2023年第一季度村工作總結8篇

第第頁2023年第一季度村工作總結8篇2023年第一季度村工作總結篇1在財務部工作的時間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結束了，我也是對這一個季度的工作來做下個人的總結。一、工作方面在財務的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時也是需要把一整年的計劃做好，這一個季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個工作，去把整年的工作漸漸在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道仍舊是要努力的時候，不能由于在公司站穩(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的，這一個季度的財務工作我也是依照要求去做，嚴謹確實保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù)，每一個收支情況都是正確無誤的，我也是沒有犯什么工作上的錯誤，在考勤上面，我都是定時的到達公司來做事情，不會遲到，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴謹，這也是一個財務必備的職業(yè)素養(yǎng)。二、學習方面除了工作，我也是連續(xù)的學習，今年也是有計劃要考高級會計證，所以也是始終在閱讀，為考試做好準備，也是有確定的壓力的，不過我想經(jīng)過我的努力，到時候也是有機會的，同時我也是在學習的時候，將一些所得運用到日常的工作之中去，學習的目的也原來就是為了能把工作給做的更加的好，去優(yōu)化工作的方法，提升工作的一個效率，在閱讀之外，我也是會有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通，其實也是一種學習，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自身在做事情以及學習中的一些問題該如何的去解決，也是能優(yōu)化自身的一個工作。同時我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗溝通會，大家一起共享各自的經(jīng)驗，各自的方法，通過這種方式，我也是有了更多的收獲。一個季度的結束，我也是對于后續(xù)的工作有做一些計劃，一些調(diào)整，個人方面還有挺多是可以連續(xù)的去改進的，我也是要在以后能去提高，同時我的一些好的方法我也是樂意教給同事們，特別是新來的同事，我也是盡可能的去幫忙他們，讓他們更快的適應我們公司的一個工作，通過教別人，其實自身也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要連續(xù)努力，把財務的工作做好。2023年第一季度村工作總結篇2（一）面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結后，上呈公司領導一、總體目標完成情況：1、銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。今年我們銷售部門依據(jù)年初訂立的總體目標以及在年中分階段訂立的時段性目標，依據(jù)既定的銷售策略和任務，依照常年的習慣，進行人員細分，并依據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也訂立了自身的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。（二）、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。緊要有以下幾個方面的因素：1.質量問題偏多。玻瓶的破損偏高，xx及xxx顯現(xiàn)確定沉淀。2.競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差別。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或仿佛的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。3.內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應顯現(xiàn)較長時間斷貨。（三）依據(jù)市場的更改，及需求，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成確定競爭的格局。依據(jù)新余市場的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。對xxx年2季度工作的計劃我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格訂立每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務?？傮w銷售目標60萬將來一季，我們銷售部銷售目標實現(xiàn)60萬，這是11年度最困難的一個季度將來的工作在過去的經(jīng)驗上緊要需要改善之處1、質量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。2、價格方面。由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，依據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在估量范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質量在商家中形成一個良好的口碑。3、資金回擾針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等）4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高處與低處。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越強大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺。5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越緊要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應緊密關注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，緊密關注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務本領，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自身的工作本領和專業(yè)素養(yǎng)：（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關系；（2）不絕總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質量和服務能滿足客戶的需要；（4）做好售前、售中、售后服務?？偨Y：過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡快。今日，新的一季，我們站在一個新的起點，面對將來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期望的機遇。依靠我們公司領導的信任和引導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)?；蛟S，將來的路也是充分曲折的，甚至比過去所要經(jīng)受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充分機遇、充分挑戰(zhàn)、充分希望的。我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅決信念，奮勉進取，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長期目標，一步一個腳印，確定能出色完成任務，讓2023年成為名副其實的創(chuàng)利年！2023年第一季度村工作總結篇3這一年來的工作我也是感覺特別的有動力，作為一名學校老師，我感覺特別這一年來的時間還是比較快的，不絕的提高自身本領，擺好心態(tài)，端正好心態(tài)，在這方面我還是要認真的去做好的，這一點毋庸置疑，作為一名老師一年來我踏實的工作，完成好每天的教學工作，做好教案，雖然一年的時間過去了，但是也需要總結一下近期的工作。在工作方面我端正好心態(tài)，發(fā)揮出一個好的工作本領，和其他的老師虛心的請教，我知道自身水平還是不足，所以需要進一步調(diào)整好這些，這一點是確定的，我特別清楚在這樣的環(huán)境下面我需要去努力的方向，一年來我也認真的做好了很多方面的工作，有些事情還是要有一個客觀的態(tài)度，這是很有必需的，我清楚在這樣的環(huán)境下面我的業(yè)務水平確定需要有進一步的提高，一年來不絕的加強學習自身的工作，在這方面我也是做好了很多的準備，這一點是特別關鍵的，我也很清楚在接下來的工作當中我應當要做好自身分內(nèi)的職責，一年來我也是感覺自身有特別大的更改，我也樂意去接觸一些新的東西，這是毋庸置疑的，過去的一年和四周的老師虛心的學習，認真的端正好自身的心態(tài)，工作專注我覺得在這一點上面我應當要維持好狀態(tài)。