集團公司-權屬公司經(jīng)營者管理制度final樣本

機密機密哈藥集團權屬企業(yè)經(jīng)營者管理制度（修訂稿）北京新華信管理顧問3月 目錄TOC\o"2-2"\h\z第一章 總則 1第二章 提名和任命 1第三章 考評和激勵 3第四章 解聘、辭職和離任 3第五章 附則 5權屬企業(yè)經(jīng)營者管理制度總則為建立和完善哈藥集團法人治理機制，科學有效地管理權屬企業(yè)經(jīng)營者，依據(jù)《企業(yè)法》、《上市企業(yè)治理準則》等相關法律法規(guī)和哈藥集團章程，制訂本制度。權屬企業(yè)經(jīng)營者包含權屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務責任人，受權屬企業(yè)董事會委托開展權屬企業(yè)經(jīng)營管理活動，并對權屬企業(yè)經(jīng)營結果負相關鍵責任。本制度中，除特殊注明之外，“集團”是指哈藥集團，“集團企業(yè)”是指哈藥集團，“權屬企業(yè)”是指哈藥集團擁有實際控制權對外投資企業(yè)。提名和任命集團企業(yè)在提名權屬企業(yè)經(jīng)營者或?qū)μ崦桨高M行審核時，要遵照程序規(guī)范、標準透明、用人唯賢等用人標準權屬企業(yè)經(jīng)營者基礎任職資格包含：依據(jù)國家相關法律法規(guī)含有擔任企業(yè)經(jīng)營者資格；認可并信守權屬企業(yè)章程，承諾依據(jù)企業(yè)章程及相關管理制度忠實、誠信、勤勉地推行職責；含有現(xiàn)代企業(yè)治理基礎知識，熟悉相關法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度；含有權屬企業(yè)行業(yè)背景和行業(yè)知識；含有較高管理能力和專業(yè)能力，管理能力包含領導能力、組織能力、計劃能力、決議能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包含研究分析能力、問題處理能力、表示能力等；年紀35歲以上，年富力強，有足夠精力推行其應盡職責；學歷應為大學本科以上。權屬企業(yè)總經(jīng)理既能夠由集團企業(yè)外派董事代表集團企業(yè)提名，也能夠由權屬企業(yè)其它董事（提名委員會）提名。集團企業(yè)外派董事提名權屬企業(yè)總經(jīng)理步驟以下：集團企業(yè)總裁（辦公會）提出總經(jīng)理提名要求；集團企業(yè)人力資源部依據(jù)要求提出候選人名單（2－3人）；人力資源副總裁對候選人名單出示意見；總裁辦公會審議候選人名單，并形成集團企業(yè)相關權屬企業(yè)總經(jīng)理候選人（1人）決議；集團企業(yè)外派董事依據(jù)集團企業(yè)決議向權屬企業(yè)董事會提交權屬企業(yè)總經(jīng)理候選人議案。權屬企業(yè)副總經(jīng)理及財務責任人由權屬企業(yè)總經(jīng)理提名。權屬企業(yè)經(jīng)營者提名方案須經(jīng)集團企業(yè)審核經(jīng)過以后再提交權屬企業(yè)董事會審批，具體步驟以下：集團企業(yè)外派董事向集團企業(yè)人力資源部轉(zhuǎn)交權屬企業(yè)經(jīng)營者提名方案；集團企業(yè)人力資源部組織對權屬企業(yè)經(jīng)營者候選人進行全方面系統(tǒng)調(diào)查，并提出專業(yè)意見；集團企業(yè)人力資源分管副總裁審閱提名方案，并出示意見；集團企業(yè)總裁辦公會審議提名方案，并形成集團企業(yè)相關權屬企業(yè)總經(jīng)理提名方案決議；集團企業(yè)外派董事依據(jù)集團企業(yè)決議在權屬企業(yè)董事會上進行表決。集團企業(yè)副總裁以上經(jīng)營管理人員（包含總裁和副總裁）不得兼任權屬企業(yè)經(jīng)營者。集團企業(yè)董事（含董事會董事長）和監(jiān)事（含監(jiān)事會主席）不得兼任權屬企業(yè)經(jīng)營者。