2024年學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5篇

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篇一：學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

：

XX公司關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各科室、車間：

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理需要，根據(jù)X年X月X

日我公司XX會議決定，成立我公室的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（或安全生產(chǎn)部、科），小組成員名單如下：

組長：XXX（總經(jīng)理）

副組長：XXX（廠長）、XXX（廠安全員）、XXX（主任工任師）、XXX（辦公室主任）、成員：

XXX（工會代表或員工代表）、XXX（XX車間主任）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，辦公室主任由XXX擔(dān)任。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的《安全生產(chǎn)制度》的審定。

2、執(zhí)行《安全生產(chǎn)例會制度》，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)和存在的重大問題進(jìn)行審議并及時予以協(xié)調(diào)解決。

3、開展其他安全生產(chǎn)活動。

4、各車間主任兼任本車間安全員。

XX公司年

月

日

三嚴(yán)三實(shí)開展以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有關(guān)文件和資料。我對個人四風(fēng)方面存在的問

題及原因進(jìn)行了認(rèn)真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施?，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、存在的突出問題

一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，在抽時間和擠時間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時不耐心、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，實(shí)用性不強(qiáng)。比如，每天對各級各類報紙很少及時去閱讀。因而，使自己的知識水平跟不上新形勢的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深入不主動。工作上有時習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當(dāng)中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識不強(qiáng)，有時流于形式。比如，辦公場所禁止吸煙，這一點(diǎn)我沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有時還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。有時工作上習(xí)慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和氣魄。比如，做協(xié)調(diào)工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調(diào)查研究不夠。工作中，有時忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對性不強(qiáng)，有時為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調(diào)研活動，在實(shí)際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時只注重出謀劃策，抓落實(shí)、抓具體的少，對群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)心少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動性發(fā)揮不夠。自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。對待新問題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡單經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動性發(fā)揮不夠。

七是對工作細(xì)節(jié)重視不夠。作為辦公室負(fù)責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細(xì)節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務(wù)，工作有時拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、

不夠認(rèn)真。存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完成，質(zhì)量也難以保證。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的原因分析認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

（二）宗旨意識有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。聽?wèi)T了來自各方面的贊譽(yù)之聲，深入基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強(qiáng)的大局意識和責(zé)任意識，使得自己有時會片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

（三）憂患意識不強(qiáng)。只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣有所弱化。有做太平官的意識，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識有所弱化。隨著自身經(jīng)濟(jì)條件的改善，降低了約束標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對奢靡之風(fēng)的極端危害性認(rèn)識不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的原因遠(yuǎn)不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問題。本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認(rèn)真對待，在今后的工作中采取強(qiáng)有力措施，立行立改，取得實(shí)效。

（一）求真務(wù)實(shí)辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新情況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增強(qiáng)大局意識。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注重?fù)Q位思考，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標(biāo)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二是增強(qiáng)超前意識。要認(rèn)真研究領(lǐng)會組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)情況和可靠依據(jù)。要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，借他山之石來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強(qiáng)主動性。唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點(diǎn)子上，助手才能助到關(guān)鍵處。

三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要強(qiáng)化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、配合作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展

服務(wù)，切實(shí)通過服務(wù)和協(xié)調(diào)把大家普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題解決好，以實(shí)際行動取信于民。

（二）勤政為民

辦公室既是貫徹落實(shí)縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實(shí)縣委、政府決議的監(jiān)督部門。破除官僚主義，勤政為民應(yīng)當(dāng)做好四件事。

一是善于走進(jìn)群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項(xiàng)工作能夠取得成功的一大法寶。開展群眾路線教育活動，破解官僚主義，依靠的依然是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實(shí)際的官老爺做派，多與群眾接觸，從群眾中汲取智慧和力量，養(yǎng)成問計于民的好習(xí)慣。

二是勇于解難事。務(wù)實(shí)從嚴(yán)，是每個黨員干部對待工作的正確態(tài)度。要把這種態(tài)度落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、碌碌無為的不良作風(fēng)，承擔(dān)起肩上的責(zé)任，做到為官一任，作為一方。

三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實(shí)際出發(fā)，勤儉從政，效率為先。

四是接受監(jiān)督。聯(lián)系群眾更要相信群眾，加強(qiáng)民主更要多聽民聲。工作中時時處處應(yīng)該考慮到群眾利益，自覺主動接受群眾監(jiān)督，讓工作開展得更有人氣和活力。

（三）艱苦奮斗

要統(tǒng)籌制定領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務(wù)接待等工作生活待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)不贈送、不接受禮品的規(guī)定，切實(shí)解決違反規(guī)定和超標(biāo)準(zhǔn)享受待遇的各種問題。要結(jié)合治治病的要求，按照中央八項(xiàng)規(guī)定，邊學(xué)邊查邊整改，對照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅(jiān)持艱苦奮斗，以良好的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的面貌贏取人民群眾信任。

（四）廉潔自律作為黨員干部，無論什么時候，群眾本色不能變，群眾情懷不能淡。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，凈化思想、洗滌靈魂、增強(qiáng)黨性、明確航向。在始終保持為人民服務(wù)中追求高雅的生活情趣、鍛造健全和諧的心理狀態(tài)、

篇二：學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

號：

巨一集團(tuán)有限公司

版本號：

A/0實(shí)施日期：

2012.8.20安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度

修訂日期：

2012.7.301.

