如何做工作報告及范文

如何做工作報告及范文如何做工作報告及范文篇一：怎樣做好工作匯報怎樣做好工作匯報一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，推斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司關(guān)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作或許不太計較，會好心的認為或許是工作太忙，沒有時間匯報，或許是本身就是他們使命內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但關(guān)于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種狀況，他就會做出各種推測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種推測成了他的某種認定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)〞自己的“尊嚴〞，從而做出令下屬不利的舉動來。在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的狀況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作使命。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種狀況下，要解決上述矛盾，通常的狀況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和同意下工作，如果沒有這種支持和同意，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1〕完成工作時，馬上向上司匯報；2〕工作進行到一定程度，必向上司匯報；3〕預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴正而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似平常，卻很有用處。以線帶面，從抽象到具體匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓〞，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭表達相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、碰到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“假設(shè)網(wǎng)在綱，有條而不紊。〞職場箴言不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。特別中心，拋出“王牌〞泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、狀況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提升。匯報中的這張“王牌〞最能反映本單位工作特色。彌補缺憾，力求完備下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些狀況把握不準，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。關(guān)于失誤，可采納給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加嚴密和圓滿。成績最有說服力一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必必需得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。實效是踏踏實實的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應注意以下幾點：1〕所取得的成績，必必需得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2〕所取得的成績只要別人知道也就行了，并不必需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3〕在取得成績后更要團結(jié)好四周的同事，搞好四周的關(guān)系，“槍打出頭鳥〞這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。在執(zhí)行市場經(jīng)濟的今天，各行各業(yè)都必需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝妫€是上司所必需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。得到上司賞識的方法在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰慧的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個好下屬的重要標志。試想，下屬如果說話辦事都背離上司意圖，不遵從上司的看法或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好〞，把事情弄得越來越糟。上司的意圖并不復雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦看法等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是必需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。基本要點如下：職場箴言將你的工作心得和經(jīng)驗具體告訴別人，碰到適當?shù)臋C會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人必需要協(xié)助時應盡力幫忙。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導者，讓每一個人都有自主的能力。篇二：怎么做工作匯報類ppt怎樣做工作匯報類PPT——專業(yè)PPT公司的實戰(zhàn)教程年終了，是不是又要被工作匯報類的PPT折磨了？