2024年在集團(tuán)公司干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話（8233字）

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在集團(tuán)公司干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話（8233字）2024年，是xx真正轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是xx浴火重生、華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵思維、關(guān)鍵作為、關(guān)鍵成效，確保完成xx億的營(yíng)收目標(biāo)。上坡路總是難走的，如果沒(méi)有逢山開(kāi)路、遇河架橋的應(yīng)變能力，就難以打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“這塊鐵”，就不可能創(chuàng)造出叫得響、立得住的新業(yè)績(jī)。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，順應(yīng)新時(shí)代新使命，需要新作風(fēng)新作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作、以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，必須打造過(guò)硬干部隊(duì)伍，做到“六個(gè)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”。

一、要沖破制約發(fā)展的舊觀念在解放思想上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

觀念就是財(cái)富，思路決定出路。要想改變口袋，就得改變腦袋。在產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，更重要的是思想觀念的解放。

一要勇于思想革命，不斷突破思維定勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，是只爭(zhēng)朝夕的時(shí)代，慢一步差之千里，誤一時(shí)落后多年。一招不慎，影響全局。一時(shí)錯(cuò)過(guò)，長(zhǎng)期被動(dòng)。比如梁山港接軌站建設(shè)、鄧樓節(jié)制閘拆除等工作，都是我們突破思維定式、超前謀劃爭(zhēng)取、把不可能變成可能的結(jié)果。如果工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，總是“拿著舊船票，登上舊客船”，一直重復(fù)昨天的故事，就難以沖破影響發(fā)展的舊觀念、舊思維。解放思想，首先要解決“誰(shuí)該解放思想”和“解放什么思想”的問(wèn)題。要樹(shù)立解放思想的緊迫感，增強(qiáng)絕境奮起的危機(jī)感，持續(xù)不斷地開(kāi)展解放思想的“頭腦風(fēng)暴”，沖破偏廢責(zé)任、不愿擔(dān)當(dāng)；眼睛向內(nèi)、夜郎自大；路徑依賴、漠視危機(jī)；胸?zé)o大局、自以為是；習(xí)慣平庸、甘于落后；左顧右盼、猶豫彷徨等不良思想的束縛，營(yíng)造敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。解放思想的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)程，廣大干部職工不能用過(guò)去的老眼光來(lái)看待面臨的新形勢(shì)，不能用過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的新情況，不能用過(guò)去的老方法來(lái)解決目前的新問(wèn)題，不能用過(guò)去的老速度來(lái)定位企業(yè)的新發(fā)展。各級(jí)管理干部要勇于從過(guò)去的成績(jī)、已有的經(jīng)驗(yàn)中解放出來(lái)，從固有模式的條條框框中解放出來(lái)，從一味求穩(wěn)的工作狀態(tài)中解放出來(lái)，從部門(mén)單位利益的局限中解放出來(lái)，以開(kāi)闊的視野，超前的意識(shí)，上前臺(tái)，唱主角，當(dāng)尖兵，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，營(yíng)造解放思想的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。

二要敢于向高而攀，奮力搶奪發(fā)展制高點(diǎn)。眼界決定格局，格局決定結(jié)局。近年來(lái)，集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)效持續(xù)突破，營(yíng)收從2024年突破xx億，2024年突破xx億，再到2024年實(shí)現(xiàn)xx億，我們發(fā)展的底盤(pán)更穩(wěn)了，方向更明了，綜合實(shí)力已經(jīng)具備了對(duì)標(biāo)省屬國(guó)企和行業(yè)一流的底氣，具備了快速發(fā)展的條件。市委林書(shū)記要求我們：“要把xx港航產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到全省全國(guó)格局中去謀劃，對(duì)標(biāo)青島港、上海港等國(guó)際一流港口，建設(shè)現(xiàn)代化大港口，暢通標(biāo)準(zhǔn)化大通道，把每個(gè)港口都要建成億噸大港，搶占全國(guó)一流內(nèi)河港口的制高點(diǎn)?！边@就要求我們必須在思想觀念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思維”“裝卸思維”“作坊思維”，牢固樹(shù)立“永不懈怠、永不知足，勇于創(chuàng)新當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看”觀念，敢于跳出xx審視濟(jì)能、立足能源突破能源、打破常規(guī)超越常規(guī)；破除固有的按部就班、小富即安、自我滿足的等靠思想，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的“三爭(zhēng)意識(shí)”，敢于與最好的比，與最強(qiáng)的賽，向最高處攀；破除固有的坐而論道、坐享其成、坐井觀天、坐吃山空的舊觀念，牢固樹(shù)立“領(lǐng)先一步海闊天空，落后一步寸步難行，先人一步‘前（錢(qián)）途無(wú)量’”的新理念，敢于先吃第一口，先邁第一步，在快中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，多條戰(zhàn)線爭(zhēng)第一，方方面面拔頭籌。省委提出發(fā)揚(yáng)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，落腳點(diǎn)就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)。

