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文檔簡介
質量保證措施和資料控制1、施工公布的有效由技術部下發(fā)。技術負責人組織工程理人員認真學習圖紙根據該工程施工組織設計、方案及工程進度方案按照有效準備能覆蓋工程施工全過程的有效版本。2、設計變更、洽商凡設計提出的變更設計簽字后的原件由工程技術人員負責接收由施工提出的變更須經設計和建立審核同意簽字后下發(fā)施行;設計變更的洽商應由設計、施工和建立三方簽字;經濟洽商可由施工和建立簽證。假設設計不能在現場辦公或不能經常在現場洽商簽證可委托需書面委托手續(xù)〔該手續(xù)應存檔〕。凡簽證完畢可以施行的變更、洽商均應在簽證之日將原件存檔將其復制件下發(fā)至各有關人員、部門。如遇特殊情況可于次日下發(fā)。3、施工圖紙施工圖紙由技術部負責接收并與建立發(fā)放、接收登記手續(xù)。按照程序規(guī)定進展受控登記、編、發(fā)放至各有關人員、部門。當所接收的施工圖紙數量不能滿足要求需復制時須報總工程師審批前方可復制受控發(fā)放手續(xù)。4、施工組織設計、施工方案施工組織設計由技術部門會同工程有關人員討匯總編制報總工程師審批后按受控要求發(fā)至各有關人員、部門予以施行;在施工過程中如有變動、更改不能執(zhí)行原方案時由工程技術負責人提出更改申請報總工程師審批后將變更單附于施工組織設計前同作為保存。二、采購精選各種材料、物資供給商建立合格物資供給商工程開工后工程部根據消費進度方案及部門提供的物資材料種類制定物資供給商選擇方案。如業(yè)主需要將擬選定的物資供給商及其業(yè)績、資質、資信、樣本、證明書等資料報業(yè)主審核保證工程使用的材料為優(yōu)質的。檢驗和試驗進場后經認真審查圖紙由工程技術部根據、規(guī)程及上級有關制定檢驗和試驗方案。檢驗方案包括:檢驗試驗工程名稱、應檢工程、取樣要求、取樣數量、驗收批數量下到達物資收料人員及有資質的試驗員并明確檢驗信息傳遞渠道按要求取樣、送試及試驗結果反應。檢驗和試驗設備檢驗、測量設備由受控、理、登記設備臺帳按設備、器具檢定周制定檢定方案提早送檢保存檢定證書并進展檢驗設備的標識。凡屬于校驗的檢測設備工程技術員按制定的檢驗規(guī)程進展檢驗并標識。不合格的控制1、不合格物資控制物資進場按要求進展外觀檢查和取樣復試檢查當發(fā)現不合格品時由檢查員標識并進展隔離同時工程技術負責人組織專門人員鑒定并做出處置。如處置為“降級使用或讓步接交〞時必須業(yè)主、設計及監(jiān)理同意前方可執(zhí)行。2、不合格工序控制工序成品驗收由質量員負責出現不合格工序必須予以整改到達合格否那么不許進展下道工序施工?;炷凉こ藤|量通病由工程技術負責人組織評審確定處置。其處置需經業(yè)主、設計、監(jiān)理認可方準執(zhí)行。糾正、預防措施1、糾正措施工程糾正措施的制定均圍繞工程工程質量目的進展本工程以優(yōu)良工程為質量目的施工前結合施工實力將質量目的分解為各階段、各工序質量預控質量員按月對所發(fā)生工程進展檢查、匯總當與預控的目的不符合即達不到目的時應將工程列出由工程經理組織有關人員進展討分析達不到質量預控的原因及應采取的措施由技術部整理匯總編制糾正措施并監(jiān)視措施施行使質量保持在較高程度。2、預防措施開工前由組織工程經理部及相關部門參加分析以往類似工程施工情況對可能發(fā)生的問題事先制定預防措施并組織施行防止質量問題的發(fā)生。七、搬運、貯存、防護和交付物資貯存必須保證物資性質不受損壞為保證現場理亦應按平面圖的要求堆放將施工現場庫房進展分類、標識。保證各種物資的貯存條件物資部對重點物資及在雨季施工時進展抽查。工程部技術負責人根據工程特點制定?成品質量保護措施?報總工程師審批后受控發(fā)至有關人員并報工程部備案由工程部監(jiān)視、指導、檢查?成品質量保護措施?的執(zhí)行情況填寫檢查記錄表如有問題及時發(fā)出整改書。八、質量記錄的控制施工過程中形成的各類質量記錄均以建委頒發(fā)的規(guī)定為。嚴格按類進展搜集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術部負責搜集〔按規(guī)定不少于兩套資料〕、整理由技術部審核把關并協助工程部進展資料整改以確保資料形成與工程同步確保資
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