看看銳普公司出品的工作匯報教程，一定會大有收獲。年終必需要總結(jié)、項目必需要總結(jié)、活動必需要總結(jié)、課題必需要總結(jié)、學習必需要總結(jié)、執(zhí)行更必需要總結(jié)……有工作，就必需要總結(jié)；有總結(jié)，自然要匯報。我們已經(jīng)告辭了對著領(lǐng)導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限于以上幾個類型。工作匯報PPT制作的幾個典型特點和標準：〔1〕用色傳統(tǒng)一些商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導比較容易接受的顏色?！?〕背景簡潔一些因工作匯報PPT的內(nèi)容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領(lǐng)導也喜愛有一些光亮之類的點綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。〔3〕框架清楚一些工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施狀況、成績與不夠、將來規(guī)劃等?！?〕文字保留一些經(jīng)常狀況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能依據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應對領(lǐng)導深入提問等狀況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字?！?〕圖表豐富一些政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導一般喜愛豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴正性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風格?！?〕圖片多樣一些背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實〞是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業(yè)績的說服力?！?〕動畫適當一些傳統(tǒng)觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無必需動畫。近年來，PPT動畫的應用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。篇三：我如何做好崗位工作的報告“我如何做好崗位工作〞—XXX尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！此時此刻，當我站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的舞臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝〞，感謝各位領(lǐng)導、各位評委和公司給了我這次參加公開競聘的機會。讓我本著檢驗、學習、提升的目的走上了今天的競聘舞臺，接受大家的評判和公司的挑選。在如何做好本職崗位工作上，我認為前題必必需明白工程部日常管理工作的主要任務和內(nèi)容是什么；才能知道如何統(tǒng)籌、合理安排做好本職工作，個人認為工程部日常管理工作內(nèi)容包括：一、人員的管理；二計劃性修理管理；三、設(shè)備運行管理；四、設(shè)備、資料建檔及管理；五、節(jié)能運行管理；六、安全生產(chǎn)管理；一、人員的管理在強化員工的培訓要從素養(yǎng)和技術(shù)兩個方面入手，并適當改換工種，逐步實現(xiàn)一技多能。合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、或許是最好的管理手段，懲處是為了樹立某種規(guī)范，并要預先警示。不可忘記這一條原則。主張班組與班組之間展開比賽，不太主張個之間的競爭。在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務，而且要關(guān)懷小組任務的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相溝通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人，班組、部門的利益統(tǒng)一起來，班組關(guān)懷部門，個人關(guān)懷小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的工作積極性。對各班組和員工應一視同仁，電工、空調(diào)工等都是工程部必必需的部分，均為工程部的共同目標而負其責。要善于傾聽不同的看法，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不夠之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。二、制定預防性修理計劃工程部要制定預防性修理計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具休做法為：建立設(shè)備檔案資料卡〔將商場內(nèi)所有必必需進入維護計劃網(wǎng)的`設(shè)備列出，參照設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格〕，同時1、編制設(shè)備計劃維護總表；將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。2、制作維護保養(yǎng)指令卡；維護保養(yǎng)指令卡是依據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。修理工依據(jù)指令卡完成任務后必必需在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。班組負責人要對修理工的工作進行檢查或抽檢，考核其工作質(zhì)量。三、落實設(shè)備巡回檢查商場的設(shè)備分布在每一角落，工程部除按計劃進行維護保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。