品類管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院

品類管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院月銷售額預(yù)測，可以利用日權(quán)重指數(shù)法來預(yù)測月銷售額。（）

答案:錯(cuò)賣場磁石點(diǎn)的設(shè)置一般是基于消費(fèi)者求廉心理來實(shí)現(xiàn)客單價(jià)的提升。（）

答案:對實(shí)施高效率的品類推廣策略，是為了降低門店采購成本。（）

答案:錯(cuò)不同的業(yè)態(tài)有不同的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、商品策略和營銷策略，不同的業(yè)態(tài)在目標(biāo)消費(fèi)者選擇、經(jīng)營管理上也有不小的差異，多業(yè)態(tài)經(jīng)營管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一業(yè)態(tài)。（）

答案:對品類經(jīng)理要根據(jù)不同品類商品汰換頻率的不同，確定所需要數(shù)據(jù)的時(shí)間范圍和時(shí)效性。（）

答案:對正常情況下，將累計(jì)銷售額（或者綜合貢獻(xiàn)）在50%的商品劃為A類；銷售額40%商品劃為B類；將其余的銷售額10%商品定為C類。（）

答案:對門店可以通過增設(shè)免費(fèi)購物班車、改善門店的停車環(huán)境與公共交通部門協(xié)商增加到本門店的公交路線或站點(diǎn)等方式來方便顧客到達(dá)本門店。（）

答案:對目前超市商品的包裝越來越大，主要目的是為了提高利潤率。（）

答案:錯(cuò)大部分的零售商會(huì)選擇進(jìn)行門店群組----層級(jí)計(jì)劃的模式來進(jìn)行商品管理。（）

答案:對品類角色不同，零售商為了統(tǒng)一管理、提升效率，應(yīng)該對該品類使用相同的經(jīng)營策略（）。

答案:錯(cuò)維持觀望品類是高毛利、較低銷售額品類，不具有一定的成長潛力。（）

答案:錯(cuò)顧客屬性包括顧客生活水平、消費(fèi)能力、顧客服務(wù)等。（）

答案:錯(cuò)一般來說，對于互替產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高暢銷品的價(jià)格，降低滯銷品的價(jià)格，以使兩者的銷售相得益彰，增加企業(yè)總盈利。（）

答案:對競爭店的地理信息包括（）。

答案:附近的街道狀況###周邊的交通環(huán)境###競爭店的分布###人潮動(dòng)線影響客單價(jià)的顧客屬性包括（）

答案:生活水平###消費(fèi)能力###購物習(xí)慣由于零售商有大量的銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，所以零售商比供應(yīng)商更了解品類下一步的發(fā)展趨勢。（）

答案:錯(cuò)在一個(gè)公司的連鎖體系內(nèi)部，只要業(yè)態(tài)一致、區(qū)域跨度不大，同一品類的（）可以通用。

答案:月度指數(shù)###周權(quán)重指數(shù)供應(yīng)商的配送能力主要包括（）

答案:訂單頻率###到貨時(shí)間###最小訂單量零售商在引進(jìn)新品時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多符合品類要求的新品，此時(shí)需通過（）來評估不同商品的特點(diǎn)，再做出引進(jìn)新品的決定。

答案:銷售潛力###盈利能力###性能價(jià)格比###商品的功能###消費(fèi)者測試以下屬于零售商銷售額分析的內(nèi)容有（）。

答案:折扣率###價(jià)格彈性指數(shù)###凈銷售額零售商最關(guān)心的自身業(yè)績指標(biāo)有（）。

答案:銷售###庫存###利潤ECR是（）

答案:流通供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，建立一個(gè)以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)和具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)###包括品類管理，供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)管理重要部分###提高客戶價(jià)值，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，提高競爭能力影響客單價(jià)的商店屬性包括（）。

答案:商品價(jià)格###商品陳列###顧客服務(wù)###促銷活動(dòng)###賣場規(guī)劃商品組織結(jié)構(gòu)表必備要素包括（）。

答案:多級(jí)分類名稱###單品數(shù)量與結(jié)構(gòu)###供應(yīng)商數(shù)量###多級(jí)分類編號(hào)周權(quán)重指數(shù)以及日權(quán)重指數(shù)的計(jì)算可以利用（）來計(jì)算。

