盛高咨詢簡介

盛高咨詢簡介此文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄盛高簡介盛高部分成功案例2盛高咨詢是一家致力于幫助企業(yè)持續(xù)成長的管理咨詢機構(gòu)，是國內(nèi)最具影響力的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一，是國內(nèi)客戶滿意度超過90％，續(xù)約率超過80%的咨詢機構(gòu)。盛高咨詢在北京、上海、山東濟南、新疆烏魯木齊都設(shè)有公司，并成立了盛高軟件公司?，F(xiàn)擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的專業(yè)咨詢顧問七十余名，具有碩士、MBA以上學歷者90％以上，其中多人具有海外留學經(jīng)歷。同時擁有由國內(nèi)知名專家、學者以及跨國企業(yè)成功人士組成的專家顧問團，對公司業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提供強有力的支持。貫穿盛高咨詢顧問服務(wù)全過程的是調(diào)查、診斷、方案制定、系統(tǒng)設(shè)計和強有力的輔導(dǎo)、培訓(xùn)，注重科學的方法與實際的策略相結(jié)合，完善的方案設(shè)計和輔助貫徹實施相結(jié)合，以求全面系統(tǒng)地解決客戶企業(yè)的難題，為企業(yè)提供實用性的、可操作性的方案，與企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，用創(chuàng)新和務(wù)實的精神實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值。與北京大學共同設(shè)立研究機構(gòu)“北京大學人本管理中心”的管理咨詢機構(gòu)，主要合伙人均任研究員，致力于將管理咨詢實務(wù)和管理理論研究與傳播相結(jié)合。盛高咨詢公司簡介34咨詢產(chǎn)品介紹組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源管理體系企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升企業(yè)流程再造長期激勵機制設(shè)計企業(yè)改制企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)管理診斷集團管控模式設(shè)計戰(zhàn)略執(zhí)行序列戰(zhàn)略投資引進戰(zhàn)略整合組織整合人力資源整合企業(yè)文化整合管理信息系統(tǒng)整合企業(yè)運營整合并購目標價值發(fā)現(xiàn)管理盡職調(diào)查并購整合序列績效提升模塊會議管理模塊流程管理模塊崗位評估模塊培訓(xùn)體系建立模塊企業(yè)文化模塊分授權(quán)模塊模塊咨詢序列企業(yè)節(jié)點診斷模塊4盛高文化5盛高職業(yè)意識6超過兩百個咨詢項目，客戶滿意度達到90%以上；近年來客戶續(xù)簽率達到80％全國十大專業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一中國第一家與北京大學聯(lián)合建立“北京大學人本研究中心”作為研究機構(gòu)的咨詢機構(gòu)國內(nèi)第一家成功舉辦客戶年會的咨詢機構(gòu)，已連續(xù)舉辦七屆出版物：中國第一套人力資源實用操作系列光盤（共計20分套）《并購整合》光盤《優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-提高組織績效》光盤《直線經(jīng)理的四項修煉》光盤《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》光盤《人力資源的新動力---企業(yè)文化》光盤《盛高管理叢書》系列：《這個冬天凍死誰》，《管理決定未來》《盛高—管理內(nèi)參》（創(chuàng)辦8年）《盛高資訊》（電子刊物）《盛高年會》光盤盛高咨詢的經(jīng)典業(yè)績7客戶選擇盛高咨詢提供專業(yè)服務(wù)時主要考慮因素不僅專業(yè)而且結(jié)合實際的服務(wù)因為超值教練式的輔導(dǎo)能力有穩(wěn)定的顧問團隊價格有豐富的項目經(jīng)驗客戶選擇盛高咨詢的理由江西河南北京陜西河北新疆西藏四川云南甘肅內(nèi)蒙古寧夏山西湖北湖南廣西廣東福建浙江安徽江蘇山東遼寧吉林天津貴州青海黑龍江海南上海盛高咨詢(北京)公司盛高咨詢(上海)公司盛高咨詢(山東)公司盛高咨詢服務(wù)客戶分布統(tǒng)計客戶：100家盛高咨詢(新疆)公司891011盛高咨詢服務(wù)八大優(yōu)勢“逐步消化、逐層推進”的操作步驟“授之以漁”的操作方法“理念、方法與工具轉(zhuǎn)移”的操作理念為客戶提供多種形式的服務(wù)完整的項目管理方法論和技術(shù)體系多樣化的解決方案和方法工具保障整個項目操作和成果的達成教練式操作實現(xiàn)技能方法的轉(zhuǎn)移11通過理念導(dǎo)入的培訓(xùn)，對變革問題產(chǎn)生一致看法，在揭示問題本質(zhì)的深入溝通的基礎(chǔ)上，設(shè)計針對性、實用性強的操作方案，在盛高咨詢教練式的項目操作過程中，邊做邊實施，推動企業(yè)管理提升并解決目前存在的問題。1543

