注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷105

注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷105一、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)擬投資興建一生產(chǎn)項目。預(yù)計該生產(chǎn)項目的計算期(生命周期)為12年，其中建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期為10年。項目投資的現(xiàn)金流量部分?jǐn)?shù)據(jù)見表1．1。項目的折現(xiàn)率按照銀行長期貸款年利率6．72％計算(按季計息)。短期貸款利率為5％。問題：1、分別按6％、33％的稅率列式計算第3、第4年的營業(yè)稅金及附加和調(diào)整所得稅(第3年和最后一年息稅前總成本為2400萬元，其余各年息稅前總成本均為3600萬元)。標(biāo)準(zhǔn)答案：第3年營業(yè)稅金及附加=2600×6％=156(萬元)。第4年營業(yè)稅金及附加=4000×6％=240(萬元)。第3年調(diào)整所得稅=(2600—156—2400)×33％=14．52(萬元)。第4年調(diào)整所得稅=(4000－240－3600)×33％=52．80(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、將銀行貸款利率換算成年有效利率。標(biāo)準(zhǔn)答案：年有效利率=[(1+6．72％÷4)4一1]×100％=6．89％。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、編制表1．1所示的項目投資現(xiàn)金流量表。標(biāo)準(zhǔn)答案：項目投資現(xiàn)金流量表見表1．1。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、計算該項目的投資回收期。標(biāo)準(zhǔn)答案：該項目的投資回收期=(6一1)+|一1026．12|÷1302．20=5．79(年)。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、根據(jù)計算結(jié)果，評價該項目的可行性。(計算結(jié)果有小數(shù)的均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)上述計算結(jié)果，所得稅后NPV為4144．8l萬元，大于0；投資回收期為5．79年，小于該項目生產(chǎn)期10年(如果給定基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)將投資回收期與基準(zhǔn)投資回收期比較)，所以該項目是可行的。知識點(diǎn)解析：暫無解析某國有企業(yè)的工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇一家具有相應(yīng)資質(zhì)的造價事務(wù)所承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段造價控制工作，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后的第45天，與該事務(wù)所簽訂委托合同。之后雙方又另行簽訂一份酬金比中標(biāo)價低10％的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，業(yè)主代表為了更好地控制招標(biāo)結(jié)果，提出招標(biāo)控制價要有浮動，以更好地選擇有實力的投標(biāo)人。綜合各種因素，最后招標(biāo)人公布了招標(biāo)控制價為1500萬元。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)事務(wù)所資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而事務(wù)所堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。開標(biāo)后評標(biāo)前，J施工單位提出為了不致引起誤解，要提交一個文件，說明在正副本投標(biāo)文件上有個別文字描述在編輯時有丟落非關(guān)鍵詞語的地方，并保證不會影響實質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標(biāo)委員會審定后通知。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位的投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價的大寫金額小于其小寫金額；E施工單位的投標(biāo)報價為1600萬元；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位的投標(biāo)文件中某分項工程的投標(biāo)報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。評標(biāo)中，評標(biāo)專家還發(fā)現(xiàn)K施工單位在非關(guān)鍵問題的描述中模糊不清，向K施工單位提出要求澄清，K施工單位認(rèn)為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復(fù)。問題：6、指出建設(shè)單位在造價事務(wù)所招標(biāo)和委托合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：在中標(biāo)通知書發(fā)出后的第45天簽訂委托合同不妥，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂一份酬金比中標(biāo)價低10％的協(xié)議不妥，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，造價事務(wù)所認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：造價事務(wù)所認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性行為。