巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場工程編制人：審核人：審定人：重慶賽迪工程咨詢工程理二部巴南區(qū)外河坪工程監(jiān)理部二○一○年九月目錄第一章工程概況 4第一節(jié)工程概況 4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 5第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 5第四節(jié)監(jiān)理工作目的 6第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù) 7第六節(jié)本工程監(jiān)理工作總體指導思想 8第二章工程監(jiān)理機構(gòu) 9第一節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 9第二節(jié)工程人員裝備及職責分工 11第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 14第四節(jié)工程監(jiān)理工作制度 22第三章監(jiān)理工作程序〔流程〕及施行要點 30第一節(jié)監(jiān)理工作總程序及施行要點 30第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作程序及施行要點 31第三節(jié)質(zhì)量控制工作程序及施行要點 38第四節(jié)進度控制工作程序及施行要點 44第五節(jié)控制工作程序 48第六節(jié)平安文明施工監(jiān)理工作程序 54第七節(jié)工程開工監(jiān)理工作程序及施行要點 56第八節(jié)缺陷責任監(jiān)理工作程序及施行要點 60第九節(jié)信息資料理工作程序 61第四章組織協(xié)調(diào) 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的原那么 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的主要任務 65第三節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的主要 70第四節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的措施 72第五章監(jiān)理工作相關制度 75第一節(jié)監(jiān)理資料整理與歸檔制度 75第二節(jié)監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 75第三節(jié)工程建立監(jiān)理人員工作守那么 76第四節(jié)監(jiān)理工程師職業(yè)準那么 77第五節(jié)監(jiān)理日志及考勤制度 78第六節(jié)工地例會制度 78第七節(jié)監(jiān)理月報制度 79第八節(jié)匯報制度 79第九節(jié)設計交底與圖紙會審制度 80第十節(jié)施工組織設計〔方案〕審查制度 81第十一節(jié)建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定 83第十二節(jié)施工現(xiàn)場旁站制度 84第十三節(jié)工程檢查驗收簽證制度 85第十四節(jié)巡視制度 86第十五節(jié)駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 87第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：重慶巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場工程2、建立：重慶城公共交通站場集團3、代理：重慶建立工程理4、設計：重慶雅凱斯凱建筑設計重慶政設計研究院5、監(jiān)理：重慶賽迪工程咨詢6、施工：重慶建工第八建筑工程有限責任〔平基土石方〕重慶渝發(fā)建立〔根底、主體、安裝及配套工程〕7、建立地點：重慶巴南區(qū)李家沱西流沱〔融匯半島旁〕8、占地面積:106700m9、總建筑面積：24825.64m211、棟數(shù)、層數(shù)：多層公共建筑〔三層〕及單層廠房12、構(gòu)造類型：砼框架、磚混及輕鋼構(gòu)造13、方案工程總：13000萬元14、方案開工工：2021年12月日15、方案開工日：2021年7月日16、工程總工：17、合同質(zhì)量等級：合格18、工程現(xiàn)場條件及特點：本公交站場平基采用高挖低填方式開挖及回填工程量較大填方上下不一；周邊政道路及網(wǎng)設施目前尚未開工施行；故在建間會存在臨時邊坡及臨時排水網(wǎng)措施等。土建及安裝工程量較大、工緊、規(guī)模大、大、功能多的特點。建成后是一個復合型的生活配套中心具備著強大的綜合效勞功能這是本擬建工程的特點。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍外河坪公交樞紐站場建立工程書中所涉及的建立內(nèi)容與范圍包括設計階段、建立準備階段、建立施工階段、驗收交付階段、開工結(jié)算階段、保修階段等所有階段的工程監(jiān)理咨詢以及工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、控制、平安理、合同理、信息理和組織協(xié)調(diào)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助委托人編寫開工；2、審查承包人各項施工準備工作下達開工書；3、檢查承包人施工理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與施行；4、審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案并監(jiān)視施行；5、組織設計交底、圖紙會審審查設計變更；6、審核承包人提出的分包工程工程及選擇分包的；7、編制控制方案審核已完工程量在規(guī)定的時間內(nèi)簽署工程中付款憑證；8、設計變更經(jīng)設計咨詢審核、業(yè)主批準后發(fā)布施工工程變更；9、審核施工提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購方案檢查其型、規(guī)格和質(zhì)量嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)對進場材料進展見證取樣送檢對進場材料及設備進展控制；10、監(jiān)視承包人嚴格按技術和設計施工控制工程質(zhì)量重要工程部位催促承建商施行預控措施；11、抽查工程施工質(zhì)量對隱蔽工程進展檢查對重要部位施工進展24小時旁站監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12、分階段進展進度控制及時提出調(diào)整；13、主持工地例會負責各施工、建立之間的協(xié)調(diào)工作；14、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；15、監(jiān)視檢查平安消費文明施工；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場平安消費隱患要求施工及時整改；16、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報業(yè)主和有關主部門；17、催促承建商整理合同及施工技術資料；18、組織工程驗收預備會協(xié)助業(yè)主進展開工驗收、備案工作參與工程開工驗收對工程質(zhì)量提出評價；19、審核開工圖紙和其他技術資料；20、編制監(jiān)理工作開工和工程工程最終總結(jié)；21、簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；22、處理工程質(zhì)量事故詳細分析事故原因遵循事故處理“四不放過〞原那么；23、簽發(fā)最終支付證書；24、負責保修的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié)監(jiān)理工作目的一、進度控制目的在合同工內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在施工過程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃及有關規(guī)定審查施工遞交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案對工程進度進展把關力爭把工控制在承包人與業(yè)主簽訂的施工合同工范圍內(nèi)。二、質(zhì)量控制目的確保工程施工質(zhì)量一次驗收合格。在施工過程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、設計、和重慶地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收、及有關規(guī)定對工程質(zhì)量進展嚴格把關。三、控制目的控制在批準的方案范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主控制工程規(guī)模、檔次、；嚴格控制工程變更有效防止索賠；嚴格計量無超前支付發(fā)生。四、平安監(jiān)理目的在工程施行過程中無重大平安事故無重大火災事故無人身傷亡事故無群傷事故確保人民的生命財產(chǎn)不受傷害和損失到達、重慶現(xiàn)行的有關平安施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關規(guī)定、要求。五、文明施工監(jiān)理目的嚴格按照、重慶現(xiàn)行的有關文明施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關規(guī)定使工地保持井然有序嚴格控制施工污水、有害氣體、固體廢棄物、施工揚塵、施工噪音達標做好施工圍擋、標圖標牌等工作爭創(chuàng)重慶平安文明施工化工地、先進工地。六、環(huán)境保護控制目的防止一切對環(huán)境的危害采用有效的環(huán)保措施及合理、先進、可靠的環(huán)境除塵設施確保工程建成后各種污染物排放量符合、粉塵合格率達標改善消費環(huán)境和保護自然環(huán)境。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、?建筑法?；2、?合同法?；3、?建立工程質(zhì)量理?、?建立工程平安理?；4、?建立工程監(jiān)理?〔GB50319－2000〕；5、?監(jiān)理合同?；6、建立提供的工程工程建立有關批文及工程設計；7、、部門公布的設計、施工驗收和質(zhì)量評定、業(yè)主和工程理提供的質(zhì)量和施工工藝要求；8、重慶公布的有關建立工程質(zhì)量平安的、、規(guī)程、、規(guī)定；9、業(yè)主分別與承建、設備材料供給依法簽訂的本工程施工合同、供貨合同及其他附件；10、業(yè)主及承建方與其它依法簽訂的有關本工程工程的測試、檢驗合同；11、業(yè)主與承建商、業(yè)主與監(jiān)理達成的有關協(xié)議；12、設備、材料的質(zhì)量和要求；13、其它。第六節(jié)本工程監(jiān)理工作總體指導思想本工程監(jiān)理工作的總體指導思想——在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)認真履行監(jiān)理職責保證工程各工程標全面實現(xiàn)。詳細如下：1、執(zhí)業(yè)準那么。遵從“公正、科學、誠信、守法〞的執(zhí)業(yè)準那么嚴格要求駐地監(jiān)理人員認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的監(jiān)理工作宗旨；2、效勞意識。強化效勞意識充分發(fā)揮本的技術、理和資源優(yōu)勢對本工程施行全方位效勞和現(xiàn)場監(jiān)理對工程施行24小時效勞；對施工現(xiàn)場實行巡視和旁站式監(jiān)理即只要施工現(xiàn)場在施工監(jiān)理就必須堅守現(xiàn)場監(jiān)視檢查施工的施工尤其是重要部位、重要工序施工必須實行旁站監(jiān)理；3、科學意識。