第3章油氣藏管理基本認識

1第3章油氣藏經(jīng)營管理基本認識2二、油氣藏經(jīng)營管理基本原則1、時間連續(xù)性原則油藏經(jīng)營管理活動是一項系統(tǒng)工程，需要在油田發(fā)現(xiàn)之初制訂一個考慮油田開發(fā)全過程的經(jīng)營管理計劃并分階段實施油藏經(jīng)營管理計劃的實施過程是一個不斷完、不斷調整的連續(xù)過程2、學科協(xié)同原則科學技術的發(fā)展，特別是可視化技術的發(fā)展，為采用多學科協(xié)同的工作方式克服專業(yè)差別所形成的交流障礙提供了一種方便的手段3、經(jīng)濟效益原則3油氣開發(fā)中油藏管理的任務4四、油氣藏經(jīng)營管理主要影響因素1、社會政治和經(jīng)濟環(huán)境社會政治和經(jīng)濟環(huán)境主要指社會政治秩序、社會經(jīng)濟政策取向、產(chǎn)業(yè)政策、能源安全和環(huán)保法規(guī)，石油產(chǎn)品的市場供求、投資和裝備，社會對石油工業(yè)和油藏經(jīng)營管理的基本看法和期望52、技術因素技術因素是油藏經(jīng)營成功的基本條件，包括數(shù)據(jù)的完整性及其可靠性、技術和工具的應用、人員素質和自身專業(yè)技術水平6技術革命推動世界石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展7技術創(chuàng)新推動中國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展8關鍵科技的生命周期規(guī)律93、油藏信息油藏信息對于油藏經(jīng)營目標的建立至關重要，包括地質、巖石和流體的性質、流體的流動、開采機理、鉆完井以及生產(chǎn)歷史。這些信息依靠數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)計劃、采集、分析和數(shù)據(jù)有效性確認，數(shù)據(jù)庫的建立和維護等若干環(huán)節(jié)。隨著油田開發(fā)的深入，不斷有新的信息來驗證、更新和加深對油氣藏的認識，同時，油藏特性也會在生產(chǎn)過程中發(fā)生一些新的變化。因此，地質、工程方面的動態(tài)數(shù)據(jù)管理以及與原有靜動態(tài)數(shù)據(jù)的綜合分析顯得特別重要，油藏經(jīng)營管理過程中必須考慮靜態(tài)資料和動態(tài)數(shù)據(jù)的協(xié)同化。104、資源管理資源管理是指對人力、技術、經(jīng)濟、油藏信息等資源的管理。良好的資源管理應達到3個要素的統(tǒng)一。（1）集成化：地質、工程和經(jīng)濟人員，技術和工具，數(shù)據(jù)和信息的集成共享。（2）協(xié)同化：現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理組織機構扁平化和多專業(yè)學科團組的協(xié)同化工作模式。（3）高效化：油藏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫和信息集成計算機應用系統(tǒng)的廣泛使用和員工對油公司高度負責的誠信精神。11五、油氣藏經(jīng)營管理的組織機構舊體系下的金字塔型層狀組織機構12新體系下的學習型扁平組織機構13六、油氣藏經(jīng)營管理的工作模式工作模式：團隊協(xié)同工作模式籃球式合作14團隊成員的分工本職工作協(xié)同工作15七、油氣藏經(jīng)營管理的過程油氣藏經(jīng)營管理的過程16八、油氣藏經(jīng)營管理的步驟油氣藏經(jīng)營管理的步驟從發(fā)現(xiàn)油藏的時間開始，組建一支大約由30人構成的多學科專家隊伍，其中包括6-8名油藏工程師、6-8名采油工程師、6-8名地質師和地球物理專家、2-3名油田建設和設計工程師、2-3名化學工程師、1-2名鉆井工程師、3-5名油田領導和生產(chǎn)管理人員。

步驟一：團隊成立17步驟二：制定計劃怎樣識別并確定一個油田中所有的油藏及其物性參數(shù)。怎樣推斷油藏過去的狀態(tài)，預測其將來的動態(tài)變化。怎樣盡量減少鉆不必要的井。怎樣確定或改進井筒和地面生產(chǎn)系統(tǒng)。確定在什么時間開始作業(yè)控制最恰當。怎樣處理好有關經(jīng)濟、法律、環(huán)保等問題。怎樣使整個行動計劃得到上級主管部門和地方主管部門的支持。怎樣使整個行動計劃得到現(xiàn)場工作人員的支持，確保整個行動計劃的有效實施。

18步驟三：參與研討定期在現(xiàn)場召開專家隊伍會議，針對行動計劃實施中出現(xiàn)的問題，不斷調整、修改、完善行動計劃，并組織、實施新的行動計劃。

19九、油氣藏經(jīng)營管理的時機20我國現(xiàn)行的勘探開發(fā)管理體制同國外的差別由開發(fā)部門完成評價核實探明儲量由勘探部門完成提交探明儲量由勘探部門完成由勘探、開發(fā)部門共同完成，尋找商業(yè)儲量，擴大油田面積，計算探明儲量由勘探部門完成（盆地評價、區(qū)塊評價或圈閉評價）區(qū)域勘探圈閉勘探評價勘探滾動勘探開發(fā)國外國內21為什么油藏經(jīng)營管理進入越早越好利于對油藏初始狀態(tài)把握利于數(shù)據(jù)收集利于系統(tǒng)協(xié)調利于多學科磨合利于部門信息交流利于投入產(chǎn)出清晰利于責權利清晰利于減少費用22油藏經(jīng)營管理中后期進入注意事項重新認識油藏，提高經(jīng)濟采收率

運用新技術對油藏重新認識，研究剩余油的分布規(guī)律，通過各項經(jīng)濟有效的措施提高采收率，延長老油田的經(jīng)濟壽命期，以獲取最大的盈利。

分類制定、實施管理方法

已開發(fā)油田（區(qū)塊）進行效益分類，從地下、開采方式、管理機制等方面進行綜合研究，提出改善效益的有力措施。明確老油田投資決策、降低成本的方向，提高油藏管理水平。

23地質-工程-經(jīng)濟的協(xié)同十、油氣藏經(jīng)營管理的方法24協(xié)同工作法（1）擁有一支由油藏地質和油藏工程相關的多學科專家組成的專家隊伍，并且這支隊伍從油田發(fā)現(xiàn)直到廢棄之日，自始至終在工作上密切進行合作。（2）強調各職能部門之間的相互協(xié)作，必須打破各部門間的界限，充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。25（3）強調開展多學科綜合研究，充分利用最新技術，切實保證油田在開采期間實現(xiàn)最經(jīng)濟開采，不斷延長油田開采期限。

（4）強調社會政治和經(jīng)濟環(huán)境、技術因素和油藏信息在油藏管理中不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系、相互作用的。在進行油藏管理的決策時，必須綜合考慮三者，才能最終實現(xiàn)油藏管理的設計目標。

26（5）所有的油田開發(fā)和作業(yè)決策都應由熟悉整個生產(chǎn)系統(tǒng)與油藏特性和動態(tài)關系的多學科專家隊伍決定。不能所有的決策都由一個油藏工程師做出，只有考慮整個系統(tǒng)的專家隊伍中的成員才能成為有效決策的制定者。

（6）強調油藏管理的多學科專家隊伍的每一個成員都要培養(yǎng)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)負責的意識，不斷具備油藏工程、開發(fā)地質、鉆井工程、采油工程、完井、油井生產(chǎn)動態(tài)及地面設備等多方面的基礎知識，了解有關整個生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的技術措施。

（7）在具體實施油藏管理總體方案時.主張建立一支由各學科