施工組織設(shè)計(jì)及施工方案樣本

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案4.1施工組織設(shè)計(jì)作用施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)落實(shí)企業(yè)管理體系要求而編制技術(shù)性及管理性文件，是建筑安裝企業(yè)落實(shí)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工，實(shí)施科學(xué)管理，提升施工水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全，進(jìn)行有序施工關(guān)鍵文件。編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程是項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員熟悉工程環(huán)境，了解設(shè)計(jì)要求，分析主、客觀條件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)行決議過(guò)程。4.2施工組織設(shè)計(jì)總要求施工組織設(shè)計(jì)通常應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度和施工企業(yè)所擁有施工機(jī)具、技術(shù)力量及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等原因，編制不一樣深度施工組織總設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），作為指導(dǎo)施工各個(gè)步驟活動(dòng)依據(jù)。要求編制依據(jù)充足、可靠；質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等目標(biāo)明確；施工方法可行；技術(shù)準(zhǔn)備充足；質(zhì)量、環(huán)境、安全等確保體系健全，確保方法得力；層次清楚；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全方面，符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)工作應(yīng)在開(kāi)工前10天完成。4.3施工組織設(shè)計(jì)編制分工編制施工組織設(shè)計(jì)所落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是：由誰(shuí)主持項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)、實(shí)施、總結(jié)。（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并確定多種方案。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容。（2）主管工程師主持編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人具體進(jìn)行編寫(xiě)。4.4施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽和審批4.4.1企業(yè)內(nèi)部審批：施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完成后，由區(qū)域企業(yè)總工程師或分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目部修改后，報(bào)區(qū)域企業(yè)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，由區(qū)域企業(yè)總工程師或分管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。企業(yè)級(jí)以上關(guān)鍵工程、科技示范工程，還應(yīng)報(bào)企業(yè)各部門(mén)會(huì)簽，企業(yè)總工程師或主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。4.4.2施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)簽工作應(yīng)在開(kāi)工前完成。4.4.3（1）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽完成后，由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)交建設(shè)單位進(jìn)行審批。（2）建設(shè)單位要求召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師及其它方案編制人員均應(yīng)參與。（3）對(duì)建設(shè)單位提出改善意見(jiàn)，主管工程師組織各相關(guān)人員共同研究制訂方法。（4）建設(shè)單位審批表根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一要求表格進(jìn)行填寫(xiě)。4.5施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（1）勘察設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)文件，如設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及對(duì)應(yīng)概預(yù)算文件。（2）地質(zhì)、水文、地形、市政交通等資料。（3）建筑物場(chǎng)地和工程所在地域施工條件及勘察資料。（4）建筑區(qū)域地形圖、建筑物總平面圖（應(yīng)標(biāo)明已經(jīng)有和應(yīng)拆除房屋或構(gòu)筑物）和建筑場(chǎng)地。（5）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工期定額和施工企業(yè)和協(xié)作單位所能提供機(jī)械設(shè)備、材料、成品和半成品各類(lèi)資料手冊(cè)等。（6）企業(yè)管理手冊(cè)、程序文件及相關(guān)規(guī)章制度。（7）資源供給基礎(chǔ)資料，包含：a、施工手段基礎(chǔ)資料，主輔機(jī)械性能、臺(tái)班費(fèi)用、臺(tái)班定額產(chǎn)量；模具、受力功效、規(guī)格、費(fèi)用單價(jià)；專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)施工技術(shù)水平，如機(jī)械化施工企業(yè)吊裝能力、基礎(chǔ)施工企業(yè)打樁能力（深度、樁直徑）、地下工程施工技術(shù)水平等。b、材料、成品、半成品供給情況，如材料堆場(chǎng)、產(chǎn)品和材料物理、化學(xué)性能、儲(chǔ)存量；成品、半成品商品種類(lèi)和運(yùn)距；特種構(gòu)件加工可能性、單價(jià)和特種運(yùn)輸車(chē)輛性能、單價(jià)。（8）建筑工程協(xié)議對(duì)本工程工期要求。（9）可能參與建筑項(xiàng)目施工協(xié)作單位施工技術(shù)水平。（10）類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、資料等。4.6施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必需遵照以下基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：（1）遵照技術(shù)規(guī)律，合理分解工序，安排施工程序應(yīng)充足利用時(shí)間和空間。安排好空間程序和時(shí)間程序，發(fā)揮資源作用。（2）施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵是施工布署，在組織好管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，明確管理方法，布署好施工準(zhǔn)備，工程實(shí)施，季節(jié)性施工，施工階段轉(zhuǎn)換，專(zhuān)業(yè)配合，完工收尾，交工驗(yàn)收各階段人和事關(guān)系，組織均衡、協(xié)調(diào)，有節(jié)奏連續(xù)施工。（3）盡可能采取優(yōu)異施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效科技結(jié)果，提升管理水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)。