三要善于變革突破，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型、跨越趕超，必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、全員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。一是強(qiáng)力突破科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，搭建集團(tuán)企業(yè)兩級(jí)創(chuàng)新體系，激活創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議落地見(jiàn)效。要布局一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目，推出一批管理創(chuàng)新舉措，開(kāi)展一批改革試點(diǎn)，努力塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。聚焦改革發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)，厘清新的發(fā)展思路，拓展新的發(fā)展空間，尋找新的經(jīng)營(yíng)方法，打破舊的發(fā)展模式。推進(jìn)發(fā)展方式從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低技術(shù)含量、低附加值為主轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值；經(jīng)濟(jì)效益由高成本、低效益向低成本、高效益方向轉(zhuǎn)變。生態(tài)環(huán)境由高排放、高污染向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)方式由資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是激發(fā)全員創(chuàng)新活力。建立創(chuàng)新試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，凡是有利于集團(tuán)公司發(fā)展、有利于職工富裕、有利于大多數(shù)人的利益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的措施，鼓勵(lì)干部職工放開(kāi)手腳，大膽探索實(shí)踐。

二、要提足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神在擔(dān)當(dāng)作為上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

“一份精神一份財(cái)，沒(méi)有精神財(cái)不來(lái)”。昂揚(yáng)的斗志是戰(zhàn)勝任何困難的動(dòng)力源，處在變革發(fā)展攻堅(jiān)時(shí)期的集團(tuán)公司，迫切需要每一名干部員工保持高漲的熱情、樹(shù)立不屈的斗志、堅(jiān)定執(zhí)著的信念，漸入工作“狂態(tài)”，始終以無(wú)限激情、十足動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

要以“氣吞萬(wàn)里如虎”的豪情咬定目標(biāo)。年前的職代會(huì)上，結(jié)合集團(tuán)公司效益和增速預(yù)測(cè)，我們把“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，把原定的“十四五”時(shí)期的“xx”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，爭(zhēng)取到十四五末資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元，營(yíng)收突破xx億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx億元以上。盡管今年完成xx億的營(yíng)收目標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性，但有的企業(yè)和部門(mén)自我加壓，在集團(tuán)分解的基礎(chǔ)上，內(nèi)部加壓提升標(biāo)準(zhǔn)，把時(shí)間定得更早、指標(biāo)定得更高。有的領(lǐng)導(dǎo)和同志“甘當(dāng)湯勺不當(dāng)漏勺”，對(duì)一些盲區(qū)和死角的工作主動(dòng)“兜底”。重任面前，沒(méi)有一個(gè)人懼怕目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)人自我“減負(fù)”。干事創(chuàng)業(yè)，就要有這么一股子勁！安于現(xiàn)狀、縮手縮腳，可能得一時(shí)之安逸，但同時(shí)會(huì)后患無(wú)窮；砥礪奮進(jìn)、敢想敢干，可能一時(shí)不適，但長(zhǎng)痛不如短痛。只有奮勇開(kāi)拓，才能牢牢掌握工作向前發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。新的一年，各企業(yè)、各部門(mén)都要發(fā)揚(yáng)這種精神，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，找準(zhǔn)完成目標(biāo)的突破口和發(fā)力點(diǎn)“定向爆破”。以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感和“心憂滑坡”的使命感，爭(zhēng)先進(jìn)位，鎖定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

