西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度樣本

管理制度西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期．1.日期日期生效日期目錄TOC\o"1-1"1. 目標(biāo)、綱要及適用范圍 12 技術(shù)中心分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 質(zhì)量管理制度 25 技術(shù)改造管理制度 76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 77 設(shè)備管理制度 88 合作開(kāi)發(fā)管理 119 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理措施 1210 試驗(yàn)室、檢測(cè)室管理制度 1411 科技信息管理制度 1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 1714 附則 17目標(biāo)、綱要及適用范圍為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善企業(yè)質(zhì)量確保體系，規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理，特制訂本制度。本制度包含技術(shù)中心分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、合作開(kāi)發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、試驗(yàn)室、檢測(cè)室管理、附則等內(nèi)容。本制度適適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。本制度由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)確定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。本制度從200年月日起實(shí)施。技術(shù)中心分工及崗位設(shè)置技術(shù)中心關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需幫助營(yíng)銷中心解答用戶問(wèn)題，幫助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。每項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成立一個(gè)項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組責(zé)任人，關(guān)鍵負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)和管理。技術(shù)管理部關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量確保體系管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案制訂、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建和工藝管理，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理。技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心和生產(chǎn)作業(yè)中心和營(yíng)銷中心之間協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。工作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)及意義：為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心工作程序，提升其運(yùn)作高效性，深入促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。種類技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包含年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類。年度計(jì)劃應(yīng)在該年12月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季最終1個(gè)月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月最終1天前完成。計(jì)劃內(nèi)容包含(備選目標(biāo)檔案；開(kāi)發(fā)提議；上年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；企業(yè)預(yù)算綱領(lǐng)；企業(yè)戰(zhàn)略），具體內(nèi)容詳見(jiàn)《技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》。計(jì)劃制訂時(shí)間及程序年度計(jì)劃在新年來(lái)臨前、季度計(jì)劃在新季度來(lái)臨前、月度計(jì)劃在新月來(lái)臨前制訂，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃步驟》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃程序文件》、《制訂年度預(yù)算步驟》、《制訂年度預(yù)算程序文件》工作計(jì)劃及實(shí)施匯報(bào)目標(biāo)及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心工作下情上達(dá)，更有計(jì)劃性、可操作性及程序化，提升其工作效率和質(zhì)量。計(jì)劃制訂時(shí)間：全部在計(jì)劃實(shí)施前制訂計(jì)劃內(nèi)容：時(shí)間、任務(wù)、措施詳見(jiàn)計(jì)劃撰寫(xiě)和提交程序計(jì)劃實(shí)施匯報(bào)工作交流和總結(jié)目標(biāo)：總結(jié)工作成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不停提升工作水平。類型：書(shū)面、口頭組織方法：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流程序：1.職員撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，在部室內(nèi)部上會(huì)交流；2.部門經(jīng)理歸納匯總部門內(nèi)職員總結(jié)，擬寫(xiě)出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會(huì)交流并交技術(shù)中心責(zé)任人；3.技術(shù)中心責(zé)任人歸納匯總各部門經(jīng)理總結(jié)，擬寫(xiě)出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)副總裁。質(zhì)量管理制度目標(biāo)及意義為了牢靠樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”質(zhì)量意識(shí)，愈加好地落實(shí)質(zhì)量管理工作任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效質(zhì)量確保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提升，特制訂本制度。質(zhì)量管理制度種類及細(xì)則原料、輔料質(zhì)量管理制度依據(jù)企業(yè)下達(dá)年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等），方便供給部門采購(gòu)時(shí)簽署質(zhì)量擔(dān)保協(xié)議。生產(chǎn)中心對(duì)采購(gòu)過(guò)程原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采購(gòu)和運(yùn)輸協(xié)議中，必需注明質(zhì)量確保條款，并向供給商索取原料出廠檢測(cè)匯報(bào)。原料、輔料進(jìn)入分企業(yè)，由技術(shù)中心檢測(cè)室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無(wú)出廠檢測(cè)匯報(bào)拒絕檢驗(yàn)，無(wú)檢驗(yàn)條件檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無(wú)異議，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測(cè)匯報(bào)為準(zhǔn)，只作外觀檢驗(yàn)。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測(cè)部門檢驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。對(duì)于生產(chǎn)原料改變時(shí)，技術(shù)中心研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單立即通知生產(chǎn)中心。