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文檔簡介

專項(xiàng)治理自查報(bào)告根據(jù)加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動自查事項(xiàng),經(jīng)公司認(rèn)真自查,公司治理方面存在以下有待改進(jìn)的問題:

(一)公司內(nèi)部管理制度需進(jìn)一步完善。

(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強(qiáng)對相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學(xué)習(xí)。同時(shí)中、基層管理人員及員工的培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)公司經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

二、公司治理概況

公司自上市以來,能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效,得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同。

(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善

公司目前已經(jīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu),其中,董事會還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計(jì)委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu),符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

(二)公司各項(xiàng)議事規(guī)則建立情況

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》(黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告)、《獨(dú)立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實(shí)施細(xì)則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項(xiàng)規(guī)則和辦法,符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

(三)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作情況

1、關(guān)于股東與股東大會:公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求,同時(shí)聘請常年法律顧問對股東大會進(jìn)行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中,公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議,認(rèn)真負(fù)責(zé)的回答股東的提問,保證了中小股東的話語權(quán)。

2、關(guān)于董事與董事會:公司董事會成員5人,其中獨(dú)立董事2人,專業(yè)背景搭配合理。專項(xiàng)治理自查報(bào)告專項(xiàng)治理自查報(bào)告。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨(dú)立董事由具有金融、財(cái)務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成,能夠按照公司章程有關(guān)規(guī)定,履行相應(yīng)的.職責(zé),發(fā)表獨(dú)立性意見。

3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會:公司監(jiān)事會成員3人,其中由職工代表出任的監(jiān)事2名,監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機(jī)制合理,選聘過程嚴(yán)格,任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求,做到認(rèn)真、誠信、勤勉、盡責(zé),對公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

4、關(guān)于公司經(jīng)理層:公司經(jīng)理層能夠忠實(shí)的履行職務(wù),取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實(shí)行重點(diǎn)工作、責(zé)任指標(biāo)、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計(jì)提工資總額的考核辦法;最近一年,公司已按照考核辦法對高級管理人員進(jìn)行了考核和評價(jià),并在職務(wù)等級和薪

資水平的確定以及年度績效獎勵的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為,董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約,不存在內(nèi)部控制人傾向。

5、關(guān)于內(nèi)部控制情況:公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度,主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、資金調(diào)度、人員配備、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。專項(xiàng)治理自查報(bào)告

2、隨著證券市場的快速發(fā)展,相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺,公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)方面的學(xué)習(xí)。在不斷學(xué)習(xí)中更好地把握經(jīng)濟(jì)政策動脈,理順公司管理頭緒,抓住公司治理核心。

3、公司近幾年發(fā)展迅速,雖然通過招聘和培養(yǎng),大專以上學(xué)歷人員占全體在冊職工比例有較大提高,基本建立了人才充實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人

針對上述自查存在的差距、問題和不足,公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。

1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度,但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度,因此公司需要對相關(guān)制度要重新梳理并及時(shí)修改和完善。對此,公司將作專門部署,組織力量做好相關(guān)工作,按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。

2、公司將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn),采取外聘和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式,內(nèi)部定期培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)相結(jié)合,使培訓(xùn)成為公司一項(xiàng)日常工作。加強(qiáng)公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項(xiàng)法規(guī)文件進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提升,及時(shí)的領(lǐng)會與掌握,提高其規(guī)范運(yùn)作意識,進(jìn)一步提高公司整體的規(guī)范運(yùn)作水平。專項(xiàng)治理自查報(bào)告各類報(bào)告。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn),建立公司培訓(xùn)制度,儲備人才力量,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),逐步建立起人才充實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作高效、激勵有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,學(xué)習(xí)與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)和做法,制定激勵機(jī)制,鼓勵全員參與,互相監(jiān)督,共同提高,公平競爭,合理建議,不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

五、有特色的公司治理做法

1、公司已引入了獨(dú)立董事制度,制定了《獨(dú)立董事工作制度》,并在《公司章程》

中明確了獨(dú)立董事的職責(zé)和權(quán)利,明確了公司要為獨(dú)立董事工作提供方便,從而有力地保障了獨(dú)立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨(dú)立意見,有效地維護(hù)了公司全體股東特別是中小投資者的利益。

2、公司已在董事會下設(shè)立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計(jì)委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個(gè)專門委員會,規(guī)定其專門負(fù)責(zé)公司人事、績效與薪酬、財(cái)務(wù)會計(jì)、投資與戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的預(yù)審查。

3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為,規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)誠信為本,科技立業(yè)理念的深入浸潤,增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力,推進(jìn)精神文明建設(shè),塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活,比如開展運(yùn)動賽,卡拉OK大賽,勞動技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動,陶冶出企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康高尚的道德情操、團(tuán)結(jié)友愛的精神風(fēng)貌和求實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng),促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處,為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展,為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機(jī)會;為客戶創(chuàng)造價(jià)值;為社會創(chuàng)造財(cái)富。

篇二:

為糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),切實(shí)維護(hù)廣大患者的切身利益,根據(jù)《XX縣糾正醫(yī)藥購銷和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》(紅衛(wèi)生計(jì)生[20XX]X號)的通知要求,本院積極安排部署,扎實(shí)開展了自查自糾活動,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、基本情況

(一)提高認(rèn)識,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以院長劉軍為組長,院中層干部為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、整改等各項(xiàng)工作。并組織全院職工召開了動員大會,使職工認(rèn)識到開展此項(xiàng)工作的重要性,從而確保了活動的順利開展。

(二)明確職責(zé),嚴(yán)肅紀(jì)律。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,緊緊圍繞工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,定期開展了督導(dǎo)檢查,并通過設(shè)立意見箱、發(fā)征求意見表、設(shè)舉報(bào)電話等多種方式接受社會監(jiān)督,針對發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格追究了相關(guān)科室和個(gè)人責(zé)任。

二、工作進(jìn)展

我院于5月4日召開了專項(xiàng)治理工作動員大會,印發(fā)了實(shí)施方案,對自查自糾工作作了全面部署?,F(xiàn)將我院開展專項(xiàng)治理工作自查情況匯報(bào)如下:

一是發(fā)放自查自糾表。我院組織發(fā)放了治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題工作自查自糾表56份,在自查中,加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)、藥品購銷的檢查力度,認(rèn)真檢查收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員給予的財(cái)物、回扣、提成等方面的問題。暫未發(fā)現(xiàn)突出問題存在。

二是開展談心承諾活動。按照自查自糾工作要求,認(rèn)真組織、開展自查自糾,廣泛開展了談心活動,積極開展了服務(wù)承諾活動。

三是查找不足,制定整改措施。認(rèn)真查找監(jiān)管中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)督查。對各科室部門開展自查自糾和建立健全長效機(jī)制各個(gè)階段工作開展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,對措施不到位、工作不得力、消極應(yīng)付甚至搞保護(hù)的,加強(qiáng)了督促和指導(dǎo),確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。

專項(xiàng)治理自查報(bào)告

(一)藥品及醫(yī)用材料購銷方面

1、藥品及材料采購嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo),按規(guī)定的品規(guī)和

流程采購,無采購非中標(biāo)藥品、高于中標(biāo)價(jià)采購藥品、違規(guī)加成出售等問題,嚴(yán)格執(zhí)行了藥品價(jià)格制度。

2、無個(gè)人或少數(shù)人確定本院用藥品種和規(guī)格,隨意采購未經(jīng)備案藥品的現(xiàn)象。

3、在設(shè)備采購過程中無違反規(guī)定、違規(guī)操作,收受公司返利或變相返利、醫(yī)務(wù)人員及相關(guān)人員收受回扣的現(xiàn)象。

(二)醫(yī)療服務(wù)及收費(fèi)方面

1、醫(yī)療服務(wù)中無濫檢查,開單提成、收受或索要“紅包”,接受醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)單位贊助的學(xué)術(shù)、外出考察等情況。

2、無為醫(yī)藥營銷人員提供用藥信息、發(fā)布虛假醫(yī)療廣告、有償轉(zhuǎn)診、科室出租承包,將醫(yī)療收入直接與個(gè)人收入掛勾等情況。

3、收費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療限價(jià)標(biāo)準(zhǔn),無自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)項(xiàng)目、重復(fù)計(jì)費(fèi)等問題。

(三)新農(nóng)合資金管理方面:

嚴(yán)格執(zhí)行了新農(nóng)合管理制度,按標(biāo)嚴(yán)把病人轉(zhuǎn)診關(guān)和入院指征,杜絕了不合理收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、有效控制了住院費(fèi)用。

四、存在的問題

(一)在診療過程中,由于部分醫(yī)生用藥不合理,存在門診次均費(fèi)用超標(biāo)偏高的現(xiàn)象。由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理,存在門診開大處方的現(xiàn)象。

(二)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識淡薄,對待病人態(tài)度生硬,影響了醫(yī)院整體形象。

(三)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動服務(wù)意識有待增強(qiáng),影響了醫(yī)院整體形象。

(四)個(gè)別醫(yī)生法律意識不強(qiáng),抵制歪風(fēng)邪氣能力不夠。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量有待提高,群眾看病就醫(yī)問題仍較突出。

(五)個(gè)別職工存在對病人態(tài)度冷漠,存在生、冷、硬、推現(xiàn)象。

(六)群眾反映報(bào)銷藥品品種應(yīng)該追加,特別是治療??扑幤?。

(七)還沒有實(shí)行一日清單制,費(fèi)用查詢方式單一。

五、整改措施

針對自查出來的問題,采取以下整改措施:

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理診斷、合理治療、合理用藥,經(jīng)常性開展處方點(diǎn)評工作,對于不合

格處方,及時(shí)提出指導(dǎo)意見,把合理用藥處方點(diǎn)評納入績效管理(醫(yī)務(wù)科)。

(二)加強(qiáng)教育引導(dǎo)。結(jié)

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