要以“初生牛犢不怕虎”的銳氣闖關(guān)奪隘。當(dāng)前的形勢(shì)給我們帶來(lái)壓力的同時(shí)，更激發(fā)了我們的斗志。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于向別人叫板，學(xué)會(huì)跟自己較勁，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，高效率，始終保持滿腔激情和永不言敗的狀態(tài)。每年的掛圖作戰(zhàn)任務(wù)中，都會(huì)有要素的欠缺或流程的進(jìn)度，制約著我們?nèi)蝿?wù)的落實(shí)。這些難點(diǎn)堵點(diǎn)，就是前進(jìn)路上的“長(zhǎng)津湖”，就是攻堅(jiān)戰(zhàn)中的“硬骨頭”，就是考驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)和能力的“試金石”。這些工作，要么是上級(jí)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)、長(zhǎng)期工程，要么是急難險(xiǎn)重工作、看似不可能完成的任務(wù)，但每突破一個(gè)，可能會(huì)帶動(dòng)一批瓶頸難題的迎刃而解，就會(huì)帶來(lái)柳暗花明的欣喜。比如龍拱港集裝箱泊位工程，我們克服困難列入省重大項(xiàng)目，濟(jì)南鐵路局隨即將xx西站更名為xx站。這次女足亞洲杯逆戰(zhàn)中堅(jiān)持到底，實(shí)現(xiàn)由0：2到3：2的逆轉(zhuǎn)奪冠，再次印證了這一點(diǎn)。我們要把領(lǐng)導(dǎo)的安排、上級(jí)的要求，變成一項(xiàng)項(xiàng)具體措施、一個(gè)個(gè)具體行動(dòng)，以不怕苦、能吃苦的虎勁虎力，當(dāng)好施工隊(duì)長(zhǎng)、突擊隊(duì)長(zhǎng)，砸實(shí)每一月、每一天，真正把各項(xiàng)工作從“紙上”落到“地上”，變“不行”為“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，把底線把握在不出事上。

要以“虎踞龍盤(pán)今勝昔”的士氣突破節(jié)點(diǎn)。發(fā)展是檢驗(yàn)干部的“試金石”。不管處在什么樣的逆境，只要內(nèi)心火熱、精神不垮，再大的困難也無(wú)法打垮我們。千難萬(wàn)難，干就不難。集團(tuán)公司快速發(fā)展的實(shí)踐證明，一切辦法只有在干中才能找到，一切問(wèn)題只有在干中才能解決，一切機(jī)遇只有在干中才能抓住。當(dāng)干部就要直面困難，直面挑戰(zhàn)，要堅(jiān)信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對(duì)發(fā)展的新機(jī)遇，我們要增強(qiáng)“我能行”的勇氣、“看我的”的霸氣、“相信我”的底氣，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、速度意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工作推進(jìn)增速“盯緊辦”，專項(xiàng)工作落實(shí)加速“抓緊辦”，日常工作推進(jìn)提速“馬上辦”。對(duì)每個(gè)任務(wù)堅(jiān)定信心，下定決心，保持恒心，細(xì)化目標(biāo)定措施，用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)，用數(shù)據(jù)盯死指標(biāo)，一個(gè)聲音喊到底，一股勁抓到底，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，各項(xiàng)任務(wù)如期完成。

三、要跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速度在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，既要立足當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)促跨越，堅(jiān)持立足煤炭主業(yè)，大力發(fā)展港航物流，賦能物貿(mào)與金融，做優(yōu)做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)，加快培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、互聯(lián)共生、創(chuàng)新活躍、安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造千億級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。