2理念導(dǎo)入的培訓(xùn)揭示性的深入溝通適合性的操作方案教練式的輔導(dǎo)實施持續(xù)提升、優(yōu)化跟蹤12優(yōu)勢一：盛高咨詢一貫秉承全心全意為客戶服務(wù)的理念，堅持“逐步消化、逐層推進”的操作步驟12盛高咨詢的項目操作并非只是傳統(tǒng)意義上的“傳道、授業(yè)、解惑”；更重要的是，通過盛高咨詢的項目操作，能夠讓客戶理解真正適合企業(yè)發(fā)展的先進的管理理念、能夠讓客戶掌握真正適用于目前現(xiàn)階段發(fā)展的技術(shù)方法、能夠讓客戶形成有針對性的管理提升體系，我們的工作就是要“授之以漁”。√×盛高咨詢是教練，不是教師！我們要做的是教會客戶自己邁過一道道障礙！13優(yōu)勢二：針對客戶需求，盛高咨詢不但優(yōu)質(zhì)、高效的提供咨詢服務(wù)，更著重強調(diào)“授之以漁”的操作方法13盛高咨詢客戶理念轉(zhuǎn)移使客戶的管理者接受并認同先進的管理理念方法轉(zhuǎn)移使客戶的管理者學會將理念轉(zhuǎn)化為實際行動的方法工具轉(zhuǎn)移使客戶的管理者學會如何運用管理工具提升管理水平14優(yōu)勢三：相對提交滿意的方案成果而言，盛高咨詢更加強調(diào)“理念、方法與工具轉(zhuǎn)移”的操作理念14適用情況客戶缺乏項目所涉及內(nèi)容的管理理念、方法、技能，且實施能力較弱服務(wù)方式方案的制定，理念、方法、工具的培訓(xùn)，項目的輔導(dǎo)實施服務(wù)方式之一項目專案服務(wù)方式之二培訓(xùn)式咨詢服務(wù)方式之三長期顧問服務(wù)方式之四高端決策支持盛高定位客戶定位方案的策劃者、實施推動指導(dǎo)者、專業(yè)技術(shù)支持者、管理技能培訓(xùn)者方案的共同制定者、方案實施者客戶缺乏項目所涉及內(nèi)容的管理理念和工具方法，但具有實施能力方案的制定，理念、方法、工具的培訓(xùn)方案的策劃者、專業(yè)技術(shù)支持者、管理技能培訓(xùn)者方案的共同制定者、方案實施者客戶缺乏項目所涉及內(nèi)容的部分工具和方法，具有規(guī)劃和實施能力方案的制定，理念、方法、工具的轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)獲得提升專業(yè)技術(shù)支持者方案的制定者、方案實施者客戶在進行高端決策時由于缺乏多方面分析視角，從而決策風險較大在企業(yè)進行決策時，從專業(yè)角度為企業(yè)提供決策分析決策分析專家決策者15優(yōu)勢四：根據(jù)客戶的不同需求，盛高咨詢能夠為客戶提供多種形式的服務(wù)，從而更好地為客戶的發(fā)展帶來價值15項目計劃與成果一級評審：項目小組內(nèi)部評審二級評審：盛高咨詢內(nèi)部評審三級評審：客戶單位高管評審項目小組執(zhí)行咨詢計劃，經(jīng)過訪談、調(diào)研、研討、培訓(xùn)等，形成項目實施成果，推動項目運行項目小組將對項目成果進行反復(fù)的論證與修訂盛高咨詢內(nèi)部將對項目成果進行集中質(zhì)詢客戶單位高管成員將對項目成果進行評議與修訂盛高咨詢?nèi)夗椖抠|(zhì)量控制體系16優(yōu)勢五：多年的咨詢實踐和服務(wù)實戰(zhàn)，使盛高咨詢形成一套完整的項目管理方法論和技術(shù)體系，能夠保證為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)16項目合同中規(guī)定的方案成果項目中使用的方法和工具向客戶轉(zhuǎn)移項目中進行的相關(guān)培訓(xùn)樣張17優(yōu)勢六：針對客戶的需求和問題，盛高咨詢按照實際操作特點，有針對性提出多樣化的解決方案和方法工具，并向客戶提供價值轉(zhuǎn)移17項目領(lǐng)導(dǎo)委員會盛高項目總監(jiān)客戶總經(jīng)理項目執(zhí)行團隊盛高項目經(jīng)理咨詢顧問客戶項目協(xié)調(diào)人項目執(zhí)行小組成員項目支持團隊盛高研究員咨詢顧問客戶項目相關(guān)的中高層管理人員和關(guān)鍵員工領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層支持層團隊

工作職責

領(lǐng)導(dǎo)團隊負責本項目的策略制定、資源分配、實施指導(dǎo)與監(jiān)控，把握項目總體方向；指定項目組成員并與項目小組保持良好溝通；按計劃聽取項目階段性匯報；負責論證并批準通過項目方案。執(zhí)行團隊制定并按時完成項目工作計劃；做好與項目領(lǐng)導(dǎo)委員會的協(xié)調(diào)工作；向項目領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目成果；及時溝通解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題?？蛻糁С謭F隊作為調(diào)研對象配合項目組調(diào)研工作；參與相關(guān)方案的討論；組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員參與項目工作；執(zhí)行項目成果等。盛高支持團隊后臺技術(shù)支持；參與相關(guān)方案盛高內(nèi)部討論；提供專業(yè)意見和建議。18優(yōu)勢七：通過設(shè)立完善的項目組織、明確不同角色的分工協(xié)作，從組織建設(shè)上保障整個項目操作和成果的達成18編號類別內(nèi)容主要參與人員時間成果1信息平臺所有應(yīng)該提交、需要共享的項目文檔雙方項目管理員不定時間不定次數(shù)記錄2例會上期工作情況小結(jié)；本次例會后工作計劃項目組的參與人員；相關(guān)人員待定會議紀要3訪談開放性問題訪談封閉性問題訪談訪談對象不定時間不定次數(shù)訪談記要4問卷調(diào)研開放性問題調(diào)研封閉性問題調(diào)研調(diào)研對象信息收集時間大范圍調(diào)查調(diào)研問卷、分析報告5研討會開放性問題研討封閉性問題研討相關(guān)人員根據(jù)項目進展不定次數(shù)會議紀要6項目培訓(xùn)項目進展過程中的理念導(dǎo)入、知識轉(zhuǎn)移與技能提升雙方項目組成員及客戶員工根據(jù)項目進展知識、技術(shù)、方法、工具等7管理專題培訓(xùn)有關(guān)管理理念、方法客戶員工根據(jù)項目進展大約16課時知識、技術(shù)、方法等8項目匯報會項目階段性成果：思路、方案雙方項目組成員根據(jù)項目進展大約30課時方案、思路19優(yōu)勢八：盛高咨詢教練式操作的特點在于項目中顧問通過大量培訓(xùn)、研討會等形式實現(xiàn)管理技能和方法的轉(zhuǎn)移19徐沁博士,盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘于清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，多家上市公司獨立董事和首席顧問。