如何做好工程管理策劃

如何做好美的項目的工程管理策劃在美標文件《工程管理策劃書編制作業(yè)指引》中，開篇提出了“在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷售配合和采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”這樣的要求。一、什么是工程管理策劃究竟什么是工程管理策劃，首先來看一段古代工程管理策劃的經(jīng)典案例。宋真宗年間都城開封的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。丁渭受命負責(zé)重新營造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營建工地到城外取土距離太遠，費工費力，便下令將城中街道挖開取土，節(jié)省了不少工時。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進入大溝之中，然后調(diào)來舟船，利用這條水溝運送建造所需物資，十分便利。等到皇宮營建完畢，丁渭命人將溝中之水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。通過這樣一個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等幾個方面做了精心的策劃，使得整個項目的建造既保證了工期，又節(jié)省了成本，甚至還解決了環(huán)保問題。這也正應(yīng)了美標提出的關(guān)于“對工程管理進行全局策劃，使項目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”的要求。我們的老祖宗不愧是工程管理策劃的高手，一舉多得，很值得我們好好領(lǐng)悟!二、為什么要進行工程管理策劃工程管理策劃。簡單的說，策劃就是“制定方案、進行計劃、實現(xiàn)某個預(yù)期目標”。工程管理策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目，而進行的“制定方案、編制計劃、實現(xiàn)預(yù)期目標”。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，新建項目發(fā)展趨勢越來越趨向于復(fù)雜化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地產(chǎn)開發(fā)模式。在此背景下，如果不進行工程管理策劃，肯定會有巨大的風(fēng)險。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目投資成本一增再增，投資失控。這些項目除各有各的具體原因外，或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好?，F(xiàn)代社會人類的活動已經(jīng)越來越復(fù)雜，社會化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項目的基本形態(tài)，工程項目也是如此。對一個復(fù)雜的工程項目，事先不策劃好，冒然行動，后果可能不堪設(shè)想。工程管理策劃的核心目的就是，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標（工期、質(zhì)量、安全等），節(jié)約成本，獲得最大經(jīng)濟效益。所以可見“在項目開工前對工程管理進行全局策劃”是十分重要且有必要的工作。三、如何進行美的項目的工程管理策劃美標文件《工程管理策劃書編制作業(yè)指引》中，規(guī)定了在建項目的工程管理策劃編制必須包含一下13部分：工程概況、項目本期開發(fā)的工程特點、項目本期開發(fā)工程的施工順序、項目部工程管理人員安排、項目本期銷售開盤策劃、平面布置策劃、項目管理目標策劃、合作單位協(xié)調(diào)與管理策劃、成品保護管理策劃、土建總包施工各階段投入資源需求梳理、施工各階段控制重（難）點梳理及相關(guān)解決措施、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施、部門培訓(xùn)計劃。結(jié)合