合理部署施工總平面圖，降低暫設(shè)工程，合理貯備物資，降低物資運(yùn)輸量，確保安全生產(chǎn)，不影響相鄰已建工程使用和安全，做到合理、可行、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)異、安全、可靠。（4）表現(xiàn)企業(yè)管理方針精神，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”方針，推行全方面質(zhì)量管理，表現(xiàn)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。（5）施工組織設(shè)計(jì)努力爭(zhēng)取關(guān)鍵突出，簡(jiǎn)明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文配合，格式標(biāo)準(zhǔn)。4.7施工組織總設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)內(nèi)容4.7.1工程概況（1）工程組成情況關(guān)鍵說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、性質(zhì)和建設(shè)地點(diǎn)；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；生產(chǎn)工藝步驟及其特點(diǎn)；和每個(gè)單項(xiàng)工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型和復(fù)雜程度。（2）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、設(shè)計(jì)和承包單位關(guān)鍵說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、總承包和分包單位名稱(chēng)，和建設(shè)單位委托建設(shè)監(jiān)理單位名稱(chēng)。（3）施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)關(guān)鍵說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目施工總成本、總工期、總質(zhì)量等級(jí)、環(huán)境和安全等目標(biāo)要求，和每個(gè)單項(xiàng)工程施工成本、工期、質(zhì)量等級(jí)、環(huán)境和安全等目標(biāo)要求。（4）建設(shè)地域自然條件情況關(guān)鍵說(shuō)明：氣象及其改變狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其改變狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其改變狀態(tài)；和地震等級(jí)。（5）建設(shè)地域技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況關(guān)鍵說(shuō)明：地方建筑生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品供給情況；關(guān)鍵材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供給情況；地方建筑材料品種及其供給情況；地方交通運(yùn)輸方法及其服務(wù)能力情況；地方供水、供電、供熱和電訊服務(wù)能力情況；社會(huì)勞動(dòng)力和生活服務(wù)實(shí)施情況；和承包單位信譽(yù)、能力、素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益情況。（6）施工項(xiàng)目施工條件關(guān)鍵說(shuō)明：關(guān)鍵材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供給條件；項(xiàng)目施工圖紙供給階段劃分和時(shí)間安排；和提供施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排。（7）地下、地上和原設(shè)施關(guān)系，是確定多種方案前提條件。4.7.2施工布署和施工方案（1）建立項(xiàng)目管理組織，完善各項(xiàng)管理制度明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量管理制度等，使責(zé)任到人，建立統(tǒng)一工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分每個(gè)承包單位施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限。（2）施工布署安排好全場(chǎng)性服務(wù)施工實(shí)施；科學(xué)劃分、合理確定單項(xiàng)工程開(kāi)完工時(shí)間。（3）關(guān)鍵項(xiàng)目施工方案依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、項(xiàng)目承包協(xié)議和施工布署要求，分別選擇關(guān)鍵建筑物和構(gòu)筑物施工方案。4.7.3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃具體內(nèi)容包含：（1）根據(jù)建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量；（2）組織項(xiàng)目采取新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗(yàn)工作；（3）根據(jù)施工項(xiàng)目施工設(shè)施計(jì)劃要求，優(yōu)先落實(shí)大型施工機(jī)具，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，和鐵路貨場(chǎng)和水運(yùn)碼頭等工作；（4）依據(jù)施工資源計(jì)劃要求，落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、加工品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備加工或訂貨工作；（5）認(rèn)真做好工人上崗前培訓(xùn)工作。4.7.4施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）確定施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）制訂施工總進(jìn)度確保方法。4.7.5施工總質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)；（2）工程施工質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；（3）確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)；（4）制訂施工質(zhì)量確保方法；（5）建立施工質(zhì)量體系；（6）受控文件清單；（7）明確關(guān)鍵和特殊過(guò)程，并說(shuō)明控制方法和方法。*4.7.6施工總成本計(jì)劃4.7.7（1）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃；（2）關(guān)鍵材料和預(yù)制品需用量計(jì)劃；（3）施工機(jī)具和設(shè)備需用量計(jì)劃。4.7.8施工總平面部署（1）施工總平面部署包含：建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)地形；全部地上、地下已經(jīng)有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸；全部擬建建筑物、構(gòu)筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施坐標(biāo)網(wǎng)；為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工服務(wù)施工設(shè)施部署，它包含生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類(lèi)。（2）編制建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)施需用量計(jì)劃包含：確定工程施工生產(chǎn)性設(shè)施，確定工程施工生活性設(shè)施，確定建設(shè)項(xiàng)目施工全部施工設(shè)施。