班組管理詳細(xì)規(guī)定

附件1：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)《陡河發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施》要求，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂《陡河電力檢修分企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施》。一、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理總體要求1．班組成立以班長為首，包含副班長、技術(shù)責(zé)任人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為組員班組管理集體（無黨、工、團(tuán)小組長可吸收骨干參與），有條件班組要設(shè)置政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)濟(jì)核實(shí)和生活福利等若干兼職管理員，共同參與班組管理；2．堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危機(jī)管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職員培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績考評(píng)指標(biāo)化；3．遵守黨紀(jì)國法和廠規(guī)、廠紀(jì)，無職員受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；4．堅(jiān)持安全生產(chǎn)。職員控制差錯(cuò)、班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組；5．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”、“三制”和設(shè)備缺點(diǎn)管理等方面規(guī)章制度，兩票合格率100%，設(shè)備完好率和含有消除條件設(shè)備缺點(diǎn)消除率達(dá)100%；6．堅(jiān)持文明生產(chǎn)。工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝要符合要求，工器具、備品備件擺放整齊，定置管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊，無文明生產(chǎn)考評(píng)事項(xiàng)；7．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。班組信息管理系統(tǒng)、班組統(tǒng)計(jì)冊(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、立即、完整、規(guī)范；文件資料分類管理、計(jì)算機(jī)保留，具體內(nèi)容包含：電子版文件、通報(bào)、簡報(bào)、各類信息（不含需要職員本人簽字文件、通報(bào)及其它材料）及本單位產(chǎn)生適累計(jì)算機(jī)管理電子文檔等；8．做好職員培訓(xùn)工作，崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)參考率、合格率100%，各類培訓(xùn)班無被考評(píng)違紀(jì)人員；9．加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)道德和行為規(guī)范教育，樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，關(guān)心職員職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)施民主管理，建設(shè)文明班組。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理分級(jí)依據(jù)《陡河發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施》要求，班組管理分為優(yōu)異班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組三個(gè)等級(jí)，分別由基層單位自查申報(bào)，企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)小組經(jīng)過檢驗(yàn)、考評(píng)確定。1．由本單位班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，每個(gè)月依據(jù)廠、企業(yè)班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本單位班組考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)所屬班組進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)，對(duì)應(yīng)等級(jí)班組考評(píng)分?jǐn)?shù)自行確定。季末按班組考評(píng)等級(jí)做出評(píng)定，并做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)考評(píng)結(jié)果，優(yōu)異班組申報(bào)百分比不超出本單位班組總數(shù)30%。2．按企業(yè)班組動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)措施，各職能處室深入班組進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為季度班組考評(píng)驗(yàn)收依據(jù)。3．企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)小組，每個(gè)月組織不定時(shí)班組抽查，同時(shí)對(duì)各單位班組建設(shè)工作小組工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，作為車間（隊(duì)）班組建設(shè)工作考評(píng)依據(jù)。每三個(gè)月企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)基層單位班組集中組織考評(píng)驗(yàn)收，結(jié)合班組日常工作情況進(jìn)行評(píng)定。4．企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)組，對(duì)基層班組考評(píng)驗(yàn)收采取“五掛鉤”，即：和班組完成生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)掛鉤、和月度責(zé)任制考評(píng)掛鉤、和精神文明建設(shè)考評(píng)掛鉤、和日常各專題動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)掛鉤、和班組管理信息系統(tǒng)錄入使用情況掛鉤。