車間年終總結(jié)

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)2021年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里大家經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。下面是為大家搜集提供出來的關(guān)于2021年車間年終總結(jié)范文，歡迎閱讀參照學習2021年車間年終總結(jié)1：2021年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下，認真落實落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運〞的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本〞市政公用發(fā)展理念，認真展開學習施行科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務〞的熱電工作方針，按照2021年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平〞的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)繼續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。2021年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望〞，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務實革新、團結(jié)奉獻〞管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取〞，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、革新〞的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提升工作效率和克服不夠,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。強化現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備合格運行。強化了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期合格運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力確實保。2.強化設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改善，有利于對設(shè)備的管理。3.提升質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1.降低成本是公司效益的確保。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不夠之處必需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2.為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料儲存。關(guān)于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。關(guān)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理“安全第一、預防為主、綜合管理〞的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題〞精神下，強化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，保持把安全工作放在首位。2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，展開各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3.強化車間員工安全消防知識培訓，保持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。強化對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時銘記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4.特種作業(yè)證培訓取證狀況如下：1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，強化設(shè)備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采納有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待強化，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提升。目前，電儀人員素養(yǎng)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要保持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實強化各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2、工作經(jīng)驗有待提升對相關(guān)知識狀況了解的還不夠具體和充實，掌握的'技術(shù)手段還不夠多，必需要繼續(xù)學習以提升自己的知識水平和業(yè)務能力，強化分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也必需要進一步強化。關(guān)于這些不夠我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提升充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作能力進一步提升，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作必需要，在以后處理各種問題時合計得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、2021年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。強化設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和推斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常狀況及早提出預防措施，并采納對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。4、檢修力量變動較大，人員素養(yǎng)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，強化督促各車間對防腐工作的重視，并強化與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應?？傊鞍踩谝花暿请妰x車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣揚安全的重要性時時提醒和督促班組必必需重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于革新〞信條，強化學習，提升自身素養(yǎng)，以“立足本職，扎實工作〞為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；貞涍^去、展望將來。在今后的工作中本人將依據(jù)自身的不夠和欠缺，強化業(yè)務知識和理論知識的學習，提升自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。2021年車間年終總結(jié)2：時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提升，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、修理的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的修理工作經(jīng)驗和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作能力得以不斷提升。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：1。按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。強化班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織(制定、測量)到修理控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，非常重視節(jié)資降耗和修理工作。主要如下：(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。五、工作中的不夠：1。對設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時地掌握。2。服務的深度還不夠，必需進一步強化自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。3。關(guān)于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。4。在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。強化巡視外，我有以下幾點建議和打算：1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準。2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強化員工培訓：強化崗位技能培訓，提升修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，強化潤滑部位的維護，繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一〞為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間人員年終總結(jié)車間人員年終總結(jié)車間人員進行年終總結(jié)的目的是為了不斷地改善車間工作的模式，促進車間工作有秩序地進行。下面就隨一起去閱讀車間人員年終總結(jié)，相信能帶給大家?guī)椭?。車間人員年終總結(jié)一伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品〔包括***附件〕共生產(chǎn)375215極↑，***〔包括***附件〕產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了確保按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)必需求。車間天天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，確保了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不夠0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份改換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，改換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提升了生產(chǎn)效率。三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，保持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德〔敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸〕、績〔工作成果、能否展開創(chuàng)造性的工作〕進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提升工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提升工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提升了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提升，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1。補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不夠。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。2。車間新員工缺乏必要的培訓。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提升效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3。外購部件的供應問題應及早解決。下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。4。強化部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔***〕沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件執(zhí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是馬上進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不夠之處，提升工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！車間人員年終總結(jié)二xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真落實落實集團職代會、黨委會等會議精神。保持“安全第一，預防為主〞的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與革新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：一：強化管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘歙?、“安全大于一切〞、“安全是職工最好的福利〞等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我隨時牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；強化設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。二、強化學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提升大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛展開提合理化建議、展開創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提升了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的合格氛圍。四、認真總結(jié)不夠，提升工作責任心。強化自我修煉，提升自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫保持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警悟，并讓我再次深入的體會到，在安全操作中，不僅要隨時在思想上繃緊安全弦，更要時隨隨時的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提升自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提升自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不夠，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。車間人員年終總結(jié)三緊張的XX年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一。強化政治理論和技術(shù)知識學習，全面提升自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。在XX年年度工作中，我緊跟時代的步伐，強化理論知識方面的學習，進一步學習領(lǐng)會“三個代表〞重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提升、運用上有新收獲，達到指導施行、促進工作、提升工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的.恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提升自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。二。工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，保持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。XX年配合其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。2、依據(jù)行