一是致力變革，煤炭主業(yè)要實(shí)現(xiàn)新突破。煤炭是集團(tuán)公司發(fā)展的根本，更是其他板塊蓬勃發(fā)展的支撐，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)，就沒(méi)有快速轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。要提升效率，要精細(xì)管理，要提檔升級(jí)。抓住后備資源開(kāi)發(fā)這個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈，立足當(dāng)期高質(zhì)量、長(zhǎng)期可持續(xù)，進(jìn)一步擴(kuò)展煤炭產(chǎn)業(yè)版圖。下大力氣抓好蘆殿井田爭(zhēng)取和陽(yáng)城技改項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)啟接續(xù)產(chǎn)區(qū)建設(shè)的新篇章。要深入研究國(guó)家資源開(kāi)發(fā)政策，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，盯緊瓦日鐵路沿線煤炭資源項(xiàng)目，采取市場(chǎng)化手段加快資源獲取，為穩(wěn)定1200-1500萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。加快煤電企業(yè)智能高效建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)機(jī)械化換人，5G技術(shù)賦能提檔升級(jí)，在智慧礦山建設(shè)方面出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色，加快智能開(kāi)采由跟跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變。要延伸整合非煤礦山，實(shí)現(xiàn)單一煤炭開(kāi)采向多礦種開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)模式向智慧智能、專精特新轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是全力突破，港航物流要再創(chuàng)新輝煌。大秦線、朔黃線和瓦日鐵路，是我國(guó)目前“西煤東運(yùn)”的三大通道。其中，瓦日鐵路在梁山縣通過(guò)京杭大運(yùn)河向南連接淮河、長(zhǎng)江、錢(qián)塘江三大水系，東連日照港輻射東南沿海。2024年我們搶占有利區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在xx鐵路與xx運(yùn)河交匯處建設(shè)了xx。我們?cè)趚x交匯處，超前謀劃xx示范區(qū)，打造了xx，融入國(guó)家鐵水聯(lián)運(yùn)物流大通道。xx內(nèi)河資源豐富，通航里程1100km，隨著京杭運(yùn)河全域通航不斷推進(jìn)，xx作為“上接晉陜蒙、下聯(lián)長(zhǎng)三角、輻射京津冀”的“黃金分割點(diǎn)”地位更加凸顯。省委省政府明確表示支持xx發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，市委市政府也將港航物流放到“三個(gè)突破戰(zhàn)略”重要位置，港航發(fā)展大有可為，必須大有作為。

未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我們要聚焦建設(shè)多個(gè)億噸大港、突破億噸物流運(yùn)輸，培育千億產(chǎn)業(yè)、千億市場(chǎng)、千億企業(yè)，加快提升港航物流板塊規(guī)模能級(jí)。梁山港集裝箱鐵路專用線、儲(chǔ)備摻配設(shè)施和綠色智能化改造5月份之前完成，提供煤炭洗選配、貨物在線交易、在線結(jié)算、在線融資的全過(guò)程服務(wù)；上半年主城區(qū)、微山兩處服務(wù)區(qū)具備加油加氣條件；加快建設(shè)集裝箱、港口裝備和新能源船舶制造基地。堅(jiān)持物貿(mào)引領(lǐng)，利用現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)，建立協(xié)同上下游、貫通產(chǎn)供需的營(yíng)銷(xiāo)新模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)圈、客戶圈、物流圈擴(kuò)大效益增長(zhǎng)點(diǎn)。構(gòu)建“線上+線下”“實(shí)體+金融”“物流+貿(mào)易”融合發(fā)展新格局，打造形成京杭運(yùn)河大宗貨物的“xx價(jià)格指數(shù)”，使集團(tuán)港航物流真正成為xx發(fā)展的一個(gè)“增長(zhǎng)極”，成為全省乃至全國(guó)內(nèi)河航運(yùn)的一大亮點(diǎn)，重現(xiàn)“XXX”的繁榮景象。

三是蓄力聚勢(shì)，高端制造產(chǎn)業(yè)要邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持放開(kāi)思維、放寬眼界、放大格局，對(duì)鄒城盛源精密制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目、高質(zhì)量招商引資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，努力打造高質(zhì)、高效、高端的，以閥門(mén)為主的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，孵化出1-2家“專精特新”企業(yè)，爭(zhēng)取2025年產(chǎn)值突破XXX億元。海納科技、信發(fā)液壓、春暉等企業(yè)也要加大科研投入，開(kāi)發(fā)更多高品質(zhì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌效應(yīng)和口碑效應(yīng)，擺脫自給自足、自產(chǎn)自銷(xiāo)的“內(nèi)循環(huán)”。

四是打造品牌，高端服務(wù)業(yè)要深度融入新發(fā)展格局。致遠(yuǎn)教育要致力于打造成xx在職教育品牌。圓中園要致力于打造成xx物業(yè)品牌。東方圣城要致力于打造成xx的金融品牌。融匯物鏈要致力于打造成行業(yè)的品牌。要招大聯(lián)強(qiáng)，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，柔性引進(jìn)、高薪聘請(qǐng)高端人才，放開(kāi)搞活，真正把服務(wù)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

四、要鍛造敢搶能拼的硬隊(duì)伍在隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)伍行不行，就看前兩名。干部干部，就要先干一步。不敢干，就不是好干部。不愿干，就不要當(dāng)干部。不能干，就不配當(dāng)干部。