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、判別B、D、E、F、H施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、E、F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。B施工單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，E施工單位的投標(biāo)報價超過了招標(biāo)控制價，應(yīng)予廢標(biāo)，F(xiàn)施工單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。D、H兩家施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，其情況不屬于重大偏差。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、對于J施工單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當(dāng)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：對于J施工單位提出的要求，業(yè)主代表處理不妥當(dāng)。因為評標(biāo)委員會不接受投標(biāo)單位的主動澄清。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、對于K施工單位情況應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)將K施工單位的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。知識點(diǎn)解析：暫無解析某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖3．1所示。工程實施到第5個月月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行1個月。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：A1工作施工半個月后發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計進(jìn)行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作的施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：①部分已建工程遭受不同程度的破壞，費(fèi)用損失為30萬元。②在施工現(xiàn)場，承包商用于施工的機(jī)械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元。③由于現(xiàn)場停工造成機(jī)械臺班損失3萬元，人工窩工費(fèi)2萬元。④施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1．5萬元；業(yè)主使用的臨時用房損壞，修復(fù)費(fèi)用為1萬元。⑤因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0．5個月，索賠工期為0．5個月。⑥災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費(fèi)用的3萬元。事件3：A3工作的施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1．5個月，發(fā)生人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用為4萬元(有簽證)。問題：12、不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在圖3．1(施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)中標(biāo)出第5個月月末的實際進(jìn)度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃見圖3．1(圖中虛線為實際進(jìn)度前鋒線)。如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲2個月完成，工期為15個月。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、分別指出事件1中承包商的索賠是否成立，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠成立，因提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬于業(yè)主的責(zé)任，且A1工作是關(guān)鍵工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、分別指出事件2中承包商的索賠是否成立，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：①索賠成立，因不可抗力(遭受颶風(fēng)襲擊)造成的部分已建工程費(fèi)用損失，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。②承包商用于施工的機(jī)械損壞的損失索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方分別承擔(dān)；用于工程上待安裝設(shè)備損壞的損失索賠成立，雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)的，但將形成業(yè)主的資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)的費(fèi)用。③索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費(fèi)用損失不予補(bǔ)償。④承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)的索賠成立，因不可抗力造成各方的損失由各方分別承擔(dān)。⑤索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。