運用科學的理方式和理念、現(xiàn)代化理輔助工具〔如電腦、攝影機、專業(yè)軟件〕以及準確適用的質(zhì)量檢測工具對施工現(xiàn)場實行平行式檢測即監(jiān)理按監(jiān)測對施工現(xiàn)場進展抽樣檢測檢查必須在施工自檢合格后同步進展；4、責任意識。結(jié)實樹立“質(zhì)量平安責任重于泰山〞工程監(jiān)理人員必須對工程業(yè)主負責對工程負責、對社會負責；5、廉潔意識。嚴格遵守監(jiān)理行業(yè)執(zhí)行公約堅持廉潔監(jiān)理的工作作風嚴格監(jiān)視理嚴格紀律檢查力度杜絕違紀行為；6、團隊意識。要求本工程駐地監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員分工不分家發(fā)揮每個人的主觀能動性積極、主動、精誠團結(jié)作好每一項工作；7、預控和主動意識。詳細調(diào)查分析工程建立條件和理環(huán)境結(jié)合本工程施行的重點、難點進展風險分析和識別科學方案和組織作好應對預控措施施行主動控制。第二章工程監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式一、工程監(jiān)理組織機構(gòu)簡況為保證工程監(jiān)理工作全面完成結(jié)合擬工程的詳細特點、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容經(jīng)認真研究擬按合理年齡構(gòu)造和專業(yè)配置優(yōu)化搭配組建外河坪公交樞紐站場工程監(jiān)理部作為派駐施工現(xiàn)場的常駐機構(gòu)。工程監(jiān)理部由理決策層、專家技術保障層、現(xiàn)場操作施行層組成在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下全面履行監(jiān)理合同的義務和責任。其中理決策層：由工程總監(jiān)、總監(jiān)代表組成全面負責工程的質(zhì)量籌劃和控制、進度審批和控制、簽審和控制、平安文明理與控制、合同信息理和對外溝通、組織協(xié)調(diào)工作。專家技術保障層：擬由建筑、構(gòu)造、電氣、弱電智能化、給排水、暖通、消防、造價等方面的技術經(jīng)濟專家組成負責協(xié)助工程監(jiān)理部解決工程工程出現(xiàn)的重大技術問題是工程監(jiān)理部的技術后盾保障工程到達經(jīng)濟上可行技術上先進可靠?，F(xiàn)場操作施行層：由一名總監(jiān)代表負責；每個監(jiān)理分部又按專業(yè)劃分為土建監(jiān)理組〔包括建筑、構(gòu)造、裝飾裝修、測量、材料、環(huán)境道路等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕、安裝監(jiān)理組〔包括通風空調(diào)、電氣、智能化、給排水網(wǎng)等安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕和綜合理組詳細負責工程從施工前準備、施工圖設計交底會審、設備材料進場檢查、土建施工、機電設備安裝調(diào)試、開工驗收全過程工程的質(zhì)量、進度、、合同和信息、平安文明施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的詳細控制理和信息搜集工作。二、工程監(jiān)理機構(gòu)組織構(gòu)造圖第二節(jié)工程人員裝備及職責分工一、工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員裝備方案序?qū)I(yè)類別或監(jiān)理工作崗位監(jiān)理工程師監(jiān)理員數(shù)量同規(guī)模工程業(yè)績持證上崗情況1總監(jiān)理工程師1√12總監(jiān)代表〔兼土建〕1√13土建專業(yè)1√114土建專業(yè)〔鋼構(gòu)造〕1√15土建專業(yè)〔裝飾〕1√16測量專業(yè)1√17材料、試驗工程師1√18給排水專業(yè)1√19電氣、設備安裝1√1110弱電智能化1111通風空調(diào)專業(yè)1√112造價專業(yè)1√113合同、信息理1√114平安文明施工理1√1合計14142專家技術參謀組〔土建構(gòu)造、建筑、電氣、給排水、暖通〕5備注：1、各崗位監(jiān)理工作人員工作時間結(jié)合工程施行進度詳細安排；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師配置可根據(jù)工程施行詳細情況作增減；3、各專業(yè)監(jiān)理員配置可根據(jù)工程施行詳細情況靈敏安排；二、各專業(yè)職責分工本工程中各專業(yè)監(jiān)理工程師不僅主本專業(yè)工程質(zhì)量且分本專業(yè)進度、工程計量、平安文明施工及環(huán)保理和組織協(xié)調(diào)在此根底上嚴配合、支持其他諸如工程造價、合同理、資料信息理、平安文明施工理、進度控制等各專職人員。各專業(yè)職責分工矩陣圖如下：監(jiān)理工作的工作范圍責任分配矩陣責任人工程WBS總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價工程師合同工程師平安監(jiān)視工程師監(jiān)理員資料員土建工程測量放線▲●□□根底工程▲●○□□○□□主體工程▲●○□□○□□裝飾工程▲●○□□○□□屋面工程▲●□□□○□□安裝工程預留預埋▲●□□□□安裝工程▲●□□○□□綜合測試▲●附屬工程綜合網(wǎng)▲●□□□道路▲●□□○□景觀▲●□□□驗收根底工程驗收●○□□□主體工程驗收●○□○□□專項驗收●○○□□□驗收●□○工程預驗收●□□□□綜合驗收○□□□□□□缺陷責任●□□□□監(jiān)理工作的目的理責任分配矩陣責任人工程WBS總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價工程師合同工程師平安監(jiān)視工程師監(jiān)理員資料員工程前工作組建工程監(jiān)理機構(gòu)●○編制監(jiān)理規(guī)劃●○○○○○□審核工程進度方案▲●●●●□協(xié)助施工、合同會談▲○○●●□□開工準備工作審查施工方案▲●○○□○組織設計交底▲□□檢查現(xiàn)場布置●□□□□□□檢查開工準備▲○○□簽署開工▲□編制施行細那么▲●□□土建工程審核施工方案▲●□○□□測量放線復核▲●□○□□材料報驗▲●□○□□材料見證取樣▲●□工序質(zhì)量檢查▲●○□材料方案審查▲○●□進度執(zhí)行檢查▲●○□分部工程驗收▲●○□○□□編制施行細那么▲●□□□安裝工程審核施工方案▲●□□□材料報驗▲●□□□工序質(zhì)量檢查▲●□材料設備方案▲●□進度執(zhí)行檢查▲●○□□設備安裝▲●○□□功能試驗▲●○□審核施工方案▲●○□□□附屬工程施工測量▲●□○□□材料方案審查▲○●□材料報驗▲●□□施工過程控制▲●□□功能試驗▲●○進度執(zhí)行檢查▲●○綜合驗收▲□□□○□□□控制協(xié)助審核施工▲●○設計變更評估▲●○□□簽證收方計量▲○●○□□審核進度款▲○○●○□審核結(jié)算▲○○●○□□平安文明消費審核施工方案▲●□制定檢查▲○○○●□平安隱患檢查▲○○●□□催促落實檢查▲●月底評比工作●□□○○□注：▲審批●負責○輔助□參與現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師〔土建、空調(diào)、給排水、電氣、平安文明施工、預結(jié)算〕、監(jiān)理員等人員組成詳見“工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖〞和“工程監(jiān)理人員一覽表〞。第三節(jié)工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責1、通用職責〔1〕承受監(jiān)理法定代表人的委派指導工程監(jiān)理部全體人員對工程工程監(jiān)理合同的施行全面負責。全面貫徹施行監(jiān)理質(zhì)量方針和質(zhì)量目的保證質(zhì)量體系在工程監(jiān)理工作中可以持續(xù)有效運行?！?〕對外代表監(jiān)理與工程業(yè)主、設計、承包及工程轄區(qū)內(nèi)建立工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展業(yè)務聯(lián)絡；協(xié)調(diào)建立各方之間的關系確保監(jiān)理工作的正常開展?！?〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。〔4〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理部的日常工作?！?〕組織監(jiān)理人員熟悉工程的各種技術、有關及當?shù)匕l(fā)布的工程建立監(jiān)理的政策、法、法規(guī)、、及理程序以及本編制的各項技術工作及理工作規(guī)定?！?〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調(diào)配對不稱職的人員及時向監(jiān)理作調(diào)換其工作的建議?！?〕在各階段監(jiān)理工作完成后主持整理監(jiān)理資料編寫監(jiān)理工作總結(jié)。〔8〕在各階段監(jiān)理工作中的重要事項如需要記錄在案的應向業(yè)主發(fā)出正式書面作為“備忘錄〞?！?〕填寫總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志并指派專人填寫工程工程監(jiān)理日志。2、專用職責工程施工監(jiān)理階段〔1〕組織工程監(jiān)理部全體人員研究學習本工程工程的監(jiān)理合同及施工合同?！?〕組織工程監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙進展施工圖會審參加設計交底并提出審核?！?〕組織工程監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并進展施工監(jiān)理交底?！?〕審核并批準承包編制的施工組織設計或施工方案?！?〕審批承包的工程開工報審表并簽認準予開工。〔6〕審批承包報送的工程進度方案延長工的申請并經(jīng)常組織進展工程進度的檢查施行動態(tài)控制?！?〕簽發(fā)工程暫停指及復工?！?〕審查分包資質(zhì)提出審查?！?〕簽發(fā)監(jiān)理部的和指?！?0〕主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議并催促檢查會議事項的執(zhí)行情況?！?1〕審批重大的設計變更及工程洽商?！?2〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理?！?3〕審批承包報送的用款方案、付款申請并簽發(fā)支付憑證?！?4〕調(diào)解業(yè)主與承包之間的合同爭議處理索賠和審批工程延?！?5〕主持分部工程及重要分項工程的驗收工作。〔16〕主持工程開工初驗參加工程質(zhì)量核定?！?7〕審核簽認工程開工結(jié)算?！?8〕簽發(fā)“工程移交證書〞?！?9〕總監(jiān)理工程師一般應在施工現(xiàn)場主持工作如必要時可將部分工作委托給工程副總監(jiān)此時總監(jiān)理工程師也必須定巡視發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中的問題?！?0〕其它應由總監(jiān)理工程師處理的重要工作。工程保修監(jiān)理階段〔1〕協(xié)助業(yè)主與承包簽訂保修合同?！?