專業(yè)致力于企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。戴黔鋒先生，上海公司總經(jīng)理、高級合伙人，資深企業(yè)管理顧問?，F(xiàn)任發(fā)改委銀河工程、清華大學、浙江大學特聘講師，上海大學MBA校外導(dǎo)師。多家上市公司“薪酬績效委員會”、“戰(zhàn)略投資委員會”長期顧問，上?！百F州商會”第一屆理事會理事。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、管理整合、流程再造、人力資源等領(lǐng)域的管理咨詢工作。李鑫先生，北京公司總經(jīng)理、高級合伙人，資深企業(yè)管理顧問。擔任多家上市公司“薪酬績效委員會”、“戰(zhàn)略投資委員會”長期顧問。在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化塑造和人力資源管理等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升、企業(yè)文化等領(lǐng)域有深厚的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。盛高團隊部分人員簡介20張躍東先生，山東公司總經(jīng)理、合伙人。持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)的可持續(xù)成長，基于多年咨詢實踐創(chuàng)建“組織與人的協(xié)同成長模型”，以解決中國企業(yè)組織發(fā)展和人員發(fā)展失衡的問題。在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程優(yōu)化以及人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗和理論功底。王林先生，北京公司總經(jīng)理助理、合伙人，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有《成功向左，失敗向右》一書，通過實際案例對企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題進行了論述和總結(jié)。張頡女士，盛高軟件公司總經(jīng)理，上海盛高副總經(jīng)理、合伙人，英國赫爾大學MBA，高級咨詢顧問。主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略實施和管控體系、組織體系發(fā)展規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效體系、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵等。善于在授課中結(jié)合大量的實際案例對管理理論進行深刻剖析。21付博先生，盛高咨詢紡織與服裝事業(yè)部總經(jīng)理，盛高咨詢合伙人、資深企業(yè)管理咨詢顧問，北京航空航天大學工商管理碩士。從事管理咨詢工作多年，在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過人力資源和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。熟悉大型生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)管理等，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、集團管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程再造等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。王鵬先生，盛高咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理，盛高咨詢合伙人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA。在戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織設(shè)計、流程和制度體系設(shè)計、薪酬和績效考核體系設(shè)計等領(lǐng)域，擁有扎實的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。步超先生，山東公司總經(jīng)理助理、合伙人，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問，兼任浙江鄭泰集團獨立董事。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有著很深入的研究。22黃斌元先生，盛高咨詢（上海）總經(jīng)理助理高級咨詢顧問。從事企業(yè)運營管理工作以及提供管理咨詢服務(wù)多年，在集團管控、預(yù)算管理、績效管理咨詢方面積累了豐富的工作和項目經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深刻的認識和獨立的見解，項目操作注重專業(yè)性和實操性，工作嚴謹務(wù)實。張立國先生，盛高咨詢化工事業(yè)部總經(jīng)理，工商管理碩士，高級咨詢顧問，清華大學推薦講師。在中小企業(yè)組織管理、流程管理、人力資源管理、經(jīng)理人管理技能修煉等方面具有深入的研究。袁翔先生，盛高咨詢市場總監(jiān)，盛高咨詢合伙人，擅長領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)知識管理、市場營銷等。擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。