電工2023年終工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)電工2023年終工作總結(jié)5篇電工2023年終工作總結(jié)篇1這一年對(duì)于我這個(gè)剛剛離開學(xué)校的職場(chǎng)新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)過的第一個(gè)豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然，全部的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)并予以了我相對(duì)寬闊的進(jìn)展空間，以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)全體成員的相互幫忙和共同努力。以下對(duì)我在**年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：1.團(tuán)隊(duì)管理我的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對(duì)我的關(guān)懷與勸慰而讓我感動(dòng)。測(cè)試人員是一個(gè)比較特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們?cè)诠静⒉灰?guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下，測(cè)試既要順從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自**年5月被正式提升為測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，重要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測(cè)試與開發(fā)的工作交互流程等。在團(tuán)隊(duì)管理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原來人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互掛念、相互幫忙的高凝集力團(tuán)隊(duì)。坦白的講，由于自身管理閱歷的欠缺，這個(gè)摸索過程中我走了很多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。倘若事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，由于已經(jīng)理順，大家都會(huì)去積極自動(dòng)的執(zhí)行。有理的同時(shí)，還要幫忙整個(gè)團(tuán)隊(duì)去整理，予以團(tuán)隊(duì)每位成員必需的工作幫忙，譬如工作思路和工作資源。除此之外，還包含適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績(jī)效考核、部門例會(huì)、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會(huì)等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個(gè)過程中，我的性格優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)異常，并通過適時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現(xiàn)出了我的性格劣勢(shì)。記得在一次例會(huì)結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫出5條關(guān)于我的看法和建議，結(jié)果讓我特別欣慰，這說明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任，也期望我有所成長(zhǎng)。我也會(huì)以此為戒，漸漸改進(jìn)。2.團(tuán)隊(duì)工作對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全更改了之前測(cè)試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測(cè)試管理平臺(tái)加強(qiáng)了測(cè)試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫忙，并使得測(cè)試工作可以依據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行交互性測(cè)試。綜合**年的測(cè)試結(jié)果，我至少為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿足的，當(dāng)然重要是指經(jīng)過了八月調(diào)整之后的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。最讓人難忘的是**年的八月、九月和十月期間，測(cè)試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)過了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承當(dāng)了原來7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順當(dāng)?shù)亩冗^了團(tuán)隊(duì)調(diào)整期。面對(duì)這一充足壓力的過程，我想，只有兔子在哪里的故事是讓大家難以忘掉的。如今的測(cè)試團(tuán)隊(duì)有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)公司進(jìn)展所必需的各種調(diào)整。電工2023年終工作總結(jié)篇2眨眼之間，時(shí)間飛逝。20__年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。20__年初開始，我全程跟進(jìn)___棟高層的水電安裝工程的收尾工作、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、交樓、維護(hù)和修理。期間，同時(shí)管理幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電安裝工程，a、b區(qū)鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程。一直到十月初，開始接管c區(qū)分墅的室內(nèi)水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內(nèi)容為：__棟高層水電維護(hù)和修理，c區(qū)分墅全部的水電工程，以及個(gè)別零星工程。反思這一年里本身的所作所為，可以說是問心無愧。無論是在維護(hù)和修理過程中碰到煩心扎手事情，還是在c區(qū)分墅水電工程管理中碰到各種沖突和阻力，我都憑本身的專業(yè)學(xué)問和耐性，遵守崗位職責(zé)，以不攔阻工程進(jìn)度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩的原則，處理好每個(gè)大大小小的問題。當(dāng)然，這是我進(jìn)該公司工作的第二年，許多時(shí)候，都處在一種邊管理邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，難免對(duì)某些問題的處理會(huì)有點(diǎn)有失偏頗，不過經(jīng)過這一年的磨煉，無論是工作技能，還是工作心態(tài)，都慢慢成熟。這是我最大的收獲。不過也是經(jīng)過這一年的工作，我真正明白了本身努力探求的到底是什么。上半年，人事部組織一次20__年輕人來講，工作有好的進(jìn)展前景，才真正是工作熱誠(chéng)的來源，我也不例外。電工2023年終工作總結(jié)篇3作為一名施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，我就是要讓施工人員都來注重安全，一定的遵章守紀(jì)，不折不扣的遵標(biāo)準(zhǔn)化流程程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清晰的認(rèn)得到違章就是走向事故，就是損害本身、損害他人，甚至是走向死亡。認(rèn)得到違章的緊要性，就不會(huì)抱有任何僥幸心理。我還深刻的領(lǐng)悟到：一次或許不經(jīng)意的違章，照成嚴(yán)重的損害和損失，就變成了違法。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必需時(shí)刻認(rèn)真履行職責(zé)。我清晰地認(rèn)得到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，就是要讓安全思想牢牢扎根在每一位施工人員的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)得到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜多而雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓每個(gè)施工人員都安安全全施工，安安全全回家。決不搞形式上的安全，而是要努力探求內(nèi)容上的真實(shí)。施工一線崗位安全生產(chǎn)隱患和死角多，習(xí)慣性違章比較普遍，從而制約施工一線的安全生產(chǎn)管理水平。倘若只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也得不到本質(zhì)改善，安全管理水平永久得不到本質(zhì)提升！