目的為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2.

適用范圍本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3.

職責(zé)3.1董事長3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會主任）。

3.2主要負(fù)責(zé)人3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員（安委會副主任）。

3.2.2負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3安全主任3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。

4.

運(yùn)作程序4.1安全管理機(jī)構(gòu)4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）

作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4安委會設(shè)副主任4名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命4位副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.5安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6公司安委員會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全管理部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。4.2安全專題會

編

號：

巨一集團(tuán)有限公司

版本號：

A/0實(shí)施日期：

2012.8.20安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度

修訂日期：

2012.7.304.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。

4.2.2安全專題會由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.2.3安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會報告。

5.

相關(guān)/支持文件5.1《巨一集團(tuán)有限公司安委會組織機(jī)構(gòu)圖》

5.2《授權(quán)書》

6.

表單/記錄6.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

本程序由辦公室負(fù)責(zé)起草并解釋

總經(jīng)理批準(zhǔn)

篇三：學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度1目的為進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，按照法律法規(guī)要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的逐級落實(shí)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本規(guī)定。

2范圍本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與安全管理人員的配備。

3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備。

4內(nèi)容與要求4.1安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（可簡稱安委會）：

1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

安委會每季度應(yīng)至少召開一次安全專題會，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，形成會議紀(jì)要并由組長

簽發(fā)。

4.1.2成立安全管理部門4.1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行下列主要職責(zé)：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí)；3、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人；4、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員；5、定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；6、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，依法履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；7、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；8、組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；9、依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作；10、組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；11、組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案；12、及時、如實(shí)報告事故，組織事故搶救；

13、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.1.2.2公司依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)置公司安全辦公室是安全生產(chǎn)管理部門，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；4)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；5)組織編制危險性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案；6)定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

7)開展安全教育培訓(xùn)；8)組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；9)建立安全生產(chǎn)管理檔案；10)及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

4.2安全生產(chǎn)管理人員的配備4.2.1配備要求1）安全生產(chǎn)辦公室作為安全管理部門配備符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作。其他單位按照規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員，生產(chǎn)班組配備兼職安全員。

2）專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由具備大專以上學(xué)歷、具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)

境的人員擔(dān)任，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并取得安全管理資格證書方可上崗。

3）兼職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)由具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，經(jīng)過安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)合格方可上崗。

4.2.2專職安全管理人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；2）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；4）對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理部門報告；6）對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理部門報告；7）按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

4.2.3車間兼職安全管理人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；2）現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；3）對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；4）對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；5）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；6）對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全生產(chǎn)

管理部門報告；7）按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；8）組織建立本車間安全管理檔案資料。

5附則5.1本制度與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

5.2本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

5.3本制度自公布之日起施行。

6未盡事宜本制度未盡事宜按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

篇四：學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

XXXX公司建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

編

寫：

會

審：

批

準(zhǔn)：

2024年

月

日發(fā)布

2024年

月

日實(shí)施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

批

準(zhǔn)

頁

我公司《建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度》已于2024年

月

日修訂完畢，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2024年

月

日開始實(shí)施。

各部門要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行。

簽發(fā)人（簽字）：

2024年

月

日

建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）

人員。

三、配備要求1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

1.5每季度組織召開一次安全生產(chǎn)例會；

1.6開展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.9及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)

整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

XXXXXXXX有限責(zé)任公司

[20XX]第XX號

關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定各科室、項(xiàng)目經(jīng)理部：

為全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，依法落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，公司決定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全科，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事物。

具體組成人員如下：

組長：

成員：

附：

《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)》

XXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司

XXXX年XX月XX日

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

一、對公司的安全生產(chǎn)、勞動報戶工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)公司的務(wù)專職機(jī)構(gòu)的人員開展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

四、組織編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計劃實(shí)施。

五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、有計劃地組織學(xué)習(xí)勞動保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。

七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組的經(jīng)常性開展按全活動。

八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符合安全、衛(wèi)生要求。

對查出重大問題，要及時研究制定安全對策并確保其實(shí)施。

檢查形成通報，表揚(yáng)好的，批評差的。

九、發(fā)生事故應(yīng)按四不放過的原則及時組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，同時要