23目錄盛高簡介盛高部分成功案例24中核金原鈾業(yè)有限責任公司貴州核工業(yè)公司沈陽太宇電設(shè)備有限公司光大銀行山西省潞城信用合作聯(lián)社青島黃海制藥上海電信研究院中國一航南京工程中心濰坊柴油機上海普天股份有限公司艾格菲國際集團中國第三航務(wù)局五公司中國一航沈陽黎明發(fā)動機徐州潤東集團浙江福泰隆江西博泰集團有限公司山西鴻基實業(yè)集團公司福州福光電子有限公司湖南富通（集團）股份有限公司江西金太陽教育研究有限公司山西原盛工貿(mào)有限公司安陽貞元房地產(chǎn)公司上海百成服飾有限公司阿雷蒙（江蘇）有限公司河北邯鄲德源紡織有限公司江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司鞍山明加置業(yè)有限公司山東格力電器紅蜻蜓集團江西特種電機南昌公交廣告公司星星冷柜宿遷工行東嬴?？苹ぜ瘓F公司華北制藥金坦公司河北神威藥業(yè)股份公司浙江新東方油墨集團金大地復(fù)合肥有限公司江山化工有限公司山東得利斯集團浙江榮鵬氣動工具有限公司浙江金天實業(yè)有限公司江蘇省高新技術(shù)風險投資公司……特步（中國）集團中國杰克縫紉機有限公司上海新匯美容美發(fā)有限公司上海廣通環(huán)保有限公司山東煙建建設(shè)集團有限公司江西九江財興衛(wèi)浴新疆廣電網(wǎng)絡(luò)集團新疆電力設(shè)計院新疆德匯實業(yè)集團有限公司蘇州邁科有限公司上海泰豪有限公司中國電信（山西）分公司用友軟件蘇州巨峰江蘇精亞集團濟南天天香有限公司安徽魯班建設(shè)集團山東起重機動力集團勝利油田勝通新科技開發(fā)中心萬隆超市連鎖集團盛高咨詢近期服務(wù)部分客戶案例25成功案例：特步(中國)有限公司——香港上市公司客戶名稱聯(lián)系人及聯(lián)系方式項目操作特步(中國)有限公司地點：福建省泉州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目時間：2007年5月—2009年4月1.通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認識，明確了企業(yè)發(fā)展目標，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式，確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認同，08年續(xù)單一年，進行績效深化和業(yè)績提升基本情況1項目內(nèi)容2項目成果3特步前身為福建三興集團，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，目前還同時擁有“disney-sport”和“柯林”兩個國際品牌的國內(nèi)總代理權(quán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營運動鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時尚運動”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國內(nèi)時尚運動第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊品牌。為保持企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的高層管理人員越發(fā)感覺到亟需提升內(nèi)部管理水平，使內(nèi)部管理為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此特聘請盛高咨詢的顧問團隊為企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略、管控和人力資源管理體系的咨詢服務(wù)戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標績效管理體系薪酬管理體系管理技能提升系統(tǒng)優(yōu)化與輔導(dǎo)實施交期改善供應(yīng)商管理劉慶先副總裁2626項目操作項目實施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－研討－實施－調(diào)整的策略，促進太宇中高級管理人員的思想轉(zhuǎn)變，主動思考和接受公司的變化，形成統(tǒng)一的思想。對太宇的內(nèi)外部化境進行分析，制定太宇未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，采用研討會的形式，使各級人員對公司的戰(zhàn)略達成統(tǒng)一認識。對太宇的組織結(jié)構(gòu)進行梳理和規(guī)劃，明確了組織轉(zhuǎn)型的過程，目前采用矩陣式管理模式，未來逐步過渡為事業(yè)部制組織結(jié)。對近期部門職責進行梳理，明確各部門的使命、工作關(guān)系和主要部門職責。通過目標績效系統(tǒng)的建立，從太宇的戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃出發(fā)，逐級進行目標分解落實，形成可實施、可控制績效指標管理體系。對太宇的企業(yè)文化進行深入調(diào)研和分析，根據(jù)太宇的戰(zhàn)略要求，結(jié)合太宇自身特點和行業(yè)屬性，梳理企業(yè)文化理念體系，并實施企業(yè)文化推廣策略，使企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，使企業(yè)文化真正落實并指導(dǎo)實際工作。項目成果3客戶名稱沈陽太宇機電設(shè)備有限公司所在地區(qū)遼寧省沈陽市項目時間月聯(lián)系方式王軍總經(jīng)理所處行業(yè)制造業(yè)單位性質(zhì)上市公司沈陽太宇成立于2002年，以丹麥Sondex的換熱半片為依托，主要從事?lián)Q熱器、換熱機組和熱表等產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)銷售，產(chǎn)品應(yīng)用于區(qū)域供暖、石油化工、熱電、食品、制藥等眾多領(lǐng)域。