企業(yè)安全文化建設(shè)需側(cè)重六個(gè)方面

企業(yè)安全文化建設(shè)需側(cè)重六個(gè)方面平安，是社會(huì)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)進(jìn)展和生存的永恒主題。從國家來講，平安生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來說，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康進(jìn)展；從員工來說，平安事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)進(jìn)展和進(jìn)步，人們對平安的關(guān)注越來越劇烈。而平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)平安工作的閱歷總結(jié)，是將平安由感性熟悉上升到了理性熟悉，是實(shí)現(xiàn)平安長治久安的強(qiáng)有力支撐。實(shí)施平安文化工程，堅(jiān)持以人為本、用文化保平安的原則，實(shí)施人性化平安管理，真正用平安文化鑄造起平安盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展，是企業(yè)解決平安生產(chǎn)問題的關(guān)鍵所在。國家平安監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)平安文化建設(shè)十二五規(guī)劃的通知》（安監(jiān)總政法〔2024〕172號）要求十二五期間要：搶抓機(jī)遇，調(diào)動(dòng)各方樂觀因素、分散共識，匯合力氣、開動(dòng)腦筋，強(qiáng)化措施、深化平安進(jìn)展理念，努力開創(chuàng)平安文化建設(shè)新局面，抓好八項(xiàng)任務(wù)和四項(xiàng)重點(diǎn)工程?！秶鴦?wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)〔2024〕40號）第九條明確要求，要樂觀推動(dòng)平安文化建設(shè)，加強(qiáng)平安學(xué)問普及和技能培訓(xùn)，推動(dòng)平安文化進(jìn)展富強(qiáng)。現(xiàn)就企業(yè)平安文化建設(shè)，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)熟悉：一、創(chuàng)建企業(yè)平安文化要以人為本。以人為本是平安文化的核心理念，是創(chuàng)建平安文化的根本內(nèi)涵。平安文化建設(shè)是人的建設(shè)，在這一文化建設(shè)的過程中，要以人為核心，樹立人本觀念。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、平安力量、文化素養(yǎng))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)平安文化中，平安管理必需重視人的因素，必需強(qiáng)化群體的平安意識，必需提高企業(yè)全員平安文化水平，要敬重人，關(guān)懷人，以人為本，實(shí)行必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理命運(yùn)共同體，推動(dòng)企業(yè)平安文化的改善和提高。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力最基本最活躍的因素，人把握著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)資料。因此，管理必需重視人的因素，必需強(qiáng)化群體的平安意識，必需提高全社會(huì)平安文化水平。二、平安文化建設(shè)要融入情感。在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力氣起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多個(gè)方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以慶賀，這樣于微小處見真情，才更能感化人心，以便和諧全都，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)平安管理，消退管理中的抵觸心情。在平安文化建設(shè)中，融入情感因素，增加人性管理理念，照實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)周期不僅有物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)，而且有家庭嘉獎(jiǎng)，這將大大增加全體員工的分散力，增加職工的榮譽(yù)感，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，削減乃至杜絕各類事故的發(fā)生。三、建設(shè)平安文化，重在提高員工素養(yǎng)。行為科學(xué)的理論認(rèn)為，影響行為的心理因素具有肯定的文化內(nèi)涵。數(shù)理統(tǒng)計(jì)資料表明，在煤炭企業(yè)中，事故多發(fā)生在文化素養(yǎng)低的人身上。因此，必需以人為本，抓平安文化建設(shè)。提高員工的文化素養(yǎng)，特殊是平安文化素養(yǎng)，是提高操作者的平安理念，掌握其擔(dān)心全行為的有效舉措。提高員工綜合素養(yǎng)，尤其是平安文化素養(yǎng)，就肯定要抓好各級的培訓(xùn)工作，把提高員工的平安意識和員工的平安技能培訓(xùn)結(jié)合起來，從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身。例如，以每周一題或平安日活動(dòng)主題的形式，讓員工思索和學(xué)習(xí)，使其在思索和學(xué)習(xí)的過程中提高平安意識和增長平安學(xué)問，規(guī)范自己在生產(chǎn)中的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的平安。對于企業(yè)，平安文化在管理上的重點(diǎn)是三種人，即班組長、文化素養(yǎng)低的人員和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新員工。班組長是最基層的管理人員，是政策的落實(shí)者和執(zhí)行者，是企業(yè)平安文化的傳播者，是員工和企業(yè)平安管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最直接發(fā)覺問題和根本解決問題的人員，要充分發(fā)揮他們的作用，推動(dòng)企業(yè)平安文化的創(chuàng)建。文化素養(yǎng)低的人員是企業(yè)內(nèi)最易消失事故的人員。要做到防患于未然，就要培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、考核三到位。培訓(xùn)不合格，不允許上崗作業(yè)，考核不合格必需重新培訓(xùn)。針對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員對業(yè)務(wù)不熟、專業(yè)學(xué)問欠缺、對生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)的特點(diǎn)，要對他們進(jìn)行平安、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的學(xué)問培訓(xùn)，對于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員要列入重點(diǎn)掌握范圍重點(diǎn)管理，增加對他們的教育與檢查力度，利用日查、周檢、學(xué)問培訓(xùn)，使他們走入正規(guī)化。四、平安文化建設(shè)要重視宣揚(yáng)工作。搞好平安文化建設(shè)工作，要組織編寫平安文化宣揚(yáng)材料，這是基礎(chǔ)的工作。在此基礎(chǔ)上，要大力開展宣揚(yáng)貫徹平安文化宣揚(yáng)材料活動(dòng)，要充分利用各基層單位學(xué)習(xí)優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，將平安文化，宣揚(yáng)材料的內(nèi)容納入到學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，真正落實(shí)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，給予學(xué)習(xí)型組織貼近平安生產(chǎn)、貼近企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也盼望學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作能夠在學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹平安文化的活動(dòng)中，與平安文化建設(shè)相輔相成、相得益彰，共同取得成果。以平安文化建設(shè)為突破口，全面帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前進(jìn)展。以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的不斷深化，促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn)良性循環(huán)。五、平安文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。平安文化，要與時(shí)代同步進(jìn)展，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，時(shí)代的進(jìn)展，平安技術(shù)、平安法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與過去已有很大的不同，管理方法、管理手段、管理理念都在不斷進(jìn)展。所以，平安文化要不斷進(jìn)展，企業(yè)的平安文化要不斷納入新內(nèi)容，包括新的平安管理模式、管理理念，以不斷提高企業(yè)的平安管理水平，削減職工的平安事故，提高職工的平安環(huán)境，增加企業(yè)的吸引力。如：現(xiàn)在推廣的職業(yè)平安健康體系認(rèn)證、6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、TPM全員修理制度等好的管理方式、管理理念。在企業(yè)平安文化中，要充分體現(xiàn)并形成企業(yè)本身的平安管理制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，達(dá)到保證平安生產(chǎn)的目的。六、平安文化建設(shè)要實(shí)行企業(yè)平安目標(biāo)管理。企業(yè)平安目標(biāo)管理是企業(yè)平安管理部門確定在肯定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的平安總目標(biāo)，也是在分解綻開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，通過組織內(nèi)部自我掌握達(dá)到平安目的的一種平安管理方法。它以企業(yè)平安管理部門總的平安管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級平安目標(biāo)明確、詳細(xì)，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，把每個(gè)人的詳細(xì)工作通過制度、經(jīng)濟(jì)與平安掛