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分企業(yè)質(zhì)管部門檢測(cè)室應(yīng)隨時(shí)抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。企業(yè)財(cái)務(wù)部和分企業(yè)庫(kù)房管理人員，應(yīng)憑檢測(cè)室合格檢驗(yàn)單，辦理入庫(kù)手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。庫(kù)存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況時(shí)，不許可投入生產(chǎn)，由分企業(yè)質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，依據(jù)情況決定怎樣處理。檢測(cè)室應(yīng)按日匯總原料檢驗(yàn)情況，每七天上報(bào)技術(shù)管理部。半成品質(zhì)量管理制度分企業(yè)質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)車間半成品定時(shí)抽檢（詳見(jiàn)《抽檢操作手冊(cè)》）。不合格半成品不得流入下道工序。發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，立即協(xié)調(diào)處理。成品質(zhì)量管理制度出廠產(chǎn)品必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。車間生產(chǎn)出成品，需按《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)處理。每一批成品入庫(kù)，全部必需有檢測(cè)室簽發(fā)合格證，分企業(yè)應(yīng)建立完整統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。成品出廠，檢測(cè)室應(yīng)出具該批產(chǎn)品檢驗(yàn)匯報(bào)和合格證。外購(gòu)產(chǎn)品到廠時(shí)，檢測(cè)室應(yīng)立即抽檢（詳見(jiàn)《化工產(chǎn)品采樣通則》），抽檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部，并按本企業(yè)成品對(duì)待辦理入庫(kù)。營(yíng)銷中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量負(fù)責(zé)，抵達(dá)用戶產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)中心反應(yīng)，方便立即處理。其它質(zhì)量管理制度新產(chǎn)品試制，由研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部制訂具體質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)室認(rèn)真遵照實(shí)施，經(jīng)過(guò)小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時(shí)，方可批量投入正常生產(chǎn)。全部存在質(zhì)量問(wèn)題原料、半成品、成品，分企業(yè)均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分企業(yè)上報(bào)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定怎樣處理，并交由營(yíng)銷中心具體實(shí)施。其它任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)私自處理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)物資。質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心行使全企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)職責(zé)，分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對(duì)分企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。4.3.2技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)4.3.2.1嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新頒標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠到成品出廠全過(guò)程質(zhì)量管理和分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和指導(dǎo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。4.3.2.2依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。4.3.2.3依據(jù)市場(chǎng)和用戶質(zhì)量要求，對(duì)營(yíng)銷中心提供技術(shù)支持。4.3.2.4主動(dòng)關(guān)注營(yíng)銷中心質(zhì)量信息反饋，提出質(zhì)量改善方案。4.3.2.5參與工藝紀(jì)律檢驗(yàn)，對(duì)違反操作標(biāo)準(zhǔn)部門和個(gè)人提出處理意見(jiàn)。4.3.2.6主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故處理，提出處理意見(jiàn)報(bào)企業(yè)同意。4.3.3分企業(yè)質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)：4.3.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，主動(dòng)落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原料、半成品、成品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和內(nèi)在質(zhì)量測(cè)試工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.3.3.3對(duì)各步驟出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即反饋，幫助處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施和處理意見(jiàn)。4.3.3.4對(duì)新產(chǎn)品、新工藝主動(dòng)進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試，并提出判定意見(jiàn)。4.3.3.5做好生產(chǎn)各步驟產(chǎn)品封樣保留和登記造冊(cè)工作。按營(yíng)銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。4.3.3.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員管理，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。4.3.3.7制訂各生產(chǎn)步驟質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢驗(yàn)其實(shí)施情況。4.3.3.8對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反要求行為有權(quán)阻止并立即上報(bào)。4.3.3.9主動(dòng)處理多種質(zhì)量投訴，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)利益不受損害。質(zhì)量控制產(chǎn)品計(jì)劃質(zhì)量控制：分企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)按企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，做到各班組天天有計(jì)劃、班班有進(jìn)度，有檢驗(yàn)、有分析，提升計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量。依據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)優(yōu)異定額管理措施，并加以推廣。嚴(yán)格按要求上報(bào)多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。工藝質(zhì)量控制：生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)步驟、各工序采取工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。企業(yè)生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總責(zé)任人。