〕審批承包報送的保修階段工作方案；〔3〕組織調(diào)配監(jiān)理人員催促檢查保修工程質(zhì)量及保修方案完成情況并組織對用戶回訪；保修工程完成通過驗收簽發(fā)“工程缺陷責任終止證書〞；二、總監(jiān)代表的崗位職責〔1〕作為總監(jiān)理工程師的助手協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作負責指導本監(jiān)理組完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的詳細事務；〔2〕在總監(jiān)理工程師的指導下按總監(jiān)理工程師的受權(quán)在總監(jiān)理工程師暫離崗位時行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)利對于重大決策應先向總監(jiān)理工程師后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)代表完成：1〕主持編寫工程“監(jiān)理規(guī)劃〞審批工程“監(jiān)理施行細那么〞；2〕簽發(fā)開工、暫停、復工、工程支付證書、工程移交證書；3〕審核簽署開工；4〕調(diào)解業(yè)主與承包的合同爭議、處理索賠事宜；5〕工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6〕組織工程開工初驗?！?〕定或不定〔突然發(fā)生重大〕向總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的各方面情況?！?〕填寫副總監(jiān)監(jiān)理工作日志。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、通用職責〔1〕承受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的指導按照專業(yè)及職務分工盡職盡責地完本錢專業(yè)監(jiān)理工作?！?〕根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任工程監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同理員、信息理員、資料理員?！?〕組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議?！?〕認真審核施工圖紙參加施工圖會審及設計交底積極提出審核?！?〕參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)專題會議在充分調(diào)查研究的根底上提出處理建議?！?〕審核并簽認監(jiān)理和監(jiān)理指?！?〕負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題、工程階段總結(jié)、開工總結(jié)等或職務分工有關部分內(nèi)容的編寫?！?〕在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下積極提出縮短工或節(jié)約造價的合理化建議?！?〕堅持現(xiàn)場巡視對重要部位和關鍵工序組織旁站監(jiān)理?！?0〕處理一般性質(zhì)量問題參加重大工程事故的調(diào)查處理?！?1〕參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收和質(zhì)量驗評?！?2〕定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況。并對存在的問題積極提出改良對重大問題及時向總監(jiān)理工程師直至監(jiān)理匯報?！?3〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況填寫專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日記；2、土建、鋼構(gòu)造、裝修、環(huán)境道路監(jiān)理工程師崗位職責〔1〕熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款及工程設計圖紙掌握有關技術驗收及施工操作規(guī)程參加設計交底?！?〕參加編制土建工程、鋼構(gòu)造工程、裝修工程、環(huán)境道路工程的監(jiān)理規(guī)劃組織編制本專業(yè)工程的監(jiān)理細那么、分部分項工程的預控措施并催促施行?！?〕對施工編制的施工組織設計和技術方案認真審查、提出。催促施工建立健全自身質(zhì)量保證體系?！?〕負責現(xiàn)場各施工的協(xié)調(diào)工作核對建筑物定位、放線、標高及各部位置放線?！?〕及時對分項工程進展實測實量抽查對隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查?！?〕監(jiān)視工地按經(jīng)核準的施工總平面圖施行和理?！?〕負責工程進度方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視?！?〕負責現(xiàn)場文明施工、平安、防火設施落實和執(zhí)行情況的檢查、催促?！?〕負責有關工程質(zhì)量設計變更〔工程洽商〕及工程計量的簽證?！?0〕對工程質(zhì)量事故平安事故提出處理報總監(jiān)后組織施行?！?1〕及時認真做好砼工程開工〔開盤〕申請報驗的查驗工作?！?2〕審查施工用于工程的各種原材料、構(gòu)配件、半成品及設備的出廠合格證試驗及其它具有抽檢復驗要求的內(nèi)容進展見證取樣對不合格的嚴禁使用?！?3〕及時填寫監(jiān)理工作日記并填寫關監(jiān)理報表和臺帳登記?！?4〕負責所監(jiān)工程的技術資料、的理和歸檔工作?！?5〕對出現(xiàn)的工程質(zhì)量理、平安、文明施工等的問題及時提出整改單對催促限改正?！?6〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。3、給排水、電氣、弱電、通風空調(diào)、消防監(jiān)理工程師崗位職責〔1〕熟悉掌握本專業(yè)的有關施工、驗評及規(guī)章制度在總監(jiān)理工程師指導下認真完成專業(yè)監(jiān)理任務?！?〕熟悉所監(jiān)理工程的施工圖紙設計及設計變更參加設計交底?！?〕組織編制各自專業(yè)領域和工程范圍內(nèi)的監(jiān)理細那么并認真催促落實?！?〕審核安裝資質(zhì)、審查安裝提交的施工安裝方案或技術質(zhì)量保證措施?！?〕及時進展分項工程質(zhì)量抽驗對隱蔽工作實行旁站驗收不合格不得進展下道工程?！?〕及時審核并檢驗進場材料、設備、配件等有關質(zhì)量證件不合格的不準使用于工程?！?〕檢查催促施工建立健全自身質(zhì)量保證體系。〔8〕按時參加工地例會并認真落實會議事項?！?〕及時組織工程質(zhì)量事故平安事故的分析催促檢查處理措施的施行?！?0〕組織并參與單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試?！?1〕組織工程分部驗收質(zhì)評和工程開工初驗、及時催促質(zhì)量問題的整改?！?2〕及時填寫監(jiān)理工作日記催促施工整理有關技術資料并組織資料歸檔?！?3〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、造價監(jiān)理工程師崗位職責〔1〕熟悉工程定額及有關規(guī)定掌握工程合同條款保持與甲方的親聯(lián)絡協(xié)調(diào)甲方與施工的經(jīng)濟關系?！?〕參加圖紙審核、設計交底、現(xiàn)場勘察及監(jiān)理方案的制訂?！?〕及時審核施工提出的、結(jié)算書提出報總監(jiān)理工程師認定后提交甲方?！?〕及時對設計變更及補充的審核和認定?！?〕對原材料、成品、半成品及設備原價審查向施工承包索要原始憑證?！?〕審核定額中產(chǎn)包括的補充項和定額資料積累?！?〕對包干工程按合同條款按分部工程認真進展造價預控?！?〕及時按合同條款和有關規(guī)定對施工簽認付款申請?！?〕根據(jù)監(jiān)理合同協(xié)助總監(jiān)理工程師按時催收監(jiān)理費?！?0〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其他工作。5、材料試驗監(jiān)理工程師崗位職責和權(quán)限〔1〕協(xié)助各專業(yè)工程監(jiān)理工程師搞好試驗、檢測等方面的工作；〔2〕會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人對承包的試驗室、設備、人員進展監(jiān)視檢查；〔3〕對配合比的簽發(fā)；〔4〕對進場各專業(yè)工程材料的現(xiàn)場見證；〔5〕記好監(jiān)理工作日記并承受檢查；〔6〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。6、測量監(jiān)理工程師崗位職責和權(quán)限〔1〕協(xié)助專業(yè)工程監(jiān)理工程師作好測量控制及所有工程測量方面的監(jiān)理工作；〔2〕會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人監(jiān)視和檢查承包的測量組織機構(gòu)、儀器設備、人員裝備及上崗資質(zhì)等組織和指導測量人員的工作；〔3〕對重要部位的基準點、軸線、高程進展復測；〔4〕記好監(jiān)理工作日記并承受檢查；〔5〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。7、平安文明施工理工程師崗位職責〔1〕熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款掌握有關平安技術及施工操作規(guī)程參加設計交底?！?〕參加編制監(jiān)理規(guī)劃、制定平安理監(jiān)理施行細那么和分部分項工程的平安預控措施并催促施行?！?〕對施工編制的施工組織設計和專項平安控制方案認真審查、提出。催促施工建立健全自身的平安理體系?！?〕負責現(xiàn)場各施工的協(xié)調(diào)工作對出現(xiàn)的工程質(zhì)量理、平安、文明施工等的問題及時提出整改單對催促限改正?！?〕及時填寫監(jiān)理工作日記并填寫關監(jiān)理報表和臺帳登記?！?〕團結(jié)協(xié)作及時完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其它工作。8、合同、進度理工程師崗位職責〔1〕負責編制合同、進度理細那么；〔2〕及時搜集與工程有關的合同建立合同理和進度理對合同、進度的施行情況跟蹤理；〔3〕認真學習研究理解各種合同、設計圖紙、定額、工程變更、施工組織設計和施工方案、來往件、等以及其它涉及合同和理等方面的；〔4〕定向工程總監(jiān)和甲方匯報工程合同理、進度理情況；〔5〕負責處理與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；〔6〕團結(jié)協(xié)作積極完成由總監(jiān)和上級交辦的其它工作。 9、信息、資料理工程師崗位職責〔1〕負責編制信息、資料理監(jiān)理施行細那么；〔2〕負責搜集工程有關質(zhì)量、進度、、平安文明施工、設備材料、合同理等方面的信息資料并進展整理、統(tǒng)計和分析；〔3〕及時傳遞工程理信息保障信息溝通、傳遞和信息反應準確、及時；〔4〕負責工程監(jiān)理工作施行過程中所有資料的搜集、整理、分類、歸檔、保確保監(jiān)理資料的完好有效；〔5〕負責工程監(jiān)理機構(gòu)所有的收發(fā)和登記；〔6〕定和不定現(xiàn)場巡視負責現(xiàn)場各種信息的搜集；〔7〕利用計算機對信息進展理結(jié)合工程的內(nèi)容及特點和監(jiān)理的制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳并將有關信息及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通；〔8〕定對各種信息進展統(tǒng)計分析處理后及時總監(jiān)和甲方；〔9〕工程完工后負責工程所有的整理和移交工作。四、監(jiān)理員的崗位職責〔1〕在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的指導下在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下作好本職工作?！?〕認真學習和掌握施工圖紙施工及驗收技術、規(guī)程和本監(jiān)理編制的技術理規(guī)定及理程序催促承包執(zhí)行監(jiān)理程序工藝操作規(guī)程及質(zhì)量?！?