研發(fā)KPI：研發(fā)的26個績效指標

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,研發(fā)KPI：研發(fā)的26個績效指標,,,

,序號,指標名稱,指標含義,計算公式

,1,提案成功率,成功獲得資助并可以進一步進行研發(fā)的資助申請百分比,受理并獲得資金的申請數/所有申請數

,2,將想法轉化為實驗,一段時間內進入實驗階段的創(chuàng)意數量與應該處于實驗階段的創(chuàng)意數量的比率,進入實驗階段的創(chuàng)意數量/應處于實驗階段的創(chuàng)意數量

,3,已完成的項目,所有已啟動項目中的已完成比率,已完成項目數/所有計劃項目

,4,上市時間,從階段0到市場發(fā)布的項目平均天數,所有已完成項目的累計天數/項目數量

,5,實驗時間,實驗階段所花費的時間的指標,項目數累計實驗時間/項目數

,6,偏離時間表,計劃項目進度的準確性指標,（實際制作時間-計劃制作時間）/計劃制作時間

,7,現有產品組合,保留現有產品的研發(fā)預算百分比,現有產品維持成本/總研發(fā)預算

,8,研發(fā)成本/總成本,研發(fā)成本占研發(fā)部門總成本的百分比,研發(fā)成本/研發(fā)部門總成本

,9,許可成本/總研發(fā)成本,許可證成本占總研發(fā)成本的比重,許可成本/研發(fā)部門總成本

,10,研發(fā)成本/銷售額,研發(fā)支出與總銷售額收入之間的比率,總研發(fā)成本/總銷售額

,11,產品改進/研發(fā)成本,產品改進占研發(fā)成本的比重,改進成本/研發(fā)成本

,12,研發(fā)帶來的成本節(jié)約,由于研發(fā)部門的改進而節(jié)省的成本,（完成某項任務所需的時間-改進后所需的時間）*一段時間內的工作時間成本

,13,專利申請總數,待批準的專利數量,-

,14,醞釀中的想法,在假定的時間或時期內完成并放入時間表的想法數量,-

,15,達到計劃目標的項目,每個時間或期間遵循計劃時間表的項目數量,-

,16,產品按時推出,計劃完成的項目數量與啟動的項目數的比率,已完成項目數/待完成項目數

,17,產品發(fā)布數量,在給定時間內發(fā)布的產品數量,-

,18,新產品收入,新產品銷售價值占總銷售額的百分比,新產品銷售額/所有產品銷售額的總收入

,19,預算差異/成本差異（CV）,項目成本計劃和實際成本之間的差異，以及對預算的管理情況,掙值-實際成本

,20,創(chuàng)新投資回報率（ROI）,新產品銷售利潤與創(chuàng)造這些新產品產生的支出之比,新產品銷售利潤/創(chuàng)造新產品的支出

,21,按預算推出的產品,預期預算內完成的新服務或產品的百分比,已完成項目數/待完成項目數

,22,研發(fā)有效性指數（RDEI）,新產品產生的利潤與總研發(fā)費用的比較,新產品利潤/研發(fā)發(fā)送

,23,研發(fā)人員總數,研發(fā)部門的員工人數,-

,24,核心項目和增長項目組合,即使公司已經投資的項目也不會完成的百分比

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