07年銷售額達到1.2億，員工120余人。太宇在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位?？蛻艉喗?戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化組織體系建設(shè)績效體系建設(shè)項目內(nèi)容227成功案例：沈陽太宇機電設(shè)備有限公司——美國納斯達克上市公司2008年07月2008年12月27項目操作1、對江化的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、職位職責等全部重新梳理，明確了許多職責有交叉或職責不明確的區(qū)域；2、通過流程梳理的操作，優(yōu)化了公司的操作環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的營運成本，提高了企業(yè)的工作效率；3、通過建立新的績效考核體系，改進了原有的部門考核方式，將考核落實到每個崗位、每個人；4、針對企業(yè)的激勵機制重新進行薪酬設(shè)計，與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效薪酬激勵機制，提出了鞏固現(xiàn)有薪酬為基礎(chǔ)，體現(xiàn)績效薪酬為發(fā)展的新思路，將員工的注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報；5、幫助江化建立了一套行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，配合培訓(xùn)體系和招聘管理確保江化發(fā)展的后備力量。項目成果3客戶名稱浙江江山化工股份有限公司所在地區(qū)浙江省江山市項目時間月聯(lián)系方式周立平黨委副書記徐榮華人力資源部部長電話：0570－所處行業(yè)化工行業(yè)單位性質(zhì)上市公司民營企業(yè)浙江江山化工股份有限公司成立于1998年，其前身為江山化工總廠，主要生產(chǎn)以DMF為主的化工產(chǎn)品，2005年公司實現(xiàn)銷售收入7個多億，2006年公司成功上市，股票代碼：002061（深圳）

客戶簡介1組織體系職位體系的權(quán)利、責任流程體系薪酬管理體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃項目內(nèi)容228成功案例：浙江江山化工股份有限公司－深圳上市公司2006年7月2007年2月28項目操作1.建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從組織架構(gòu)的梳理、職位說明書的編制、崗位評估、目標管理體系的建立、考核體系，到動態(tài)薪酬體系的建立等等一系列工作2.通過集團化管控體系的設(shè)計，為企業(yè)發(fā)展以及未來組織規(guī)劃指明了方向，同時強化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責任感3.通過工作分析、目標管理和績效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎(chǔ)4、通過長期激勵體系的設(shè)計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，使員工對企業(yè)進一步增強了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時也強化了員工的責任感和使命感，增強了了企業(yè)的凝聚力5、項目一期結(jié)束以后成功續(xù)約進行二期、三期項目項目成果3客戶名稱山東保齡寶生物技術(shù)有限公司所在地區(qū)山東省禹城市項目時間月聯(lián)系方式劉宗利董事長電話所處行業(yè)食品加工業(yè)單位性質(zhì)民營企業(yè)集團企業(yè)公司是以生物工程為主導(dǎo)的“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”、中國制造業(yè)企業(yè)500強、食品添加劑百強企業(yè)、“中國功能糖城”的支柱企業(yè)?？傎Y產(chǎn)15億元，年生產(chǎn)能力30萬噸，員工1200人。國內(nèi)市場占有率高達70％以上，并出口歐美、亞太、非洲等眾多國家和地區(qū)?？蛻艉喗?戰(zhàn)略梳理、集團化管控體系組織體系、職位體系企業(yè)文化績效體系薪酬管理體系員工持股計劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃項目內(nèi)容229成功案例：山東保齡寶生物技術(shù)有限公司——深圳上市公司2006年2月2008年4月29項目操作為利歐設(shè)計了遠景的事業(yè)部制組織架構(gòu)，并設(shè)計了通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制進行過渡的方案。梳理了現(xiàn)有部門的職責，制定了遠景方案的部門職責。通過對公司戰(zhàn)略主題的描述，繪制公司的戰(zhàn)略地圖，進而通過各部門目標的分解，編制各部門的平衡計分卡，令公司戰(zhàn)略目標層層分解，公司戰(zhàn)略得以落地。項目成果3客戶名稱浙江利歐股份有限公司所在地區(qū)浙江省臺州市項目時間2006年4月2006年8月聯(lián)系方式王相榮董事長