〕對施工現(xiàn)場進展巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等根底性監(jiān)理工作對重要的分項工程或施工部位進展旁站監(jiān)理?！?〕對進場材料、構(gòu)配件、設備進展檢驗不合格品堅決不得用于工程?！?〕參加設計交底及施工圖會審?！?〕參加監(jiān)理工作會議和專題會議積極反映情況提出建議?！?〕催促承包按送監(jiān)理報表并檢驗其性、準確性、完好性。〔8〕參加工程的開工初驗工程質(zhì)量驗評及工程質(zhì)量核定?！?〕對施工現(xiàn)場的不平安、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包提出警告并及時向工程監(jiān)理部指導?！?0〕積極提出合理化建議?！?1〕每日填寫監(jiān)理員監(jiān)理工作日志。五、見證取樣監(jiān)理員的崗位職責〔1〕取樣時見證人員在現(xiàn)場進展見證；〔2〕見證人員對試樣進展監(jiān)護；〔3〕見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測；〔4〕有專用送樣工具的工地見證人員親自封樣；〔5〕見證人員在檢驗委托單上簽字并出示“見證人員證書〞；〔6〕見證人員對試樣的代表性和性負有法定責任第四節(jié)工程監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度〔1〕開工申請制度各單項工程開工前施工均應填報開工申請經(jīng)監(jiān)理批準前方可開場施工?！?〕設計、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計、圖紙在工程開工前會同工程甲方、總承包及設計復查設計圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過失、遺漏或提出對工程、質(zhì)量、進度、平安等有益的合理化建議?！?〕設計圖紙交底制度監(jiān)理工程師應催促、協(xié)助組織設計向施工進展施工設計圖紙的全面技術交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術措施〕并根據(jù)討的事項做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行?！?〕施工組織設計、施工方案審核制度工程開工前施工必須編制施工組織設計重要施工安裝部位必須編制專項的施工方案提出確保質(zhì)量、進度的詳細措施和平安措施。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后應認真貫徹執(zhí)行不得隨意更改。需要修改的必須重新報審?！?〕施工人員持證上崗資格審查制度對施工工程技術理人員、特殊作業(yè)或工序技術工人、測量、檢驗和試驗人員一律實行持證上崗制度嚴禁無證上崗在施工過程中不得隨意更換?！?〕進場主要施工機具、設備報審制度進場主要施工機具、設備必須事先報監(jiān)理工程監(jiān)理部審查備案?！?〕原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量檢驗制度對所有進場設備材料必須提供相應的質(zhì)量保證資料經(jīng)監(jiān)理檢查認可前方可使用。嚴格執(zhí)行材料見證取樣和設備檢驗制度對于不合格品嚴禁用于本工程并在限定時間內(nèi)予以撤離現(xiàn)場否那么監(jiān)理有權(quán)處理。凡使用新材料、新、新技術的工程應經(jīng)甲方批準必須鑒定證明提供相關的質(zhì)量、使用說明和工藝要求監(jiān)理按其質(zhì)量進展檢驗合格前方能批準使用?！?〕分部/分項工程檢查驗收制度嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)要求各參建必須嚴格執(zhí)行三級自檢檢查制度在自檢合格的根底上填寫相應的和技術資料經(jīng)監(jiān)理檢查認可前方可繼續(xù)進展下道工序施工。未經(jīng)自檢或資料不全、監(jiān)理有權(quán)回絕檢查驗收。對重要工序以及階段驗收、開工驗收等必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實物和技術資料檢查合格后才能甲方、設計院、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關參加驗收?！?〕工程質(zhì)量事故〔質(zhì)量缺陷〕的處理制度在質(zhì)量事故〔質(zhì)量缺陷〕發(fā)生后施工必須以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故應立即按規(guī)定上報有關或。施工應及時上報“質(zhì)量問題單〞?！?0〕單項〔〕工程中間驗收制度單項〔〕工程開工后施工在自檢合格〔包括工程實體和工程資料檢驗合格〕的根底上由監(jiān)理組織中間驗收?！?1〕工程開工驗收制度工程開工后由監(jiān)理總監(jiān)組織預驗收〔包括對現(xiàn)場實物和技術資料的檢查驗收〕對存在問題責施工限整改。初驗合格后由甲方組織、監(jiān)理參與工程開工驗收。〔12〕設計變更、工程洽商理所有設計變更、工程洽商提出后均由施工對變更內(nèi)容引起的允許增減的工和費用予以計算并附相關計算書報監(jiān)理、甲方審批前方可執(zhí)行。二、進度控制監(jiān)理工作制度〔1〕進度控制預控制度組織編制工程的進度目的總體控制方案和關鍵進度控制節(jié)點方案作好風險分析理作好工預控工作?！?〕進度方案審核制度組織審查施工編制的施工網(wǎng)絡進度方案和施工總平面布置圖在施工組織上、技術上是否能保證工程按合同工完成。組織審查承包送的施工總進度方案、施工各階段編制的年、季、月度施工進度方案、其它各種詳細方案和變更方案?！?〕進度方案動態(tài)理制度監(jiān)視施工進度方案的施行實行工程進度的動態(tài)理；組織對進度方案施行情況檢查、分析當實際進度符合方案進度時要求承包編制下一進度方案當實際進度滯后于方案進度時應書面承包采取糾偏措施并監(jiān)視施行?！?〕進度控制協(xié)調(diào)制度組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會〔包括監(jiān)理周例會和進度協(xié)調(diào)專題例會〕及時落實解決影響工程進度的相關問題；及時審查工程延并報甲方批準；及時審核施工付款進度報表和月、季進度簽發(fā)工程進度款支付憑證不因工程款支付原因影響工程進度?！?〕進度控制專題制度應在監(jiān)理月報或進度控制專題中向甲方工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄蛹捌湎嚓P索賠的建議。三、控制監(jiān)理工作制度〔1〕控制風險分析制度總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理人員應認真學習研究理解各種合同、設計圖紙、定額、工程變更、施工組織設計和施工方案、來往件、等以及其它涉及合同和理等方面的對工程工程造價目的進展風險分析?！?〕控制目的方案編制審核制度協(xié)助甲方編制控制目的和控制方案對工程進展分塊切割重點控制風險打破口?！?〕工程量計量簽證和支付理制度專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程進展現(xiàn)場計量；工程監(jiān)理部應設置專人配合甲方對設備材料的認質(zhì)核價控制工作。工程監(jiān)理部應按施工合同的工程量計算規(guī)那么和支付條款由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核施工的已完成工程量及月進度款申付表并由總監(jiān)審定后簽署工程中付款憑證報甲方審核批準后支付?！?〕控制動態(tài)理制度專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與方案完成量進展比擬、分析、制定調(diào)整措施并在監(jiān)理月報中向甲方。除非施工合同另有規(guī)定對合同執(zhí)行間由于設計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化在與甲方和施工協(xié)商后經(jīng)甲方批準計算重新確定新的合同價格作為調(diào)整支付憑證?！?〕開工結(jié)算審核制度工程總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價計量工程師認真審查施工提交開工結(jié)算和最終付款申請經(jīng)甲方批準后向施工簽發(fā)最終支付證書?！?〕控制專題制度應在監(jiān)理月報或控制專題中向甲方工程和所采取控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預防由甲方原因?qū)е碌墓こ讨Ц都捌湎嚓P費用索賠的建議。四、平安文明理監(jiān)理工作制度〔1〕依法施行平安文明理制度工程監(jiān)理部應堅決貫徹執(zhí)行“平安第一預防為主〞的方針嚴格執(zhí)行、重慶現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)建立行政主部門的平安消費的規(guī)章和企業(yè)的平安消費的規(guī)章制度?！?〕平安消費責任審查制度認真審查并嚴格催促施工落實平安消費的組織保證體系建立健全平安消費責任制度檢查催促施工對施行平安消費教育?！?〕施工平安技術措施審查和交底制度認真審查施工平安技術措施認真作好分部分項工程的平安技術交底。檢查并催促施工按照建筑施工平安技術和要求結(jié)合工程施工的特點落實分部、分項工程或各關鍵工序、重點部位的平安防護措施。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季雨季和間施工措施、穿插施工措施、平安文明施工和成品保護措施等項工作?！?〕平安文明施工動態(tài)理制度定和不定組織平安綜合檢查按施工平安檢查評分進展評價對存在問題和隱患提出處理并限整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的要責其停工整改?！?〕平安文明施工理制度應在監(jiān)理月報或平安文明控制專題中向甲方工程平安文明施工理控制情況和所采取針對性控制措施的執(zhí)行情況。五、合同理監(jiān)理工作制度〔1〕合同爭議的調(diào)解制度合同爭議發(fā)生后爭議一方可書面工程監(jiān)理部懇求予以調(diào)解。工程監(jiān)理部收到爭議后在合同規(guī)定的限內(nèi)進展調(diào)查和取證與雙方協(xié)商后作出。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?后假如甲方或承包在合同規(guī)定的限內(nèi)對工程監(jiān)理部作出的未提出異議那么此為最后雙方必須認真執(zhí)行。不同意工程監(jiān)理部的時可按合同約定。在仲裁〔或訴訟〕過程中工程監(jiān)理部有資格、有義務作為證人公正地向仲裁〔或〕提供與爭議有關的證據(jù)。〔2〕設計變更、洽商的理制度設計變更、洽商無由誰提出和批準均須按設計變更、洽商理的根本程序進展；〈設計變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示；分包工程的設計變更、洽商應通過總承包。設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后應按合同約定工程費用的支付手續(xù)?！?〕工程暫停、復工和延理制度在以下情況發(fā)生時有總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程部分暫停指?：a.應甲方的要求工程需要暫停施工時；b.由于工程質(zhì)量問題必須進展停工處理時；c.為防止平安隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危身平安時；d.發(fā)生必須暫停施工的緊急時。在簽發(fā)?工程部分暫停指?前應征求甲方的。簽發(fā)工程暫停指后監(jiān)理工程師應協(xié)同有關按合同約定處理好因工程暫停所發(fā)的各類問題?！?