除了工作方面，我也是在各個方面都有很大的提高，這也是對我自身業(yè)務水平的考驗，同年我也完成好了很多，連續(xù)去做好這些細節(jié)特別緊要，一年來我還是感覺很有心義的`，我和其他老師相處的也是特別的不錯，這方面我還是感覺特別有必需的，在將來的工作當中我會進一步改善教學方式，這一點是我應當要有的態(tài)度，在這一點上面還是應當要落實好的，作為一名學校老師，在工作當中我也是能夠保持一個好的態(tài)度，這一點是毋庸置疑的，我和其他老師相互之間溝通學習經(jīng)驗，從中也積累了很多教學經(jīng)驗，過去的一年當中，本班的成績比去年提高了一點，我也信任很多事情是可以得到積累的，包含教學經(jīng)驗，回顧過去一年來本班的成績更改，我還是比較欣慰的，正在漸漸的提高，這是一個特別好的過程，真的感覺很有心義，現(xiàn)在我也是感覺有很大的提高的，來年的工作當中我會把這份工作做的更好，讓自身得到更多進步，有一個更好的教學方式去教導學生。2023年第一季度村工作總結篇4一、做好本部門業(yè)務數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計工作：對我部門的數(shù)據(jù)進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。（1）、截至3月x日，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元加添11383萬元，占一季度任務13659萬元的83.33%，占全年任務22764萬元的50%；（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個百分點；（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7.139%下降到6.258%；降低0.881個百分點。（4）、中心業(yè)務：躉交實現(xiàn)64萬元，占一季度任務156萬元的41%，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現(xiàn)12.3萬元，占一季度任務12萬元的102.5%，占全年任務20萬元的61.5%；資產(chǎn)保險實現(xiàn)8.4萬元，占一季度任務34.2萬元的6.73%，占全年任務44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%，占全年任務19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。（5）、利息任務情況：本季度共計收息1541萬元。二、開展的實在工作：（1）社務構成員分工合作，在一季度工作中，周同志緊要負責內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護，管理我部檔案和中心業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作；陳同志緊要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我構成員緊密合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月末到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志特別好地完成了各項報表的報送工作，搭配了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。（2）、連續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領導劉主任的幫忙下，已基本完成資料的整理歸檔工作。（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的`操作和管理風險仍然存在。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔保公司一案業(yè)已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。緊要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規(guī)范合同使用；二是做任何工作確定留下依據(jù)，這也是案件自身帶給我的教訓。（4）、學習了聯(lián)社關于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。強化了責任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。三、四月份工作計劃：1、連續(xù)做好各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。保障數(shù)據(jù)的及時性有效性；2、全力營銷信貸和中心業(yè)務，力爭按月進度完成目標任務；3、對不良貸款進行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理看法；4、加強學習：加強自身教育學習，漸漸提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務技能。2023年第一季度村工作總結篇5在第一季度的工作中，回場檢查站在全體同志、公司領導的關懷和幫忙下，在機關部室的支持下，愛崗敬業(yè)，在設備檢查、車容車貌上取得了很大成績，在這里請允許我向全部人員道一聲感謝，感謝大家的支持。一季度是一個不尋常的季度，在這個季度中我們雖然取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有距離，而且存在不少的不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務實，堅固結實工作，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標做出更大的貢獻。下面我向大家做一下匯報。一、一季度工作目標的完成情況在全站人員的努力下，認真履行職責，確保了一季度的計劃順利完成。二、下一季度的工作目標1、提高車輛的檢查頻次由每月的`2次∕臺提高到4次∕臺；2、加大檢查力度，緊要針對通勤車輛做到勤檢細查，使車輛的情形保持最佳狀態(tài)，確保通勤工作可以正常有序的完成。3、加強站內(nèi)的基礎設施建設，提高自身的技術水平，爭取早日趕超三廠二礦檢查站，成為局先進站。2023年第一季度村工作總結篇6青山煤礦一季度以來，嚴格依照上級部門的指示精神，為加強安全管理，特地成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格依照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地方所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。一、加強作業(yè)人員安全培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全培訓，對新作業(yè)地方的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹轉達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。二、完善管理機制，訂立安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領導小構成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重點事故的作業(yè)地方進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況緊要有以下幾個方面。1、以礦特地成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長構成，實行全方位的安全管理組織體系。2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理供應了綜合性的依據(jù)，更有利于訂立下一步的安全隱患排查措施，防范仿佛隱患的顯現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重點安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。3、安全自查對隱患的排查，每天都必需有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地方，逐地方進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，除掉安全隱患，防止顯現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了自動防備安全事故發(fā)生的作用。