所處行業(yè)制造業(yè)單位性質(zhì)民營企業(yè)浙江利歐股份有限公司產(chǎn)品主要為各類園林機械，產(chǎn)品遠銷歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區(qū)，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企業(yè)和園林機械制造企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司現(xiàn)有職工2000多人，2006年實現(xiàn)銷售收入6.09億元?？蛻艉喗?組織體系績效體系薪酬體系項目內(nèi)容230成功案例：浙江利歐股份有限公司－深圳上市公司30成功案例：上海普天郵通科技股份有限公司－上海滬市上市公司項目操作建立了系統(tǒng)的績效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責梳理、目標體系、激勵機制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進行調(diào)整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，強化了戰(zhàn)略投資和運營管控的職責根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)部、子公司進行業(yè)務(wù)梳理、目標管理和激勵機制的建設(shè)，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標通過項目推進的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學習氛圍項目成果3客戶名稱上海普天郵通科技股份有限公司所在地區(qū)上海市項目時間2008年10月2009年10月聯(lián)系方式史飛躍人力資源部總經(jīng)理所處行業(yè)通訊(設(shè)備、運營、增值服務(wù))企業(yè)性質(zhì)國營企業(yè)上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企

，主要產(chǎn)品有：稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等?？蛻艉喗?戰(zhàn)略梳理組織體系目標體系績效體系項目內(nèi)容23131項目操作對中心的戰(zhàn)略進行明確，并幫助中心進行宣貫，并在此基礎(chǔ)上明確年度目標對組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，使之符合現(xiàn)代管理的要求，明確指揮命令系統(tǒng)和橫向協(xié)作系統(tǒng)，在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的職務(wù)體系設(shè)計，打破中心近30年的管理習慣。系統(tǒng)規(guī)劃了中心流程體系框架，并對中心關(guān)鍵流程進行設(shè)計，對采購模塊流程跟蹤實施建立適用于科研系統(tǒng)的績效考核體系，并根據(jù)各類人員特點設(shè)計了技術(shù)、研發(fā)、管理、技工等多個職業(yè)生涯通道對沿襲多年的薪酬制度進行改革，考慮事業(yè)單位薪酬特點且與企業(yè)整合的特殊性，對7大類人員設(shè)置了不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬通道，調(diào)動員工的積極性項目成果3客戶名稱中國一航南京機電研究中心所在地區(qū)江蘇省南京市項目時間2006年3月2006年11月聯(lián)系方式鐘家勤管理推進委員會主任所處行業(yè)機電研發(fā)單位性質(zhì)事業(yè)單位中國一航南京機電中心為中國航空一集團成員企業(yè)，成立已經(jīng)50年，從事飛機配套部件的科研和生產(chǎn)任務(wù)，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先科研機構(gòu)，生產(chǎn)單位，產(chǎn)值10億元客戶簡介1戰(zhàn)略梳理組織體系績效體系薪酬體系項目內(nèi)容232成功案例：中國一航南京機電研究中心－央企32項目操作項目實施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－實施－調(diào)整的策略，安排了20余次專題培訓(xùn)，促進江特員工轉(zhuǎn)換思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法對江特的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、職位職責等全部重新梳理，明確了過去許多邊界不清，扯皮推委的管理空白區(qū)域，并為江特引入產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理和開發(fā)模式通過目標績效系統(tǒng)的建立，理清了多年困擾企業(yè)的績效管理難點、并在建立系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)了諸多過去沒有暴露出來的問題，從江特的戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，逐級進行目標分解落實，形成可實施、可控制、有重點的KPI指標管理體系對過去企業(yè)腦體倒掛、重一線輕管理的激勵機制重新進行設(shè)計，與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效激勵機制，澄清了許多員工對薪酬問題的錯誤看法，將注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報5.為企業(yè)不同序列職位設(shè)計不同發(fā)展通道，并建立素質(zhì)模型與企業(yè)的員工發(fā)展體系結(jié)合，形成人才培養(yǎng)和成長的機制。項目成果3客戶名稱江西特種電機股份有限公司所在地區(qū)江西省宜春市項目時間月聯(lián)系方式朱軍董事長鄧小榮書記所處行業(yè)制造業(yè)單位性質(zhì)國營企業(yè)江特公司是江西省有名的老國企，99年轉(zhuǎn)制，成為近幾年江西省迅速崛起的民營高科技企業(yè)之一，下轄7家控股企業(yè)，主要從事特種電機、液壓、機械等產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)營銷，目前員工1500余人，總資產(chǎn)3億元?？