水源工程監(jiān)理實施細則

水源工程監(jiān)理實施細則一、總則1、根據(jù)承包人與發(fā)包人簽訂的施工承包合同，以及《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》、《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》、《供水管井設(shè)計施工及驗收規(guī)范》、《供水管井技術(shù)規(guī)范》、《機井技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)工程驗收規(guī)范編制。2、本細則適用安全飲水工程的水源工程。3、除合同文件另有規(guī)定者外，其他關(guān)于施工進度計劃申報、工程材料和設(shè)備的檢驗、工程質(zhì)量檢驗和開工簽證、施工測量以及土方開挖工程、混凝土工程監(jiān)理等，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作規(guī)程相關(guān)要求執(zhí)行。4、承包人的責(zé)任(1)施工前應(yīng)檢查圖紙、設(shè)計文件等是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計監(jiān)理部門協(xié)商，并提出合理修改方案。(2)施工前檢查現(xiàn)場，制定必要的安全措施，嚴防各種事故發(fā)生。(3)施工過程中應(yīng)做好施工記錄。對隱蔽工程必須填寫《隱蔽工程記錄》表，出現(xiàn)工程事故應(yīng)查明原因。及時處理并記錄處理措施，經(jīng)驗收合格后才能進入下道工序施工。全部工程完工后應(yīng)及時繪制竣工圖，并編寫竣工報告。二、承包人應(yīng)提交的文件1、承建單位應(yīng)在現(xiàn)場施工放樣前7天，將放樣施測計劃報告報送監(jiān)理人批準。內(nèi)容應(yīng)包括：(1)施測項目概述(在現(xiàn)場應(yīng)布置施工測量控制網(wǎng))。(2)施工放樣技術(shù)說明書(包括平面和高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置與校測，施測方案與技術(shù)要求、計算方法和操作規(guī)程等)。(3)測量儀器設(shè)備的配置、檢驗和校正資料。(4)測量專業(yè)人員的配置與組合。(5)施測進度計劃。(6)測點保護措施。(7)數(shù)據(jù)記錄及整理制度。2、承建單位應(yīng)在水源工程與首部樞紐工程和設(shè)備安裝工程開工前14天，向監(jiān)理人報送詳細的施工措施計劃。內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程項目概況(包括申請開工分部分項工程項目，設(shè)計或合同工程量，施工部位平面、剖面圖等)。(2)施工程序。(3)施工進度(包括工期安排、典型作業(yè)循環(huán)時間、分期形象進度等)。(4)施工方法(包括鉆井方法、機井配套設(shè)備、首部樞紐等項目的詳細施工方法等)。(5)施工機械的配置與勞動力組合。(6)質(zhì)量控制措施。(7)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施。(8)監(jiān)理人要求報送的其他資料。3、上述報送文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)承建單位項目經(jīng)理(或其授權(quán)代表)簽署并加蓋公章后報送。監(jiān)理人審閱后限時返回審簽意見一份或另行發(fā)文批復(fù)，原文件不返回。批復(fù)意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”、及“修改后重新報送”四種。4、除非收到的批復(fù)意見為“修改后重新報送”，否則承建單位可即時向監(jiān)理人申請開工許可證。監(jiān)理人將于接到承建單位申請后的24h內(nèi)開出相應(yīng)工程項目的開工許可證。5、如果承建單位未能按期向監(jiān)理人報送開工申請所必需的文件和資料，因此而造成施工工期的延誤和其他損失，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在規(guī)定期限內(nèi)未收到監(jiān)理人審簽意見或批復(fù)文件，可視為已報經(jīng)審閱。三、施工過程監(jiān)理1、施工準備水源井位置確定：水源井周邊30米范圍內(nèi)不能出現(xiàn)污水、垃圾、廁所和養(yǎng)殖糞污等污染源。2、鉆井護壁（1）一般采用泥漿護壁，特殊地段采用套管護壁。在松散地層中用泥漿護壁，調(diào)制泥漿要根據(jù)井內(nèi)地層的內(nèi)巖性、穩(wěn)定程度、含砂量、膠結(jié)狀況，含水層的水頭壓力來確定泥漿的指標。否則施工過程中將出現(xiàn)事故?；鶐r鉆進，只用清水，破碎時可用稀泥漿。（2）鉆井過程中，工地應(yīng)有泥漿凈化池，振動篩、除砂器，以保持優(yōu)質(zhì)的循環(huán)液，否則，深孔出現(xiàn)事故，處理措施很困難。3、取樣及編錄每天或每班要對鉆進地層及時進行地層取樣、描述編錄，在非含水層中鉆進3~5m取一次樣（指牙輪鉆進），含水地層2～3米取一次樣，地層變化地段應(yīng)加密取樣。如沖擊鉆施工，在沖擊鉆井過程中，應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗隨時判斷地層變化和滲漏水部位，要及時記錄在班報表中。巖芯或巖柱采取后，要按深度順序及時擺放（巖柱曬干后裝入巖柱袋中），每個回次進尺（或每次取的巖柱），要用標牌注明日期、孔深度、取樣長度。