2018年沖壓車間年終工作總結(jié)【獨(dú)家總結(jié)范文】

只分享有價(jià)值的文檔，本文由梁志飛老師精心收編，大家可以下載下來好好看看！2018年沖壓車間年終工作總結(jié)【獨(dú)家總結(jié)范文】時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策！

四、自身總結(jié)

XX年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)安全工在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針腳踏實(shí)地本著對黨和人民的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)加強(qiáng)對安全工的領(lǐng)導(dǎo)狠抓縣委、縣政府部署的“三項(xiàng)行動(dòng)”工把安全工經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系擺上重要的議事日程。通過全鎮(zhèn)上下共同努力齊抓共管取得了明顯的成效為加強(qiáng)我鎮(zhèn)全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要抓好了以下四個(gè)方面的工。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視做好安全工鎮(zhèn)黨委、政府高度重視做好安全工把“三項(xiàng)行動(dòng)”工為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入黨委、政府的一項(xiàng)重要議事日程堅(jiān)持每季度至少召開一次具體開展情況通報(bào)工會(huì)議及時(shí)分析安全生產(chǎn)狀況對防范重特大安全事故做出部署提出相應(yīng)對策做到安全工生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比。明確了鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為安全工第一責(zé)任人成立了以鎮(zhèn)長為組長分管副鎮(zhèn)長為副組長政府辦、綜治辦、企業(yè)服務(wù)中心、司法辦等人員為成員的鎮(zhèn)安全工領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“單位負(fù)責(zé)、行業(yè)管、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)遵守紀(jì)”的總要求以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)管生產(chǎn)必須管安全”的則建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管。我們19個(gè)行政村居、11家企業(yè)和10個(gè)部門單位簽訂了安全工目標(biāo)管責(zé)任制并經(jīng)常性地對責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考評行成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的局面。促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全工的開展。

二、加大宣傳提高安全意識(shí)根據(jù)我鎮(zhèn)生產(chǎn)點(diǎn)多面廣行業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)堅(jiān)持“群防、群治的工方法做到安全工人人有責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度充分利用各種會(huì)議?？?、標(biāo)語、培訓(xùn)等向全鎮(zhèn)人民宣傳《消防法》、《勞動(dòng)法》、《礦山安全法》、《道路交通管條例》等法律法規(guī)普及安全生產(chǎn)知識(shí)形成人人講安全人人要安全的局面增強(qiáng)了安全的防范意識(shí)我鎮(zhèn)共召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議3場通報(bào)全省事故典型1次。特別對我市今年1月31日長樂市發(fā)生火災(zāi)事故進(jìn)行案例通報(bào)和教育。通過各種形式的教育和宣傳極大地提高了我鎮(zhèn)公民的安全意識(shí)確保了我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)和社會(huì)的安定穩(wěn)定。五月份我們成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展、精心組織“安全月活動(dòng)”。

三、注重檢查落實(shí)改確保安全。

我鎮(zhèn)把開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)為安全工的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓建立健全安全檢查工機(jī)制重點(diǎn)對企業(yè)礦山、公共娛樂場所加油站點(diǎn)、液化氣點(diǎn)和建筑安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查每次檢查鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)安全工領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出當(dāng)場制訂改方案和措施。今年我們共組織了10次的大檢查共檢查15個(gè)村3個(gè)娛樂場和聚眾場所21個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行一次食品安全和化學(xué)危險(xiǎn)品摸底大檢查。共查處“三合一”廠房4處。企業(yè)老化線路5處易燃產(chǎn)品消防措施不到位企業(yè)1家針對檢查的不安全隱患我們立即做出改通知提出改方案及時(shí)責(zé)令改并跟蹤落實(shí)。目前停止3家娛樂場所營業(yè)停止“三合一”廠房生產(chǎn)1家。預(yù)防滑坡組織撤離2處停止破舊鍋爐生產(chǎn)1臺(tái)改老化線路；責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)改2家。通過檢查改把隱患消除在萌芽狀態(tài)杜絕了不安全事故的發(fā)生。今年我鎮(zhèn)無發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故。保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、注重開展八項(xiàng)專項(xiàng)治促進(jìn)安全工的落實(shí)今年我們抓安全檢查監(jiān)督主要注重八項(xiàng)專項(xiàng)治有力地推動(dòng)我鎮(zhèn)安全工的順利開展取得了可喜成績。

1、加強(qiáng)煙花爆竹安全管工。對轄區(qū)內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的廠點(diǎn)進(jìn)行查封、取締。目前我鎮(zhèn)無生產(chǎn)煙花爆竹的廠點(diǎn)。共取締無證經(jīng)營煙花爆竹商店2家對合法的經(jīng)營點(diǎn)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)確保人民財(cái)產(chǎn)的安全。

2、開展公共場所的消防安全治工。本著對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神按照“不發(fā)生大火堅(jiān)決遏制群死群傷惡性火災(zāi)事故”的總要求定期不定期地進(jìn)行檢查。督促改消除隱患該停就停決不手軟。

3、開展礦山行業(yè)安全治工。重點(diǎn)開展打擊礦山無證開采。同時(shí)加強(qiáng)對爆破人員進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕爆炸物進(jìn)出倉的登記漏洞和無證專業(yè)人員的操確保安全生產(chǎn)。

