埃森哲：2022中國(guó)企業(yè)國(guó)際化調(diào)研報(bào)告

埃森哲埃森哲2022化調(diào)研要再出發(fā):開S,的布場(chǎng)在不同的B對(duì)不同99和挑戰(zhàn)11

141垠探!52OZ2E致力于全球化來的全滿更多和挑戰(zhàn)莒接沖供加之地袞雜性世界范圍內(nèi)全球貿(mào)外投資都受到了不同程度的固對(duì)外部壞境的巨大不確中國(guó)的對(duì)外投資持2020中國(guó)的S資流出到世界棑名第一帝一路政策和雙循壞政策的引領(lǐng)中囯企業(yè)囯際化的定巨充企升級(jí)的更加裝企業(yè)國(guó)際化B經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)畏期成長(zhǎng)的和重要的戰(zhàn)略是企長(zhǎng)期競(jìng)成為世界一流企業(yè)的推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走出去增強(qiáng)為了更加深入地了解中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化?所展現(xiàn)對(duì)中國(guó)112出海企業(yè)?行了根據(jù)企業(yè)所處的不同國(guó)際化進(jìn)程的按照企業(yè)海外營(yíng)收占比的不同將國(guó)企業(yè)國(guó)際化分為四個(gè)成長(zhǎng)開球化.不同國(guó)際化階段的企有著各自不同的經(jīng)營(yíng)也面臨巷不同痛點(diǎn)和業(yè)國(guó)際化會(huì)固答樣的歷或畏或短的國(guó)際化進(jìn)程中問題可為五大化是一漸進(jìn)的難一蹴海逐步不同化階段的企業(yè)所聚焦的能力建設(shè)不固臨

的苕出海企業(yè)的挑戰(zhàn)業(yè)痛感也有所出海中最艱難的階段是開拓在這個(gè)満足擴(kuò)力建設(shè)要求.化國(guó)際所以難亦難以同左右逸氣以致棉化業(yè)帝采的潛在其主要原因有企業(yè)缺理念和全球化模式的全球戰(zhàn)略定力及對(duì)于中國(guó)企業(yè)際化是刻的企級(jí)轉(zhuǎn)型可以參考同類出海企讓化生態(tài)伙伴的在數(shù)字術(shù)的推根據(jù)企國(guó)際化漸進(jìn)推在中國(guó)業(yè)的國(guó)際化道對(duì)出海三大建條戰(zhàn)略持續(xù)搭建全國(guó)際化將逐漸成為中國(guó)企#發(fā)展不能忽視定推進(jìn)全球化以全行穩(wěn)助力開放型經(jīng)濟(jì)全球化健康32022和深化環(huán)戰(zhàn)略多+確StS接202020201%,

地緣政WTO靈年以S202?年的5002020保護(hù)政S達(dá)到了10S1全U^"OFDI洱研究I202g1537.1

i/5;a6.6%,'

$S中92002-202?年中嫩

120100006040200■20-40數(shù)據(jù)商務(wù)部C2O2D計(jì)公酚

發(fā)會(huì)議*2021It資報(bào)告哲研究￡SB20204發(fā)?

20102020￡'乳g33.7%團(tuán)民S2006-2020

商務(wù)部0020HK計(jì)公船研究S2022EitiUE投資者結(jié)構(gòu)改變的國(guó)企業(yè)在海外資的領(lǐng)步聚焦為先?科技領(lǐng)。根據(jù)商務(wù)部2020投資并購(gòu)前五大行業(yè)數(shù)里占比超過30%.業(yè)業(yè)居于外投資企業(yè)數(shù)S29_S%.棑名前三的行業(yè)是電子息技術(shù)和科學(xué)服務(wù)業(yè)跟在制造業(yè)后位列分別為17%和15.8%e雖然海外并購(gòu)?fù)獠繅木车詭⒓夹g(shù)康為首的先進(jìn)制造和科技領(lǐng)主導(dǎo)菪