蛻艉喗?組織體系職位體系績效體系薪酬體系人才培養(yǎng)體系項目內(nèi)容233成功案例：江西特種電機股份有限公司－深圳上市公司2005年10月2006年1月33項目操作1、建立起完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。2、通過實施員工持股制度，對公司吸引人才和留住人才發(fā)揮了積極作用，增強了責任心和主人翁意識，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。3、目標管理和績效考評制度的推行，增強了員工自主工作的意識，調(diào)動了員工工作積極性，使公司目標的達成有了可靠的保障。4、通過推行動態(tài)薪酬制度，使員工工資的確定既與職位價值掛鉤，又與本人的績效相關(guān)聯(lián)，解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內(nèi)部不公平現(xiàn)象，對調(diào)動員工積極性收到了可喜的效果。5、截止目前為止，杰克的人力資源管理體系仍然是以當初項目成果為基礎(chǔ)的管理延續(xù)和提升；并且盛高執(zhí)行董事徐沁博士被聘為杰克長期管理顧問。

項目成果3客戶名稱中國杰克縫紉機有限公司所在地區(qū)浙江省臺州市項目時間月聯(lián)系方式黃展洲人力資源總監(jiān)：電話：0576－所處行業(yè)輕工行業(yè)單位性質(zhì)民營企業(yè)中國·杰克縫紉機有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家專業(yè)生產(chǎn)各類工業(yè)縫紉機的企業(yè)，行業(yè)排名全國第3。現(xiàn)年銷售額6－7億元，職工1000多人。集團先后獲得中國優(yōu)秀企業(yè)、中國“未來之星”21家最具成長性的企業(yè)之一、中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位等稱號。客戶簡介1員工持股計劃法人治理結(jié)構(gòu)組織體系績效體系薪酬體系項目內(nèi)容234成功案例：中國杰克縫紉機有限公司－香港上市公司2002年10月2006年1月34成功案例：中國光大銀行客戶名稱聯(lián)系人及聯(lián)系方式項目操作中國光大銀行地點：北京市項目時間：2006年3月—2006年7月1.通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了光大銀行戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認識，明確了企業(yè)發(fā)展目標，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措2.對光大銀行文化環(huán)境進行了測評，制作了企業(yè)文化大綱，明確了企業(yè)的愿景、使命、價值觀，編撰了光大銀行企業(yè)文化手冊3.通過明確公司戰(zhàn)略，梳理文化體系，讓各部門人員更加明晰部門責任，樹立高度的主人翁意識與公司使命承擔感，將公司使命分解至部門，明確到崗位，讓公司使命成為引導(dǎo)員工工作的驅(qū)動力?；厩闆r1項目內(nèi)容2項目成果3中國光大銀行成立于1992年8月，總部設(shè)在北京，是經(jīng)國務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準設(shè)立的金融企業(yè)。中國光大銀行自成立以來，堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的審慎經(jīng)營理念，緊緊跟隨中國經(jīng)濟金融業(yè)的改革發(fā)展歷程，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，在為廣大個人和社會提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，在公司業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、按揭業(yè)務(wù)等方面培育了比較競爭優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略梳理文化體系建設(shè)部門使命確定3535項目操作為促進農(nóng)信社中高級管理人員的思想轉(zhuǎn)變，項目實施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－研討－實施的策略，使其主動思考和接受組織的變革，進而形成統(tǒng)一的思想。通過對農(nóng)信社的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析，擬定農(nóng)信社未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標定位與發(fā)展規(guī)劃，采用研討會的形式，使各級人員對公司的戰(zhàn)略達成共識。深入調(diào)研和分析農(nóng)信社系統(tǒng)的企業(yè)文化狀況，根據(jù)農(nóng)信社的戰(zhàn)略發(fā)展要求，充分結(jié)合信用社自身特點和行業(yè)屬性，梳理企業(yè)文化理念體系，并實施企業(yè)文化推廣策略，使企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，使企業(yè)文化真正落實并指導(dǎo)實際工作。項目成果3客戶名稱潞城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社所在地區(qū)山西省長治市項目時間月聯(lián)系人郁俊文理事長所處行業(yè)金融行業(yè)單位性質(zhì)合作制集體企業(yè)潞城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，基于服務(wù)農(nóng)村的多年積累已形成了廣泛的金融服務(wù)網(wǎng)點和資源，2008年全轄信用社各項存款余額22.6億，增長24.7%；各項貸款余額13.8億。