4、開展液化氣市場的綜合治。重點(diǎn)治無證經(jīng)營點(diǎn)超期未檢鋼瓶違存放鋼瓶等行為。今年我們查處取締1家無證經(jīng)營點(diǎn)改液氣存放點(diǎn)1處。同時(shí)杜絕外地散裝沖氣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以沒到良好效果。

5、開展中小學(xué)安全專項(xiàng)治工。我們以安全日、周、月活動(dòng)為契機(jī)積極開展教育和預(yù)防工圍繞“校園安全”個(gè)主題在全鎮(zhèn)一所中學(xué)、七所小學(xué)開展安全教育活動(dòng)并以學(xué)校為主學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書。有效遏制了事故的發(fā)生。充分發(fā)揮鎮(zhèn)停車場的用制止車輛亂停亂放同時(shí)查糾了各種無證無牌報(bào)廢車的上路行駛非法營運(yùn)行為確保行車安全。

7、開展木屋毗連區(qū)的治工。今年我們對全鎮(zhèn)木屋毗連區(qū)進(jìn)行了調(diào)查摸底登記造冊教育居民時(shí)刻注意消防安全防止木料稻草等易燃物亂堆放電線亂接拉的不良現(xiàn)象并指定專人負(fù)責(zé)確保居民平安。

8、開展工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)治工。重點(diǎn)放在治接觸有毒有害的工業(yè)企業(yè)檢查從事對人體有危害的企業(yè)工段對企業(yè)主進(jìn)行安全教育責(zé)令其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品添置必要的防護(hù)設(shè)施確保從業(yè)人員的身心健康。

半年來我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工在全鎮(zhèn)干群共同努力下抓出了一定成績。為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境但也存在一些不盡人意的問題也發(fā)生一些不安全事故。些有待于今后加強(qiáng)管結(jié)合年終進(jìn)行綜合檢查評比考核嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲對不合格單位和還沒有消除隱患的單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查限期改做到萬無一失確保一方平安做到廣大群眾滿意干部放心。

**鎮(zhèn)人民政府

XX年6月23日

今年來，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，我局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，著力打造服務(wù)型部門，努力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作機(jī)制，取得了較好成效?，F(xiàn)將政務(wù)公開工作匯報(bào)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)局黨組十分重視政務(wù)公開工作，將政務(wù)公開擺在工作的重要位置。成立政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長朱水生任組長，紀(jì)檢組長鐘雄新任副組長，王耀松、王堅(jiān)志、黃慶元為成員。進(jìn)一步強(qiáng)化了政務(wù)公開工作的責(zé)任，各個(gè)股室的業(yè)務(wù)工作，根據(jù)規(guī)定需要公開的，由股室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)分管副局長審核、局長批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。要求各股室對所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行一次清理，確保應(yīng)公開的要全部公開到位。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對各股室的政務(wù)公開工作進(jìn)行督查。局黨組多次召開會(huì)議，專題研究政務(wù)公開工作。將政務(wù)公開工作方面的法律、法規(guī)、政策列入了黨組中心組、干部理論學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，今年組織進(jìn)行了5次集中學(xué)習(xí)。二、求真務(wù)實(shí)，措施到位一是重新設(shè)立了公示牌。5月下旬，我局搬至新的辦公地址后，局黨組召開的頭一個(gè)會(huì)議就對政務(wù)公開工作進(jìn)行了專題研究，決定在局機(jī)關(guān)樓梯口設(shè)立永久性、高標(biāo)準(zhǔn)的公示欄牌。6月初，新的公示牌就設(shè)立到位。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，新的公示牌在原有的基礎(chǔ)上增添了新內(nèi)容，公示的重點(diǎn)內(nèi)容包括申辦《安全生產(chǎn)許可證》、《煙花爆竹銷售許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》和“三同時(shí)”審查的辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限。而且，人事任免、評先評優(yōu)等事項(xiàng)除已在局內(nèi)部公開外，下步還將上墻向社會(huì)公開。二是進(jìn)一步規(guī)范行政許可。提高行政許可質(zhì)量和效率，受理安全生產(chǎn)行政許可申請，一般事項(xiàng)在當(dāng)場辦理，重大事項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，并作出中肯答復(fù)；需延長時(shí)間的，當(dāng)場告知，最長不超過30個(gè)工作日。堅(jiān)決杜絕搭車收費(fèi)、暗箱操作現(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政許可過程中，除法律規(guī)定外，我局一律不收取任何費(fèi)用。三是按規(guī)定搞好項(xiàng)目（包括招商引資項(xiàng)目）聯(lián)批聯(lián)辦，嚴(yán)格實(shí)行“窗口受理、一條龍審批、限時(shí)辦結(jié)”的內(nèi)部審批制度，提高服務(wù)水平。四是嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)規(guī)定。上半年，我局需添置4臺(tái)辦公用電腦，經(jīng)局黨組集體研究作出決定后，按規(guī)定全部進(jìn)入政府采購中心公開、透明、規(guī)范操作。

文章XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以，1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

XX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

XX年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致XX年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少