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)成分企業(yè)實(shí)施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)消化吸收后，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)成分企業(yè)實(shí)施，同時(shí)工藝編制人員應(yīng)給予跟蹤服務(wù)，立即調(diào)整。生產(chǎn)工藝應(yīng)以文件形式下達(dá)，編制人員和審批人員應(yīng)簽字蓋章，實(shí)施部門、分企業(yè)及主管人員應(yīng)在回執(zhí)上簽字確定。生產(chǎn)工藝下達(dá)成分企業(yè)以后，分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織職員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)工藝要求向各工序或班組下達(dá)工藝單，將此工藝單作為實(shí)施生產(chǎn)工藝依據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。為確保能夠正確實(shí)施生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝編制人員和各級(jí)工藝技術(shù)人員應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)工藝紀(jì)律實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)，在有必需情況下可責(zé)令相關(guān)機(jī)臺(tái)停車，整理工藝紀(jì)律。編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝負(fù)完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計(jì)失誤而造成損失，設(shè)計(jì)者則負(fù)擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外）。新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后必需有調(diào)試過(guò)程，在此期間，工藝編制、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和分企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實(shí)際，達(dá)成最好方案。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不實(shí)施工藝，不得以任何理由私自修改工藝，對(duì)于因違反工藝紀(jì)律而造成責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)厲處理。為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)厲性，修改工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。操作人員或分企業(yè)主管人員在生產(chǎn)運(yùn)行中若發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)總企業(yè)主管部門，同時(shí)企業(yè)主管人員應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出修改意見(jiàn)報(bào)總工程師審批后實(shí)施。未經(jīng)同意任何人不得隨意修改生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施后，工藝主管部門應(yīng)定時(shí)進(jìn)行工藝方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，立即調(diào)整和優(yōu)選工藝，確保質(zhì)量、降低成本、提升效率。為預(yù)防工藝管理上混亂或失密，新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后原工藝表（單）必需回收，由技術(shù)管理部統(tǒng)一存檔或銷毀。工藝標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及相關(guān)資料交機(jī)要室保管方便備查。工藝標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)技術(shù)機(jī)密，其相關(guān)接觸人中必需嚴(yán)格按企業(yè)保密制度實(shí)施，嚴(yán)防泄密。如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)厲處理，直至追究法律責(zé)任。分企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)此工藝管理制度制訂出對(duì)應(yīng)實(shí)施細(xì)則報(bào)企業(yè)主管部門立案。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理責(zé)任人：分企業(yè)經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)橛脩籼厥庖蠡蛟稀⑴浞桨l(fā)生改變需要按新工藝標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)，必需由技術(shù)管理部主管人員出具簽字蓋章工藝更改通知單。按新工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可。質(zhì)量事故處理各步驟質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理人員，并主動(dòng)采取方法，不得所以使工作中止，具體責(zé)任落實(shí)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。責(zé)任落實(shí)后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在三天內(nèi)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)和深刻檢驗(yàn)材料報(bào)生產(chǎn)中心處理。質(zhì)量事故處理，將依據(jù)事故造成損失、影響大小和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，由企業(yè)研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有要求處理除外）。對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假、欺上瞞下，嚴(yán)重違規(guī)部門和個(gè)人，企業(yè)將從嚴(yán)處罰。產(chǎn)品質(zhì)量控制：原料、輔料應(yīng)按企業(yè)下達(dá)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，并封樣保留，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊(cè)。（封樣保留期通常為三個(gè)月），合格后在原料入庫(kù)單上加蓋“檢測(cè)合格”章。半成品檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在完成該工序班組和操作人員日?qǐng)?bào)表上，加蓋“檢測(cè)合格”印章，作為統(tǒng)計(jì)，計(jì)算完成定額依據(jù)。成品檢驗(yàn)應(yīng)認(rèn)真查對(duì)工藝配方，并按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，合格后在成品入庫(kù)單和成品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)上，加蓋“檢測(cè)合格”印章，不然不得入庫(kù)。質(zhì)量教育質(zhì)量教育計(jì)劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制訂，人力資源部負(fù)責(zé)安排落實(shí)。質(zhì)量教育計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間和所應(yīng)達(dá)成程度。計(jì)劃制訂要符合多層次要求，努力爭(zhēng)取不脫離實(shí)際，切實(shí)可行。計(jì)劃應(yīng)落實(shí)師資、教材起源、費(fèi)用。便于人力資源部門組織安排。質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考評(píng)，并要有獎(jiǎng)懲措施。質(zhì)管部門應(yīng)建立職員質(zhì)量教育檔案，統(tǒng)計(jì)職員培訓(xùn)情況，作為職員考評(píng)依據(jù)。主動(dòng)搜集和整理優(yōu)異質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。質(zhì)量事故凡發(fā)生下述情況之一時(shí)，必需填寫(xiě)《質(zhì)量事故匯報(bào)》半成品和成品一個(gè)批次抽檢不合格者。