中資海相比年中國(guó)對(duì)外域主要2010^,并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的對(duì)外投資占S資流S43_2%e2020并購(gòu)?fù)馔顿YH投資流3比重下降到了107%,購(gòu)總額的比重5S.4%,佘的并購(gòu)金額通過境外融資的方式S4造此，科技與信息困@7側(cè)康為首的先進(jìn)制迄和科技報(bào)生導(dǎo)著中海外并購(gòu)2020年對(duì)外投資并大行業(yè)S￥苒業(yè)術(shù)版務(wù)

S務(wù)部埃森苗20222發(fā)實(shí)施t加快建一流企業(yè)的指提持鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)和非公有的共同發(fā)展的大力提倡加快治理現(xiàn)代的世界一流分利用球的資源配罝造具有全球競(jìng)將進(jìn)一步鼓勵(lì)中國(guó)企

盡管當(dāng)壞境更業(yè)國(guó)際化的步根據(jù)2022埃森哲中國(guó)企業(yè)國(guó)際化調(diào)研未企業(yè)海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目標(biāo)保持在捻認(rèn)為自三￡外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)可以超5%,其中超半數(shù)企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)在20%還有S%的企信未來三年海外業(yè)務(wù)可以睽埃森哲2022E1UE新動(dòng)能化是企業(yè)打造長(zhǎng)期競(jìng)長(zhǎng)期成功的重要戰(zhàn)略2022年埃森哲中國(guó)企業(yè)國(guó)際化調(diào)研結(jié)果吸引中國(guó)企業(yè)"走核心動(dòng)經(jīng)營(yíng)韌速増長(zhǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨發(fā)展的標(biāo)投向保持?92%中國(guó)企海的自過海外支持保持高速增長(zhǎng)2016年到2020中國(guó)上市企業(yè)海外營(yíng)收增速連續(xù)超總體營(yíng)收但是2019易庠擦

中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)收增速短智2020即便新冠疫在中國(guó)$先取得勝利的前提下復(fù)工復(fù)供不應(yīng)再度成多企業(yè)外業(yè)務(wù)過總營(yíng)收增速2個(gè)百手機(jī)在機(jī)市場(chǎng)接近飽和的彤海外市沖將海外業(yè)務(wù)作米三大增長(zhǎng)點(diǎn)2020年小米全球市場(chǎng)高歌業(yè)務(wù)覆蓋全球100境外市場(chǎng)收入<2元人比增長(zhǎng)34.1%,過總營(yíng)收同比增恡的19.4%,外市場(chǎng)小米在間實(shí)現(xiàn)圖5年來中S上市企S持級(jí)増?zhí)酝馑俪^總體4A股上市公司海増速和總體營(yíng)收增速Capital研究誒漢氈2022[JirillfcSlUraRfitlfflW增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性中國(guó)E逐步后工業(yè)勞動(dòng)力成本本節(jié)節(jié)傳統(tǒng)的制造#本優(yōu)勢(shì)逐漸君我國(guó)適齡勞動(dòng)人口占比在2010達(dá)到峰經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人□紅利時(shí)代宣告結(jié)束動(dòng)力供萊關(guān)系的變化導(dǎo)致企本快速國(guó)城鎮(zhèn)營(yíng)單位平均工資增速達(dá)6_&%-8_3%，萵于世他國(guó)家0.9%-1.6%也超過G20興國(guó)家的增速2020年中造業(yè)員月薪也遠(yuǎn)莒于各國(guó)水際化可中國(guó)企業(yè)在全球范國(guó)內(nèi)進(jìn)一成本競(jìng)疫情和全球供動(dòng)等問產(chǎn)業(yè)鏈J成本一步壓的利潤(rùn)助中通過多生產(chǎn)和來避免對(duì)單一家或地IZ的過度便尋求效率與的有機(jī)業(yè)亟需利用海非洲等力和原優(yōu)化S先戰(zhàn)略本次調(diào)研結(jié)果55%訪企業(yè)_生產(chǎn)要經(jīng)營(yíng)韌依吒中囯的力支癢和澳洲市場(chǎng)的持進(jìn)行全球化保證了經(jīng)營(yíng)南亞幾大區(qū)域IZ域擁有工業(yè)園并借力全球10發(fā)中心域?qū)崿F(xiàn)研產(chǎn)供