〕費用索賠的理制度對導致費用索賠的原因有充分的和防范；通過有力的合同理防止干擾發(fā)生；對已發(fā)生的干擾及時采取措施以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過程審核索賠反駁承包不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分使索賠得到圓滿解決；監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容：1〕費用索賠申請的程序、時限是否符合合同要求；2〕費用索賠申請的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3〕費用索賠申請資料是否、齊全、手續(xù)完備；4〕申請索賠的合同根據(jù)、理由是否正確充分；5〕索賠金額的計算原那么與是否合理、合法、計算結(jié)果是否正確?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果經(jīng)與甲方協(xié)商同意后確認索賠金額并簽發(fā)?費用索賠審批表?。索賠審批后承包應按正常的支付程序費用索賠的支付?！?〕違約處理制度處理違約的原那么：1〕在監(jiān)理過程現(xiàn)違約可能發(fā)生時應及時提醒有關各方防止或減少違約的發(fā)生；2〕對已發(fā)生的違約要以為根據(jù)以合同為準繩、公平處理；3〕處理違約應認真聽取各方與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。違約的處理過程：1〕受損方向工程監(jiān)理部提出違約的申訴；2〕監(jiān)理工程師對違約進展調(diào)查、分析提出處理方案；3〕在與雙方協(xié)商一致的根底上評估工及費用損失的數(shù)量由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證〔如?監(jiān)理?〕。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時監(jiān)理應與雙方充分協(xié)商和處理。六、信息、資料理監(jiān)理工作制度〔1〕利用計算機對信息進展理結(jié)合工程的內(nèi)容、特點和監(jiān)理的制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳?！?〕建立工程監(jiān)理部溝通交流制度及時傳遞工程理信息保障信息溝通、傳遞和信息反應準確、及時?！?〕應定和不定現(xiàn)場巡視現(xiàn)場及時搜集工程有關質(zhì)量、進度、、平安文明施工、設備材料、合同理等方面的信息資料并進展整理、統(tǒng)計和分析?！?〕作好工程監(jiān)理工作施行過程中所有資料的搜集、整理、分類、歸檔、保工作確保監(jiān)理資料的完好有效?！?〕認真填寫監(jiān)理日志。各專業(yè)監(jiān)理人員應對本專業(yè)工程每天現(xiàn)場人、機、料動態(tài)質(zhì)量、進度、計量、平安文明施工檢查情況當天的其它有關工程事宜在監(jiān)理日志上作好詳細準確的記錄?！?〕收發(fā)和傳閱制度工程監(jiān)理部外發(fā)須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字認可并按規(guī)定作好登記和簽收對重要須對簽收日和時間作詳細記錄對須書面回復應嚴格按約定時間予以回復〔一般須在48小時之內(nèi)〕。參建各方來往聯(lián)絡均應以書面形式為準堅持收發(fā)簽字制度。在應急情況下的口頭聯(lián)絡和承諾必須在48小時內(nèi)予以書面補充完善?！?〕監(jiān)理月報、年報和監(jiān)理工作總結(jié)制度工程監(jiān)理部每月須定對各種信息進展統(tǒng)計分析處理后形成相關的建議和并一般于每月底25日前向甲方報送工程監(jiān)理月報?？缒甓裙こ淘谀甑字皯獔笏捅灸甓裙こ瘫O(jiān)理年報；工程監(jiān)理工作完成后應按工程監(jiān)理要求的內(nèi)容和深度向甲方提交工程監(jiān)理工作總結(jié)?！?〕工程完工后工程監(jiān)理部應認真協(xié)助甲方移交工作并按規(guī)定要求向甲方和監(jiān)理本部移交工程監(jiān)理工作?！?〕工程資料按重慶城建理相關和工程業(yè)主的要求整編使用表格參照城建配套表格和監(jiān)理提供的理表格。七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度 〔1〕監(jiān)理制度工程監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報并于每月25日前報送甲方；必要時對現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、、平安文明施工等方面專題處理情況應有專題?！?〕現(xiàn)場重大事項緊急制度現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、、平安文明施工等方面重大緊急情況應在2小時內(nèi)甲方并在24小時內(nèi)向甲方提交專題書面。在甲方受權(quán)范圍內(nèi)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況且無法事先甲方批準時監(jiān)理有權(quán)采取保證工程和人員生命財產(chǎn)平安的措施承包方必須遵照執(zhí)行采取措施后由監(jiān)理及時向甲方假設緊急在口頭匯報24小時之內(nèi)應補充上報書面專題?！?〕每周監(jiān)理例會制度由監(jiān)理組織時間為每周議定時間準時召開參建各方工程負責人及主要施工理人員參加必要時邀請質(zhì)監(jiān)、設計、設備材料供貨參加重點檢查本周工程開展情況加強溝通商討重點、難點問題及協(xié)調(diào)各施工搭接組織問題部署下周施工任務安排方案和重點落實事項?！?〕監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通制度由總監(jiān)組織每周召開一次溝通工作會議總結(jié)一周工作情況方案部署下周工作內(nèi)容和重點工作事項?！?〕專題會議制度根據(jù)工程情況不定召開專題會議及時解決工程專題事項并形成專題。第三章監(jiān)理工作程序〔流程〕及施行要點第一節(jié)監(jiān)理工作總程序及施行要點施行施行過程中開展監(jiān)理控制控制質(zhì)量控制進度控制平安、文明理合同理施工準備階段監(jiān)理控制〔工程監(jiān)理部〕第一次工地交底會〔建立、監(jiān)理、承包〕編制監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師〕搜集有關工程工程資料〔工程監(jiān)理部〕成立工程監(jiān)理部〔監(jiān)理〕委派和確認總監(jiān)理工程師〔監(jiān)理、建立〕簽訂委托監(jiān)理合同〔建立、監(jiān)理〕開工驗收〔建立、工程監(jiān)理部〕保修階段監(jiān)理工作〔工程監(jiān)理部〕監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔〔工程監(jiān)理部〕信息〔資料〕理組織協(xié)調(diào)理施行要點：1〕針對本工程特點,委派經(jīng)歷豐富的注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)并召集相關專業(yè)有經(jīng)歷的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。裝備必要的檢測設備和工具滿足現(xiàn)場檢驗需要。2〕按照?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作控制工程質(zhì)量理建立工程合同協(xié)調(diào)建立與工程建立有關各方關系。3〕嚴格執(zhí)行我司?質(zhì)量手冊?各項工作要求；在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量理體系保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的實現(xiàn)。4〕按照本工程特點和要求編制?監(jiān)理施行規(guī)劃?并分階段編制監(jiān)理施行細那么。加大主動控制、事前控制力度保障工程目的的實現(xiàn)。5〕根據(jù)開工備案制要求強化監(jiān)理資料理分階段及時對工程進展總結(jié)和評估。第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作程序及施行要點一、施工準備階段監(jiān)理工作總程序及施行要點熟悉設計熟悉設計〔全體監(jiān)理人員〕參加設計技術交底〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署?工程開工報審表?〔總監(jiān)理工程師〕參加第一次工地會議〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設計〔方案〕〔總監(jiān)理工程師〕審查承包現(xiàn)場理體系〔總監(jiān)理工程師〕審查分包資格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查測量放線控制成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查開工準備情況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：1)參加設計交底、審查施工組織設計〔方案〕；審查承包現(xiàn)場理體系、審查分包資格、測量放線控制成果等程序細化。2)審查開工準備情況要注意以下事項：施工答應已獲主部門批準征地拆遷符合進度需要施工組織設計已獲總監(jiān)批準承包人員、機具已到位主要建筑材料已落實進場道路及水、電、已滿足開工要求。3)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議并介紹監(jiān)理工程部的組織機構(gòu)、人員及其分工監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對施工準備情況提出和要求。4)第一次工地應由監(jiān)理工程部起草并經(jīng)與會各方代表會簽。5)?工程開工報審表?必須由總監(jiān)理工程師審批不得受權(quán)其別人員執(zhí)行。二、設計技術交底工作程序及施行要點布置圖紙會審工作〔總監(jiān)理工程師〕提出書面和建議〔總監(jiān)理工程師〕參加建立主持設計交底會〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認設計技術交底〔總監(jiān)理工程師〕熟悉施工圖紙并提出初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理會審〔總監(jiān)理工程師〕布置圖紙會審工作〔總監(jiān)理工程師〕提出書面和建議〔總監(jiān)理工程師〕參加建立主持設計交底會〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認設計技術交底〔總監(jiān)理工程師〕熟悉施工圖紙并提出初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理會審〔總監(jiān)理工程師〕施行要點：1〕總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙領會設計意圖。2〕圖紙標識和審核工作應符合部門要求。3〕專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求施工圖要符合及有關的要求要與地質(zhì)勘探及現(xiàn)場實際情況符合。4〕圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾布置是否合理。5〕圖紙中所需材料來源有無標保證能否代換圖中所要求條件能否滿足新材料、新技術的應用有無問題施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。