因?yàn)椴粐?yán)格實(shí)施工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。因?yàn)閹?kù)房錯(cuò)發(fā)原料，造成生產(chǎn)步驟出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)。因?yàn)閹?kù)房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時(shí)。標(biāo)簽錯(cuò)誤，造成成品錯(cuò)發(fā)，影響用戶使用、損失達(dá)500元以上者。檢測(cè)錯(cuò)誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)步驟；半成品流入下道工序，成品進(jìn)入庫(kù)房或用戶，損失在1000元以上者。其它不明原因，造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，損失在1000元以上者。凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)覺(jué)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量事故匯報(bào)》，報(bào)分企業(yè)，情況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)，立即通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即匯報(bào)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取緊急方法處理事故，應(yīng)盡可能避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失情況除外）。事故匯報(bào)一式四份，上報(bào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分企業(yè)、分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部。事故認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改善方法。事故相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給對(duì)應(yīng)處理，由企業(yè)總裁辦公會(huì)研究決定。技術(shù)改造管理制度目標(biāo)及意義為了規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，特制訂本制度。技術(shù)改造管理技術(shù)改造定義：為提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省能源、預(yù)防污染及改善勞動(dòng)條件、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目標(biāo)而進(jìn)行新設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備改善工作。技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)分類：投資在1萬(wàn)元以上稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。投資在元到1萬(wàn)元之間稱為通常技術(shù)改造項(xiàng)目。投資在元以下稱為小改小革項(xiàng)目。重大技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)審批、實(shí)施程序：詳見(jiàn)《技術(shù)改造項(xiàng)目管理步驟》、《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理目標(biāo)及意義為了立即將科技結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)明效益，同時(shí)保護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)不至于流失，特制訂以下制度。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心技術(shù)管理部為企業(yè)新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理部門，負(fù)責(zé)編寫(xiě)、立案、監(jiān)督檢驗(yàn)工作。使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分企業(yè)、營(yíng)銷中心。內(nèi)容新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件內(nèi)容新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版次管理…設(shè)備管理制度目標(biāo)及意義為了加強(qiáng)設(shè)備管理，充足發(fā)揮設(shè)備效能，愈加好為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)不受損失，特制訂本制度。定義本制度所指設(shè)備為分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)計(jì)量器具、試驗(yàn)用儀器儀表等。責(zé)任部門技術(shù)管理部是企業(yè)設(shè)備綜合管理部門，對(duì)設(shè)備完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)設(shè)備調(diào)劑，增減、報(bào)廢負(fù)直接責(zé)任，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢驗(yàn)職能。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳組織定時(shí)清查查對(duì)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，確保設(shè)備正確合理使用和效能發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分企業(yè)便于設(shè)備管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。分企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備封存，設(shè)備大、中修計(jì)劃實(shí)施和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。全部設(shè)備必需建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用情況和維修、保養(yǎng)情況。設(shè)備購(gòu)置和驗(yàn)收分企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備情況，如需外購(gòu)或自制設(shè)備，須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高設(shè)備須經(jīng)總工程師審核），報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后交采購(gòu)部門組織采購(gòu)或聯(lián)絡(luò)制作。企業(yè)決定技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目所需設(shè)備由企業(yè)技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)總工程師審核后報(bào)總裁辦公會(huì)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由采購(gòu)部門組織采購(gòu)。全部購(gòu)置設(shè)備和定做、自制設(shè)備均由采購(gòu)部門采購(gòu)員填寫(xiě)設(shè)備交接驗(yàn)收單，驗(yàn)收單內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備驗(yàn)收單》。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求后由分企業(yè)設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人、分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗(yàn)收后必需建立設(shè)備卡和檔案，財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。驗(yàn)收單一式四份，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門、技術(shù)管理部、分企業(yè)設(shè)備管理部門各留一份。對(duì)購(gòu)置設(shè)備使用存有異議時(shí)，分企業(yè)應(yīng)立即上報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、分企業(yè)相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理。