化監(jiān)控水平，排查并消除在施項目安全質(zhì)量管理隱患與漏洞，有效消除安全監(jiān)理工作中的責任疏漏，努力遏制各種安全責任事故的發(fā)生，全面提高在施項目服務質(zhì)量和管理水平，保證公司業(yè)務平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）檢查與督導相結(jié)合。通過公司專家利用專項檢查機會對項目的業(yè)務指導，與項目部共同分析風險因素，傳授交流防控安全生產(chǎn)事故、合理規(guī)避監(jiān)理方責任的經(jīng)驗和做法，增強項目部風險防范意識和管理水平。（三）檢查與交流相結(jié)合。在專項檢查過程中，通過部門之間、項目之間同類項目的交叉檢查，增進部門之間、項目之間的交流，開闊項目總監(jiān)、技術骨干的視野，相互學習，共同提高。（四）檢驗公司改版后管理體系文件的有效性。專項檢查擬采用改版后的檢查評分表、顧客意見調(diào)查表等。通過專項檢查的實際操作，檢驗改版后管理體系文件的有效性、適宜性、可操作性等，從而進一步完善管理體系文件的改版工作。二、檢查范圍、內(nèi)容與方法（一）檢查范圍1、公司所有事業(yè)部、分公司正常實施的地鐵、公路橋隧、大型公建項目。2、檢查督導組自行選定的其他項目（周邊或沿線1-2個項目）。3、分公司管理體系運行情況（內(nèi)審）。（二）檢查內(nèi)容及重點檢查內(nèi)容為檢查評分表的主要內(nèi)容，重點檢查項目部風險控制與安全監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)等。具體有：1、項目部管理體系的建立與運行情況。包括：●項目組織機構(gòu)的建立、分工與人員配備情況；●各種責任制的建立與落實情況；●各種規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況等。2、項目作業(yè)指導文件的編制與執(zhí)行情況。包括：●監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細則、職業(yè)健康與安全管理方案、應急預案等編制、審批與執(zhí)行情況；●相關的交底與培訓情況。3、項目的風險控制與安全管理情況。包括：●項目部安全管理體系的建立與運行情況；●對施工單位安全生產(chǎn)管理體系的核查情況；●施工組織設計中的安全措施和危險性較大工程專項施工方案的審查情況；●安全隱患及其排查情況；●重大危險源識別、評價、監(jiān)控情況等。4、各種監(jiān)理作業(yè)文件，如：監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理通知、停（復）工令、記錄等是否合規(guī)、程序是否完善、文字是否嚴謹、所敘述問題是否能相互印證并交圈等。5、部門檢查、項目部自查情況及各種檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。（三）檢查方式、方法1、檢查方式專項檢查工作分項目自查、檢查督導、復查三個階段實施?！褡圆?。范圍為公司所有在施項目，由項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）組織，事業(yè)部、分公司可視情況派員督導，自查記錄應留存?zhèn)洳??！駲z查督導。由各檢查督導組按本方案組織實施?！駨筒?。各檢查督導組的檢查督導工作完成后應及時進行小結(jié)，編制本檢查督導組檢查督導工作報告，提出擬復查項目名單。具有下列情況之一的項目，檢查督導組應進行復查：①所檢查督導項目存在問題較多；②所檢查督導項目存在涉及安全質(zhì)量的重大問題，對公司具有重大的潛在風險；③檢查督導組認為有必要進行復查的其他情況。復查工作由原檢查督導組安排人員（1-2人）實施。檢查督導組未復查的項目，由所屬事業(yè)部、分公司組織復查。2、檢查方法檢查督導工作將依據(jù)國家法規(guī)、監(jiān)理規(guī)程規(guī)范、公司管理體系文件和其他相關管理文件進行，檢查方式包括聽取匯報、巡視現(xiàn)場、抽查資料、項目督導和訪問業(yè)主等。具體檢查督導方法包括聽、看、問、評、講等?！衤?。聽項目總監(jiān)匯報與分析，重點是對項目風險的理解與認識、所采取的主要措施等（避免一般性地項目介紹、進展情況等）；聽業(yè)主單位對監(jiān)理工作的意見與建議?！窨??？船F(xiàn)場，重點巡查現(xiàn)場安全隱患；看（抽查）內(nèi)業(yè)，重點是監(jiān)理自身文件資料的合規(guī)性、規(guī)范性?！駟?。在“聽”、“看”基礎上，檢查督導組通過詢問進一步了解掌握現(xiàn)場的主要（關鍵）問題?！裨u。檢查督導組對檢查情況進行評議，督促項目部關注并致力解決存在的主要（關鍵）問題?！裰v。檢查督導組對該項目的關鍵問題開展有針對性的業(yè)務指導，必要時，可由檢查督導組的專家、針對某個專題進行專題講座，也可交流其它同類項目成功經(jīng)驗和做法，指導項目部防范、規(guī)避項目的主要風險。三、檢查的組織公司組織7個檢查督導組分頭組織實施專項檢查工作。（一）檢查督導組組成每個檢查督導組均由一名公司領導帶隊，由3-4人組成。成員為部門總工、地鐵、公路橋隧和大型公建項目資深總監(jiān)與技術骨干、內(nèi)審員等。為加強檢查過程中的業(yè)務指導，從公司專家?guī)熘芯x肖龍鴿（地鐵）、朱漢華（公路橋隧）和周文英（大型公建）三位專家分別參與上述三類項目的檢查與業(yè)務指導。（二）檢查項目的選擇計劃檢查項目為公司正常實施的地鐵、公路橋隧和大型公建項目。