對標管理工作方案

彭州市麗春鎮(zhèn)衛(wèi)生院“對標管理〞實施方案結合我院業(yè)務工作實際情況和工作特點，全面貫徹“對標先進〞工作要求，現(xiàn)制定彭州市麗春鎮(zhèn)衛(wèi)生院“對標管理〞實施方案。一、指導思想深入貫徹落實科學開展觀，引導全院干部職工，以先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標桿，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超〞以及“對標一流爭創(chuàng)一流〞的要求，全面開展對標活動。緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生兩個業(yè)務中心工作，瞄準國家、省、市和身邊可比可學的先進典型，進行全面對標，學習先進經(jīng)驗，查找差距缺乏，明確努力目標，制定趕超措施，推動我院衛(wèi)生事業(yè)快速健康開展。二、強化組織保障，統(tǒng)一安排部署成立以院長為組長，院班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的工作領導小組，形成一把手負總責，分管領導具體抓、層層抓落實的工作格局。三、任務目標〔一〕根本醫(yī)療。門診醫(yī)療收入年增長率不低于3%；住院醫(yī)療收入年增長率不低于5%;藥占比不超過30%；平均住院床位日不超過7天。具體指標如下。2024年數(shù)據(jù)2024年進度2024年進度2024年進度藥占比藥占比藥占比藥占比門診醫(yī)療收入〔萬元〕356.4623.40%醫(yī)療收入〔萬元〕367.1623.40%醫(yī)療收入〔萬元)378.1723.40%醫(yī)療收入〔萬元)389.5223.40%藥品收入(萬元〕109.13藥品收入(萬元〕112.41藥品收入(萬元〕115.77藥品收入(萬元〕119.25住院醫(yī)療收入〔萬元〕224.7531.30%醫(yī)療收入〔萬元)235.9830%醫(yī)療收入〔萬元)247.7830%醫(yī)療收入〔萬元)260.1730%藥品收入〔元〕102.64藥品收入(元〕105.72藥品收入(萬元〕111藥品收入(萬元〕116.55合計792.98821.27852.72885.49〔二〕根本公共衛(wèi)生。1.提高根本公共衛(wèi)生效勞考核名次。在彭州市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核及家庭醫(yī)生績效考核中進入前5名，2024年度進入前13名，2024年度進入前9名，2024年度進入前5名。2.根本公共衛(wèi)生效勞進一步均等化。一是充分利用信息化，特別是居民健康卡的發(fā)放和使用發(fā)面的優(yōu)勢，突出根本公共衛(wèi)生在居民健康管理中的作用，大幅提升根本公共衛(wèi)生效勞的時效和質(zhì)量；二是將根本公共衛(wèi)生效勞和與鄉(xiāng)村一體化管理和家庭醫(yī)生簽約效勞相結合。將根本公共衛(wèi)生效勞工程納入家庭醫(yī)生簽約效勞包，進一步推動根本公共衛(wèi)生效勞走向村落、走向家庭、走向居民個人；三是將根本公共衛(wèi)生效勞與醫(yī)養(yǎng)結合工作相結合。結合院開展托老養(yǎng)老效勞，將根本公共衛(wèi)生效勞融入到老年人效勞工作中去；四是拓寬健康效勞團隊功能。開展主動效勞、定時效勞、定點效勞，把重點人群健康管理“打包〞到村社，針對重點人群中參與主動性差及失能群體，啟用專用高血壓、糖尿病、兒童孕產(chǎn)婦健康管理“訪視包〞，開展村社效勞、家庭效勞，讓重點人群隨時隨地能享受到方面、快捷的根本公共衛(wèi)生效勞，提升群眾的參與度和滿意度。〔三〕效勞環(huán)境進一步優(yōu)化。1.根據(jù)標準積極完成根底設施改造，做好就診區(qū)域、衛(wèi)生間等根底環(huán)境衛(wèi)生整治，落實公共衛(wèi)生場所禁煙要求，進一步加強周邊環(huán)境治理和醫(yī)院整體綠化工作，做到環(huán)境人文優(yōu)美，整潔干凈。2.為病員提供信息化效勞設施，方便病員查閱費用信息，醫(yī)院信息。3.以硬件能力提升工程為契機，完成醫(yī)院和村站的提檔升級建設。4.建立醫(yī)養(yǎng)結合新模式，全面提升醫(yī)院效勞能力?！菜摹硰娀h支部建設。三年內(nèi)將支部建設成優(yōu)秀黨組織，2024年建設成為一般黨組織，2024年建設成優(yōu)秀黨組織?！参濉尺M一步加強人才培養(yǎng)和儲藏工作。1.培養(yǎng)各科室學科帶頭人，建立多科室工作機制。2.引進成熟中醫(yī)康復醫(yī)師，大力開展中醫(yī)藥的優(yōu)勢治療。3.本著“請進來、送出去〞的工作方式，持續(xù)開展院內(nèi)的人才培訓工作。四、對標先進對象及學習內(nèi)容對標先進對象：郫筒鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心。重點學習該單位在根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生等工作中的經(jīng)驗與做法。五、具體措施〔一〕對標先進找出差距。通過實地參觀學習、組織開展調(diào)研等形式，重點圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療效勞質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、根底設施建設、衛(wèi)生信息化、一體化管理等方面學習先進經(jīng)驗，查找自身缺乏，找準各項工作的差距?！?024年6月底完成〕〔二〕學習先進明確目標。對照差距和缺乏開展對標先進大討論，進行深入反思，進一步完善工作開展思路，制定出學習先進、趕超先進的工作目標，理清思路，完善推進措施，實現(xiàn)突破性開展。全力提升醫(yī)療效勞能力和醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升根本公共衛(wèi)生效勞均等化。每個季度召開專題會議，對對標先進工作進步、存在困難等進行集體大討論，集思廣議，為對標先進獻言獻策?！踩侈D(zhuǎn)變觀念謀求開展。通過活動開展，切實改變安于現(xiàn)狀的工作作風，樹立平庸就是錯，無為就是過的思想，著力轉(zhuǎn)變不適應跨躍開展的開展理念、思想觀念和行為方式，突破墨守成規(guī)、自滿保守、狹隘封閉的觀念，以更寬視野、戰(zhàn)略眼光，謀劃衛(wèi)生工作新思路、確定衛(wèi)生工作新目標、促進衛(wèi)生工作新舉措