淺析資本市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利方式分析研究 工商管理專(zhuān)業(yè)

淺析資本市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利方式摘要隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的國(guó)際資本市場(chǎng)向中國(guó)大量的拋灑橄欖枝。作為快速增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上與國(guó)際企業(yè)接軌并賦予更加創(chuàng)新的內(nèi)容。當(dāng)前，中國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要階段，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，淺析資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利方式等對(duì)于中國(guó)將發(fā)揮重要作用。不僅有著更多的機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，而且還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新以及企業(yè)資本運(yùn)作轉(zhuǎn)換的流暢。為了更好的對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更有效的建議與對(duì)策，本文對(duì)資本市場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式進(jìn)行了研究與對(duì)比分析。本文所包含的內(nèi)容主要如下：（1）首先介紹了本文的研究背景以及研究目的，然后對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及盈利現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比研究，最后給出了本文的研究方法與研究?jī)?nèi)容。（2）分別對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式進(jìn)行了綜述，并進(jìn)行了分析對(duì)比。（3）首先針對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，分析了在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)此問(wèn)題的解決思路。（4）通過(guò)案例，分析了此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，最后給出了此案例在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上給予的啟示。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式；盈利模式；資本市場(chǎng)；國(guó)際化；比較目錄ABSTRACT I1緒論 11.1研究背景及目的 11.2國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)比研究 11.3研究方法與研究?jī)?nèi)容 12相關(guān)理論介紹 22.1國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述 22.2國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述 32.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)盈利模式概述 43企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式分析 63.1國(guó)內(nèi)企業(yè)中存在問(wèn)題分析 63.2國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式分析 73.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)兩者對(duì)比解決思路分析 74案例分析 84.1公司簡(jiǎn)介 84.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式現(xiàn)狀 94.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式存在問(wèn)題 94.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式的改進(jìn)措施 94.5啟示 105結(jié)論 10致謝 12參考文獻(xiàn) 13ABSTRACTWithChina'saccessiontoWTO,moreandmoreinternationalcapitalmarketsshedalotofolivebranchtoChina.AstherapidgrowthofChineseenterprises,theyshouldpromptlyadjusttheeconomicstructure,changethemodeofeconomicdevelopment,sothattheycanintegratewithinternationalcompaniesandbegivenmoreinnovativecontent.InthebusinessmodelandprofitmodelAtpresent,Chinaisstillatanimportantstageofeconomictransformationofindustrialupgrading,inthistransformationprocess,analysisofcapitalmarketsandotherbusinessmodelplayanimportantroleinprofitablewayforChina.Itnotonlyhasmoreopportunitiestopromotetheoveralldevelopmentofenterprises,butalsoconducestoindustrialupgradingandeconomicrestructuringenterprises,developmentandinnovationoftheirownbusinessesandenterprisecapitaloperationcareertransitionsmooth.InordertoprovidemoreeffectivesuggestionsandstrategiesforeconomicdevelopmentofChineseenterprises,thispaperhasbeenstudiedandanalyzedthecompaniesonthecapitalmarketbusinessmodelandprofitmodel.Themaincontentscontainedhereinareasfollows:(1)Thispaperintroducetheresearchbackgroundandthepurposeofthisstudyatfirst，andthenacomparativestudyofthestatusquoaswellasdomesticandforeignenterprisesoperatingprofitstatus.Finally,theresearchmethodsandresearch.(2)respectively,reviewedandanalyzedandcomparedfordomesticandforeignenterprisesoperatingmodelandprofitmodel.(3)Forthefirst,analyzesthebusinessmodelandprofitmodelontheproblems,andanalyzedthereasonoftheseproblemsindomesticenterprises.Onthebasisoftheformeranalysisthedomesticandforeignenterpriseshaveideastosolveproblemsbycomparativeanalysis.(4)throughthecaseanalyzedthecurrentsituationandproblemsofthisenterpriseinthebusinessmodelandprofitmodeloftheproposedimprovementsfortheproblem,andfinallygivestherevelationofthiscaseinthebusinessmodelandprofitmodelgiven.Keywords:businessmodel;profitmodel;capitalmarkets;internationalization;comparison1緒論1.1研究背景及目的隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的國(guó)際資本市場(chǎng)向中國(guó)大量的拋灑橄欖枝。