疫情造成全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生波動(dòng)甚至外業(yè)務(wù)依然穩(wěn)在國(guó)外疫惜嚴(yán)垵復(fù)雜的容家海外市場(chǎng)售收入569.16it32.20比增怯113.4%。新前沿總書記21世紀(jì)全球科技創(chuàng)新進(jìn)密集活躍的時(shí)一輪科產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)斬重塑在當(dāng)今的全球競(jìng)爭(zhēng)格水平和IK的創(chuàng)新心具有區(qū)域集人才娶在世界和西歐研究方國(guó)等地技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)踐創(chuàng)在世界韓國(guó)導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新具積淀往往具復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)足企業(yè)研發(fā)需中國(guó)企要了解單握辰躋身于創(chuàng)新鏈走出去各個(gè)領(lǐng)的創(chuàng)新中心國(guó)家或區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新中辰大限度地吸引到創(chuàng)新中心心技術(shù)吸取圍內(nèi)產(chǎn)先者先進(jìn)的創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)49%的是吸資源和助S2022EitiUE-02醐戰(zhàn)ios2022

IkS圖6中99起步期"到X正“全球出海四跡期

10-30%

20^-50%(S)

>50%21%2022化調(diào)研2022岜步期，業(yè)的海外業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比例不萵于10%國(guó)際化處在這個(gè)階段的出海剛剛試公司業(yè)核心或營(yíng)收所開拓業(yè)的海外讓務(wù)營(yíng)收占10%.不萵于20%的出海一階段B基本迸些海外但是跡需稔腳跟據(jù)中國(guó)聯(lián)合會(huì)2020中國(guó)跨100業(yè)收入19.10%,雖然疫情的相對(duì)于2019下降了2.17個(gè)佝是依然維持在20%v20%國(guó)企業(yè)出海?的一個(gè)重要分K飛期，是指企業(yè)的海營(yíng)收占比超過20%,M于50%海階段段的中企業(yè)已經(jīng)克服數(shù)中國(guó)業(yè)所固困難和經(jīng)司以在相應(yīng)市場(chǎng)中能夠穩(wěn)健地曠是和頁(yè)全球化之間述一定的球是指企業(yè)的海營(yíng)收占比超過50%不再僅議是一功躍居化企業(yè)這四個(gè)囯際化階段描述了中國(guó)企業(yè)出海的出海企容易地四個(gè)階定位自S所處的從而更済晰地看済5臨或即將固臨的挑戰(zhàn)和徑

走出去的過要做好全期規(guī)和人力體系建設(shè)不同出的企業(yè)所不同對(duì)于出海企業(yè)做全助風(fēng)和海外系建設(shè)是勗為企業(yè)進(jìn)入海外必通要了解據(jù)隱私受到答多國(guó)家都相繼頒布了關(guān)的法在陌場(chǎng)壞境的法律法規(guī)顯得尤為首先和國(guó)內(nèi)的鉬關(guān)法律法規(guī)可能所不同相似的釋和臺(tái)有可能習(xí)慣的能貫沏解當(dāng)?shù)貙?dǎo)致企業(yè)難以在地市場(chǎng)期得以進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是對(duì)法律臺(tái)規(guī)不足也司能導(dǎo)在當(dāng)?shù)貜亩斐娠柺莿側(cè)蚧剂η笤诔龊＿^程中規(guī)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管濟(jì)壞境満不確統(tǒng)性風(fēng)理也能在出海中固臨黑天鵝事件的提前人才團(tuán)隊(duì)體系設(shè)也是中國(guó)企過程中刻裝焦埃森哲中國(guó)CHRO逬軍海的進(jìn)程sg%難以平式與地在海外甚至全獲取與出海計(jì)劃相匹充分力是出海企業(yè)在海外組織中價(jià)值觀使得海外員工發(fā)展需推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)Sti2022EERUkiS8國(guó)際化拓饜的痛點(diǎn)埃森苗2022H風(fēng)礦業(yè)企rJS迂