可依據(jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如何，振動狀況如何，要嗅有無焦味和其它異味等。不要只巡不查，總之，要強化員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。保持設(shè)備的巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費用。四、設(shè)備及資料的建檔設(shè)備及資料的建檔工作，是商場搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：1、建檔是匯合和積存設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作。2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改善措施的資料來源。3、研究分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律，增加對設(shè)備的熟悉和了解，提升修理和管理水平。4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。5、檔案也是商場內(nèi)每一臺設(shè)備均應建立的設(shè)備登記卡。6、設(shè)備登記卡，應填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠家、供應商、聯(lián)系、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他安據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點，檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。認真具體做好工作，將對今后的故障修理、制定設(shè)備的預防性修理計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。五、能源控制管理商場的能源消耗是一大費用支出，節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要靠強化管理來達到，而不是靠削減對用戶的供應。節(jié)能并非要損害用戶的舒適感，商場是為用戶和顧客提供服務的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務的標準。商場能源控制管理應從如下幾個方面入手：1、使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持合格的機能和狀態(tài)。譬如，商場的空調(diào)機組、新風機組及風機盤管等設(shè)備在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會降低能源的利用率。及時地對設(shè)備進行檢查和清洗是十分必要的。另外，風機的皮帶磨損、拉伸等也會使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。2、更新耗能大的設(shè)備；關(guān)于一些過于陳舊的設(shè)備，應下決心更新。最有效的更新方法是合計購進的設(shè)備能節(jié)省多少錢，而不是看重合計買設(shè)備要花多少錢。應看重結(jié)算時的盈虧，而不是最初成本。3、確保空調(diào)設(shè)備、管道的保溫層完好。4、準時抄表，監(jiān)視能源消耗；有些漏水，平常較難覺察，如水池漏水，空調(diào)機盤管漏水，因此，要按時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積存數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。六、做好安生生產(chǎn)管理；商場內(nèi)有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，電梯也可能傷人，及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，商場設(shè)備運行管理工作，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：設(shè)立安全管理組織，進行安全教育及訓練，定期或不定期實施安全檢查，事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析，調(diào)查結(jié)果的儲存，經(jīng)常保持安全的工作場所。以上是對“我如何做好崗位工作〞的熟悉和要求，本人從參加工作以來，從事物業(yè)工程相關(guān)工作已有10多年，有勇于施行、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的施行鍛煉，培養(yǎng)了自己各方面的能力，勇于施行、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，工作熱情高、工作干勁足，在工作之余始終不忘強化自身的培訓學習，努力使自己成為一個多面手，提升自己的綜合競爭力。在XX公司工作的三年期間，自己的業(yè)務和管理能力又得到很好的鍛煉，但也發(fā)現(xiàn)自己有很多不夠之處。本人也將始終如一的汲取經(jīng)驗教訓。努力提升業(yè)務水平，做一個適應形勢，符合時代發(fā)展的新時期XX人。假如本人此次競聘成功，將充分發(fā)揮自己的特長，努力把工作做好，在工作中起表率作用，對部下多關(guān)懷、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性。做到有功不自居、有責不自推。并將自己的工作經(jīng)驗與同事們交流，同時要擅于學習、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗。如何做人、如何做事如何做人、如何做事如何做人、如何做事是每個人一生的必修課，那么我們應該如何做人、如何做事呢?做人一、做個有志向的人拿破侖曾經(jīng)說過"不想當將軍的士兵，不是好士兵'。這些名言就是告訴我們，做人應該有信仰，應該有信心。信仰是引導我們走向成功的航燈，自信是達到人生頂峰的動力。美好的前途來自于自強、自立、自信，不達目的不罷休，咬定青山不放松，打跨自己的往往不是別人而是自己，不要把一次的失敗看成是人生的終審。