通過施工組織設計〔方案〕申報通過施工組織設計〔方案〕申報〔承包〕監(jiān)理工程部會審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施工組織設計付諸施行〔承包〕施工組織設計審批〔總監(jiān)理工程師〕提出修改初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向施工方詢問和落實主要問題〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕重大問題與建立、設計協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕修改補充對重大施工方案組織建立、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定〔總監(jiān)理工程師〕將批件返回承包方并送建立〔資料理人員〕施行要點：施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包上級技術理部門審批。施工方案是否實在可行〔結(jié)合工程特點和工地環(huán)境〕。主要的技術措施是否符合的要求是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內(nèi)完成。本工程屬重大工程及施工復雜工程監(jiān)理的審批應報監(jiān)理技術負責人復審。質(zhì)量理組織機構(gòu)審核〔質(zhì)量理組織機構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術理組織機構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕理人員、特種作業(yè)人員資格審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批〔總監(jiān)理工程師〕簽發(fā)承包理體系審批表〔總監(jiān)理工程師〕現(xiàn)場質(zhì)量理體系報審〔承包〕施行要點：現(xiàn)場質(zhì)量理體系經(jīng)承包上級技術理部門審核同意前方可報審。現(xiàn)場質(zhì)量理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底〞原那么。理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度方案安排要求。五、分包資格審核監(jiān)理工作程序及施行要點分包資質(zhì)報審分包資質(zhì)報審〔承包〕批準分包批準〔總監(jiān)理工程師〕不批準另選定分包〔承包〕簽認分包審批表〔總監(jiān)理工程師〕與分包方簽訂工程分包合同〔承包方〕審查分包人的申報資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進入工地施工〔分包方〕施行要點：1〕工程分包應征得建立同意其資格由監(jiān)理工程師進展審核。2〕審核分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工答應證、國外〔境外〕企業(yè)在國內(nèi)承包工程答應證；分包的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。3〕施工合同中已指明分包其資質(zhì)在時已經(jīng)過審核承包可不報審但其理人員和特種作業(yè)人員、上崗證應報審。六、材料、設備供給資質(zhì)審核工作程序及施行要點不批準不批準批準供給商資質(zhì)報審〔承包〕對供給商廠家進展實地考察〔必要時〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向建立呈報考察〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕會同建立確認供給商〔總監(jiān)理工程師〕簽發(fā)報審〔總監(jiān)理工程師〕簽定供給商合同〔承包〕另選定供給商〔承包〕施行要點：1〕供給商資質(zhì)、營業(yè)范圍應符合有關規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧蠝嗜胫贫取?〕專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供給的資質(zhì)審核提出審核。3〕總監(jiān)理工程師負責審批并向建立。不合格合格不合格合格承包整改熟悉圖紙、〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查施工專職測量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查施工測量設備檢定證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查專職測量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕測量放線成果報審〔承包〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕現(xiàn)場復核測量成果及保護措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施工進入下一工序〔承包〕施行要點：1〕測量設備檢定證書應定檢查杜絕超過檢定限設備用于工程測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時應催促承包對設備重新檢定。2〕定檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。3〕不得與承包測量人員共用一套設備對同一測量成果進展復核。八、建筑材料審核工作程序及施行要點合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進展退換〔采購〕允許材料進入施工現(xiàn)場〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕見證取樣送檢(承包、專業(yè)監(jiān)理工程師)平行抽查試驗〔必要時〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕同意使用〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕試驗檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料〔設備〕報審〔采購〕不合格施行要點：1〕采購進展建筑材料〔設備〕報審時應提供消費答應證、質(zhì)保書、相應性能測試由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。2〕專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣確保樣品有代表性。3〕專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。第三節(jié)質(zhì)量控制工作程序及施行要點一、質(zhì)量控制工作總程序及施行要點審查施工組織設計〔方案〕變更審查施工組織設計〔方案〕變更〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認施工組織設計〔方案〕變更〔總監(jiān)理工程師〕審核重點部位、關鍵工序的施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認施工工藝、施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕復核測量放線成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)視〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕審核、簽認分部和工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查〔總監(jiān)理工程師〕簽認隱蔽工程報驗申請〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〕審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〕施行要點：1〕部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。2〕處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時必須考慮工程全利益經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后再確定最終處理。3〕工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中質(zhì)量工程是應充分發(fā)表保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。二、旁站檢查工作程序及施行要點不合格不合格合格分項工程各工序施工〔承包〕落實整改措施〔承包〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包〕工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進入下一道工序施工〔承包〕施行要點：1〕專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細那么要求對施工現(xiàn)場進展旁站監(jiān)理總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進展巡視檢查。2〕旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設計進展施工。②關鍵部位的操作是否符合的要求質(zhì)量是否合格。③是否按規(guī)定進展各項報審、檢查和驗收。3〕專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中要對工程實物質(zhì)量進展抽查并留下記錄。4〕總監(jiān)應對間施工、節(jié)假日值班作出安排確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及施行要點合格合格隱蔽工程施工〔承包〕不合格隱蔽工程自檢合格〔承包〕審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗收〔總監(jiān)理工程師〕整改〔承包〕施行要點：1〕施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2〕重要的隱蔽工程驗收工程：①根底工程；②鋼筋工程；③鋼構(gòu)造預留預埋；④設備線預埋；⑤防水工程〔防水工程根底處理、防水層數(shù)〕；⑥各種變裂縫的處理；⑦道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；⑧電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收并備份存檔。分項工程所含檢驗批完工自檢合格〔承包〕分項工程所含檢驗批完工自檢合格〔承包〕現(xiàn)場檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署工程檢驗批質(zhì)量驗收單〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕承包方整改〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查結(jié)果匯總〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不合格合格填報工程檢驗批報驗申請表〔承包〕資料檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕分項工程所含檢驗批全部完成提交分項工程報驗單〔承包〕審核分項工程報驗單〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕承包方整改〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不合格簽署分項工程報驗單〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：⑴檢驗批的驗收應嚴格按?