4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類緊要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地方及時打好柵欄，停工地方的密閉及時打好，工作面上隅角顯現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立刻停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并訂立措施、明確責任限期整改好，對重點安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小構成員對暫不能立刻整改和作業(yè)地方排查出的重點安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地方存在的重點安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、訂立防范和監(jiān)督措施，限期整改。四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重點隱患5條，都及時地進行了整改，整改的緊要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出不安全性猜測為無突出不安全，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次猜測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。2、頂板管理方面：由安全檢查小構成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立刻整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間顯現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時後退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)驀地升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排出冒頂事故的發(fā)生起到了自動防備的作用。此類隱患整改率為100%。3、機電運輸方面：緊要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。五、其它方面隱患的排和整改：1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的增補落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了樂觀防備的作用。2、在防水方面：排查出的1171上工作面顯現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明白老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，除掉了水害事故隱患。六、列入整治計劃的重點隱患：（1）、假如1173機巷在進入原始煤體后，如猜測為具有煤與瓦斯突出不安全性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時顯現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對全部探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)引導生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了確定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對全部工作地方不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然自動地做了一些工作，但要連續(xù)打好“百日安全隱患整治”這一仗，還必需連續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時整治整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。2023年第一季度村工作總結篇720xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為引導，在公司各級領導的率領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，漸漸向精細化、規(guī)范化管理靠近?，F(xiàn)將工作總結匯報如下：一．緊要生產(chǎn)指標：1.產(chǎn)量：元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年計劃34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬千瓦時，完成全年計劃的47.03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6.08千瓦時3.開車率：⑴停車頻次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）⑵開車率：一線為99.62%，二線為99.83%，三線為99.63%。去年同期一線為99.85%，二線為99.45%，三線為99.53%。4.臺時產(chǎn)量：一線為38.56噸，二線為39.83噸，三線為53.11噸，均未實現(xiàn)（一二線41噸，三線54噸）相關標準。去年同期一線為39.86噸，二線為40.84噸，三線為54.35噸5．輔材耗用為1.15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0.17元硫磺有盈余。6.修理費用：元月至四月修理費共用41.249萬元，噸酸小修費1.377元，掌控在計劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。7.能耗情況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時，較計劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時，同比少0.55千瓦時。8.管理費用：電話費、接待費、辦公費未超支，今后要嚴格掌控，厲行節(jié)省。9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉化工2人，占總編制的1.5%），非關鍵崗位11人。二．安全、環(huán)保工作元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為引導,加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認得，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進一步規(guī)范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓，加強不安全因素識別，切實落實“四不損害”原則打開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保培訓，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、除掉隱患；堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴懲罰，目前共查處45起違紀違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質和人員準備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作連續(xù)推動，改造原材料子工段水及干吸循環(huán)水，加添水循環(huán)利用率，進一步降低本錢。加強工藝掌控，特別是轉化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標范圍內(nèi)。同時員工環(huán)保培訓還需進一步加強，提高員工環(huán)保意識。三、隊伍建設鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，堅固樹立“不惟學歷看本領、不惟職稱看技術、不惟履歷看業(yè)績、不惟身份看素養(yǎng)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，敬重員工的人格和權利，理解員工的思想、個性、本領、興趣和喜好，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效能的同時，引導鼓舞團結協(xié)作的工作作風，開展管理人員與職工幫扶結對，班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學歷高處與低處及本領大小合理調(diào)配，促進團隊和諧。同時，從實際啟程，有計劃、有目的性的組織員工學習新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行本領，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復合型人才。組織開展各種活動，調(diào)動員工樂觀性，豐富員工生活，加強員工的向心力和凝集力，提高員工的工作熱誠和集體榮譽感。四．存在不足1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于實在事情，疏忽了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。2、不到一年新員工較多，操作水平長短不一，