人力資源管理匯報(bào)成品模板

2039人力資源部述職報(bào)告匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：X年X月X日Part01第一部分工作總結(jié)★招聘人才★培訓(xùn)拓展★薪酬績效★員工關(guān)系招聘人才招聘工作是2018年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi)，公司共計(jì)發(fā)布5次報(bào)紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時(shí)使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風(fēng)格測評(píng)》對(duì)招聘人才進(jìn)行性格測試。錄用105人共費(fèi)用75200元通知面試750人面試544人招聘人才現(xiàn)場招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦招聘渠道招聘工作需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高招聘工作有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃2、加強(qiáng)部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作3、善用人才識(shí)別體系高層員側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)中層管理人員主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售管理》等專業(yè)崗位人員培訓(xùn)組織安排公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)?？偨Y(jié)培訓(xùn)工作問題分析01培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化02內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高03培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾上半年薪酬績效下半年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月217010216265249567243089242954244929（單位元）245366261228263977261300306337306459（單位元）2018年1月開始實(shí)行績效考核制度，采用平衡計(jì)分法，針對(duì)銷售中心開始試點(diǎn)。

員工關(guān)系30%20%25%25%公積金醫(yī)保社保其他公司員工保險(xiǎn)、公積金占總支出比例公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納一覽表Part02第二部分工作計(jì)劃★完善結(jié)構(gòu)★招聘配置★崗位分析★薪酬管理★績效評(píng)價(jià)★制度建設(shè)★職業(yè)規(guī)劃★員工培訓(xùn)完善公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。穩(wěn)定合理健全公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。工作目標(biāo)人力資源部將在2018年2月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘和配置01020403012019年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。02利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2019年人才猛增需求。04在2019年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2019年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。思路分析招聘和配置標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題目標(biāo)概述滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則。人力資源部將在2018年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

今年工作目標(biāo)員工福利與激勵(lì)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力績效考核思路分析A

健全績效指標(biāo)B抓好績效過程監(jiān)控

C嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用

D規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤職業(yè)規(guī)劃整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路分析職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)概述01編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件02著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)03實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合職業(yè)規(guī)劃具體方案03完成文件01內(nèi)部發(fā)展渠道描述02外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部職稱行政級(jí)別個(gè)人薪酬內(nèi)部橫向制度建設(shè)建設(shè)思路制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程制度建設(shè)建設(shè)規(guī)劃12月11月8月6月5月1月《人力資源手冊(cè)》編制《培訓(xùn)管理辦法》編制《招聘管理辦法》編制《員工手冊(cè)》修訂《績效管理辦法》修訂《人力資源手冊(cè)》修訂員工培訓(xùn)問題分析各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性培訓(xùn)方式單一，缺少互動(dòng)反饋,培訓(xùn)考核機(jī)制不健全未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成思路分析員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2018年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。第一階段第二階段第三階段目標(biāo)概述員工培訓(xùn)z具體方案制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估講師培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施鷹計(jì)劃重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)制度修訂團(tuán)隊(duì)人才輸送謝謝觀看感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！企業(yè)人力資源管理匯報(bào)Enterprisetalentreportreasonabledivisionoflabor匯報(bào)人：知識(shí)閣日期：2036.7.28目錄content01020304單擊添加目錄文字單擊添加目錄文字單擊添加目錄文字單擊添加目錄文字單擊添加第一部分文字單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容項(xiàng)目單擊此處編輯您要的內(nèi)容126543標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題STWO單擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單擊添加第二部分文字單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小0103050402點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題SEETLP單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊添加第三部分文字單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題12345單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊添加第四部分文字單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示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