若對(duì)購(gòu)置設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部幫助處理。不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購(gòu)部門妥善處理。如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到，可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門認(rèn)定或報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。詳見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)步驟》、《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)程序文件》設(shè)備圖紙資料和檔案管理分企業(yè)管理人員對(duì)驗(yàn)收合格設(shè)備應(yīng)立即建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號(hào)、登記、造冊(cè)，設(shè)備管理卡內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備管理卡》。設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保留。分企業(yè)需要維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。備品備件交分企業(yè)備件庫(kù)保管。圖紙資料經(jīng)企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說(shuō)明書(shū)、總圖、部件圖、零件圖分冊(cè)建檔管理。查閱圖紙應(yīng)按要求辦理借閱手續(xù)，借出圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)立即歸還。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購(gòu)入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要統(tǒng)計(jì)清楚設(shè)備新增、報(bào)廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備檔案》。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理部制訂大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。分企業(yè)設(shè)備管理人員依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動(dòng)力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃，經(jīng)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)企業(yè)同意后實(shí)施。大中修計(jì)劃應(yīng)按年度和月度制訂。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作必需按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備交驗(yàn)單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備交驗(yàn)單》。生產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)不一樣設(shè)備類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢驗(yàn)，確定設(shè)備符合要求時(shí)，由生產(chǎn)責(zé)任人簽字認(rèn)可。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備交驗(yàn)單上帳登記。設(shè)備維修操作詳見(jiàn)《設(shè)備維修操作手冊(cè)》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)備調(diào)劑閑置、停用和待報(bào)廢設(shè)備，分企業(yè)要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要確保設(shè)備完整，不得隨意拆卸。企業(yè)內(nèi)部因工作需要時(shí)，設(shè)備能夠調(diào)劑。企業(yè)設(shè)備歸口管理部門填寫(xiě)固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備現(xiàn)在情況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，假如齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。(具體內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財(cái)務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。和企業(yè)以外單位調(diào)劑，須經(jīng)總裁同意，設(shè)備歸口管理部門填寫(xiě)“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按要求標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財(cái)務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫(xiě)具體內(nèi)容詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位負(fù)擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用具體程序詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑步驟》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》。外單位需借用或租用設(shè)備時(shí)，須簽署借用（租用）協(xié)議，經(jīng)總裁同意，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢設(shè)備陳舊無(wú)修復(fù)價(jià)值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無(wú)法再利用時(shí)，歸口管理部門可提出報(bào)廢申請(qǐng)。技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行判定，寫(xiě)出判定匯報(bào)，經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)部審查后，呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備未經(jīng)同意報(bào)廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。設(shè)備管理人員憑同意后報(bào)廢申請(qǐng)，注銷設(shè)備卡片、臺(tái)帳和其它相關(guān)資料。報(bào)廢設(shè)備處理，殘值收回，由企業(yè)采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。具體程序詳見(jiàn)《設(shè)備報(bào)廢步驟》和《設(shè)備報(bào)廢程序文件》。設(shè)備密封管理制度密封管理區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及隸屬?zèng)_洗、消防、生活等管線靜動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)裝置內(nèi)儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門密封管理由儀表工負(fù)責(zé)。消火栓管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)外供原料和其它物料公用工程管線密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。動(dòng)力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）密封管理由輸送供給單位至用戶第一個(gè)閥門（包含閥門）由輸送供給單位負(fù)責(zé)。第一個(gè)閥門后管線密封管理由接收單位負(fù)責(zé)。公用管廊上物料管線及加熱伴管密封管理由單位到接收單位第一個(gè)閥門第一道法蘭（不包含）由送出單位負(fù)責(zé)。