⑥索賠成立，清理和修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、除事件l引起的企業(yè)管理費(fèi)的索賠費(fèi)用之外，承包商可得到的索賠費(fèi)用是多少?合同工期可順延多長時間?標(biāo)準(zhǔn)答案：索賠費(fèi)用=30+l+1+3+4=39(萬元)。合同工期可順延1．5個月。知識點(diǎn)解析：暫無解析某公司準(zhǔn)備改造某商廈，現(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇，某咨詢公司利用價值工程理論對這兩個建設(shè)方案進(jìn)行討論。咨詢公司根據(jù)歷史經(jīng)驗，主要從四個因素論證，聘請6個專家對各因素打分(見表4．1)。另外，咨詢公司還廣泛發(fā)放了顧客調(diào)查表，統(tǒng)計結(jié)果表明：顧客舒適度比內(nèi)部結(jié)構(gòu)重要2倍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比廣告效應(yīng)重要3倍，廣告效應(yīng)比場地利用重要3倍。對以上兩種調(diào)查結(jié)果，咨詢公司按照顧客調(diào)查表占權(quán)重0．4，專家意見占權(quán)重0．6計算。問題：16、完成表4．1所示的專家打分表，計算各因素的重要性系數(shù)。請用環(huán)比評分法計算顧客調(diào)查表的各因素重要性系數(shù)(見表4．2)。計算加權(quán)后的各因素重要性系數(shù)。(計算結(jié)果保留三位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：專家打分表見表4．1。功能重要性系數(shù)計算表(環(huán)比評分法)見表4．2。加權(quán)后的各因數(shù)重要性系數(shù)計算如下：顧客舒適度=0．6×0．292+0．4×0．58l=0．408；內(nèi)部結(jié)構(gòu)=0．6×0．236+0．4×0．290=0．258；廣告效應(yīng)=0．6×0．202+0．4×0．097=0．160；場地利用=0．6×0．270+0．4×0．032=0．175。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、咨詢公司組織專家對甲、乙兩個方案滿足四個要素方面打分，并估算費(fèi)用，結(jié)果見表4．3。請根據(jù)價值工程理論計算價值系數(shù)，并選擇方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲方案的得分=8×0．408+7×0．258+9×0．16+6×0．175=7．560；乙方案的得分=10×0．408+9×0．258+8×0．16+8×0．175=9．082。甲方案的功能系數(shù)=7．560÷(7．56+9．082)=0．454；乙方案的功能系數(shù)=9.082÷(7．56+9．082)=0．546。甲方案的成本系數(shù)=1100÷(1100+1150)=0．489；乙方案的成本系數(shù)=1150÷(1100+1150)=0．511。甲方案的價值系數(shù)=0．454÷0．489=0．928；乙方案的價值系數(shù)=0．546÷0．511=1．068。選擇價值系數(shù)大的乙方案。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、假設(shè)最后選定的方案的總投資是1000萬元，方案的功能評比得分、估算目前成本等見表4．4，如果希望節(jié)約投資，請根據(jù)價值工程理論計算期望成本，列出改進(jìn)對象。標(biāo)準(zhǔn)答案：最后選定方案的各功能項目計算表見表4．4。應(yīng)當(dāng)先改進(jìn)F2功能，再改進(jìn)F1功能。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項目的業(yè)主通過工程量清單的招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與其簽訂工程承包合同，工期為4個月。有關(guān)工程價款的條款如下：①分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3、乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元／m3，乙項綜合單價為160元／m3。當(dāng)每一分項工程的實際工程量超過(減少)清單工程量的10％以上時，應(yīng)進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9(1．08)。②措施項目清單中包括：環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費(fèi)用為8萬元；模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費(fèi)用為10萬元。③其他項目清單中僅含暫列金額為3萬元。④規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．31％(以分部分項清單、措施費(fèi)清單、其他項目清單為基數(shù))；稅金率為3．47％。有關(guān)付款的條款如下：①材料預(yù)付款為分項工程合同價的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。②措施項目中，全工地性綜合措施費(fèi)用于開工前全額支付；與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費(fèi)用于開工前和開工后第2月月末分兩次平均支付。措施項目費(fèi)用不予調(diào)整。③其他項目費(fèi)用于竣工月結(jié)算。④業(yè)主從每次承包商的應(yīng)得工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。⑤造價工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低金額為25萬元。承包商每月實際完成并經(jīng)簽字確認(rèn)的工程量見表5．1。問題：19、工程預(yù)計合同總價是多少?材料預(yù)付款是多少?