建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一?。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應符合審批的監(jiān)理細那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑶監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大雙方應按共同確定檢查數(shù)量和否那么監(jiān)理工程師應堅持自己的評定并附監(jiān)理檢查評定表。⑷分項工程經(jīng)歷收評定前方可進入下道工序。⑸建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收應在安裝調(diào)試合格后進展。五、分部工程驗收工作程序及施行要點合格合格填報中間交工驗收申請單〔承包〕不合格落實整改措施〔承包〕審查中間驗收資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕編寫質(zhì)量評估〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：1〕分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的根底上經(jīng)統(tǒng)計而得。2〕分部驗收的工程質(zhì)量評估應說明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的。3〕主體分部工程的質(zhì)量評定應給施工企業(yè)技術部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定前應進展現(xiàn)場檢查。六、工程驗收工作程序及施行要點合格合格驗收合格后提出預驗收申請〔承包〕不合格不合格監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預驗組織初驗〔總監(jiān)理工程師〕落實整改〔承包〕復驗〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕提交工程資料并提出開工驗收申請〔承包〕工程開工驗收〔建立〕合格施行要點：1)總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進展全面檢查對需要進展功能試驗的工程應催促承包及時完成。2)工程驗收要在承包自查自評的根底上結(jié)合質(zhì)量保證資料核查觀感質(zhì)量評定和關鍵部位全面進展檢查。3)檢查現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出要求承包限整改驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4)總監(jiān)配合建立組織各方和有關部門共同驗收再由有關部門備案。5)開工備案制詳細工作程序執(zhí)行重慶建立行政主部門要求。七、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序不處理不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報?工程質(zhì)量事故單?〔承包〕事故調(diào)查〔承包〕事故原因分析〔承包〕研究、制訂處理方案〔承包〕提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?〔承包〕組織審查?調(diào)查?〔總監(jiān)理工程師〕研究確定處理方案〔參建各方〕施行處理方案〔承包〕完成處理自檢申請驗收〔承包〕檢查、驗收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕上報主部門〔建立〕發(fā)出停工〔總監(jiān)理工程師〕暫停施工〔承包〕發(fā)出復工〔總監(jiān)理工程師〕恢復施工〔承包〕補充調(diào)查〔承包〕提出新方案〔承包〕原因不清必要時符合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?〔承包〕向建立、監(jiān)理技術主部門提交書面〔總監(jiān)理工程師〕〔倒塌事故12小時內(nèi)上報〕〔倒塌事故12小時內(nèi)上報〕〔5日內(nèi)上報〕〔一般事故每月匯總集中上報〕第四節(jié)進度控制工作程序及施行要點搜集、熟悉進度控制工作有關資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕搜集、熟悉進度控制工作有關資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工程進度控制風險分析〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕制定進度控制方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審批承包進度方案〔總監(jiān)理工程師〕編制下一進度方案〔承包〕重新調(diào)整進度方案〔承包〕檢查、分析進度方案的施行〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕承包采取糾偏措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕實際進度與方案進度比擬與建立協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕一般滯后嚴重滯后工程是否開工符合工程開工是施行要點：1)審批進度方案、檢查進度方案工作細化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。2)工程進度控制風險分析要結(jié)合本工程進度控制目的和工程詳細特點由總監(jiān)理工程師組織編制并以專題形式向建立。3)編制進度控制方案后要及時向施工交底并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制方案。

二、進度方案審批工作程序及施行要點明確進度方案編制原那么、根據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進度方案編制原那么、根據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)〔總監(jiān)理工程師〕進度方案施行〔承包〕合格不合格或提出調(diào)整批件返回承包〔資料理人員〕進度方案審批〔總監(jiān)理工程師〕編制進度方案〔承包〕提交進度方案〔承包〕進度方案初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：1)承包應根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度方案、年度進度方案關鍵工程進度方案以及階段性進度方案并分別報監(jiān)理審批。2)承包在提交進度方案同時尚應提交進度方案網(wǎng)絡圖電子。3)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度方案時應注意：①工和時間安排的合理性；②施工準備的可靠性；③方案目的與施工才能適應性。4)監(jiān)理應在合同規(guī)定限內(nèi)完成對進度方案審批工作。

三、進度方案檢查與控制程序日進度檢查日進度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕月進度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查結(jié)果匯總分析〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕是否符合方案按原方案施行〔承包〕調(diào)整進度方案〔承包〕按新方案施行〔承包〕不合格進度方案審批總監(jiān)理工程師否是合格施行要點：1)每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄每月工程進度應包括：①工程進度概況②工程進度曲線③工程圖片④影響工程進度特殊事項的處理。2)實際進度與方案進度根本相符〔尤其是關鍵線路上〕時監(jiān)理工程師不應干預承包對進度方案的執(zhí)行。3)調(diào)整進度方案審批詳見?進度方案審批工作程序及施行要點?。搜集資料、做好記錄〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕搜集資料、做好記錄〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕延申請報批〔承包〕延申請初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工延評估〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕合格延不合格簽發(fā)?工程最終延審批表?〔總監(jiān)理工程師〕書面承包調(diào)整進度方案〔總監(jiān)理工程師〕批件返回承包(資料理人員)進度方案調(diào)整報批、施行〔承包〕延誤施行要點：1)工程延申請的限及資料提供給符合合同規(guī)定。2)影響延具有連續(xù)性時監(jiān)理工程師應先批準臨時延便于承包調(diào)整進度方案收到承包正式延申請后再批準最終延。3)延評估應主要從以下方面進展評定：①承包提交的申請資料必須、齊全滿足評審需要。②申請延的合同根據(jù)必須準確。③申請延的理由必須正確與充分。④申請延天數(shù)的計算原那么與應恰當。第五節(jié)控制工作程序一、控制工作總程序施工合同總價施工合同總價建立、承包施工圖紙會審監(jiān)理、承包、設計、建立工程預付款申請承包工程施工承包材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設計變更及工程洽商承包質(zhì)量合格申報已完分項工程報驗單承包提出價差申請承包審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包索賠審核監(jiān)理工程師簽認月付款憑證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理

二、工程計量控制工作程序分部分項工程完成分部分項工程完成(承包)填報計量(承包)審查資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議〔承包〕進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包)退還資料、暫不計量〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕存在問題否是無問題三、設計變更處理程序總監(jiān)理工程師發(fā)出指總監(jiān)理工程師發(fā)出指施工編制施工方案編制調(diào)整監(jiān)理工程師審核建立確認施工施行設計提出修改設計圖紙與建立聯(lián)絡

四、施工洽商處理程序承包方：承包方：提出變更申請監(jiān)理工程師審查原設計：審查簽字提供圖紙與說明不同意與建立聯(lián)絡設計審查建立確認監(jiān)理工程師發(fā)出指同意承包方施行

五、工程款支付程序同意同意承包人填報〔中間計量單〕及有關報表監(jiān)理工程師審核承包人填報支付申請表監(jiān)理工程師審批計量支付監(jiān)理工程師填寫中支付證書及相關報表總監(jiān)理工程師審批建立審核并支付給承包人單項工程開工申請單檢驗申請單及有關質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗表及有關的質(zhì)量評定工程變更中間交工證書工程進度表中間支付證書支付表計日工支付表工程變更一覽表價風格整匯總表價風格整表單價變更一覽表中間計量單計量支付匯總表其它相關報表同意不同意不同意