作為快速增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上與國(guó)際企業(yè)接軌并賦予更加創(chuàng)新的內(nèi)容[1][2]。當(dāng)前，中國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要階段，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，淺析資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)盈利方式等對(duì)于中國(guó)將發(fā)揮重要作用[3][4]。不僅有著更多的機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，而且還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新以及企業(yè)資本運(yùn)作轉(zhuǎn)換的流暢。1.2國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)比研究袁青鵬[5]認(rèn)為在改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。但是，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)企業(yè)還面臨到了自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足。沒(méi)有自己的東西完全借鑒，同時(shí)國(guó)家的扶持等個(gè)方面力度不夠完善，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及盈利方式對(duì)于企業(yè)能否成活是至關(guān)重要的，企業(yè)的存活對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)而言也是至關(guān)重要的，因此能夠了解并且改善我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，以及企業(yè)盈利模式，經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)上市方式是至關(guān)重要的。鶴壁市[6]認(rèn)為與國(guó)外相比，中國(guó)的企業(yè)更具家庭性，也就是說(shuō)中國(guó)中小企業(yè)中家庭企業(yè)更為普遍。這就與中國(guó)的歷史傳統(tǒng)有關(guān)，幾千年的封建歷史使中國(guó)人形成了“家天下”觀念，中國(guó)人對(duì)由血緣紐帶形成的“家族”的熟悉和喜歡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)抽象的“國(guó)家”的認(rèn)知和習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)是為了說(shuō)明中國(guó)人對(duì)非人際關(guān)系的“契約”、“法律”及由此形成的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)則設(shè)計(jì)難有廣泛的共識(shí)，在企業(yè)形態(tài)上的表現(xiàn)就是，一、無(wú)論額度多少，企業(yè)的出資人多由親屬組成，與異“族”異“姓”長(zhǎng)期合資在中國(guó)比較困難；二、在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上，類(lèi)似采購(gòu)、收款和財(cái)務(wù)管理等重要職位多由家人或族人承擔(dān)，交給外人管理的很少；三、出現(xiàn)糾紛時(shí)，不論是企業(yè)內(nèi)部的糾紛還是與其他企業(yè)的糾紛，喜歡庭外解決的辦法，不到萬(wàn)不得已，在法庭上解決。1.3研究方法與研究?jī)?nèi)容本文通過(guò)理論分析與實(shí)例分析相結(jié)合的方法對(duì)資本市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。并根據(jù)所研究的結(jié)果針對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的看法以及得到的啟示。本文的研究?jī)?nèi)容包括（1）本文的研究背景以及研究目的；（2）國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式的概況分析；（3）針對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，分析了在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上存在的問(wèn)題，并分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)此問(wèn)題的解決思路。（4）通過(guò)案例，分析某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，最后總結(jié)此案例在經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式上給予的啟示。2相關(guān)理論介紹2.1國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深化改革，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生著變化并逐漸走上了全球化的道路。國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮下，在逐漸走向全球化的道路上[7]，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)以及自身的優(yōu)勢(shì)，尋找到了最適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。國(guó)內(nèi)企業(yè)典型的經(jīng)營(yíng)模式[8]9[][10]如下：（1）海爾安營(yíng)扎寨模式中國(guó)加入WTO之前，在眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，海爾是較早的走向世界的企業(yè)。海爾集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)模式方面選擇的是為了更好地更多銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品樹(shù)立自己的產(chǎn)品形象、避免更多的關(guān)稅壁壘等，通過(guò)直接在海外建立自己的生產(chǎn)基地，建立和推廣自己的品牌，這種模式被稱(chēng)為安營(yíng)扎寨模式。這種模式不但使企業(yè)容易占領(lǐng)所在國(guó)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任，而且還可以回避關(guān)稅等，但使這種經(jīng)營(yíng)模式的成本較高。（2）TCL品牌共享模式利用國(guó)際品牌的知名度將自己的品牌帶向國(guó)際是TCL集團(tuán)采用的模式，此模式被稱(chēng)為品牌共享模式，此模式通過(guò)國(guó)際品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力與被認(rèn)可度，將自己的產(chǎn)品帶出去，同時(shí)也帶動(dòng)了自身品牌的大幅度提升。這種模式一方面能實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏；但是，令一方面，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光來(lái)看，最終還是需要推出適合自己發(fā)展的品牌。（3）華為技術(shù)領(lǐng)先模式擁有全面先進(jìn)的技術(shù)體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提，華為作為國(guó)內(nèi)較大的綜合性集團(tuán)，有著明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與理念，在確定自己產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)后，首先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，然后迅速占領(lǐng)發(fā)達(dá)國(guó)際市場(chǎng)并形成自己的企業(yè)品牌與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，這種經(jīng)營(yíng)模式被稱(chēng)為技術(shù)領(lǐng)先模式，是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。