首次支付措施費(fèi)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程預(yù)計合同總價=∑計價項目費(fèi)用×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率)=(2300×180÷10000+3200×160÷10000+8+10+3)×(1+3．31％)×(1+3．47％)=(92．6+21)×(1+3．31％)×(1+3．47％)=121．43(萬元)。材料預(yù)付款金額=∑(分項工程項目工程量×綜合單價)×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率)×預(yù)付率=92．60×(1+3．31％)×(1+3．47％)×20％=19．80(萬元)。措施費(fèi)用首次支付金額=(綜合措施費(fèi)用支付金額+分項工程作業(yè)措施費(fèi)用支付金額)×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率)×(1一質(zhì)保金率)=(8+10÷2)×(1+3．31％)×(1+3．47％)×(1—5％)=13．20(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析20、每月工程量價款是多少?造價工程師應(yīng)簽證的每月工程款是多少?實際應(yīng)簽發(fā)的每月付款憑證金額是多少?(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：每月工程量價款=(計價項目計量工程量×綜合單價)×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率)。則：第1個月的工程量價款=(500×180+700×160)÷10000×(1+3．31％)×(1+3．47％)=21．59(萬元)。應(yīng)簽證的分項工程款=21．59×(1—5％)=20．51(萬元)<25萬元。第1個月不予簽發(fā)付款憑證。第2個月的工程量價款=(800×180+900×160)÷10000×(1+3．31％)×(1+3．47％)=30．79(萬元)。應(yīng)簽證的分項工程款=30．79×(1—5％)=29．25(萬元)。實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=20．51+29．25+10÷2×(1+3．31％)×(1+3．47％)×(1—5％)=54．84(萬元)。第3個月的工程量價款=(800×180+800×160)÷10000×(1+3．31％)×(1+3．47％)=29．08(萬元)。應(yīng)簽證的分項工程款=29．08×(1—5％)=27．63(萬元)。應(yīng)扣預(yù)付款=19．80×50％=9．90(萬元)。實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=27．63—9．90=17．73(萬元)<25(萬元)。第3個月不予簽發(fā)付款憑證。第4個月的甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過估算工程量10％的工程量=2700—2300(1+10％)一170(m3)。這部分工程量綜合單價應(yīng)調(diào)整=180×(1一10％)=162(元／m3)。甲項工程的工程量價款=[(600一170)×180+170×16Z]÷10000×(1+3．31％)×(1+3．47％)=11．22(萬元)。乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量減少200m3，沒達(dá)到估算工程量的10％以上，其單價不予調(diào)整。乙項工程的工程量價款=600×160÷10000×(1+3．31％)×(1+3．47％)=10．26(萬元)。本月完成甲、乙兩分項工程量價款=11．22+10．26=21．48(萬元)。應(yīng)簽證的分項工程款=21．48×(1—5％)=20．41(萬元)。工程實際造價=121．43+[(230×180+170×180×0．9—200×160)／10000—3]×(1+3．31％)×(1+3．47％)=122．17(萬元)。實際應(yīng)簽發(fā)的每月付款憑證金額=122．17×(1—5％)一19．80一13．20—54．84=28．22(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題選答題（土建）(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某單層工業(yè)廠房部分施工圖如圖6．I．1～6．I．3所示。單層廠房一部分采用無梁樓蓋，另一部分采用縱向框架承重，由于兩部分的沉降量不同，中間設(shè)置了寬度為300mm的變形縫。單層工業(yè)廠房層高為3．6m，墻體除注明者外，均為200mm厚加氣混凝土墻，軸線位于柱中。梁混凝土的保護(hù)厚度為25mm，梁箍筋彎鉤長度每邊長均為10d。箍筋距離柱子50mm開始布置。彎起鋼筋彎起角度為45°(鋼筋重量見表6．I．1)?，F(xiàn)澆樓蓋板的厚度為200mm。φ25mm鋼筋的彎鉤增加長度為0．1m，φ18mm鋼筋的彎鉤增加長度為0．15m。柱子直徑為300mm，柱帽頂部直徑為900mm。問題：21、依據(jù)《建筑工程建筑面積計算規(guī)則》(GB／T50353—2013)的規(guī)定，計算單層工業(yè)廠房的建筑面積，將計算過程、計量單位及計算結(jié)果填入表6．Ⅰ．2。標(biāo)準(zhǔn)答案：單層工業(yè)廠房建筑面積的計算過程、計量單位及計算結(jié)果見表6．I．2。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)中的工程量計算規(guī)則，計算KL鋼筋工程量(每根梁鋼筋的布置形式相同)，將計算結(jié)果按要求填入表6．I．3。計算分部分項工程量，將計算過程、計量單位及計算結(jié)果按要求填入表6．I．4。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：KL的鋼筋工程量（每根梁鋼筋的不知形式相同）極端詳見表6．I．2。分部分項工程量計算的計算過程、計量單位及計算結(jié)果詳見表6．I．4。知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題選答題（管道）(本題共2題，每題1.0分，共2分。)背景1：(1)某廠區(qū)室外給水管網(wǎng)布置如圖6．Ⅱ所示。說明：①該圖為某廠區(qū)生產(chǎn)、生活、消防共用室外給水管網(wǎng)平面圖。PN=1．