只有每個(gè)員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查、查找漏洞和軟弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴聚集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)管理的重中之重，是我們進(jìn)展的根本保證，安全就是最大的效益！電工2023年終工作總結(jié)篇420xx年上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，本人以公司的“十個(gè)一點(diǎn)”為服務(wù)理念，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，現(xiàn)對(duì)此期間的工作總結(jié)如下。一：參與前期交接房工作。本日于20xx年2月21日進(jìn)入公司北城旺角管理部，在老員工的帶領(lǐng)下，本人虛心學(xué)習(xí)，為北城旺角二期d。e棟設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收。為交房及日后的物業(yè)服務(wù)做充分的準(zhǔn)備工作。二：北城旺角二期交房工作。從3月30日交房起，本人隸屬于驗(yàn)房組，陪伴前來接房的業(yè)主驗(yàn)房，為其對(duì)戶內(nèi)的配套設(shè)施做介紹，就其有疑問的地方做仔細(xì)解釋。在為期一個(gè)月的集中交房期間，我學(xué)會(huì)了很多東西，學(xué)會(huì)了如何更融洽的與人溝通，學(xué)會(huì)了用更專業(yè)的學(xué)問去為客戶排憂解難。在此期間，本人收獲頗多，也總結(jié)了一點(diǎn)點(diǎn)如何順當(dāng)?shù)耐瓿膳惆闃I(yè)主驗(yàn)房的閱歷，北城旺角二期的交房工作比較順當(dāng)也相當(dāng)?shù)膱A滿，其中也有著一份我的努力，為此我感到由衷的愉快和驕傲。北城旺角二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負(fù)責(zé)西城華府的前期工程進(jìn)度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)督，西城華府是我司的一個(gè)新樓盤，也是公司的一個(gè)新窗口，在這里，許多來自各個(gè)地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了伙伴，都為著公司的進(jìn)展強(qiáng)大而努力。三：西城華府的交房及準(zhǔn)備工作。在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細(xì)節(jié)，說辭都準(zhǔn)備得很充分，美中不足的就是，由于時(shí)間關(guān)系，未能夠進(jìn)行分戶驗(yàn)收，以致后期維護(hù)和修理量偏高。為期一個(gè)星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達(dá)百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過了百分之九五以上。四：設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收自西城華府交房前一周開始，我們工程維護(hù)和修理班的同事就開始了對(duì)小區(qū)里面的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，常常都是加班加點(diǎn)，維護(hù)和修理班工程人員連續(xù)加班半個(gè)月。我始終堅(jiān)持在本身的崗位上，新樓盤交房開始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。五：裝修監(jiān)管在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，近百家業(yè)主已入住，來年我們將連續(xù)對(duì)裝飾裝修進(jìn)行監(jiān)管。六：設(shè)備的保養(yǎng)及監(jiān)管在設(shè)備交接后，緊接著就是設(shè)備的保養(yǎng)，我與維護(hù)和修理班同事做到了每月對(duì)發(fā)電機(jī)，配電設(shè)備，供水設(shè)備，消防設(shè)備，照明設(shè)施，運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施等進(jìn)行定期保養(yǎng)，并對(duì)電梯保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查督促，由于許多設(shè)備好在保質(zhì)期，我們要做好與廠家的溝通，有問題適時(shí)通知廠家。在實(shí)在的工作中，我努力做好服務(wù)工作，一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面精準(zhǔn)的了解和把握各方面工作開展的情況，分析工作中存在的重要問題，總結(jié)工作閱歷，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面，精準(zhǔn)的了解和把握近來工作的實(shí)際情況，為解決問題做出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)布置時(shí)間，定時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。三是在接待來訪的業(yè)主中，堅(jiān)持依照工作要求，熱誠(chéng)接待來訪業(yè)主，認(rèn)真聽取來訪業(yè)主反映的問題、提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)業(yè)重要求解決又一時(shí)解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐性做好業(yè)主的思想工作。爭(zhēng)取把工作做得更細(xì)、更好，以獲得業(yè)主們對(duì)我司工作的認(rèn)可。在20xx年，我要在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我會(huì)帶領(lǐng)維護(hù)和修理班的全部維護(hù)和修理工倍加的努力，踏實(shí)工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績(jī)，對(duì)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全方位的保養(yǎng)，維護(hù)，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，認(rèn)可我，認(rèn)可世家物業(yè)。電工2023年終工作總結(jié)篇520x年即將過去，回顧這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作供給了良好的環(huán)境。雖然本部門對(duì)于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高。現(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系要求做事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)當(dāng)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí);定時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作情形較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況工程機(jī)電部重要負(fù)責(zé)公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分顯現(xiàn)故障，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部全部員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重點(diǎn)所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，緊密關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行情形，嚴(yán)格依照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡察各設(shè)備，發(fā)覺小的問題或是故障預(yù)兆，就適時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理排出，盡可能防患于未然同時(shí)我們還依照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以仔細(xì)記錄，這樣一方面避開了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20x年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓供給了良好的工作環(huán)境。三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不全面或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水掌控簡(jiǎn)單不足、溢流管道設(shè)計(jì)過高，這樣在水泵上水掌控失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。針對(duì)這種情況我們通過討論分析，將上水水泵掌控改裝成多次掌控，盡可能避開其失控情況顯現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報(bào)警即可快速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一