如何做一個(gè)好的下屬

如何做一個(gè)好的下屬

下面的所有分析都來(lái)自于一個(gè)前提：你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)性格扭曲的變態(tài)人。碰上了一個(gè)無(wú)比BT的領(lǐng)導(dǎo)，那我也沒(méi)辦法了：）

1、執(zhí)行力第一

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排有任何反對(duì)意見(jiàn)，都請(qǐng)根據(jù)事情的緊急情況先執(zhí)行。如果對(duì)于你的反對(duì)意見(jiàn)有無(wú)比自信，在不影響執(zhí)行的前提下，可以和你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

原因有二：首先，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事情的判斷視角和考慮的全面性總是比下屬要高，不完全是因?yàn)槟芰?，還和充分完全的信息占有相關(guān)；其次，規(guī)模越大的企業(yè)或者說(shuō)越優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于效率的要求越高，執(zhí)行力是絕對(duì)的第一要求，執(zhí)行力在絕大多數(shù)情況下都比所謂的戰(zhàn)略決策要求更高。

2、通暢溝通

溝通包括很多方面，但最重要的一個(gè)方面反饋溝通：如同我們?yōu)槿颂幨乱粯?，一件事情交給下屬去做后，領(lǐng)導(dǎo)最希望能夠放心，也最容易從交下屬辦的一件件事情的執(zhí)行和反饋效果中做出對(duì)于下屬的直接判斷。所以那些成天把老板要求掛在嘴邊嚴(yán)格遵守的下屬雖然會(huì)讓其他人討厭，但多數(shù)情況下老板是喜歡的，而那些總是嘗試著根據(jù)自己的理解把老板交辦的事情變著法兒做出花來(lái)的下屬所冒的風(fēng)險(xiǎn)很大。

溝通還需要注意的是把自己當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)經(jīng)常匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你努力的目標(biāo)和方向是什么，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你面臨的困難以及你尋求的解法是什么。

溝通切忌的是兩點(diǎn)：

一、切忌讓領(lǐng)導(dǎo)和自己都在對(duì)方面前一覽無(wú)遺，領(lǐng)導(dǎo)和下屬是工作關(guān)系，不要過(guò)多的把相互的私人生活聯(lián)系在一起。必須保持一定的舉例，學(xué)習(xí)古語(yǔ)：君不密，則失臣；臣不密，則失身；幾事不密則成害。

二、切忌過(guò)多抱怨。下屬永遠(yuǎn)應(yīng)該尋求的是解決問(wèn)題的方法，可以訴說(shuō)困難，但即使如此，也應(yīng)該說(shuō)清楚面臨困難該怎么解決，而不是無(wú)端的抱怨，記住一點(diǎn)：抱怨解決不了任何問(wèn)題，發(fā)生任何情況之后，首要的事情都是建設(shè)性的尋求解法。3、必備的才識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)并不總是喜歡唯唯諾諾的下屬，甚至有時(shí)候會(huì)為下屬只知道執(zhí)行而深感無(wú)奈。

人非萬(wàn)能；三人行必有我?guī)?。好的領(lǐng)導(dǎo)總是有兩個(gè)期望，一是不斷向自己的下屬學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)并融入自己的工作，二是希望自己的下屬能夠在一些場(chǎng)合下替代領(lǐng)導(dǎo)行使職能。下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于他能夠替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、雪中送炭，或者在某方面的才干能夠讓領(lǐng)導(dǎo)的工作錦上添花。

這需要下屬擁有必備的才識(shí)，才識(shí)是多方面的，工作能力、關(guān)系和交際能力、娛樂(lè)的能力、美容的能力等等。如何做好一個(gè)下屬呢？當(dāng)然因人而異，不能說(shuō)所有的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，具體描述一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬。（1）因?yàn)樗且粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，他需要?jiǎng)e人的尊重，需要?jiǎng)e人的認(rèn)同，這是一個(gè)基本的心理。所以你在工作中千萬(wàn)不要隨意的去頂撞他，要表示出你很佩服他，讓他感覺(jué)到他是你的榜樣，這樣的認(rèn)同心理就會(huì)很好。但是不頂撞不代表不去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。（2）該請(qǐng)示的請(qǐng)示，不該請(qǐng)示的不請(qǐng)示。什么是該請(qǐng)示，就是他看來(lái)需要他來(lái)把握的事情，因?yàn)樗泻芏嗟臋?quán)利欲望，所以大的事情不要輕易的自己決定。很小的事情就不要請(qǐng)示了。當(dāng)然多一點(diǎn)請(qǐng)示還是好的。那么如何請(qǐng)示呢？請(qǐng)看下次的講解。（3）強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的下屬是很好的，因?yàn)樗麜?huì)對(duì)其他部門也強(qiáng)勢(shì)，而且他自己有什么好處也會(huì)想著你的，你做好了，他就會(huì)提拔你的。一個(gè)態(tài)度溫和的領(lǐng)導(dǎo)如何。你不要認(rèn)為態(tài)度溫和的領(lǐng)導(dǎo)就是無(wú)能的，錯(cuò)了，他有自己的價(jià)值觀，雖然他溫和，但是在做事情時(shí)也要注意維持他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的地位，所謂領(lǐng)導(dǎo)的地位，并不代表你是如履薄冰的去匯報(bào)，不代表你小心翼翼的和主管溝通，而是把握火候，控制限度即可，但是也不能肆無(wú)忌憚的隨便說(shuō)一些話。如何做一個(gè)好的下屬？作為公司中的一員，絕大多數(shù)員工都是多重身份，其中有兩個(gè)身份是很難避免的，一個(gè)是作為？“信任”！回觀企業(yè)中得運(yùn)勢(shì)者多為上司的“心腹”。無(wú)論是同事間還是上下級(jí)間，信任是人與人共事的基礎(chǔ)前提。領(lǐng)導(dǎo)越信任你，就越肯給你機(jī)會(huì)，越敢付與你任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上就是你職業(yè)道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說(shuō)在管理中我們說(shuō)：用人要疑，疑人要用！但在現(xiàn)實(shí)工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)用人過(guò)程中，忠誠(chéng)不等于能力，在某種程度上卻大于能力。正所謂：有德有財(cái)者用之，有德無(wú)才者育之，有才無(wú)德者御之，無(wú)德無(wú)才者棄之。而所指之“德”更多的就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。求才而遇知已！忠誠(chéng)可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠(chéng)卻不可以被量化?，F(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個(gè)員工的能力，卻無(wú)法考核一個(gè)員工的忠誠(chéng)。當(dāng)"忠誠(chéng)"出現(xiàn)在上司與下屬之間時(shí)，不可避免夾雜其中的