答案:銷售額###客流數(shù)據(jù)認(rèn)為品類經(jīng)理最應(yīng)具備的前三項(xiàng)技能是（）

答案:商品營運(yùn)###品類生意分析（）、活動(dòng)籌備、執(zhí)行能力屬于供應(yīng)商的執(zhí)行能力。

答案:促銷效率###新品效率供應(yīng)商對零售商的重要性主要包括（）

答案:供應(yīng)商產(chǎn)品占零售商的銷售份額###供應(yīng)商的市場份額###供應(yīng)商的盈利能力品類定義的組成應(yīng)包含哪些方面的內(nèi)容：（）

答案:品類架構(gòu)###品類描述空間管理的工作范圍包括的是（）。

答案:空間資源在各品類的分配,品類陳列原則###店內(nèi)各層品類陳列位置、關(guān)聯(lián)度###不同店鋪在空間管理上的統(tǒng)一性和差異性###空間效率分析競爭對手的組織形態(tài)是指競爭店可能是（）。

答案:自由連鎖店###特許連鎖店###直營連鎖店###獨(dú)立經(jīng)營的單體門店下面不屬于貨架陳列的原則有（）。

答案:單面陳列原則單位權(quán)重(銷售)值=∑日銷售額/∑日權(quán)重指數(shù)。意義在于計(jì)算某個(gè)銷售時(shí)期內(nèi)平均單位權(quán)重指數(shù)值的銷售額，它解決了時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)沒有可比性的問題。例如，周日銷售330萬，周一銷售200萬，周一的權(quán)重值是0.9，周日的權(quán)重是1.7，相除得到結(jié)果，周日是194萬，周一是（）萬，明顯周一相對銷售好于周日。

答案:222以下（）是體現(xiàn)供應(yīng)商配送能力的重要指標(biāo)。

答案:最小訂單量###到貨時(shí)間###訂單頻率消費(fèi)者購買商品首先考慮的是（）。

答案:需求吸引客流品類通常銷售額較高，毛利率（）

答案:較低銷售占比<0.1%，總毛利率>50%的供應(yīng)商屬于（）

答案:服務(wù)型2供應(yīng)商周權(quán)重指數(shù)等于周一到周日每天的日權(quán)重指數(shù)（）。

答案:相加購買頻率高，但不具備一定的普及程度，是目標(biāo)顧客的重要商品，價(jià)格仍具有敏感性的是（）。

答案:差異品類供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)都是從（）的需求出發(fā)來逐步完成的。

答案:消費(fèi)者的需求超市營業(yè)員看到顧客沒有推購物車也沒有拎購物籃，可以提供一個(gè)購物籃的情況是（）。

答案:3件及以上物品在春節(jié)期間，在主通道或顯要位置，應(yīng)該擺放（）

答案:高檔禮盒在國內(nèi)目前，洗發(fā)水常規(guī)的購買決策順序排在第一位的是（）

答案:品牌下列哪一種品類在制定品類目標(biāo)時(shí)，對客戶服務(wù)水平的要求最為嚴(yán)格（）。

答案:目標(biāo)性品類“因素水平法”是（）的有效方法。

答案:商品陳列根據(jù)品類對零售商銷售額和利潤的貢獻(xiàn)，可以確認(rèn)以下哪些品類角色（）

答案:旗艦品類供應(yīng)商的執(zhí)行能力不包括（）。

答案:訂單頻率計(jì)算門店的日銷售規(guī)律不一定需要全年數(shù)據(jù)，一般來說，有（）個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)就行。

答案:3常規(guī)性品類是零售店中（），并能帶來一定利潤的品類。

答案:其余選項(xiàng)都對如果某門店能夠比替代性門店提供更高性價(jià)比的商品、為顧客提供更溫馨的服務(wù),那么在同等的門店面積大小的情況下,該門店的商圈滲透率一定（）。

答案:更高一般C類商品不可能是（）

答案:成長期商品新商品的來源有（）。

答案:媒體###競爭對手###展會(huì)###制造商A類商品的占比為5%，意味著這家店（）

答案:重點(diǎn)商品太少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高###如果是大店則比小店情況要更糟糕###如果B類商品占比也低，那該店很危險(xiǎn)A類商品中，毛利和銷售都高的商品可能是（）。