認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

十、負(fù)責(zé)公司專職安全員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

十一、協(xié)助項(xiàng)目部搞好安全策劃，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

[20XX]第XX號

任

命

書

各科室、項(xiàng)目經(jīng)理部：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)任命

同志為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全科科長，主管公司及各項(xiàng)目部的工程安全監(jiān)督工作，現(xiàn)任命

同志為公司專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)公司級各項(xiàng)目部的工程安全管理工作。

附：《安全科科長工作職責(zé)》、《安全工作人員工作職責(zé)》

XXXXXXX有限責(zé)任公司

XXXX年XX月XX日

安全科科長工作職責(zé)1、保證黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)在單位內(nèi)全面貫徹執(zhí)行。

2、在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，研究、部署和指導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)，組織、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

3、定期分析本公司安全生產(chǎn)形勢，研究本公司的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)制度的規(guī)定。

4、部署和組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組集有關(guān)部門落實(shí)國家、省市政府及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，并對各項(xiàng)目部、各部門的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)公司各類安全工作的監(jiān)督檢查，并監(jiān)督各類安全預(yù)案的執(zhí)行及演習(xí)，必要時負(fù)責(zé)重特大事故應(yīng)急救援工作。

6、聽取重大事故調(diào)查情況，作出事故處理決定。

7、審查單位安全經(jīng)費(fèi)的使用情況。

8、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作。

安全工作人員工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守《建筑安裝施工管理人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定》。

2、參加施工組織設(shè)計（施工方案）

和安全技術(shù)措施的編制、審查并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。

3、根據(jù)上級部門的要求和自身的需求，組織開展各種安全生產(chǎn)活動。

4、在全體職工中開展安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，負(fù)責(zé)新進(jìn)職工三級教育的有關(guān)事項(xiàng)。

5、組織各類工種、各類人員參加有關(guān)安全專業(yè)培訓(xùn)。

6、每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)停止施工并立即進(jìn)行匯報、處理，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)給予處罰。

7、會同所有人員對各類機(jī)械、機(jī)具和防護(hù)用具進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用，并做好量化驗(yàn)收記錄和手續(xù)。

8、督促有關(guān)部門發(fā)放勞動保護(hù)用品。

9、進(jìn)行事故的報告和分析，參加事故的調(diào)查和處理。

10、認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，加強(qiáng)安全技術(shù)的學(xué)習(xí)。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)措施和意見。

XXXXXXXX有限責(zé)任公司

[20XX]第XX號

任

命

書

經(jīng)公司研究決定，任命

同志為

工程的專職安全員。

XXXXXXXXXXXX公司

20XX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖

公司總經(jīng)理

公司副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）

技術(shù)員安全領(lǐng)導(dǎo)小組（各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）

質(zhì)檢員施工員材料員安全員安裝一組安裝二組

安裝三組

項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

施

工

員

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人、安全員施工組長后勤管理員材料員技術(shù)員作業(yè)班組操作人員

安全管理機(jī)構(gòu)成員表

序號姓名職務(wù)備注1

安全員

2

安全員

3

安全員

4

安全員

5

安全員

6

安全員

7

安全員

8

安全員

安全生產(chǎn)委員會會議記錄第

頁時間

地點(diǎn)

主持人

記錄人參加人員

缺席人員

會議內(nèi)容

說明：

1.支撐對象：

*****公司《安全機(jī)構(gòu)與人員任命管理制度》；2.適用范圍：

安全生產(chǎn)委員會會議記錄；3.

要求：

安全委員會會議每月月底舉行一次；4.安全科保存，保存期限永久保存。

篇五：學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

中城建第五工程局有限公司

中戲教學(xué)樓等兩項(xiàng)工程項(xiàng)目部

目

錄

1、安全生產(chǎn)保證體系2、安全生產(chǎn)文明施工組織（應(yīng)急救援小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、治安保衛(wèi)小組、環(huán)境保護(hù)小組）

3、項(xiàng)目部主要管理人員相關(guān)證書（復(fù)印件）

（1）

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、

項(xiàng)目經(jīng)理的法人代表委托書（2）

安全員安全生產(chǎn)考核合格證書（3）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職稱證書（4）

質(zhì)檢員、工長等有關(guān)人員崗位證書

安全生產(chǎn)保證體系

中城建第五工程局有限公司

中戲教學(xué)樓等兩項(xiàng)工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組

長：

項(xiàng)目經(jīng)理尹椿林副組長：

生產(chǎn)經(jīng)理陳海超副組長：

技術(shù)負(fù)責(zé)人劉秋軍1、執(zhí)行總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、施工安全操作規(guī)程等；

2、落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度：

消防安全保衛(wèi)措施；施工現(xiàn)場用火用電制度；急性職業(yè)中毒應(yīng)急措施；衛(wèi)生管理制度；治理大氣、水、噪聲污染的措施；地下管線保護(hù)措施等；3、確保安全文明施工措施費(fèi)用于安全生產(chǎn)