4、取樣及編錄井管、濾料等應(yīng)符合設(shè)計要求，按照材料報驗程序進行申報和批準。下管前應(yīng)進行試孔、掃孔、換漿、物探測井，井管（套管和濾水管）應(yīng)按井管設(shè)計圖順序排列，丈量數(shù)量，核對是否與含水層位置相符。下管時，在適宜位置安裝找中器（扶正器），基巖可不安裝，第四系井一定要安裝。如井孔中全部下井管時，井管底部要封死。對濾料、封井用的粘土球，對質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行檢查（濾料要干凈、無雜草、無土），檢查用量是否能滿足封井要求，要求所用材料一次到現(xiàn)場。填濾料：事先把合格的濾料運到現(xiàn)場，填濾料前對井內(nèi)要換漿，其泥漿濃度不能太大，密度為1克左右為宜。填料速度不能太快，隨時測量填濾料的深度，核實填的數(shù)量，判斷是否有堵塞。使用管外循環(huán)填料不能停泵，反循環(huán)填料時，井內(nèi)補充水不能中斷。5、封孔及洗井封孔：止水層位，根據(jù)設(shè)計要求（水質(zhì)狀況、含水層等）進行決定，封孔一般使用粘土球，直徑20至30mm，外表稍干、內(nèi)部濕潤、柔軟為宜，投球不要過快，每投2米左右測量一次。粘土球投完后，其上再投粘土至地面。洗井、填濾料、封孔后，對井內(nèi)泥漿進行換漿（基巖清水鉆進不用），爾后使用聯(lián)合方進行洗井，達到井內(nèi)砂凈水清為止。其方法可用空壓機洗井、活塞洗井，必要時可用化學(xué)方法洗井，洗井結(jié)束前要清除孔底沉淀物，其厚度不大于1米。6、抽水試驗及水質(zhì)取樣抽水試驗：試驗前，井內(nèi)水位穩(wěn)定，按穩(wěn)定抽水量、水位下降次數(shù)，宜進行三次降深。水量小也可做二次或一次降深抽水。抽水同時，記錄要及時準確（水量、水位、降深、下降速度），抽水試驗穩(wěn)定時間要求：卵礫石層：8小時中、細砂：16小時基巖：24小時第四系水井，水中含砂量小于1/200萬，如果用非穩(wěn)定液抽水也可以。水質(zhì)化驗：抽水結(jié)束時，應(yīng)提取足夠水，做全分析化驗。7、記錄交接班的記錄，必須清楚、完善，交接手續(xù)規(guī)范，所有井隊班報記錄要求統(tǒng)一格式，班報表內(nèi)容有：日期、每班進尺、孔深、地層、人員、孔內(nèi)情況等。8、提交的成果（1）巖芯、巖柱是否處理、還是保存，一直保存到單元工程驗收完成。（2）水井綜合成果圖，包括水井結(jié)構(gòu)、地層柱狀，物探測井曲線，抽水試驗表格及Q~S圖，水質(zhì)化驗結(jié)果，下入井內(nèi)井管的數(shù)量、規(guī)格、尺寸（按順序每一根長度應(yīng)標注），深井垂直度測量結(jié)果。簡要的文字說明。（3）水質(zhì)化驗報告。（4）機井單元評定表。（5）其他監(jiān)理需要報送的資料。四、工期保證措施要保證工期就必須做好進度的控制，進度控制的主要方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等，充分發(fā)揮機械化聯(lián)合作業(yè)的優(yōu)勢確保按期完工。1、抓好標準化、機械化施工，認真貫徹執(zhí)行標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。2、成立技術(shù)組，與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴密、科學(xué)、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。同時加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)急能力強。當實際進度落后施工組織計劃要求時，提出加快施工進度的措施。3、抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，年富力強的管理人員，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，統(tǒng)一部署組建各施工隊伍，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。4、擬投入項目的主要人員參與工程投標工作，提前進入角色，熟悉工程內(nèi)容和業(yè)主要求，以便認真實現(xiàn)我單位的承諾。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包任務(wù)層層落實。把工期效率和員工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工當中要適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚前無險阻和特別能打攻堅戰(zhàn)的好傳統(tǒng)。適時掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進度。6、加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。該工程施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。7、正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。8、抓好協(xié)調(diào)，減少干擾：我單位成立專門協(xié)調(diào)小組，下大力氣加強和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開