潞城農(nóng)信社在當?shù)亟鹑陬I(lǐng)域無論是存款規(guī)模還是農(nóng)村金融創(chuàng)新、服務(wù)‘三農(nóng)’等皆居于領(lǐng)先地位?？蛻艉喗?戰(zhàn)略分析與梳理企業(yè)文化構(gòu)建與執(zhí)行項目內(nèi)容236成功案例：山西省潞城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社2009年6月2009年10月36項目操作1、通過對部門職能的重新界定，使各部門職能更加明確，理順了管理關(guān)系；2、通過實施目標管理與績效考評，規(guī)范了公司管理，并通過與績效考評結(jié)果掛鉤使員工工資動態(tài)體現(xiàn)，員工的工資與其績效結(jié)果有了緊密的關(guān)聯(lián)，解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內(nèi)部不公平現(xiàn)象，使員工不僅關(guān)注工資的高低，更關(guān)注自身業(yè)績的完成，極大地調(diào)動了員工的工作積極性；3、設(shè)計并實施了員工持股，實現(xiàn)了企業(yè)成功轉(zhuǎn)制；4、理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。5、客戶高層對我方的專業(yè)思路和工作精神頗為認可，同時對我們的詳盡調(diào)研，繼而結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)與企業(yè)實際情況提供方案的項目操作路徑給予了高度評價，項目結(jié)束之后，雙方一直保持友好的交流、探討伙伴關(guān)系。項目成果3客戶名稱日照泰山潔晶生化有限公司所在地區(qū)山東省日照市項目時間月聯(lián)系方式任守會行政人事副總：電話：0633－所處行業(yè)化工業(yè)單位性質(zhì)民營企業(yè)公司成立于2002年8月，注冊資本8300萬元，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)1.74億元。主導(dǎo)產(chǎn)品為檸檬酸及其衍生品，生產(chǎn)規(guī)模為40000噸/年。公司為山東省高新技術(shù)企業(yè)，成立以后取得了迅速的發(fā)展，2003年實現(xiàn)銷售收入1.25億元，利潤1051萬元。公司產(chǎn)品銷量居全國第三。客戶簡介1組織體系職位體系績效體系薪酬管理體系員工持股計劃項目內(nèi)容237成功案例：日照泰山潔晶生化有限公司2004年3月2004年8月37項目操作在制度與流程規(guī)范方面，初步完成公司基本的制度建設(shè)、組織責任體系優(yōu)化、跨科室流程梳理、部分科室（供應(yīng)、營銷、物流、人力資源等）工作規(guī)范等；在員工能力素質(zhì)提升方面，初步完成中高層管理人員評估與分層分類培養(yǎng)體系、員工職業(yè)化培訓(xùn)、員工管理知識與技能培訓(xùn)、核心人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)、中基層管理人員制度與流程培訓(xùn)等；在績效提升方面，初步建立績效與薪酬管理體系、中高層管理人員績效測評系統(tǒng)等，同時，成立公司監(jiān)察小組，負責公司制度與流程實施過程的監(jiān)察和優(yōu)化工作，確保制度與流程得到嚴格的執(zhí)行！項目成果3客戶名稱江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司所在地區(qū)江蘇省啟東市項目時間月聯(lián)系方式江連總經(jīng)理杜榮董事會秘書所處行業(yè)精細化工單位性質(zhì)合資公司該客戶是一家專注于高新技術(shù)化工產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的外資股份公司，始建于2001年，主要生產(chǎn)除草劑和農(nóng)藥中間體，2008年實現(xiàn)銷售收入9億元（自營出口額1億美元），納稅總額7000萬元，。客戶簡介1制度與流程規(guī)范員工能力素質(zhì)提升績效提升項目內(nèi)容238成功案例：江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司2008年7月2009年6月38項目操作1、通過項目實施過程中的大量培訓(xùn)和現(xiàn)場講解，使公司內(nèi)從管理層到員工在觀念上發(fā)生了很大的變化，逐漸接受了新的管理理念和管理方法。2、通過對部門職能的重新界定，使各部門職能更加明確，理順了管理關(guān)系。3、崗位工資制員工由不認識到認識、到接受，充分體現(xiàn)了各崗位的不同價值，實現(xiàn)了責權(quán)利的統(tǒng)一。4、通過實施目標管理與績效考核，規(guī)范了公司管理，并通過績效考核結(jié)果掛鉤使員工工資動態(tài)體現(xiàn)，員工的工資與其績效結(jié)果有了緊密的關(guān)聯(lián)度，使員工不僅關(guān)注工資的高低，更關(guān)注自身業(yè)績的完成，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。項目成果3客戶名稱東營市?？苹瘜W工業(yè)有限公司

所在地區(qū)山東省東營市項目時間月聯(lián)系方式所處行業(yè)化工行業(yè)單位性質(zhì)股份企業(yè)公司于1990年正式投產(chǎn)，主要產(chǎn)品為汽油、柴油、液化氣等。公司總資產(chǎn)已達1.63億元，員工658人，其中大中專學歷303人。公司在2003年銷售收入實現(xiàn)7億元。公司于2000年完成了企業(yè)改制，成為由職工持股會控股公司制企業(yè)。

客戶簡介1組織體系職位體系績效體系薪酬管理體系項目內(nèi)容