權屬企業(yè)董事長標準上不得兼任該權屬企業(yè)經(jīng)營者：對于新成立企業(yè)，企業(yè)董事長不得兼任所在企業(yè)總經(jīng)理；對現(xiàn)有權屬企業(yè)，該條條款視權屬企業(yè)實際情況逐步實施。權屬企業(yè)經(jīng)營者由權屬企業(yè)董事會進行任命，任命書報集團企業(yè)人力資源部立案?？荚u和激勵權屬企業(yè)董事會依據(jù)集團企業(yè)對權屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績評價結果對總經(jīng)理進行考評，考評和激勵方案由集團企業(yè)審核經(jīng)過以后，由權屬企業(yè)董事會審批后實施，具體步驟以下：權屬企業(yè)董事或權屬企業(yè)薪酬委員會依據(jù)集團企業(yè)對權屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績評價結果提出總經(jīng)理考評和激勵方案；集團企業(yè)外派董事向集團企業(yè)人力資源部轉(zhuǎn)交考評和激勵方案；集團企業(yè)人力資源部對考評和激勵方案組織相關調(diào)查，并在調(diào)查基礎上提出專業(yè)意見；集團企業(yè)人力資源分管副總裁審查考評和激勵方案，并出示意見；集團企業(yè)總裁辦公會審議考評和激勵方案，并形成集團企業(yè)相關權屬企業(yè)總經(jīng)理考評和激勵方案決議；集團企業(yè)外派董事依據(jù)集團企業(yè)決議在權屬企業(yè)董事會上進行表決。權屬企業(yè)業(yè)績評價結果是確定權屬企業(yè)經(jīng)營者風險收入（績效工資、獎金和股權收入等）關鍵原因；權屬企業(yè)副總和財務責任人由權屬企業(yè)組織進行考評和激勵，其考評和激勵方案報集團企業(yè)人力資源部立案。解聘、辭職和離任權屬企業(yè)經(jīng)營者實施任期制，具體任期由其所任職權屬企業(yè)依據(jù)企業(yè)章程確定。權屬企業(yè)經(jīng)營者假如不能勝任工作，權屬企業(yè)董事會應該立即給予解聘。權屬企業(yè)當年業(yè)績評價得分低于60分，權屬企業(yè)董事會應該對關鍵經(jīng)營者給予解聘。權屬企業(yè)總經(jīng)了解聘方案由權屬企業(yè)董事或權屬企業(yè)薪酬考評委員會提出，權屬企業(yè)副總經(jīng)理和財務責任人解聘方案由權屬企業(yè)總經(jīng)理提出。權屬企業(yè)經(jīng)營者解聘方案須經(jīng)集團企業(yè)審核經(jīng)過以后提交權屬企業(yè)董事會審批，具體步驟以下：集團企業(yè)外派董事向集團企業(yè)人力資源部轉(zhuǎn)交權屬企業(yè)經(jīng)營者解聘方案；集團企業(yè)人力資源部組織對權屬企業(yè)經(jīng)營者解聘方案進行全方面系統(tǒng)調(diào)查，并提出專業(yè)意見；集團企業(yè)人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見；集團企業(yè)總裁辦公會審議解聘方案，并形成集團企業(yè)相關權屬企業(yè)經(jīng)營者解聘方案決議；集團企業(yè)外派董事依據(jù)集團企業(yè)決議在權屬企業(yè)董事會上進行表決。權屬企業(yè)經(jīng)營者在任期內(nèi)能夠提出辭職。不過辭職申請須經(jīng)集團企業(yè)審核經(jīng)過以后提交權屬企業(yè)董事會審批，具體步驟以下：集團企業(yè)外派董事向集團企業(yè)人力資源部轉(zhuǎn)交權屬企業(yè)經(jīng)營者辭職申請；集團企業(yè)人力資源部組織對權屬企業(yè)經(jīng)營者辭職申請進行全方面系統(tǒng)調(diào)查，并提出專業(yè)意見；集團企業(yè)人力資源分管副總裁審閱辭職申請，并出示意見；集團企業(yè)總裁辦公會審議辭職申請，并形成集團企業(yè)相關權屬企業(yè)經(jīng)營者解聘方案決議；集團企業(yè)外派董事依據(jù)集團企業(yè)決議在權屬企業(yè)董事會上進行表決。權屬企業(yè)經(jīng)營者離任手續(xù)由權屬企業(yè)按攝影關程序辦理，