管理方法凡投入運(yùn)行生產(chǎn)裝置、設(shè)備管路全部必需建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳、密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)正確無(wú)誤（包含生產(chǎn)工藝步驟示意圖、設(shè)備靜動(dòng)密封點(diǎn)記錄表、設(shè)備管線密封點(diǎn)記錄表、密封點(diǎn)分類匯總表，臺(tái)帳包含按時(shí)間次序密封點(diǎn)分布情況，泄漏點(diǎn)數(shù)、泄漏率等）。建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制、密封管理職責(zé)明確，并組織定時(shí)檢驗(yàn)。消漏、堵漏工作應(yīng)常?；⒕唧w化、制度化，靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率有2‰以下。暫不能消除泄漏點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)在案，做出消除計(jì)劃。按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。組織多種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍動(dòng)密封多種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、原軸、釜車密封均屬動(dòng)密封。靜密封設(shè)備及其隸屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)偶合件之間密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上法蘭、閥門、絲堵、活接頭，機(jī)泵設(shè)備上油標(biāo)，隸屬管線、電氣設(shè)備變壓器，油開(kāi)關(guān)，電纜頭、儀表孔板，調(diào)整閥、隸屬引線和其它設(shè)備結(jié)合部位，均屬靜密封。密封點(diǎn)檢驗(yàn)詳見(jiàn)《密封點(diǎn)檢驗(yàn)操作手冊(cè)》。鍋爐壓力容器管理制度責(zé)任人企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員技術(shù)學(xué)習(xí)和教導(dǎo)，并對(duì)操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。鍋爐工持證上崗，壓力容器操作人員持安全證上崗。內(nèi)容分企業(yè)負(fù)責(zé)編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃，企業(yè)設(shè)備主管部門同意后實(shí)施。分企業(yè)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器登記和建卡管理，統(tǒng)計(jì)年變更情況和檢修統(tǒng)計(jì)，檔案和臺(tái)帳由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。分企業(yè)參與鍋爐壓力容器安裝、檢修、檢驗(yàn)和完工驗(yàn)收工作。并按要求登記上報(bào)和保管相關(guān)備品、備件。分企業(yè)按要求做好安全裝置定時(shí)檢驗(yàn)和管理工作。分企業(yè)參與鍋爐、壓力容器事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防方法落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)相關(guān)鍋爐、壓力容器方面決定和工作安排。對(duì)于情況不明，技術(shù)資料不全鍋爐、壓力容器，企業(yè)設(shè)備管理部門可委托勞動(dòng)部門檢驗(yàn)。壓力容器經(jīng)過(guò)全方面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評(píng)定，作為該容器基礎(chǔ)技術(shù)資料。鍋爐壓力容器檢驗(yàn)細(xì)則詳見(jiàn)《鍋爐壓力容器檢驗(yàn)操作手冊(cè)》。合作開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)管理，提升合作效率，明確結(jié)果歸屬，特制訂本制度。8.2標(biāo)準(zhǔn)8.2.1新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)是企業(yè)技術(shù)工作一個(gè)組成部分，關(guān)系到企業(yè)利益和發(fā)展。8.2.2新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開(kāi)發(fā)為主，和合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，和引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)。8.2.3企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)中心具體實(shí)施，新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人（標(biāo)準(zhǔn)上由甲方即西北實(shí)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任）負(fù)責(zé)制。8.3合作開(kāi)發(fā)實(shí)施（詳見(jiàn)《新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)步驟》《新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)程序文件》8.4新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果技術(shù)判定8.4.1新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果技術(shù)判定是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟。新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果經(jīng)過(guò)研制、小試、中試，均須申請(qǐng)技術(shù)判定。技術(shù)判定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計(jì)劃支付合作開(kāi)發(fā)費(fèi)用，計(jì)劃才算完成。8.4.2項(xiàng)目責(zé)任人在技術(shù)判定前應(yīng)提交資料8.4.2.1研制過(guò)程全部相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后工藝路線、原始試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、階段匯報(bào)、分析數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)匯報(bào)等）8.4.2.2研制總結(jié)8.4.2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)8.4.2.4標(biāo)準(zhǔn)化審查匯報(bào)8.4.2.5用戶使用后意見(jiàn)反饋情況8.4.2.6其它需要提交資料8.5新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果技術(shù)判定會(huì)，由省標(biāo)準(zhǔn)局、企業(yè)技術(shù)副總裁和教授委員會(huì)參與，總裁主持，從技術(shù)、政策、市場(chǎng)、成本、利潤(rùn)等方面，對(duì)新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果進(jìn)行判定，并注意保密。8.6項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)企業(yè)需要組織新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果判定上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，主動(dòng)準(zhǔn)備資料，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門組織評(píng)審判定。參見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序文件》8.7新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)結(jié)果全部權(quán)新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)是技術(shù)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵內(nèi)容，甲（西北實(shí)業(yè)企業(yè)）乙（外部機(jī)構(gòu)）雙方合作開(kāi)發(fā)技術(shù)結(jié)果全部權(quán)百分比歸屬和合作開(kāi)發(fā)結(jié)果完成人名次依據(jù)具體協(xié)議確定。8.8西北實(shí)業(yè)必需用不一樣時(shí)間、不一樣技術(shù)人員在乙方指導(dǎo)下，做出3-5個(gè)定型批，在完整監(jiān)控、審核、驗(yàn)收后支付相關(guān)開(kāi)發(fā)費(fèi)。