《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)務(wù)》 課件 第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第1頁/共45頁第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者1第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展01六月2024第2頁/共47頁一

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類四

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第3頁/共47頁一

創(chuàng)業(yè)者（一）

創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物。這種事物的價(jià)值，不僅對創(chuàng)業(yè)者自身，而且對實(shí)際受惠對象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)投入大量的時(shí)間，付出極大的努力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第4頁/共47頁創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，同時(shí)也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠滿足社會(huì)需要，同時(shí)自己會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第5頁/共47頁2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因?yàn)樗麄儭白哌\(yùn)”，而是因?yàn)樗麄冏銐蚺?，并且具備了一些有助于其成功?chuàng)業(yè)的獨(dú)特技能和素質(zhì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第6頁/共47頁3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動(dòng)參與社會(huì)競爭，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第7頁/共47頁按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第8頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)者的分類1.謀生型創(chuàng)業(yè)者謀生型創(chuàng)業(yè)者往往是因?yàn)槠扔谏畹膲毫蚴菫榱耸棺约旱纳顥l件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)。2.投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)作自己畢生的事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第9頁/共47頁創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的主體要素，包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和人格等。1.誠信為本：誠信就是“誠實(shí)無欺”“信守諾言”“言行相符”“表里如一”。2.直覺敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識是興企之本。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)01六月2024第10頁/共47頁3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，具備把握機(jī)遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識，要有不斷推陳出新的精神。5.敢于競爭：創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競爭的特質(zhì)，在市場的浪潮中拼搏前進(jìn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第11頁/共47頁（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家的創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第12頁/共47頁2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對時(shí)代潮流的沖擊與要求。學(xué)習(xí)能力主要是指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的能力、閱讀能力、分析歸納能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。3.合作能力：每個(gè)人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第13頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營管理能力：經(jīng)營管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。5.分析決策能力：只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第14頁/共47頁擴(kuò)展閱讀：如何培養(yǎng)社交能力？01六月2024第15頁/共47頁三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第16頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動(dòng)力的差異性，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟(jì)利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第17頁/共47頁四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）

個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。（二）

團(tuán)隊(duì)合作因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第18頁/共47頁一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢分析三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第19頁/共47頁五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第20頁/共47頁一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第21頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底。2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是成員各有所長、相互補(bǔ)充、相得益彰。3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作為核心人物，是團(tuán)隊(duì)成員在合作共事的過程中發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見、威望、魄力和決斷力的人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第22頁/共47頁4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.彼此信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第23頁/共47頁二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢分析（一）

領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要來自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。（二）

伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第24頁/共47頁（三）

核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第25頁/共47頁三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念，確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。1.人數(shù)合理：一般而言，一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。管理型人才營銷型人才技術(shù)型人才第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.技能互補(bǔ)01六月2024第26頁/共47頁3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有特殊的價(jià)值。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第27頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴。知識結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價(jià)值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第28頁/共47頁興趣愛好（三）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第29頁/共47頁四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）

打造團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。第一，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.重視團(tuán)隊(duì)精神2.形成團(tuán)隊(duì)精神01六月2024第30頁/共47頁第三，建立競爭型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.塑造團(tuán)隊(duì)文化01六月2024第31頁/共47頁擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素01六月2024第32頁/共47頁（二）

設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)工作都離不開其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時(shí)，分工要適當(dāng)。3.適時(shí)聯(lián)動(dòng)：適時(shí)聯(lián)動(dòng)是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨越部門職能的專門工作小組。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適時(shí)聯(lián)動(dòng)模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè)。01六月2024第33頁/共47頁（三）

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。2.制定員工激勵(lì)辦法：新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。3.建立業(yè)績評估體系：業(yè)績考核必須與個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績結(jié)合起來。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第34頁/共47頁五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）

項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。（二）

組織實(shí)施第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第35頁/共47頁（三）

提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式?？刂剖侵父鶕?jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為，以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績。（四）

加強(qiáng)控制第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第36頁/共47頁六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（一）

承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤和對團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),還要承擔(dān)對企業(yè)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。盡可能擴(kuò)大銷售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第37頁/共47頁（二）

承擔(dān)并履行好法律責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)都要遵守法律法規(guī)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第38頁/共47頁（三）

承擔(dān)并履行好公益責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)對社會(huì)產(chǎn)生積極影響和作用。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第39頁/共47頁1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物,這種事物的價(jià)值,不僅對創(chuàng)業(yè)者自身,而且對它的目標(biāo)對象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大