0MPa。圖中平面尺寸均以相對坐標(biāo)標(biāo)注，單位以m計，詳圖尺寸以mm計。②圖中標(biāo)注DN≥100管道采用承橘鑄鐵給水管及管件(只計彎頭、三通，不計短管甲、乙)，采用石棉水泥接口；其他未標(biāo)注管徑的管道均采用φ57×3碳素鋼管及管件，電弧焊接。③DN≥100的閥門均為帶短管甲乙的法蘭閥門，用閥型號為Z41T－16，止回閥型號H41T一16。消火栓S1一S8為地上式單口消火栓，S9、S10為地上式雙口消火栓；消火栓均為成套供應(yīng)，包括底座，連接消火栓的垂直管段按法蘭鑄鐵管計。連接形式分別見詳圖1、2。④管網(wǎng)安裝完畢進(jìn)行水壓試驗和沖洗。鋼管外壁除銹后刷防銹漆、瀝青漆各兩遍。(2)廠區(qū)室外給水管網(wǎng)相關(guān)分部分項工程量清單項目的統(tǒng)一編碼見表6．Ⅱ．1。背景2：(1)某化工廠在城外80千米處，建造一年產(chǎn)400萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置，工程尚未設(shè)計就進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)文件中有關(guān)計價條款：①整套設(shè)備總重量為1920噸，由業(yè)主供貨。②全部材料由承包人供應(yīng)。③與生產(chǎn)裝置配套的輔助項目工程造價為750萬元，業(yè)主發(fā)包給另一企業(yè)施工，并由承包人對此進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，總承包服務(wù)費(fèi)按輔助項目工程造價的8％計入。要求投標(biāo)人按工程量清單計價形式快速填報“單位工程費(fèi)用表”。某施工企業(yè)于兩年前在城內(nèi)承建了一套年產(chǎn)300萬噸同類化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置，設(shè)備總重量為1600噸，其相關(guān)工程造價數(shù)據(jù)見表6．Ⅱ．2。(2)該施工企業(yè)擬根據(jù)已建年產(chǎn)300萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的工程造價數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場價格的變化，對新建年產(chǎn)400萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置工程進(jìn)行投標(biāo)報價，并確定以下投標(biāo)策略：①分部分項工程量清單工料機(jī)費(fèi)用將按照設(shè)備重量指標(biāo)法確定，同時考慮工料機(jī)價格的變化，即工日單價按48元計，材料價格、施工機(jī)械臺班價格與兩年前相比漲幅按25％計；將企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率調(diào)整為65％，利潤率不變。②措施項目清單費(fèi)用按照已建項目措施項目清單費(fèi)用占分部分項工程量清單費(fèi)用的比例計算；由于遠(yuǎn)離企業(yè)駐地，另外增加大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)54萬元。③其他費(fèi)用項目遵照已建項目的規(guī)定和招標(biāo)文件要求計算。問題：23、根據(jù)圖6．Ⅱ所示，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及其有關(guān)規(guī)定，完成下列內(nèi)容：(1)計算出給水管道的清單工程量，并寫出其計算過程。(2)編列出給水管道系統(tǒng)(閥門、法蘭除外)部分分部分項工程量清單項目，相關(guān)數(shù)據(jù)填入表6．Ⅱ．3“分部分項工程量清單表”內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)給水管道工程量的計算過程：①DN200低壓承插鑄鐵給水管道工程量的計算式：(251—115)×2+(490—365)×3+(505—490)+(266—246)+(251—246)=136×2+125×3+15+20+5=272+375+15+25=687(m)。②DNl50低壓承插鑄鐵給水管道工程量的計算式：S9、S10消火栓支線：2．50×2=5(m)。③DNl00低壓承插鑄鐵給水管道工程量的計算式：S1～S8消火栓支線：2．5×8=20(m)。車間給水支線：(370—365)+(251—203)+(445—440)×2+490—485=5+(48+5×2)+5=68(m)。小計：(1)+(2)=20+68=88(m)。④DNl50低壓法蘭鑄鐵給水管道工程量的計算式：連接S9、S10消火栓的垂直管段：(1．1—0．1)×2=1×2—2(m)。⑤DNl00低壓法蘭鑄鐵給水管道工程量的計算式：連接S1～S8消火栓的垂直管段：(1．10—0．10)×8=1×8=8(m)。⑥φ57×3．5低壓碳鋼給水管道工程量的計算式：給水支線：(490—485)+(120一115)+(120—115)+(370—365)=5+5+5+5=20(m)。(2)分部分項工程量清單表見表6．Ⅱ．3。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、根據(jù)背景2的要求，按工程量清單計價形式計算出年產(chǎn)400萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的單位工程清單費(fèi)用。列出各項費(fèi)用的計算過程，計算結(jié)果填入表6．Ⅱ．4“單位工程費(fèi)用表”。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：分部分項工程量清單費(fèi)用的計算過程：重量指標(biāo)法系數(shù)=1920÷1600=1．20。人工費(fèi)=500×1．20÷40×48=720(萬元)。材料費(fèi)=2400×1．20×(1+25％)=3600(萬元)。機(jī)械費(fèi)=400×1．20×(1+25％)=600(萬元)。企業(yè)管理費(fèi)=720×65％=468(萬元)。利潤=720×35％=252(萬元)。分部分項工程量清單費(fèi)用合計=720+3600+600+468+252=5640(萬元)。措施項目清單費(fèi)用的計算過程：5640×(555÷3700×100％)=56