但是這種模式的最大困難在于如何更進(jìn)一步的提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量而又避免不必要的侵權(quán)行為。（4）長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理模式通過(guò)國(guó)外的代理商，將自己的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售是長(zhǎng)虹集團(tuán)所采取的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也是現(xiàn)階段中國(guó)的大部分企業(yè)走向國(guó)際化的一種主要渠道。此種模式的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的途徑，可以在投入成本很少的情況下獲得一定的利潤(rùn)，但是由于企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過(guò)分的依賴(lài)海外代理，甚至?xí)媾R著回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。（5）中石油、中海油資源互補(bǔ)模式隨著中國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)的石油、天然氣等自然資源已經(jīng)不能完全滿足需要，國(guó)內(nèi)的不少大中型企業(yè)不得不去尋找新的資源來(lái)滿足自身更大的發(fā)展，這種模式往往被稱(chēng)為資源互補(bǔ)模式，以政府為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)常常選用這種模式。這種模式一般需要較大的資金支持并且需要嚴(yán)格的監(jiān)管制度以避免決策失誤和損失。(6)中國(guó)企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式在新的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)為了得到外資的資金支持，選擇了到國(guó)外的市場(chǎng)上進(jìn)行上市，通過(guò)國(guó)外的市場(chǎng)融資來(lái)發(fā)展自身，此模式稱(chēng)為借雞生蛋模式也可稱(chēng)為走出去的模式。中國(guó)目前已有上百家的企業(yè)選擇了這種經(jīng)營(yíng)模式。他們不僅借助國(guó)外的市場(chǎng)帶回了新的資金，同時(shí)也帶回了新的經(jīng)營(yíng)觀念。(7)溫州星火燎原模式利用在海外的朋友或其他途徑，把自身的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品銷(xiāo)售向國(guó)際化。溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機(jī)等一些中小企業(yè)選擇了這種模式并取得了較好的效果。這種模式通常是自發(fā)的、具有非常強(qiáng)大的靈活性和活力，對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種值得鼓勵(lì)的模式。但是如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、如何遵循當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣以及對(duì)海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理是這種經(jīng)營(yíng)模式的難點(diǎn)。（8）勞務(wù)合作模式中國(guó)是一個(gè)具有豐富勞動(dòng)力資源的國(guó)家，為了充分利用此優(yōu)勢(shì)，中國(guó)可以通過(guò)組織勞務(wù)出口，向海外派出勞務(wù)人員。此模式被稱(chēng)為勞務(wù)合作模式，是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。對(duì)于此經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。2.2國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述自20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制日益成為各個(gè)國(guó)家有關(guān)學(xué)者以及實(shí)業(yè)家的關(guān)注。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)業(yè)家為了維持自身的發(fā)展，不得不對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行徹底的改革以適應(yīng)社會(huì)的需要。國(guó)際上許多比較有實(shí)力的公司從組建開(kāi)始就迅速崛起并經(jīng)久不衰的原因關(guān)鍵不僅在于有著雄厚的資本實(shí)力與掌握了先進(jìn)的技術(shù)[11]；更在于企業(yè)擁有良好的經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式。同時(shí)，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也逐漸向全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐步走向了國(guó)際化的發(fā)展軌道。為了更好的吸取國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)渠道[12][13]，把他們的經(jīng)驗(yàn)吸收并消化，為制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式提供經(jīng)驗(yàn)以及理論基礎(chǔ)，此外，借鑒國(guó)外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)大中型企業(yè)推進(jìn)公司改革，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革有著重要的指導(dǎo)意義。本文對(duì)國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了概況與總結(jié)。當(dāng)前國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)地區(qū)文化、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)方式、消費(fèi)觀念以及自然資源等方面的情況主要概況為兩種類(lèi)型[14][15]：以美英為代表的美英外部市場(chǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和以德日為代表的德日內(nèi)部監(jiān)控型經(jīng)營(yíng)管理模式。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)行與發(fā)展，世界各國(guó)的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方面相互借鑒、互相補(bǔ)充、共同發(fā)展，總的目的均是為了促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人類(lèi)服務(wù)。（1）美英外部市場(chǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要依靠外部的市場(chǎng)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革或重組。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部的人才管理主要依靠市場(chǎng)的激勵(lì)、約束和監(jiān)督，在這種模式下的企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)是具有高透明度并且外部環(huán)境具有完善的法制性。