答案:應(yīng)季商品下列比較標(biāo)準(zhǔn)的商品結(jié)構(gòu)是（）。

答案:A類商品的商品數(shù)占比為10%###C類商品的商品數(shù)占比為60%在商品淘汰的過程中，首先應(yīng)該淘汰的是（）

答案:全面輸家下列建議保留的商品是（）。

答案:CC類商品一般A類商品占比合理占比是是（）

答案:10%空間管理包括的內(nèi)容是（）。

答案:貨架空間管理###門店布局管理評估新品時(shí)，市場支持方面的評估不包括（）

答案:消費(fèi)者測試一般來說零售商提高銷售額可以來自從哪些方面（）

答案:提高成交率###提高客流量###提高客單價(jià)下列哪項(xiàng)說法是正確的（）。

答案:品類策略應(yīng)深入品類內(nèi)部,即不同的次品類可以有不同的策略。下列便利性品類常用的策略是（）

答案:產(chǎn)生利潤暢銷款總是缺貨，存貨居高不下，這樣的情況下企業(yè)更傾向于采取的供應(yīng)鏈策略是（）

答案:優(yōu)化庫存管理下列哪些屬于品類管理中市場營銷品類策略（）。

答案:保持現(xiàn)有市場份額###增加客流量###提升顧客忠誠度###提高客單價(jià)品類策略的種類有（）。

答案:供應(yīng)鏈策略###營銷策略常見的品類供應(yīng)鏈策略包括（）。

答案:提高工作效率策略###優(yōu)化庫存管理策略###提高顧客服務(wù)水平策略###成本領(lǐng)先策略針對不同的品類角色應(yīng)制定不同的品類策略,下列哪些不適用于制定目標(biāo)性品類的品類策略（）。

答案:提高現(xiàn)金流###提升形象###創(chuàng)造激動(dòng)人心的購物體驗(yàn)時(shí)尚消費(fèi)品品類的供應(yīng)鏈策略更傾向于（）

答案:提高工作效率下列屬于目標(biāo)性品類常用的品類策略是（）

答案:提高客流量設(shè)置目標(biāo)之前的工作基本上是（）。

答案:由上而下目標(biāo)制定應(yīng)該遵循（）。

答案:SMART原則目標(biāo)制定過程，員工參與（）

答案:確認(rèn)目標(biāo)###溝通目標(biāo)###驗(yàn)證目標(biāo)驗(yàn)證目標(biāo)可以由（）來完成。

答案:品類的負(fù)責(zé)人###區(qū)域的負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理是（），而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

答案:以目標(biāo)為導(dǎo)向###以人為中心###以成果為標(biāo)準(zhǔn)###以管理為目標(biāo)處于目標(biāo)金字塔最底端的是（）。

答案:年度目標(biāo)品類目標(biāo)包括（）。

答案:衡量標(biāo)準(zhǔn)###衡量標(biāo)準(zhǔn)的具體目標(biāo)對于便利性品類，評估它的主要指標(biāo)應(yīng)是（）。

答案:利潤每一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有完成時(shí)間，有的目標(biāo)甚至可以分解到好幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這體現(xiàn)的是品類具體目標(biāo)制定應(yīng)該有（）。

答案:時(shí)限性銷售目標(biāo)從內(nèi)容角度一般可分為（）。

答案:新增客戶目標(biāo)等###銷售額(量)###銷售費(fèi)用目標(biāo)###利潤額（率）目標(biāo)下列指標(biāo)中與商品的現(xiàn)值有關(guān)的是（）

答案:貨齡###售罄率###庫存售罄率可以用來監(jiān)測（）

答案:商品銷售速度能夠影響毛利的指標(biāo)有哪些（）

答案:不同商品的銷售占比###銷貨成本###凈銷售額零售商表現(xiàn)評估關(guān)鍵的指標(biāo)包括（）

答案:銷售###庫存###費(fèi)用###利潤在對比分析法中，將實(shí)際完成值與上一周期進(jìn)行對比，屬于（）

答案:環(huán)比大宗交易占比高，對于門店客流而言，在同樣總銷售額的情況下，意味著（）

答案:客流少能夠決定在一定時(shí)間段之內(nèi)，固定投資額回報(bào)水平高低的指標(biāo)是（）

答案:利潤率###存貨周轉(zhuǎn)率平均分析法中最常用的平均指標(biāo)為（）

答案:算術(shù)平均法（）是一個(gè)極為重要的庫存管理指標(biāo)，是有效衡量庫存滾動(dòng)變化的量化標(biāo)準(zhǔn)，也是用來衡量庫存可持續(xù)銷售時(shí)間的追蹤指標(biāo)。

答案:庫存周轉(zhuǎn)率一般來說無效庫存包括（）

答案:沒有銷售的商品###過季商品###殘次商品火車站附近的便利店會(huì)把什么商品當(dāng)作重心（）

答