科技公司薪酬管理核心制度

某某科技企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條目標(biāo)和依據(jù)使企業(yè)薪酬體系和市場接軌，能夠達(dá)成激發(fā)職員活力目標(biāo)；把職員個(gè)人業(yè)績和團(tuán)體業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益；促進(jìn)職員價(jià)值觀念凝合，形成留住人才和吸引人才機(jī)制最終推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)要求，制訂本制度。第二條適用范圍本管理制度適適用于企業(yè)全體人員。第三條薪酬分配依據(jù)企業(yè)薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵照競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)。1、競爭性標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)市場薪酬水平調(diào)查，使企業(yè)薪酬水平有一定市場競爭性。2、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：增強(qiáng)工資彈性，經(jīng)過績效考評，使職員收入和企業(yè)業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)職員主動(dòng)性。3、公平性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一規(guī)則下，經(jīng)過對職員績效考評決定職員最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：人力成本增加和企業(yè)總利潤增加幅度相對應(yīng)，用合適工資成本增加引發(fā)職員發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，企業(yè)對不一樣類別崗位人員實(shí)施不一樣工資系統(tǒng)，組成企業(yè)薪酬體系，包含年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性職員工資制。第二章工資第六條人力資源部經(jīng)過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部依據(jù)本年度經(jīng)營收入、薪酬總額，和下十二個(gè)月度經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。經(jīng)過對下十二個(gè)月度各職等和薪檔人數(shù)估計(jì)，做出下十二個(gè)月度薪酬預(yù)算，包含固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考評獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意后實(shí)施。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算實(shí)施情況過程控制，人力資源部應(yīng)于每個(gè)月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適適用于以下人員：1、企業(yè)高級管理人員；如董事會(huì)組員、董事長、總經(jīng)理、總工等。2、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及其它人員是否適用，由董事長決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額1/12）或依據(jù)協(xié)議約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年底依據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考評后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)施年薪制外職員。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資（一）基礎(chǔ)工資參考浙江省職員平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)助而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1860元，本企業(yè)確定為元。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮職員職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富是否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等原因而確定。2、依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果參考職員工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等原因確定對應(yīng)崗位工資等級，將企業(yè)全部崗位劃分為高層管理關(guān)鍵層、中層骨干層和基層三個(gè)層次及管理類、技術(shù)、綜合類等三大類，同時(shí)，將全企業(yè)崗位根據(jù)崗位關(guān)鍵性分劃為9個(gè)等級。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)等級技術(shù)、綜合類管理類備注P1基層助理本科新人，專科兩年內(nèi)P2初級工程師工作三年內(nèi)P3中級工程師本科畢業(yè)五年內(nèi)P4中層骨干層高級工程師M1主管碩士或本科畢業(yè)三年以上P5資深工程師M2經(jīng)理博士或其它畢業(yè)5年以上P6技術(shù)教授M3高級經(jīng)理工作八年以上P7關(guān)鍵管理層高級教授M4總監(jiān)P8資深教授M5高級總監(jiān)P9研究員M6董事總經(jīng)理3、崗位工資其它要求⑴企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)同意；⑵企業(yè)可依據(jù)經(jīng)營情況改變而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位和崗位等級調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意后實(shí)施，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位人員，企業(yè)可視情況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”標(biāo)準(zhǔn)，職員晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后1個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度崗位等級基層中層骨干高層管理層P1P2P3P4P5P6P7P8P9等級（等級百分比）崗位技能等級工資12345678910等級差（差額）4、因?yàn)楦鱾€(gè)職員業(yè)務(wù)技能差異，為了關(guān)鍵激勵(lì)優(yōu)異職員，在職等不變情況下，為優(yōu)異職員提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定企業(yè)最低和最高工資分別為元和元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，依據(jù)能力評價(jià)入級。二、工齡工資依據(jù)職員為本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限長短確定，激勵(lì)職員長久、穩(wěn)定地在本企業(yè)工作。工齡工資=企業(yè)工齡*100（即在企業(yè)每工作滿十二個(gè)月，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是企業(yè)職員薪酬有機(jī)組成部分，包含交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)責(zé)任人依據(jù)職員居住地和工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置一個(gè)補(bǔ)助；2、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其它人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每個(gè)月報(bào)銷一次。（四）試用期職員不享受多種津貼。四、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度適適用于企業(yè)全部部門和全體正式職員。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)2種。2、年度獎(jiǎng)金⑴年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)職員完成企業(yè)年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)置定時(shí)獎(jiǎng)金，金額依據(jù)企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。⑵年度獎(jiǎng)金采取第二年首月考評，考評結(jié)果分為優(yōu)異、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考評優(yōu)異者、考評達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額4-6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給發(fā)放；考評待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額2-4個(gè)月標(biāo)給發(fā)放。⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放方法。3、總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)：依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)置專題獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。4、試用職員標(biāo)準(zhǔn)上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。五、其它1、獎(jiǎng)金考評由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員職責(zé)推行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤統(tǒng)計(jì)等考評結(jié)果確定。2、特殊貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)同意后可突破要求；3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理經(jīng)過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議全部職員，除實(shí)施年薪制，其工資模式標(biāo)準(zhǔn)上采取結(jié)構(gòu)工資制。和企業(yè)簽訂臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議人員，其工資模式采取簡單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營結(jié)果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人職員資新錄用人員包含企業(yè)從學(xué)校直接錄用畢業(yè)生、從社會(huì)招聘人員等。1、試用期工資：依據(jù)定崗定薪八成發(fā)放工資。2、試用期職員管理按企業(yè)相關(guān)管理要求實(shí)施。3、特殊人才薪酬由雙方協(xié)商確定。4、試用期結(jié)束經(jīng)考評合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)助等。第五章福利待遇第十七條根據(jù)國家及省市相關(guān)要求，企業(yè)為職員集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則。依據(jù)國家及省市政府相關(guān)政策變動(dòng)情況，企業(yè)能夠適時(shí)、合適調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)系數(shù)。第十八條企業(yè)為職員提供帶薪休假和年度體檢。第六章非正式職員工資制第二十三條適用范圍，適適用于和企業(yè)簽訂非正式職員勞動(dòng)協(xié)議臨時(shí)職員、離退休返聘人員。第二十四條非正式職員工資制確實(shí)定和發(fā)放經(jīng)過對非正式職員工作業(yè)績、經(jīng)營結(jié)果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上實(shí)發(fā)工資總額。第七章薪酬計(jì)算及支付第二十五條工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月最終一日，并于翌月10日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。企業(yè)因不可抗力原因需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知職員，并確定延緩支付日期。第二十六條職員離職或被解聘時(shí)，本人能夠向企業(yè)提出申請給工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)支付該職員已出勤工作日數(shù)工資。第二十七條1、凡符合下列要求職員工資，按日計(jì)算：⑴新聘者；⑵離職或遭解聘者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其它；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基礎(chǔ)工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條職員請假（假期含正常休假日）時(shí)工資要求，詳見《行政手冊》。第二十九條職員工資扣除，按下列方法計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基礎(chǔ)工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第八章附則第三十條為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有職員基