逃是軟弱的，避是消極的，退就顯得更加無能。成功的道路得靠自己闖，做人有疑惑，做事有困境，世上沒有一帆風順的事，只有堅強不倒的信心與毅力。男兒立世，自己拍板，不怕失敗，不言放棄。成功時，不要醉倒，失敗時，不要灰心喪氣，不要怨天憂人，面對"山重水復'之關(guān)卡，唯有勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困難。想成就一番事業(yè)，就要甘于干大事，攬難事，立個志向，樹個目標，人生才有行走的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、氣勢和膽略。所以，做人必需要問問你的志向在那里，要問問你有沒有信心。二、做個善良的人"人之初，性本善'。善良是人性光輝中最溫暖、最美麗、最讓人感動的一縷。人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成為英雄豪杰，但一定要善良仁慈。善良是和諧、美好之道，心中充滿慈悲、善良，才能感動、溫暖人間。沒有善良，就不可能有內(nèi)心的平和，就不可能有世界的祥和與美好。愛是基本的善良情感，碰到乞討者，我們就施舍他點錢，碰到老弱病殘、孕婦，我們就主動讓座，碰到迷路的小孩，我們就把他送回家，為他指點方向。一個微笑，一個簡單的動作，一句發(fā)自內(nèi)心的問候，這對我們并不難做到，卻可能因此幫助別人走出困境。一切人，一切事物都是相連的，在施予他人的時候，你實在是利益自己，當傷害另一個生命時，實質(zhì)是在傷害自己。所謂善良，無非就是擁有一顆大愛心、同情心，不害人、不吭人、不騙人。有了善良的品性，就有真心愛父母、愛他人、愛自然的基礎(chǔ)和可能。一個善良的人，就象一盞明燈，既照亮了周遭的人，也溫暖了自己，善良無須灌輸和強迫，只會互相感染和傳播。所以，做人不一定要頂天立地，轟轟烈烈，但一定要善良真誠。所以，做人得要問問你想不想善良。三、做個有教養(yǎng)的人中國是一個非常講究修身養(yǎng)性、崇尚道德的民族。五千年來，無論世事如何變化，勤儉、忠義、謙讓、孝順都是恒古不衰的美德，多少古圣先賢更是視之為傳家寶。小事業(yè)的成功靠機遇，中事業(yè)的成功靠能力，大事業(yè)的成功就完全靠品行、看操守。大凡成功的人，往往都是德行高尚的人。所謂教養(yǎng)，就是應該知深淺、明尊卑、懂凹凸，識輕重，應該是講規(guī)矩、守道義。有教養(yǎng)的人，往往不以術(shù)而以德，往往不以謀而以道，往往不以權(quán)而以禮。有教養(yǎng)的人在自己獨處時，超脫自然，會管好自己的心，在與人相處的時候則為他人著想，與人為善，淡然從容，管好自己的口。方圓做人，圓通做事，寧靜致遠，自我反思，則事事放心、順心。所以，做人得要問問自己有沒有教養(yǎng)。四、做個樂觀的人人到世間，不是為苦惱而來，所以不能天天板著面孔，整日憂愁、悲傷、苦惱、失意，這樣的人生沒有樂趣，世上沒有絕對幸福的人，只有不肯快樂的心，這世界像一面鏡子，你對它笑，它也對你笑;你對它哭，它也對你哭;你心平氣和，它就還你一個心平氣和;你氣勢洶洶，它也還你一個橫眉冷對。樂聽贊美，不喜他人的批評，心欲名利，不欲失去它們，這種心態(tài)只會像鎖鏈一樣囚住自己。只有超越它們，才可體驗自在與快樂。擁有一顆快樂之心，見到的就是一個值得歡欣的世界，心中滿是憂傷，見到的則只是一個充滿悲傷的世界，與其對不能得到的耿耿于懷，倒不如對你已經(jīng)擁有的.滿足感恩?？鞓凡辉谛耐鈱で螅荒茉谛膬?nèi)尋得，心中假設(shè)然滿足快樂，哪怕身在牢獄茅廁，一樣可以悠然自在。存好心，做好人，歡喜充心，愉悅映臉，樂觀向上，這樣就能站成一座豐碑，走出一道亮麗的風光。人生苦短，與其事事張弓拔弩，不如學著"幽它一默'。所以，做人得要問問自己樂觀了沒有。五、做個寬容的人首先賞識別人的優(yōu)點，包容他人的不夠。古人說得好："尺有所短，寸有所長'"金無赤足，人無完人'。每個人都有優(yōu)點和不夠，世上有能人，但絕對沒有完人。每個人獨立的個性差異決定了人與人之間的矛盾不可避免。要解決這些矛盾，就必必需具備寬容。寬容的前提是什么?是賞識!只有會賞識的人才有寬容的品質(zhì)，也只有具有賞識之心的人才稱得上是寬容的人。我們知道，人性中最本質(zhì)的的必需求就是渴求得到賞識，人都是為了得到別人的賞識而活不會是為了挑剔而活吧，我相信，百分之百的人從內(nèi)心都是愿意和賞識自己的人一起工作、一起生活，而不愿意和整天挑鼻子挑眼，對這不滿意那不順眼的人一起。人，或多或少都有這樣或那樣的不夠，因此，要做到寬容，就要學會用"電腦窗口'功能，看他人優(yōu)點時最好使用"最大化'，看缺點時和不關(guān)要緊的事最好使用"最小化'。其次正視自己，善待"弱者'。熟悉自己、正視自己不容易，要善待"弱者'更不容易。我們都是凡夫俗子，不可能是完人，不可能沒有錯誤，當我們發(fā)現(xiàn)自己錯誤的時候，不要過分的憂心忡忡，要及時誠懇主動道歉，讓對方感覺你的誠心。當別人有了過錯的時候，我們要善待對方，不要滿臉的階級斗爭、得理不讓人，什么都要討個公正，什么都爭凹凸和強弱，要從別人的角度合計問題，不要把自己的思維方式強加于人。當然，寬容有度，寬容不是縱容，我們對一些事也要講理，但即使要講理，也要曉之以理，注意別人的自尊和承受度，要讓人體會到你對他的尊重，特別不能搞"株連'、"算總帳'，否則你會導致自己的心里錯位，也會使矛盾擴大化。善待別人，其實就是善待自己，我們何樂而不為?最后學會淡忘，用感恩的心情對待生活?；蛟S你曾經(jīng)飽含著成功后遭人嫉妒的苦澀，或許有人因處事不公虧待過你，或許有人方式不當讓你受盡了委屈，或許有人因勢利傷害了你......關(guān)于這些，你大可不必耿耿于懷，忿忿不平，既不要將自己想當然的一些東西強加于無關(guān)的人，更不要想到要以牙還牙，采納什么辦法變本加厲"回敬'對方、中傷對方。最好的辦法是別把這些讓你不快樂的事放在心上，如果你始終跟自己過不去而處于一種煩惱心態(tài)，無疑只會在自己心里種下刻薄的陰影，最后形成一種惡性循環(huán)。我們必必需要學會忘記，樂觀地把它作為生活的積存，學會感恩，感謝生活給你磨練自己的機會，要用自己的人格魅力去感化對方，因此，忘記有時也是對自己最好的愛護。人與人之間的封閉、孤獨而不善交往，就會讓人心胸狹窄，寬容也就無從談起了。因此，要要盡可能地創(chuàng)造條件，廣交朋友，多見世面，不要把自己固定在自己固有的小天地里。同時還要不斷的強化學習，提升自己的素養(yǎng)，激發(fā)生活的熱情，讓生活充滿陽光，讓心靈充滿陽光。做事有道是"兵無常勢，水無常形'，做事也一樣，因為現(xiàn)實各不相同而且不斷變化，但無