生產(chǎn)管理制度

第第頁生產(chǎn)管理制度制度指肯定的規(guī)格或法令禮俗。用社會科學(xué)的角度來理解，制度泛指以規(guī)定或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。讀書破萬卷下筆如有神，下面本文庫店鋪為您精心整理了6篇《生產(chǎn)管理制度》，希望可以啟發(fā)、幫忙到大伙伴、小伙伴們。生產(chǎn)管理制度篇一13、全部產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需立刻報告、矯正；19、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不能替換他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；生產(chǎn)管理制度宣17、不準(zhǔn)遲到，早退，違者懲罰1元/分鐘；20、團結(jié)協(xié)作，友家互助！15、做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛(wèi)生必需每天整理、整頓、清掃、清潔，ralphlaurenpoloboots；所用原材料、工具、設(shè)備、設(shè)施必需指定存放位置；違者懲罰50元/次；即日起執(zhí)行，poloMensShorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，生產(chǎn)管理制度。5、統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；7、嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次；6、上班時間不準(zhǔn)閱讀、看報或者做其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情，違者罰款10元/次；1、全部公司員工都必需遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；4、員工必需按要求操作，聽從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對不聽從指揮和布置的予以警告，罰款直到開除處分；18、嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動離職處理；8、不準(zhǔn)干架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再依據(jù)實際后果作出賠償，開除或移交公安機關(guān)處理等決議；為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運行，使員工、公司的利益緊密全都，真正做到"安全、高效、節(jié)省、文明生產(chǎn)，管理制度《生產(chǎn)管理制度》。特訂立以下制度：11、注意節(jié)省原材料子，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)本錢，womensnikelunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料子的使用進行定額，量化管理。對超標(biāo)準(zhǔn)的原材料子，經(jīng)統(tǒng)計核實后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進行必需的經(jīng)濟懲罰；9、不準(zhǔn)消極怠工，wholesalepolo，違者懲罰50元/次；12、全部操作員工，必需堅守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次懲罰20元；2、簽定《勞動合同》；16、愛惜公共財物，操作中，馬虎大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必需賠償，賠償額為損失金額的7%——10%；21、聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的其它工作。2023年08月20日14、包裝必需整齊，嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進行包裝；10、嚴(yán)格勢行《安全操作規(guī)程》，無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的，自負(fù)醫(yī)療費用并全額賠償損失板材的本錢價格；3、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，全部員工必需樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；相關(guān)的主題文章：09年2月的第一天迷惘轉(zhuǎn)載：結(jié)婚的那天晚上，不看你會懊悔的！～！～中國震驚世界的25個第一生產(chǎn)管理制度篇二一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營和管理的樂觀性和自動性，提高企業(yè)和員工效益，特訂立本制度。二、員工須聽從上級和車間的統(tǒng)一布置，定時完本錢職工作。如不聽從布置，消積怠工，視其情節(jié)予以懲罰或辭退。三、自發(fā)遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，定時上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當(dāng)日工資。四、車間內(nèi)嚴(yán)禁爭吵、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴(yán)禁醉酒，上班工作中嚴(yán)禁喝酒，否則當(dāng)日不布置工作，并按曠工論處。五、工作時不得隨便串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。六、凡發(fā)給個人勞保用品、工用具要妥當(dāng)保管，如有丟失，照價賠償。七、提高服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)態(tài)度，緊密與代宰戶、點宰戶的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個代宰戶扣責(zé)任人50元，引進一個代宰戶并經(jīng)營兩個月以上的嘉獎引進人50—100元。八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢，對車間工作場合、設(shè)備、工用器具全面清掃清洗。一次未清掃，扣衛(wèi)生責(zé)任人10元，兩次扣20元，依次類推。九、節(jié)省用水用電，下班時，務(wù)必關(guān)好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車間務(wù)必按操作規(guī)程做事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責(zé)任自負(fù)，并追究其經(jīng)濟損失。十一、刻苦研討業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。十二、每月開會學(xué)習(xí)一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。十三、定時參加生產(chǎn)科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。十四、講究職業(yè)道德。不準(zhǔn)利用工作之便，在生產(chǎn)場合購買產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴(yán)禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現(xiàn)偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并追究刑事責(zé)任。十五、車間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營業(yè)員銷售的豬肉及其他產(chǎn)品由專人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜，否則顯現(xiàn)過錯或變質(zhì)，由相關(guān)責(zé)任人賠償。生產(chǎn)管理制度篇三生產(chǎn)管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特訂立本管理制度。本制度適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。1、辦公區(qū)及生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100/次。2、珍惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料子和各種包裝料子，嚴(yán)禁損壞，杜絕揮霍。