六、索賠處理程序承包提出索賠總監(jiān)主持審核索賠的承包提出索賠總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？〔有理〕索賠的根據(jù)有效、完好？〔有據(jù)〕索賠的計算正確？〔有度〕YYNNNN承受索賠的并與對方會談業(yè)主一致?起草索賠或建立雙方達成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合Y仲裁工程經(jīng)各方開工驗收工程經(jīng)各方開工驗收承包提出開工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建立審核建立向承包付款保修階段完畢時進展工程款最終結(jié)算第六節(jié)平安文明施工監(jiān)理工作程序核查建立、承包平安報監(jiān)手續(xù)審查承包平安消費答應證核查建立、承包平安報監(jiān)手續(xù)審查承包平安消費答應證審查承包“三個保證體系〞及“六項平安消費制度〞·平安消費責任制·平安消費教育培訓制·專項施工方案專家證制·施工現(xiàn)場消防平安責任制·意外傷害制·消費平安事故應急救援制審查施工組織設計重點：平安技術措施對于重要、特殊工程須單獨有平安組織設計現(xiàn)場巡檢、指出平安隱患責承包整改審查整改措施施行驗收繼續(xù)施工發(fā)暫時停工向平安主部門〔安監(jiān)、安監(jiān)站〕并備案審查危險性較大的分部、分項工程專項施工方案催促施工承包做好逐級平安交底工作·建立健全總的平安消費催促體系·建立健全施工現(xiàn)場平安消費保證體系·建立健全建筑平安應急救援體系第七節(jié)工程開工監(jiān)理工作程序及施行要點一、工程初步驗收程序工程實體完工工程實體完工開工整理、組卷完畢承包商自檢完成完成分項分部質(zhì)量評定填報預驗報驗單駐地監(jiān)理復查、審批預驗承包商組織首次工程預驗提出整改承包商組織整改直至符合、要求報監(jiān)理部并申請初驗呈報業(yè)主備案重要分部工程送監(jiān)理部、質(zhì)檢部門完成質(zhì)量等級檢驗工作按駐地監(jiān)理整改整改否

二、開工初驗程序工程實體整改開工整理、組卷簽證資料送質(zhì)量監(jiān)視部門簽證1.送一套完好開工交城建館進展單項驗收初評2.送質(zhì)保資料存檔承包商填報“開工報驗單〔初驗〕〞監(jiān)理組復查是否具備開工初驗條件承包商按駐地監(jiān)理整改監(jiān)理機構(gòu)組織開工初驗首次檢查提出整改承包商整改直至駐地監(jiān)理合格為止監(jiān)理機構(gòu)組織開工初驗末次復查工程總監(jiān)簽發(fā)“工程初驗書〞送監(jiān)理部、業(yè)主備案參加：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設計、工程業(yè)主、承包商、各專業(yè)分包商、質(zhì)量監(jiān)視部門、城建館開工初驗會議

三、正式開工驗收工作程序及施行要點工程實體整改開工整理、組卷簽證資料送質(zhì)量監(jiān)視部門簽證1.送一套完好開工交城建館進展單項驗收初評2.送質(zhì)保資料存檔承包商填報“開工報驗單〔初驗〕〞監(jiān)理組復查是否具備開工初驗條件承包商按駐地監(jiān)理整改監(jiān)理機構(gòu)組織開工初驗首次檢查提出整改承包商整改直至駐地監(jiān)理合格為止監(jiān)理機構(gòu)組織開工初驗末次復查工程總監(jiān)簽發(fā)“工程初驗書〞送監(jiān)理部、業(yè)主備案參加：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設計、工程業(yè)主、承包商、各專業(yè)分包商、質(zhì)量監(jiān)視部門、城建館開工初驗會議無問題無問題提交交工申請〔承包〕落實整改〔承包〕確認工程完成〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認質(zhì)量合格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認現(xiàn)場清理完畢〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕成立交工檢查小組〔總監(jiān)理工程師〕審查交工申請〔檢查小組〕現(xiàn)場檢查與評估〔檢查小組〕編制檢查〔檢查小組〕簽發(fā)交工證書〔總監(jiān)理工程師〕存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題施行要點：1)開工檢查小組由建立、監(jiān)理、設計、承包指定負責人參加邀請質(zhì)量監(jiān)視部門或開工備案部門參加。2)對開工申請重點審查：工程范圍、開工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、開工資料完成情況、剩余工程方案。3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作評價工程缺陷的修復。4)開工證書內(nèi)容包括：開工圖審查簽字編寫開工質(zhì)量評估編寫工程總結(jié)出具監(jiān)理開工質(zhì)量合格證明書等；5)開工驗收后對監(jiān)理資料進展歸檔成冊。

四、工程質(zhì)量評定程序開工正式驗收工程修整完畢之后開工正式驗收工程修整完畢之后承包商提出工程評價要求業(yè)主組織工程評價在規(guī)定、、設計、承包合同范圍內(nèi)進展整個工程的綜合評價參加：接收監(jiān)理設計業(yè)主各部門質(zhì)量監(jiān)視部門城建館五、工程移交程序開工正式驗收完畢接收復核簽收開工正式驗收完畢接收復核簽收承包商憑：1.開工證書〔正式驗收〕；2.〔分〕工程開工驗收證明書；3.工程合同款額清算。業(yè)主組織工程移交會議工程實體交付使用接收確認證書工程開工材料移交確認證書工程移交確認證書開工移交證書第八節(jié)缺陷責任監(jiān)理工作程序及施行要點無問題無問題審查承包缺陷責任工作方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕編制檢查〔檢查小組〕落實整改〔承包〕存在問題檢查已完工程質(zhì)量〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕催促承包人完成交工資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕成立缺陷工作驗收小組〔總監(jiān)理工程師〕審查終止缺陷責任申請〔檢查小組〕評價缺陷責任工作情況〔檢查小組〕工程整體檢驗〔檢查小組〕簽發(fā)?工程缺陷責任終止證書?〔總監(jiān)理工程師〕確定缺陷責任及修復費用〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕無問題無問題存在問題存在問題施行要點：1)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同確定工程缺陷責任起算日以簽發(fā)交接證書日為準。2)檢查小組由建立、監(jiān)理指定負責人參加承包參加并為檢查工作提供便利。第九節(jié)信息資料理工作程序一、監(jiān)理工作信息理總程序監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段中標書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄?工程技術報審表??施工測量放線報審表?第一次工地施工監(jiān)理交底?工程開工報審表?開工審批工程進度控制工程質(zhì)量控制工程進度控制施工合同及其他事項圖1圖2圖3圖4組織開工預驗收參加開工驗收工程移交開工備案工程開工?工程開工預驗收報驗表??工程質(zhì)量評估??工程質(zhì)量開工驗收記錄??開工移交證書?上海建立工程開工驗收備案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成同一(子)工程的分部工程施工完成并驗收通過(個)同一(子)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第2個)(第n個)?建立工程開工預驗收?(子)工程完工自檢合格報請監(jiān)理驗收(施工)預驗收(監(jiān)理)?〔子〕工程質(zhì)量控制資料檢查記錄?同一(子)工程的分部工程施工完成并驗收通過(個)同一(子)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第2個)(第n個)?建立工程開工預驗收?(子)工程完工自檢合格報請監(jiān)理驗收(施工)預驗收(監(jiān)理)?〔子〕工程質(zhì)量控制資料檢查記錄??〔子〕工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄??〔子〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄??工程開工預驗收報驗表?工程預驗收形成形成工程移交建立組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等開工驗收〔建立〕?工程質(zhì)量檢查?〔勘察〕?工程質(zhì)量檢查?〔設計〕?工程質(zhì)量評估?〔監(jiān)理〕?工程開工?〔施工〕?工程開工驗收?〔建立方〕?〔子〕工程質(zhì)量開工驗收記錄?形成?開工移交證書?〔監(jiān)理〕工程開工備案〔建立〕形成具備相應資料除上述外尚應有以下：?建立工程規(guī)劃答應證?及其它規(guī)劃審批?建立工程施工答應證??工程質(zhì)量監(jiān)視注冊登記表??地基驗槽檢查記錄??建立工程消防驗收書??水質(zhì)檢驗??環(huán)保監(jiān)測檢驗??房屋建筑工程質(zhì)量保修書?整改整改三、監(jiān)理文檔資料理工作程序及施行要點搜集工程信息搜集工程信息信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理監(jiān)理審核重要監(jiān)理審定重要報審信息收文、保存業(yè)主、承包商、設計及其它相關發(fā)文收文監(jiān)理資料歸檔工程開工后根據(jù)指施行檢查審查、處理收文信息收文處理審核重大方案處理審定施行要點：1)工程開工前應根據(jù)當?shù)亟⑿姓鞑块T、理部門的要求建立合理的信息理流程、信息理系統(tǒng)和資料存檔方案。2)在施行過程中要定組織資料理檢查對于不齊全的要及時補全系統(tǒng)運行有問題時要及時整改。3)所有工程往來件應使用書面格式。第四章組織協(xié)調(diào)第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的原那么1、目的性原那么。實現(xiàn)工程建立目的是工程建立各方的愿望更是監(jiān)理工作的工作準那么是監(jiān)理協(xié)調(diào)理的總那么。為增強參建各方凝聚力協(xié)調(diào)工作要以有利于目的的實現(xiàn)為原那么。2、依法原那么。協(xié)調(diào)要根據(jù)合同條件和法律在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)開展工作在解決沖突的過程中依法辦事依合同處理問題。3、公平合理原那么。堅持“公正、、自主〞的原那么開展協(xié)調(diào)工作公平維護各參建的合法權(quán)利。4、主動效勞原那么。外層關系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術和人文優(yōu)勢；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關系。5、協(xié)商原那么。協(xié)調(diào)理要充分協(xié)商力求使工程建立各方通力合作互利互諒達成統(tǒng)一實現(xiàn)多方共贏；同時協(xié)調(diào)過程中要以說服為主耐心細致地處理矛盾防止使自身卷入矛盾或產(chǎn)生新的矛盾。6、溝通原那么。協(xié)調(diào)的根底是溝通監(jiān)理在協(xié)調(diào)中要虛心聽取各方并把自己的想法、打算要經(jīng)常