參見(jiàn)《新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)步驟》、《新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)程序文件》。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理措施目標(biāo)及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，特制訂本制度。標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)技術(shù)工作一個(gè)關(guān)鍵組成部分。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量環(huán)境保護(hù)型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代是企業(yè)一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開(kāi)發(fā)為主，和合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，和引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理由總工統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)管理部門具體實(shí)施，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。新產(chǎn)品范圍含有下列條件之一者，皆屬新產(chǎn)品。采取新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，含有中國(guó)領(lǐng)先和國(guó)際優(yōu)異水平產(chǎn)品。含有國(guó)際領(lǐng)先水平環(huán)境保護(hù)、節(jié)能領(lǐng)域產(chǎn)品。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能有重大改善或更新?lián)Q代產(chǎn)品。引進(jìn)并消化吸收產(chǎn)品。國(guó)家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理開(kāi)發(fā)方向和可性行分析匯報(bào)依據(jù)市場(chǎng)需求和本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)技術(shù)設(shè)備力量現(xiàn)實(shí)狀況和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，由總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提出計(jì)劃，按要求立項(xiàng)、程序報(bào)批后，并經(jīng)總裁批復(fù)，董事會(huì)討論，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向?？偣ぬ岢鲂庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，應(yīng)廣泛征求教授委員會(huì)教授和相關(guān)部門意見(jiàn)后上會(huì)確定。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)依據(jù)確定開(kāi)發(fā)方向，制訂調(diào)研計(jì)劃報(bào)總工同意，落實(shí)調(diào)研任務(wù)。負(fù)責(zé)搜集資料，組織調(diào)研并在市場(chǎng)調(diào)查和估計(jì)基礎(chǔ)上，草擬可行性分析匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)教授委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定，并經(jīng)總裁辦公會(huì)研究同意后經(jīng)過(guò)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制技術(shù)中心中主管開(kāi)發(fā)工作副總工程師負(fù)責(zé)編制企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)總工程師審核。(詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂步驟》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃程序文件》)開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃，按項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)編制，明確部門和人員責(zé)任和權(quán)力，努力爭(zhēng)取時(shí)間落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，明確人員、資金、物資等方面要求，以確保開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也便于企業(yè)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗(yàn)。開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃，應(yīng)親密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。在確保開(kāi)發(fā)研制進(jìn)度同時(shí)，努力降低開(kāi)發(fā)成本。開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃書(shū)，經(jīng)總裁辦公會(huì)同意后給予實(shí)施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究試驗(yàn)工作由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，各職能部門主動(dòng)給配合，項(xiàng)目進(jìn)展情況由技術(shù)管理部定時(shí)匯報(bào)。技術(shù)管理部研發(fā)人員，依據(jù)開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃，制訂各自開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施計(jì)劃，要求按階段、分步驟，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)和完成時(shí)間，報(bào)技術(shù)管理部主管開(kāi)發(fā)工作副總工審核，總工同意。研發(fā)人員必需寫(xiě)出階段研發(fā)總結(jié)匯報(bào)，仔細(xì)總結(jié)階段性研究工作成效，認(rèn)真分析存在問(wèn)題和原因，提出下一步工作設(shè)想和提議。項(xiàng)目實(shí)施中試驗(yàn)方法和測(cè)試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)具體記載，并按月匯總，交主管開(kāi)發(fā)工作副總工審核并妥善保留。項(xiàng)目階段性工作完成后，技術(shù)管理部將相關(guān)技術(shù)資料隨同分析、總結(jié)匯報(bào)，統(tǒng)一報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后材料送機(jī)要室歸檔。副總工程師、總工程師要定時(shí)檢驗(yàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施情況，并給技術(shù)指導(dǎo)。主管副總裁應(yīng)主動(dòng)組織和協(xié)調(diào)，確保開(kāi)發(fā)工作按進(jìn)度進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)整或撤銷，仍按原計(jì)劃編制審批程序辦理。新產(chǎn)品技術(shù)判定新產(chǎn)品技術(shù)判定是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟。新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過(guò)程中，均可申請(qǐng)技術(shù)判定。技術(shù)判定合格后，開(kāi)發(fā)計(jì)劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。技術(shù)判定應(yīng)提交資料研制技術(shù)文件研制總結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化審查匯報(bào)用戶使用后意見(jiàn)反饋情況其它需要提交資料企業(yè)級(jí)新產(chǎn)品技術(shù)判定會(huì)，由教授委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，企業(yè)各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參與，總裁主持。