3、員工必需聽從合理的布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕上級主管管理、引導(dǎo)，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。4、工作時間特殊情況需要外出，必需經(jīng)主管同意方可離開，依據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超出1小時，扣除相應(yīng)的工資。5.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后（下班前十分鐘）將地面清掃干凈。6、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)電，離開工位時必需關(guān)好電源。7、每道工序須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并搭配品檢工作，不按品檢要求工作，損壞產(chǎn)品，造成產(chǎn)品顯現(xiàn)不良現(xiàn)象，必需原價賠償，頂撞品檢者予以懲罰。8、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進行工處理。9、生產(chǎn)中不得閑談?wù)f笑、給他打個電話閑談，玩移動電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，若損壞產(chǎn)品按公司規(guī)定雙倍賠償。10.員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由主管簽字批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能供應(yīng)有關(guān)證明的按曠工處理。11、任何人不得攜帶違禁物品、不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。12、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。14、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰。以上條款自公布日起執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度篇四生產(chǎn)管理制度試行版生產(chǎn)管理制度第一篇生產(chǎn)計劃管理一、目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)布置緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下定時、按質(zhì)完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的訂立與掌控。三、職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本方法的訂立、修改、廢止的起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的訂立、修改、廢止的審批工作。3、產(chǎn)技術(shù)部、采購部、市場及銷售部、財務(wù)部負(fù)責(zé)幫助編制計劃及按計劃執(zhí)行。四、生產(chǎn)計劃的編制1、公司計劃由總經(jīng)理依據(jù)情況組織經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、市場及銷售部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年11月召開特地會議確定下一目標(biāo)計劃。2、公司計劃重要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單猜測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能情形及公司發(fā)展的總體要求等編制。3、公司計劃必需反映公司計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、原來需求、產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗等指標(biāo)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額必需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本公司的生產(chǎn)情形和技術(shù)條件，以本公司歷史最好水平和同行業(yè)先進水平，進行綜合分析訂立。5、計劃發(fā)放范圍：工業(yè)管理處（或上級主管部門）總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、市場及銷售部、財務(wù)部6、車間各類計劃以訂單為主，可以合并編制但相關(guān)信息必需表達明確、清楚，引導(dǎo)性強。五、生產(chǎn)計劃的調(diào)整生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：1、訂單的加添、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量更改。2、設(shè)備、人力或原材料子的配備無法搭配生產(chǎn)任務(wù)如期完成。3、生產(chǎn)過程及其他因素轉(zhuǎn)變導(dǎo)致計劃無法實施。4、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。六、生產(chǎn)進度掌控1、生產(chǎn)技術(shù)部及工藝員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度耽擱時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃定時完成。2、對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實實在責(zé)任人和實在整改日期。對于全部攔阻計劃執(zhí)行得問題，都必需在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中顯現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)厲性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的定時完成。3、定時完成集團工業(yè)管理部要求填寫上報的生產(chǎn)報表。第二篇生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特訂立以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工按時開早會。4．各條線的組長在開早會時必需及時向員工轉(zhuǎn)達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)掌控在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨便批判和斥責(zé)員工。二、請假制度1．如特殊事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超出三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請假依照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、洗手間、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1。員工上班應(yīng)著裝乾凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如移動電話。MP3.手袋。食品等。2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格依照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自發(fā)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自使用不良料子以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格依照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部員工必需依照操作規(guī)程（作業(yè)引導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好本身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰。12.任何會議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采用依據(jù)應(yīng)用價值予發(fā)嘉獎。生產(chǎn)管理制度篇五第一條適用范圍1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)本領(lǐng)負(fù)荷已實現(xiàn)飽和程度時。2、特殊零部件無法外購也無法自制時。