一是要樹(shù)立崇尚實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量。近幾年，隨著集團(tuán)規(guī)模壯大和多元化發(fā)展，我們?cè)诟酆轿镔Q(mào)、金融、高端制造等方面的人才缺口急劇放大，對(duì)于領(lǐng)軍人才、拔尖人才的需求較以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈?！敖K端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題”，各企業(yè)制定分管領(lǐng)導(dǎo)講課制度，同時(shí)要請(qǐng)高參、請(qǐng)“有一手”的專家講課，強(qiáng)化專業(yè)人才培訓(xùn)。不能只說(shuō)“不行”，要解決“不行”，把不行變行。技術(shù)型人才我們可以因事?lián)袢?、以崗擇人，但?duì)于特別優(yōu)秀的人才，我們可以因人設(shè)崗，為他們搭建平臺(tái)、搭建實(shí)驗(yàn)室、配備優(yōu)質(zhì)資源，最終實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，做到“不求所有，但為所用”。要按照“六個(gè)標(biāo)尺”“三個(gè)導(dǎo)向”“五用五不用”的原則，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，引進(jìn)一批領(lǐng)軍人物帶動(dòng)項(xiàng)目于產(chǎn)業(yè)，切實(shí)讓“能者上、錯(cuò)者容、能上能下”成為新常態(tài)，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干成為xx干部最鮮明的特質(zhì)。

二要激發(fā)“三爭(zhēng)”內(nèi)動(dòng)力。事業(yè)是干出來(lái)的、拼出來(lái)的，不是等出來(lái)的、喊出來(lái)的。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有懼怕困難的借口。每個(gè)指揮部、每個(gè)單位都要錨定“爭(zhēng)一流，爭(zhēng)第一，爭(zhēng)唯一”目標(biāo)，確定1-2項(xiàng)“三爭(zhēng)”工作，干一流工作，做一流員工，創(chuàng)一流事業(yè)?？空咧С?、靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)的企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，也走不長(zhǎng)。各級(jí)管理干部要善于“無(wú)中生有”，敢于“能爭(zhēng)盡爭(zhēng)”，謀劃超前、行動(dòng)超前，“別人沒(méi)有想到的我們先想到，別人沒(méi)有做到的我們已經(jīng)做到”，先吃第一口，先邁第一步，在敢為人先、敢闖敢試中爭(zhēng)一流，在明辨形勢(shì)、真抓實(shí)干中爭(zhēng)一流，在克難攻堅(jiān)、變革突破中爭(zhēng)一流。

三要服務(wù)一線求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、支撐發(fā)展的頂梁柱，要在行動(dòng)上做表率。重任面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層中去。既要宏觀把控，又要事必躬親。既要指揮，又要?jiǎng)邮?。既要從一線來(lái)，又要到一線去。既要“上”得來(lái)，更能“下”得去。組織人事部、紀(jì)委監(jiān)察室、綜合辦公室、黨群工作部，要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，制訂詳細(xì)工作方案，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部包保助推發(fā)展常態(tài)化、干部實(shí)績(jī)檔案規(guī)范化。要壓縮審批流程、壓縮會(huì)議時(shí)間、壓縮材料提報(bào)，讓各級(jí)干部把企業(yè)一線作為主戰(zhàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為主陣地、狠抓落實(shí)成為主基調(diào)、服務(wù)企業(yè)成為主旋律。

五、要用好掛圖作戰(zhàn)新機(jī)制在狠抓落實(shí)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

要發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)機(jī)制“總抓手”作用。今年我們將重點(diǎn)任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，由專班牽引創(chuàng)新升級(jí)為指揮部牽引，用“五好機(jī)制+三色管理”作戰(zhàn)體系，推進(jìn)110項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)突破。這一體系有特色，系統(tǒng)性、操作性強(qiáng)，抓好了肯定是管理中的一大創(chuàng)新。要通過(guò)建立這一體系，全面動(dòng)員各個(gè)層面的力量，形成推動(dòng)任務(wù)落實(shí)的強(qiáng)大合力。各單位要聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)，逐項(xiàng)任務(wù)抓突破。一切圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)、一切圍繞任務(wù)干，跑出加速度，干出高質(zhì)量。

總指揮部要發(fā)揮“軍委管總”作用。督導(dǎo)考核專班要盡快地梳理形成總體推進(jìn)圖，發(fā)揮督查督辦作用，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)行“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查”機(jī)制，盯緊人，盯緊事，盯緊結(jié)果，嚴(yán)格考核，對(duì)提前完成的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)未完成的事項(xiàng)，一律給予通報(bào)曝光。