規(guī)模要小，專業(yè)技術(shù)人員百分比要大，切忌形式，講求實(shí)效，從政策、市場(chǎng)、成本、利潤(rùn)等方面，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行判定，并注意保密。依據(jù)企業(yè)需要組織新產(chǎn)品上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，主動(dòng)準(zhǔn)備資料，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門組織評(píng)審判定。詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序文件》新產(chǎn)品技術(shù)結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是技術(shù)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵內(nèi)容，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)結(jié)果，全部權(quán)歸企業(yè)。企業(yè)將對(duì)開(kāi)發(fā)研制參與人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小，給獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)措施另行制訂。試驗(yàn)室、檢測(cè)室管理制度目標(biāo)及意義為確保新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、檢測(cè)工作順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)分企業(yè)原輔料、中間體、半成品、成品等檢驗(yàn)任務(wù)，特制訂以下制度。標(biāo)準(zhǔn)10.2.1試驗(yàn)室和檢測(cè)室為對(duì)外保密單位，外單位來(lái)人及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員未經(jīng)技術(shù)中心主任、副主任同意，不得私自進(jìn)入。10.2.2試驗(yàn)室和檢測(cè)室為無(wú)煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。如需動(dòng)火，則須辦理相關(guān)證件，并由專員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。10.2.3工作人員必需穿戴好對(duì)應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用具。10.2.4工作人員應(yīng)掌握所用設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品及試劑性能，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。10.2.5珍貴儀器及危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)由專員負(fù)責(zé)保管和使用。10.2.6試驗(yàn)室和檢測(cè)室溶劑貯存量小于5Kg，多出溶劑應(yīng)放在庫(kù)房?jī)?nèi)。10.2.7計(jì)量器具必需定時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。10.2.8多種藥品、標(biāo)準(zhǔn)液要擺放合理、整齊，保持室內(nèi)清潔。10.2.9定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除多種不安全隱患。10.2.10離開(kāi)試驗(yàn)室時(shí)須檢驗(yàn)儀器、水、電、汽和門和窗是否關(guān)好。試驗(yàn)室、檢測(cè)室管理細(xì)則詳見(jiàn)《試驗(yàn)室、檢測(cè)室操作章程》?？萍夹畔⒐芾碇贫饶繕?biāo)及意義為確保為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制訂本制度?？萍夹畔⒍x西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心科技信息部管理科技信息，指西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心在科技、生產(chǎn)活動(dòng)中形成記載在不一樣物理介質(zhì)上符號(hào)、數(shù)字、圖形、影象、文字等科技信息資料。11.3科技信息搜集11.3.1科技信息搜集內(nèi)容11.3.1.1西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示匯報(bào)和上級(jí)機(jī)關(guān)指示、批復(fù)。11.3.1.2西北實(shí)業(yè)會(huì)議形成相關(guān)研發(fā)課題一切文件、決議，統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)，講話稿、出席人員名單、要求。11.3.1.3西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心職員上網(wǎng)下載、查閱外刊及參與上級(jí)機(jī)關(guān)或各類專業(yè)性會(huì)議所帶回資料信息。11.3.1.4西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心工作大事記、照片、收發(fā)文簿。11.3.1.5依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)趨向撰寫(xiě)調(diào)研分析匯報(bào)，編寫(xiě)資料匯編和參考書(shū)目。11.3.1.6西北實(shí)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)原始統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及反饋信息。11.3.1.7依據(jù)中心發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃征訂圖書(shū)、雜志和報(bào)紙。11.3.2科技信息搜集方法11.3.2.1科技信息搜集和整理程序11.3.2.1.1研發(fā)信息由項(xiàng)目責(zé)任人指派該項(xiàng)目小組兼職信息員在信息部檔案管理工程師幫助、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其日常科技資料積累和管理工作，科技信息整理遵照其自然形成規(guī)律和內(nèi)在有機(jī)聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)。按其研發(fā)課題包容性、嚴(yán)整性、相對(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行整理、組卷、編目、保管和利用，直至該項(xiàng)目結(jié)束、結(jié)果判定、簽署完備后歸檔（交科技信息部）；假如包含若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)大型研發(fā)項(xiàng)目，完成周期在3年以上按子項(xiàng)或階段歸檔；11.3.2.1.2零碎性、機(jī)密性、或外來(lái)信息由信息部檔案管理工程師直接隨時(shí)搜集，積累建檔、把握關(guān)鍵、以主帶次、正確完整。11.3.2.1.3科技信息部對(duì)接收信息按其基礎(chǔ)工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào)和排列。11.3.2.2科技信息歸檔手續(xù)11.3.2.2.1項(xiàng)目兼職信息員負(fù)責(zé)撰寫(xiě)“歸檔材料說(shuō)明書(shū)”（包含：1.名稱、代號(hào)；2.任務(wù)起源、工作依據(jù)及文件編號(hào)；3.任務(wù)性質(zhì)和進(jìn)行過(guò)程；4.本項(xiàng)目科技水平、質(zhì)量評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；5.材料完整正確系統(tǒng)情況；6.主持人和參與人姓名；7.材料整理人和說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)人姓名日期）。11.3.2.2.2.編制檔案信息移交清單，一式2份，交接雙方簽字，各留1份，方便查考。11.4.科技信息分類詳見(jiàn)《科技信息分類操作手冊(cè)》。11.5科技信息保管：11.5.1按密級(jí)、保管期限所編寫(xiě)總目錄分柜存放，專員管理。11.5.2要做到防火、防盜、防潮、防蛀。確保信息資源安全。11.5.3每六個(gè)月清點(diǎn)一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即追查。11.5.4信息管理人員嚴(yán)守保密紀(jì)律，嚴(yán)禁私自泄露技術(shù)秘密。11.6科技信息判定：對(duì)科技信息價(jià)值、密級(jí)、保管期限判定