3、外協(xié)廠有特地技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價格合理時。第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)1．審查方式書面審查與實地調(diào)查。①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適合。②外協(xié)加工申請被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員決議是否由外協(xié)廠承當(dāng)外協(xié)加工，假如沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。③進行實地考查時，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員構(gòu)成調(diào)查小組，但每一次不肯定全部人員都要參加，要視零部件制造的緊要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④進行實地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。2．審查標(biāo)準(zhǔn)在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：①質(zhì)量情況。②供應(yīng)本領(lǐng)。③價格情況。④管理水平。選擇其中評分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。第三條試用在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必需經(jīng)過試用，只有對目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核實現(xiàn)規(guī)定的標(biāo)按時，才略正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。1、試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。2、試用考核。試用期間對試用廠商進行考核。3、試m.用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才略連續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配產(chǎn)品用。第四條正式確立合作關(guān)系1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條外協(xié)件加工管理1、外協(xié)管理在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。2、外協(xié)資料外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。①零部件圖樣。②工序程序圖。②操作標(biāo)準(zhǔn)。④檢查標(biāo)準(zhǔn)。⑤檢驗標(biāo)準(zhǔn)。⑥料子的規(guī)格、數(shù)量。3、外協(xié)引導(dǎo)管理①使外協(xié)廠商確實依照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進行加工。②幫助其提高質(zhì)量。⑦常常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進度和加工質(zhì)量。④引導(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。4、外協(xié)核價外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時外協(xié)件加工總價＝外協(xié)作加工單價×外協(xié)件加工數(shù)量×（1—報廢率）①外協(xié)件加工數(shù)量必需經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時可由過磅員重新進行核算。②報廢率（抽樣測量）或報廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門供應(yīng)。5、外協(xié)督促應(yīng)當(dāng)使外協(xié)加工件保證如期交貨。第六條質(zhì)量管理1、入廠驗收①按雙方商定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃驗收。②執(zhí)行進料管理流程。2、外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必需對其產(chǎn)品進行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個月內(nèi)要做兩次以上抽檢。第七條存在問題的投訴1、投訴程序（1）驗收時的投訴①驗收人員將檢驗報告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據(jù)。②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進行改進，其改進資料存檔，作為考核依據(jù)。（2）生產(chǎn)時的投訴①生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題假如是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時通知生產(chǎn)管理部門。③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。（3）日常檢查時的投訴投訴問題發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質(zhì)量缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，假如有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。第八條引導(dǎo)教育與考核1、負(fù)責(zé)單位在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計，外協(xié)管理單位負(fù)有引導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。2、實施方式①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓舞外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。②開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓舞外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，布置其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進料驗收、制造流程及產(chǎn)品的質(zhì)量管理及最終檢驗，本廠外協(xié)件驗收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。（2）其他幫助依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定幫助外協(xié)廠商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原材料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。生產(chǎn)管理制度篇六生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為保證車間生產(chǎn)管理高效運作、有序、順暢運行，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，結(jié)合鈦白一分廠車間的實際情況，訂立本方法。第二條為規(guī)范車間生產(chǎn)管理運作秩序，實現(xiàn)生產(chǎn)車間在受控狀態(tài)下均衡運行，訂立本方法。第二章作業(yè)計劃管理第三條每月25日前車間主任向調(diào)度室報出下月車間作業(yè)計劃預(yù)案。1．車間接到分廠生產(chǎn)計劃后，依據(jù)計劃及猜測計劃，編制車間生產(chǎn)計劃。2．編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格、入庫日期。3．計劃外任務(wù)，可編制臨時計劃優(yōu)先布置。第三章生產(chǎn)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)管理第四條車間主任、副主任及專業(yè)技術(shù)人員定時參加分廠生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)例會。依按例會紀(jì)要要求督促、檢查落實車間生產(chǎn)情況。第五條發(fā)生重點生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、人身損