結(jié)合各班組在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、6S管理、反違章、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)等方面情況進(jìn)行綜合考評(píng)。5．優(yōu)異班組考評(píng)實(shí)施單項(xiàng)否決，各單位申報(bào)優(yōu)異班組經(jīng)驗(yàn)收，有一項(xiàng)不符合優(yōu)異班組標(biāo)準(zhǔn)，取消參評(píng)資格。三、優(yōu)異班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組基礎(chǔ)條件1．優(yōu)異班組標(biāo)準(zhǔn)（1）班長符合任職資格和條件；（2）全方面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)單完成率100%；（3）無本班組責(zé)任設(shè)備異常；（4）無人身不安全事件（含人身未遂）；（5）無違章、違紀(jì)（以廠、企業(yè)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）；（6）無重大檢修（維護(hù)）質(zhì)量問題；無危及人身、設(shè)備安全重大缺點(diǎn)消除不立即或反復(fù)發(fā)生；（7）工作票合格率100%；（8）三類缺點(diǎn)消除率和完成合格率100%；（9）文明職員100%；（10）出勤率95%以上;（11）依據(jù)《6S管理考評(píng)細(xì)則》，班組管轄設(shè)備和駐地6S管理項(xiàng)目季內(nèi)不合格點(diǎn)不超出6項(xiàng);（12）無本班責(zé)任1000元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失;（13）熟練掌握和使用班組管理信息系統(tǒng)，正確錄入相關(guān)信息和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，無丟、漏項(xiàng);（14）熟知和掌握企業(yè)《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容，有培訓(xùn)內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)；班組宣傳欄有表現(xiàn)班組文化特色宣傳內(nèi)容;（15）受到廠及企業(yè)月度考評(píng)項(xiàng)目，每發(fā)生一項(xiàng)減2分；在企業(yè)考評(píng)小組日常及聯(lián)合檢驗(yàn)中，每發(fā)生一項(xiàng)考評(píng)減1分；季度累計(jì)不超出5分。2．標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)（1）能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；（2）無人身輕傷和本班責(zé)任設(shè)備障礙、誤操作；（3）無本班責(zé)任5000元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）無不文明職員和不文明、不廉潔行為；（5）無野蠻施工和關(guān)鍵設(shè)備損壞；（6）三類缺點(diǎn)消除率90%以上；（7）依據(jù)《6S管理考評(píng)細(xì)則》，班組管轄設(shè)備和駐地6S管理項(xiàng)目季內(nèi)不合格點(diǎn)不超出9項(xiàng)；（8）季度內(nèi)違章、違紀(jì)各不超出3次（以廠、企業(yè)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）；（9）熟練掌握和使用班組管理信息系統(tǒng)，正確錄入相關(guān)信息和內(nèi)容；（10）熟知和掌握企業(yè)《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容，有培訓(xùn)內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)，班組宣傳欄有表現(xiàn)班組文化特色宣傳內(nèi)容；（11）受到廠及企業(yè)月度考評(píng)項(xiàng)目，每發(fā)生一項(xiàng)減2分；在企業(yè)考評(píng)小組日常及聯(lián)合檢驗(yàn)中，每發(fā)生一項(xiàng)考評(píng)減1分；季度累計(jì)不超出10分。3．不合格班組標(biāo)準(zhǔn)凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)即為不合格班組。四、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料管理為規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，資料保留分為以下兩類：1．電子文檔規(guī)范及分類電子文檔按存檔規(guī)則，建立分級(jí)目錄管理，全部盤符中無和班組管理無關(guān)內(nèi)容。將需要以電子文檔保留班組基礎(chǔ)資料統(tǒng)一存放在電腦D盤中，按以下類別分成文件夾：（1）班組概況：包含人員組成、班組關(guān)鍵、設(shè)備專責(zé)分工等（表格形式）;（2）安全管理：包含安全簡報(bào)（通報(bào)）、安全大檢驗(yàn)及整改項(xiàng)目、安評(píng)整改項(xiàng)目、違章檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等;（3）生產(chǎn)管理：工作計(jì)劃、二五檢驗(yàn)、缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等;（4）培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃、講課統(tǒng)計(jì)、考試成績等;（5）文件管理：按發(fā)文機(jī)關(guān)分類保管。按集團(tuán)企業(yè)、大唐國際、廠、企業(yè)、車間分大類，再細(xì)化成若干小類;（6）勞動(dòng)管理：績效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)等;（7）6S管理：管理文件、管理制度等;（8）班組文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育內(nèi)容，車間、班組文化建設(shè)開展情況、職業(yè)道德教育等。2．