專業(yè)作戰(zhàn)指揮部要發(fā)揮“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”作用。堅(jiān)持一個(gè)指揮部一張圖、一個(gè)清單、一抓到底，對(duì)所有任務(wù)實(shí)行工程化管理模式，分解細(xì)化具體任務(wù)到每月，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，按照要求節(jié)點(diǎn)掛圖上墻，按圖推進(jìn)。各專業(yè)指揮部要指定懂專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的同志專門(mén)負(fù)責(zé)掛圖作戰(zhàn)任務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，對(duì)任務(wù)內(nèi)容、工作進(jìn)度、保障要素清清楚楚、明明白白，天天調(diào)度，日日通報(bào)。

各牽頭單位、承辦單位要發(fā)揮兵種沖鋒攻堅(jiān)作用。各單位要聚焦承擔(dān)的110項(xiàng)掛圖作戰(zhàn)任務(wù)，夯實(shí)任務(wù)月度控制性節(jié)點(diǎn)，把工作細(xì)化分解到天，以月保季，以季保年，爭(zhēng)取提前完成，全面實(shí)現(xiàn)突破。把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)千人挑，人人身上有指標(biāo)。要圍繞作戰(zhàn)任務(wù)發(fā)起沖鋒，以開(kāi)局即決戰(zhàn)、起跑就沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘，鼓舞士氣、錘煉干部，奪取重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)和干部隊(duì)伍建設(shè)的“雙勝利”。

六、要樹(shù)立和諧文明的新形象在和諧企業(yè)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先

一是加強(qiáng)思想政治工作。要開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)和感恩意識(shí)教育。這是集團(tuán)公司的弱項(xiàng)，不僅要做，更要做好。愛(ài)崗敬業(yè)不是一句口號(hào)。愛(ài)崗敬業(yè)首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，是一種職業(yè)道德的崇高體現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織的重用；企業(yè)與職工是魚(yú)和水的關(guān)系。如果不熱愛(ài)企業(yè)、不能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，肯定走不好，也走不高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)職工的愛(ài)崗敬業(yè)和感恩教育，要教育職工感恩企業(yè)給你提供崗位，感恩組織對(duì)你的關(guān)心，感恩同事對(duì)你的幫助，遠(yuǎn)離牢騷、抱怨和消極，常懷感恩的心態(tài)去工作，才能充滿激情，獲得幸福，獲得更大的回報(bào)。要強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。講形勢(shì)也是一種無(wú)形的教育，“交底”也是一種“信任”。各級(jí)黨組織要以落實(shí)年度工作會(huì)議和本次作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神為契機(jī)，講透形勢(shì)、講明任務(wù)、講好前景、講清責(zé)任、講細(xì)措施，把職工思想統(tǒng)一到安全上傳上來(lái)，凝聚人心思齊、人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的正能量。

二是推進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)。著力構(gòu)建與xx發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神和xx特色的企業(yè)文化。每個(gè)部室、企業(yè)都要形成本單位叫得響、立得住的獨(dú)特文化；以雙文明單位創(chuàng)建為抓手，做好申報(bào)工作，力爭(zhēng)更多的企業(yè)進(jìn)入省、市文明單位行列。要在鞏固省、市級(jí)文明單位創(chuàng)建成果的同時(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位。要對(duì)成功創(chuàng)建文明單位的企業(yè)進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先進(jìn)，企企創(chuàng)文明”的良好局面，推動(dòng)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)再上新水平。要加強(qiáng)宣傳工作，打造“新聞中心+融媒體”宣傳主陣地，聚焦建設(shè)“千億級(jí)”集團(tuán)，積極與省級(jí)以上媒體合作，構(gòu)建全媒體宣傳矩陣，既要把工作干好，也要講好xx故事，樹(shù)立良好的社會(huì)和品牌形象。各企業(yè)要充分發(fā)揮輿論陣地作用，通過(guò)豐富多彩的宣傳形式，大力弘揚(yáng)“勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神”，營(yíng)造“學(xué)習(xí)先模、崇尚先模、爭(zhēng)當(dāng)先?！钡臐夂穹諊?。讓干部職工在比學(xué)趕超中理清思路，找準(zhǔn)路徑，奮勇?tīng)?zhēng)先、迎頭趕