資金周轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益

開資金，它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全程。從目前我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金嚴重短缺已經(jīng)成為束縛企業(yè)發(fā)展的―個重要的問題因此，如何加強資金效率是企業(yè)急需解決的問題。資金管理的范疇僅就如何從企業(yè)內(nèi)部管理人手，在資金的運用和周轉(zhuǎn)上下功夫，提高資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用效率。始經(jīng)：過若干階段，又回到貨幣資金形態(tài)的運動過程，就是資金的循環(huán)。資金周斷的循環(huán)過程，叫做資金的周轉(zhuǎn)。資金的運動是通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)實現(xiàn)的，慣穿于生產(chǎn)經(jīng)營這個過程越短，資金周轉(zhuǎn)就越快，因此，分析影響資金周轉(zhuǎn)速度的因素既要考慮資金運動慮生產(chǎn)經(jīng)營過程。應從以下因素中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復雜，需要大量息作支撐，而要把這樣復雜的信息起來，缺少統(tǒng)一的信奄平臺。使企業(yè)的資金管理難以達到理想的效果，滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化、精細化管理的要求。l2資金訶控的影響。企業(yè)經(jīng)營過程中幾乎所有的業(yè)務都涉及資金調(diào)度，如采購、生產(chǎn)、銷售等方面的金調(diào)度。時常有一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一的籌集、分配、使用和管理制度導致整個財務資源效益不高。―些企業(yè)由于資金控制制度不健全或者執(zhí)行不力，經(jīng)營者缺乏資金管理意識，在資金使劃，盲目擴大產(chǎn)銷，過度的設(shè)備投資，以短期周轉(zhuǎn)資金購置固定資產(chǎn)等，這些覡合理，資金短缺，最終引發(fā)無法償還到期債務。資金鏈斷裂，被迫停產(chǎn)等財務風險。l3供求關(guān)系的影響。資金的流通時間取決供求時間的長短，這是由多種因素決定的，供求渠道是否暢、產(chǎn)銷距離的遠近、運輸線路的選擇等都會影響采購與銷售時問的長短求關(guān)系對資金周轉(zhuǎn)速度的影響，避免造成流通阻塞和資金積壓、浪費現(xiàn)象。存貨主要包括產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料、輔助材料、低值易耗品等儲備物資。―般而言，企業(yè)存貨在流動資產(chǎn)中占比重較大，且滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，存貨管理水平資金占用以及資產(chǎn)營運效率，過少的生產(chǎn)儲備不能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，影響企業(yè)的經(jīng)的生產(chǎn)儲備占用大量的流動資金，導致資金大量沉淀，會影響資金的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)必須和滯銷產(chǎn)品，采取不同的營銷策略。減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工程管理的影響。產(chǎn)是指制成單件產(chǎn)品所需要的時間。勞動期間的長短的。勞動過程中斷時間。企業(yè)生產(chǎn)組織率高、廢品返修率低，勞動期間就短，相反，勞動期間就長。這種勞蝴問的差別，會相同動期間越長，資金周轉(zhuǎn)速度越慢，為維護生產(chǎn)的連續(xù)進行所需要的預付資金也就越多，反越短，資金周轉(zhuǎn)速度也就越快，所需預付的資金也就越少。因此，在生產(chǎn)階段，資金周轉(zhuǎn)管理，提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，使資金盡快回收，投入到下個企業(yè)必須重視的問題。盡管應企業(yè)擴大銷售，提高企業(yè)競爭力，減少庫存及相關(guān)管理開支，但應收賬款管理不善也會給企業(yè)帶來很多弊端。速度不僅可以代替資金的預付量，同時又可以擴大資金的增值量，因此，資金的潛能不僅，更在于它的速度，加速資金周轉(zhuǎn)就要從宏觀到微觀，生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行綜合治理，才能開辟節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)的備。2.1利用計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)資金的信息化管理。財務管理的最高層次是財務和業(yè)務的―體化管理，由于是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應推廣科學、先進的管理理ERP管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，從技術(shù)上解決資金信息不及時、監(jiān)督乏力和帶后問題，最終實現(xiàn)財務物流―體品資金、投資資金及結(jié)算資金等多種形態(tài)存在，為保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)應采取有效措施實施財務統(tǒng)―管理，資金統(tǒng)―安排，確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu)，把有限資金合理加強資金流人、流出控制，在資金運用要形成有效的資金決策體系，因為決策是使，它直避免盲目開發(fā)新產(chǎn)品和亂投資，造成資金沉淀。同時應盡量合理保有現(xiàn)金，應對突發(fā)性需求。金預算管理，發(fā)揮l資金預算管理對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標全過程的控制和協(xié)調(diào)作用，通過預算管理，整合資金流，促進資金的統(tǒng)籌配置和合理、協(xié)調(diào)、高效運用。品的運輸、儲存，減少流通環(huán)節(jié)，為加速存貨流通創(chuàng)造暢通無阻的條件。其次，根據(jù)存保管和使用情況，編制存貨資金使用計劃，以促進供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)，第實物質(zhì)量、流動性和量分析，便于了解適銷情況，改善購銷狀況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨較多，占用資金量較大，變現(xiàn)能力不強的問題，加速存貨周轉(zhuǎn)第四，在控制資金投入量時，堅持“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料定資”的厲，防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金。對不同的市場和客戶，制訂相應的營銷策略，采用多樣的營銷手段，提高企業(yè)的產(chǎn)銷率，定期清查庫存，及時處理積壓和閑置物資，最大限度地壓縮庫存資金。第七，在工作理，使企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售形成連續(xù)同步運行過程，消費。盡管在企業(yè)實踐中于實現(xiàn)。企業(yè)必須提高生產(chǎn)組織職能，縮短勞動期間，提高生產(chǎn)效率。主要方法是：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的分工、協(xié)作關(guān)系，應用先進的科學技術(shù)成果和管理經(jīng)驗，有效運用機器設(shè)高的機器設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝流程等，這些方法的綜合采用，可以在互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程和勞動的耗費，縮短勞動期間，降低資金損耗和占用時間，加速資金周轉(zhuǎn)。同時，還要提意識、效益意識、質(zhì)量意識，使員工認識到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以各種實物形態(tài)存、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、生產(chǎn)狀況、勞動效率、產(chǎn)品推銷、貨款回收等陶資金周轉(zhuǎn)息息相是通過資金在生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的，資金周轉(zhuǎn)速度的加快有利于利潤的增加，從而促使員工提高勞動效率和勞動質(zhì)量。減少產(chǎn)品間延長造成的資金占用期延長資金周轉(zhuǎn)緩慢的問題。收賬款管理的目標就是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策增加的利政策預計要擔負的成本之間做出權(quán)衡，在制定收款政策時，企業(yè)應當合理考慮促銷與增加會成本、壞賬成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡，制定科學的收賬政策。減少應收賬款和壞賬損失，加速資金周轉(zhuǎn)。支付困難，利用貸款緩解周轉(zhuǎn)困難是常有的方式，企業(yè)在日常工作中應與銀行建立良好的資金管理，結(jié)算資金屬于企業(yè)的非定額流動資金，如果被其他企業(yè)大量占用，無疑是柏濟對于付出款項，合理延期支付賬款，適