紙質(zhì)文件資料分類文件夾、文件盒分類擺放和標(biāo)識(shí)按6S管理要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，大致分為以下幾類：（1）文件管理：需打印保留關(guān)鍵文件資料、制度、規(guī)程等；（2）班組公開：加存班、獎(jiǎng)金分配等班組七公開內(nèi)容存放在專用文件夾中，供班組組員查閱；（3）安全管理：需打印保留簡報(bào)（通報(bào)），保留十二個(gè)月；（5）培訓(xùn)管理：個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)本；（6）設(shè)備管理：檢修統(tǒng)計(jì)、作業(yè)文件包、設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備異動(dòng)單等；（7）技術(shù)管理：設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、圖紙資料等。五、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)1．企業(yè)成立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組結(jié)合檢修企業(yè)組織管理體制，班組建設(shè)實(shí)施企業(yè)、車間（隊(duì)）兩級(jí)管理，分別設(shè)置企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組和各車間（隊(duì)）班組建設(shè)工作小組。2．企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊軍副組長：申連科郭華（常務(wù)）成員：王曉利李淑莉王敏楊學(xué)軍陳東文朱順利職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)制度、決議制訂?？荚u(píng)小組：組長：王堅(jiān)副組長：孫繼山趙宏寬周立軍沈仁毅張勇成員：楊冬梅李博霞梅衛(wèi)星劉慧麗劉紅倫繼業(yè)李志瑾付振豐職責(zé)：考評(píng)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)驗(yàn)收；依據(jù)企業(yè)“兩全”管理措施，對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)管理，對(duì)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日?；芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督考評(píng)；考評(píng)組組員代表本部門按職能分工對(duì)班組實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3．各車間（隊(duì)）班組建設(shè)工作小組各車間（隊(duì)）、駐外項(xiàng)目部，要健全以隊(duì)長或支部書記為組長基層班組建設(shè)工作小組，明確一名行政副職主抓此項(xiàng)工作，工作小組組成名單報(bào)企業(yè)工作處、工會(huì)立案。職責(zé)：負(fù)責(zé)班組日常監(jiān)督管理，制訂本單位班組管理考評(píng)細(xì)則和考評(píng)制度；組織實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日?；芾砉ぷ?；定時(shí)組織自查自評(píng)，每三個(gè)月上報(bào)考評(píng)情況，并按要求申報(bào)優(yōu)異班組。六、獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)1．季度內(nèi)被評(píng)為企業(yè)優(yōu)異班組，獎(jiǎng)勵(lì)班長200元、技術(shù)員（副班長）180元、其它組員每人150元。2．季度內(nèi)被評(píng)為不合格班組，由車間（隊(duì)）、駐外維護(hù)項(xiàng)目部評(píng)定，本單位自行考評(píng)；企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)小組評(píng)定，考評(píng)該單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班長各100元，技術(shù)員（副班長）50元，其它組員每人30元。3．單位班組建設(shè)檢驗(yàn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)完整，各班組人員思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作成效顯著，季度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)成100％，優(yōu)異班組驗(yàn)收合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)班組建設(shè)工作小組500-800元。4．單位無班組建設(shè)檢驗(yàn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)或申報(bào)班組達(dá)不到對(duì)應(yīng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)單位班組建設(shè)工作小組500-800元。5．按要求完成企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)，工作無疏漏，班組管理水平逐步提升，每三個(gè)月對(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組給合適獎(jiǎng)勵(lì)。6．職能處室不認(rèn)真推行職責(zé)，對(duì)基層班組監(jiān)督指導(dǎo)不到位，職責(zé)范圍內(nèi)班組某項(xiàng)管理工作普遍存在問題或出現(xiàn)顯著疏漏，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)及整體工作造成一定影響，考評(píng)該處室500-800元。7.不能按時(shí)填報(bào)《班組動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)月報(bào)表》，不能結(jié)合班組日常工作正確提供班組考評(píng)意見，考評(píng)班組建設(shè)考評(píng)組該處室組員200元，連帶考評(píng)處室責(zé)任人100元。上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由企業(yè)行政列支，被考評(píng)項(xiàng)目列入企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。七、要求1．各車間（隊(duì)）班組建設(shè)工作小組要認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé)，按廠、企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)措施，制訂本單位班組考評(píng)細(xì)則和考評(píng)制度，每個(gè)月定時(shí)組織檢驗(yàn)指導(dǎo)和考評(píng)，每三個(gè)月首月5日前將上季度班組評(píng)定結(jié)果報(bào)企業(yè)工作處、