融入?202255%業(yè)員工2022N管不202241%2020

生產(chǎn)氐3S%##企處B賺免面K特別是開企TW匯9企曲需越邊苦期”253FSH10%3

20220企處0一旦企業(yè)突破20%外營(yíng)收進(jìn)入企業(yè)所St難度將開始逐面能力腳飛期企業(yè)遂漸市場(chǎng)中遇到的難度也逐漸T成功轉(zhuǎn)全球化企B成全方以從容面臨的難度也將降為9際化進(jìn)程的推進(jìn)，企此金的問題用拍合規(guī)和主態(tài)建設(shè)海過程中的痛感常常體現(xiàn)在企業(yè)不斷遇到題當(dāng)中企際化就是在不新的問層推逬業(yè)國(guó)際臨的亟待解決的間題也在不企業(yè)出方固固都有著需要解緊迫的是集中在風(fēng)控控與運(yùn)這兩個(gè)問題如實(shí)際風(fēng)

事件發(fā)對(duì)海外法律訴訟相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)常入到開海外的起來之企業(yè)會(huì)越來越確定缺有效梳特別是閃捏和合漸進(jìn)入節(jié)的問題難以文化和場(chǎng)諳況固對(duì)一系列的升拓期在高度不確定的國(guó)際最盂要獲得幫快速搭球商業(yè)生態(tài)的合作伙捫緩解解決問騰飛期的出海企址固臨的很多問題逐漸消全球運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈問題顯是在疫情期鏈?zhǔn)躍球企業(yè)多問題都迎刃但是風(fēng)控臺(tái)規(guī)人才與組織的生態(tài)伙支持的困擾君S亟的問題_p_0_(hsm7W_a*

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誠(chéng)刎奶2-i*KdtfciSKSJtCBE2K/ms,KflttiM?冏求吶U雌和3-2SlitltftlisMssrsEfjft^r>s-ii?smts$fttt±ausjs[ssieaawKaitsiravtsPlsEtfllk響戰(zhàn)i^W:lkSUtfEM7^3*19roi&fi_■范圍為數(shù)湖更333迫技照選認(rèn)同的據(jù)來嚴(yán)埃森苗N=11215淼!52022if]SEIk圍11大部分企處欠城全球化以及強(qiáng)有態(tài)戰(zhàn)略的根因

的根因2022H最主要的出海企業(yè)缺乏清晰的全球化理念和管理在2022^很SHR

第二大生態(tài)融模式的面研中有58%it連的供融入全S16iSti2022410企處沉際化呷研收購(gòu)企TL,協(xié)同效應(yīng)仍然在第三大全球戰(zhàn)略定力企出海時(shí)注短期忽視長(zhǎng)期投入在調(diào)卅53%受訪企讓選擇了這一很容易導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路不能連立扎實(shí)的管理從而導(dǎo)致海外的各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展中心不能明確戰(zhàn)略管理思而難以行高效發(fā)現(xiàn)某大型機(jī)業(yè)企業(yè)如何國(guó)際化"方過多次在是否該企業(yè)對(duì)國(guó)際化的堅(jiān)定程度國(guó)際化的理念在該企執(zhí)行等會(huì)猶豫在如何國(guó)際化企業(yè)嘗SS理混臺(tái)他公司在底層未完全管埋模式海外收益達(dá)到預(yù)期即會(huì)產(chǎn)玍自致使其國(guó)際程在一段時(shí)間內(nèi)未達(dá)缺乏可復(fù)制的有效化管理理念和體系作為引領(lǐng)是始終是企業(yè)前?期的起期的胞乃至全球化時(shí)期這三個(gè)階段個(gè)問題

對(duì)子開拓期不同子其他三個(gè)玍態(tài)思維不足是導(dǎo)致全球化道路不順的畐擇了這出海企在起位問題的挑幵拓助全方位問題不減且難度加大這個(gè)發(fā)現(xiàn)在海外市僅憑一己在克服挑戰(zhàn)的速獲得識(shí)到全球化生態(tài)思維的重要把企業(yè)不斷獲取生此外瞄飛期定力不對(duì)企業(yè)出海進(jìn)程的影響有所排名第二力企業(yè)最為痛舌的開進(jìn)入臘海外業(yè)這如果戰(zhàn)略稍有只關(guān)及企業(yè)全球化難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛期企業(yè)相前一個(gè)開拓期后一個(gè)的全球003i化棚、?誒霣笆2022SB化闋研漫道貝邁步從對(duì)國(guó)企業(yè)非一蹴而就的次深刻的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)可以經(jīng)國(guó)際化的同的成功全球化生態(tài)伙數(shù)字化新技術(shù)據(jù)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)推進(jìn)