在這種經(jīng)營(yíng)模式下的國(guó)家，外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)操作起到了決定性的作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理起到了激勵(lì)、約束和監(jiān)督的作用。在美國(guó)，一個(gè)比較有實(shí)力的資本市場(chǎng)，其股東在整個(gè)企業(yè)的重大決策中所能發(fā)揮的作用十分有限，在管理方面并不會(huì)對(duì)公司造成較大的影響，因此，持股人并不能直接干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善以及股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式存在不信任的時(shí)候，此時(shí)市場(chǎng)會(huì)在中間起到調(diào)節(jié)的作用，但是市場(chǎng)有著極大的可能性降低公司的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)被兼并或者被收購(gòu)。在英美，由于資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，市場(chǎng)各種制度也比較健全，因此企業(yè)內(nèi)部的管理者以及經(jīng)營(yíng)者在本行業(yè)或者是不同行業(yè)之間的走動(dòng)非常的頻繁。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)走向令一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，他們往往會(huì)把他們的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法針對(duì)自身的實(shí)際情況再加以改革應(yīng)用在自己企業(yè)內(nèi)部，但是時(shí)間往往是比較短的。從自身行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)講，出英美之外還有很多國(guó)外的企業(yè)為了降低產(chǎn)品制造的成本，以及占領(lǐng)某些發(fā)展中國(guó)家或是欠發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，他們會(huì)把自己的企業(yè)進(jìn)行遷移，簽到產(chǎn)品成本（包括勞動(dòng)力）較低的地區(qū)或國(guó)家。但是，從令一方面，國(guó)家為了保護(hù)環(huán)境，禁止對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)設(shè)廠生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則會(huì)在全球?qū)ふ腋鞣N機(jī)會(huì)，尋找制度存在缺陷的國(guó)家進(jìn)行重新設(shè)廠，這樣一方面實(shí)現(xiàn)了自己的利益，令一方面又不會(huì)受到自己國(guó)家法律的懲罰[17]。但是地球只有一個(gè)，人類(lèi)共同居住的環(huán)境只有一個(gè)，這種做法只是間接的破壞了自己居住的環(huán)境，這是資本市場(chǎng)中，生成經(jīng)營(yíng)者的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的表現(xiàn)，這種經(jīng)營(yíng)模式終將會(huì)被人類(lèi)所唾棄。（2）德日內(nèi)部監(jiān)控型經(jīng)營(yíng)管理模式此種經(jīng)營(yíng)模式在管理方面的最大特點(diǎn)就是企業(yè)的股東相對(duì)集中與穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)控股較大的股東對(duì)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念的影響力和控制力較強(qiáng)。公司的經(jīng)營(yíng)模式往往與公司的經(jīng)理人員有關(guān)[18]，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，公司經(jīng)理人員大部分都是企業(yè)的最大股東，其變動(dòng)不會(huì)受市場(chǎng)的影響更多的是受到公司股東所占股份的影響，因此該種模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。德國(guó)企業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)營(yíng)人才的管理方面，實(shí)行“雙軌制”的人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模式，即青年在學(xué)校和企業(yè)同時(shí)接受教育和培訓(xùn)。另外，在這種經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)非常重視員工的教育與培訓(xùn)，他們更注重的是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的理論實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，而且對(duì)員工的培訓(xùn)方式多種多樣。2.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)盈利模式概述現(xiàn)如今，企業(yè)的主要功能有為社會(huì)提供服務(wù)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、維持企業(yè)自身的發(fā)展、通過(guò)互利共贏模式促進(jìn)其他企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想得到成功，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就要有自己的獨(dú)特的盈利模式[19]。目前，無(wú)論是在科研管理方面還是在經(jīng)營(yíng)管理方面，都認(rèn)識(shí)到了盈利模式對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的重要性，因此，國(guó)內(nèi)外各研究著均對(duì)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行了大量的研究，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都在努力為尋找一種適合自身發(fā)展的盈利模式。目前，國(guó)內(nèi)外主要從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行了研究：（1）對(duì)企業(yè)盈利模式定義和特征的研究。國(guó)內(nèi)對(duì)盈利模式的研究較少，清華大學(xué)的雷家肅教授認(rèn)為企業(yè)的盈利模式指企業(yè)通過(guò)一定的流程將最終的產(chǎn)品與服務(wù)提供給消費(fèi)者，并收回成本、得到利潤(rùn)的方案，此過(guò)程中的流程將包含發(fā)現(xiàn)以及利用自身的資源優(yōu)勢(shì)、充分利用商業(yè)共有的流程中的物流、資金周轉(zhuǎn)以及信息溝通等環(huán)節(jié)。國(guó)外對(duì)盈利模式的研究相對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)較早也比較全面[20]，MichaelMorris等把盈利模式大體分了三類(lèi)：經(jīng)濟(jì)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)。三類(lèi)中的盈利模式的對(duì)比如表所示：表1MichaelMorris對(duì)盈利模式的分類(lèi)比較項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)定義企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)內(nèi)部流程及構(gòu)造問(wèn)題企業(yè)的市場(chǎng)定位、組織邊界、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其可持續(xù)性相關(guān)變量收益來(lái)源、定價(jià)方法、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)等產(chǎn)品或服務(wù)交付