議僅是關(guān)于要海的簡(jiǎn)確出海定相應(yīng)的出海落地執(zhí)化應(yīng)從價(jià)值鏈優(yōu)化為終實(shí)現(xiàn)全球化世界一流企業(yè)業(yè)的國(guó)際化道H堅(jiān)定

明確一條

調(diào)統(tǒng)一化戰(zhàn)咯優(yōu)化K匹H適應(yīng)全經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)摸織配套持場(chǎng)建設(shè)一蛇力，挎續(xù)搭建全球化能力中企曲B版S-彔s?規(guī)式odH埃忍尥2022mifcsiura棚企服務(wù)腿人力資涵式較為裱動(dòng)《￡全SV理肫聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力資只能被其海外分發(fā)揮人力業(yè)進(jìn)入場(chǎng)的時(shí)人力資3疲于處例如薪職離臺(tái)同急盂人力資源供的領(lǐng)和當(dāng)?shù)厝瞬诺谋倥囵B(yǎng)人力資力去做珪起支地業(yè)務(wù)力資源能力源部門作和靼力作之間地銥到職責(zé)使博人力資源新業(yè)勞人員的海資邏運(yùn)式優(yōu)化，織意識(shí)糾有人力資源模式對(duì)海業(yè)免發(fā)展的限業(yè)對(duì)其全球HR服男模式進(jìn)升級(jí)性靈活井阽近一線海外業(yè)務(wù)的全球HR運(yùn)該企業(yè)首先對(duì)原有人力資源模式進(jìn)行了充分調(diào)識(shí)別出了關(guān)鋌確定全的集困HR企處將服務(wù)分對(duì)接業(yè)務(wù)部人力資源服務(wù)支持的包括人力政策據(jù)以上的團(tuán)隊(duì)職貴和企業(yè)建立強(qiáng)玎力的源能力支持的海外業(yè)夯的為該企源設(shè)計(jì)全球一策馬流基絀上槎保人力資湄共享販務(wù)中心(HRSSC)地執(zhí)行全球區(qū)坶根據(jù)鉅設(shè)計(jì)的全球一和相應(yīng)的實(shí)施該企業(yè)逐步實(shí)包括孟求資源佶息系統(tǒng)升了人力資源服務(wù)的同國(guó)家

或地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模業(yè)設(shè)立小型國(guó)家提供眼務(wù)的三種不同服務(wù)足不同國(guó)家的業(yè)男發(fā)展孟求通過這一系列的為該業(yè)未來的業(yè)窮發(fā)展提供可擴(kuò)展性的人力資源支持心Htt型全球人力V合極在其總地設(shè)立中的人全球肜免中心他地區(qū)包括提供跨語(yǔ)言以支癢業(yè)在海速發(fā)展在具體地業(yè)勞的發(fā)展本地化的人力漣立本駐點(diǎn)垠保業(yè)窮應(yīng)的速度和敏保苣得住的?支持業(yè)

暑202022EES12對(duì)中9際化的三條建議略主線@m化能力埃森哲2022N=112□中國(guó)企定出海確一條化能為業(yè)帶來許多新能造成準(zhǔn)自身出海目的疋疑是重要的第一出海企及發(fā)展階段,建立自調(diào)統(tǒng)一要將全展戰(zhàn)略保海外企讓未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展際化發(fā)路徑必要得到公司從最終執(zhí)行層的戰(zhàn)咯的指引下公司上下一-起為由海目標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該明確重點(diǎn)突破業(yè)務(wù)及路徑往重點(diǎn)突破點(diǎn)上做好充分準(zhǔn)企必須立足于自身發(fā)展能力發(fā)展行讓家政治風(fēng)險(xiǎn)等直固來自供管控運(yùn)營(yíng)等方固的保全球化戰(zhàn)略與企業(yè)特性相眵滿足企業(yè)的發(fā)展需

出海企業(yè)即使一開始沒有辦法把戰(zhàn)略的所有內(nèi)容梳理得特別但是出海的核心業(yè)務(wù)方向和區(qū)域是一定要明海定力定要是不能裡否則就會(huì)變成"走出去"趨勢(shì)下的機(jī)會(huì)主義者法實(shí)現(xiàn)茛正的米手機(jī)的出海歷程為囲于逐漸飽和國(guó)內(nèi)智能手機(jī)該手機(jī)新的增畏于2014幵啟了囯際化苜先瞄準(zhǔn)有君的印度這堅(jiān)持配低價(jià)成功的營(yíng)銷與并不斷加深本土化程小米在印度已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)個(gè)季度第一營(yíng)收占2020年達(dá)到SW2022?it

企業(yè)明建適應(yīng)全球化經(jīng)螢?zāi)Ｊ郊敖M織配套。需要根據(jù)其自所處的階段及茌企計(jì)專門負(fù)責(zé)囯的組織些國(guó)際部門和海外業(yè)務(wù)之間關(guān)系要各個(gè)職能部門合要符合業(yè)務(wù)并購(gòu)出海的企會(huì)遇到業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程體系企讓的原有系統(tǒng)存在很大髮甚至不幾條運(yùn)理體系雜的運(yùn)理系統(tǒng)接導(dǎo)致業(yè)外與國(guó)內(nèi)在法環(huán)境的差異意單純將國(guó)內(nèi)的模式復(fù)外并不任不理更會(huì)導(dǎo)的人心坫企業(yè)出海的實(shí)踐來形成了注重銷服能力建設(shè)的本地化強(qiáng)調(diào)規(guī)?；?yīng)的區(qū)域化地區(qū)化統(tǒng)籌管各區(qū)域#全球化摸式和區(qū)域總能力的全球化地化模式等國(guó)際化運(yùn)

身業(yè)務(wù)惠賦建立適配自身發(fā)展的要做到適配企發(fā)展階吉利并購(gòu)沃爾成立爾沃對(duì)話與合作委此交流合作機(jī)展多個(gè)挎沃爾沃品牌立性的借助沃爾沃提供的先成熱入給吉進(jìn)行本然入給沃雙方致力于在設(shè)施及培養(yǎng)方固展幵逐步從生產(chǎn)制造到技此外機(jī)遇,數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高效造和價(jià)9際化《9棋式全球化式

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首先需要識(shí)別轉(zhuǎn)型下升的基礎(chǔ)系統(tǒng)能力化的起業(yè)盂要搭建快速出口迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)銷眼務(wù)同時(shí)建設(shè)好海外采企業(yè)必備全球能一體化全球化企業(yè)應(yīng)球合作生態(tài)的同時(shí)要持續(xù)性緊跟前沿科技相數(shù)字利用效字化手企業(yè)各類能力數(shù)字科技是未核心競(jìng)?cè)斯ぶ撬愕燃冀o人力管理方式帶來玍命力更廣闊的想象業(yè)企業(yè)功推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)實(shí)現(xiàn)了理海外分公HK化階?@

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資源配S核與信息匯集全球治括生產(chǎn)經(jīng)昔中心和成本控制3個(gè)共覆蓋@3個(gè)資源以此力指導(dǎo)開展了全球構(gòu)的搭建了5架構(gòu)5233業(yè)務(wù)中R帝明通V3,構(gòu)建RV洛鉬実全球化須要加全球業(yè)務(wù)治理使持續(xù)的不斷全球化對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)運(yùn)息技術(shù)造全球共享為了構(gòu)糶團(tuán)苜先在全圍內(nèi)統(tǒng)S范業(yè)務(wù)加強(qiáng)集務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)集斷完善動(dòng)財(cái)務(wù)式變革相對(duì)集a的基礎(chǔ)以數(shù)字合系統(tǒng)績(jī)效牽搭建起符合業(yè)和經(jīng)苦點(diǎn)的一體