4.7.9關(guān)鍵技術(shù)方案。指關(guān)鍵子單位工程或關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)組織方法（包含質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、季節(jié)性施工等相關(guān)方面技術(shù)方法）4.7.10關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包含：建設(shè)項(xiàng)目施工工期，建設(shè)項(xiàng)目施工總成本和利潤(rùn)；建設(shè)項(xiàng)目施工總質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目施工安全；建設(shè)項(xiàng)目施工效率；建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)施建造費(fèi)用百分比，綜合機(jī)械化程度，工廠化程度和裝配化程度。4.8單位工程（子單位工程）施工組織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)內(nèi)容4.8.1工程概況（1）工程性質(zhì)和作用關(guān)鍵說(shuō)明：工程類(lèi)別、使用功效、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)工期、質(zhì)量要求和投資額，和工程建成后地位和作用。（2）建筑和結(jié)構(gòu)概況關(guān)鍵說(shuō)明：工程平面組成、層數(shù)、層高和建筑面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度和抗震要求，并附以關(guān)鍵工種工程量一覽表。（3）建造地點(diǎn)條件關(guān)鍵說(shuō)明：建造地點(diǎn)及其空間情況（如地下、地上和原有設(shè)施環(huán)境關(guān)系）；氣象條件及其改變情況；工程地形和工程地質(zhì)條件及其改變情況；水文地質(zhì)條件及其改變情況；和冬期施工起止時(shí)間和土壤凍結(jié)深度。（4）工程特點(diǎn)4.8.2施工布署（1）確定施工起點(diǎn)流向（2）確定施工程序（3）確定施工次序（4）確定施工方法：包含選擇施工方法、選擇施工機(jī)械、關(guān)鍵分部分項(xiàng)方法等。4.8.3單項(xiàng)施工方案測(cè)量方案基坑支護(hù)、降水、土方方案樁基或地基處理方案地下室（基礎(chǔ)）方案多種主體結(jié)構(gòu)施工方案給排水和采暖方案電氣方案通風(fēng)和空調(diào)方案智能化方案電梯方案設(shè)備安裝方案裝飾方案防水工程方案（包含地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面及其防水、外墻防水）環(huán)境保護(hù)方案安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目包含臨時(shí)用電工程、腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝、塔吊、物料提升機(jī)及多種垂直運(yùn)輸設(shè)備拆裝、使用等）注：有必需時(shí)，單項(xiàng)施工方案能夠單獨(dú)裝訂成冊(cè)。4.8.4施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包含：（1）明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量管理制度等，使責(zé)任到人；（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備，包含編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，做好工程技術(shù)交底工作；（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，包含建立工作隊(duì)伍，做好管理培訓(xùn)工作；（4）施工物資準(zhǔn)備，包含建筑材料準(zhǔn)備，預(yù)制加工品準(zhǔn)備，施工機(jī)械準(zhǔn)備，生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包含清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”，現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好冬雨季施工準(zhǔn)備；組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃采取表格形式，見(jiàn)附件七。4.8.5（1）確定施工關(guān)鍵線路，并確定相關(guān)控制點(diǎn)及季節(jié)性施工安排；（2）編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制施工橫道進(jìn)度計(jì)劃。4.8.6施工質(zhì)量控制目標(biāo)及其分解；4.8.7施工資源計(jì)劃包含：編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、建筑材料需用量計(jì)劃、預(yù)制加工品需用量計(jì)劃、施工機(jī)具需用量計(jì)劃和生產(chǎn)工藝設(shè)備需用量計(jì)劃。采取表格形式表示。4.8.8施工平面部署（1）施工設(shè)施計(jì)劃：包含生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量，和占地面積和建造費(fèi)用。（2）施工平面部署圖：按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三個(gè)階段分別進(jìn)行部署，并能反應(yīng)塔吊回轉(zhuǎn)半徑、塔吊具體位置坐標(biāo)、平面總尺寸，建筑物關(guān)鍵尺寸及模板、大型構(gòu)件、關(guān)鍵料具堆放區(qū)、攪拌站、料場(chǎng)、料庫(kù)、大型臨建、水、電、路、排污管道等。4.8.9關(guān)鍵技術(shù)組織方法（1）進(jìn)度確保方法（2）質(zhì)量確保方法附：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)一覽表、工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、工程施工技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表、施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表、施工質(zhì)量管理體系、關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程質(zhì)量控制方法（3）安全確保方法（4）標(biāo)高、軸線、外形尺寸控制方法（5）交叉作業(yè)工種配合協(xié)調(diào)方法（6）季節(jié)性或氣候性施工方法（冬季、雨季、高溫等）（7）環(huán)境保護(hù)方法4.8.10文明施工管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理（2）成品保護(hù)方法（3）噪音污染控制方法4.8.11新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃4.8.12成本降低及關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包含：施工工期、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工效率，和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.9施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放審批后施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)印發(fā)工作，并發(fā)至下列相關(guān)部門(mén)和人員：（1）項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、工長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)技術(shù)責(zé)任人；（2）企業(yè)/區(qū)域企業(yè)：區(qū)域企業(yè)技術(shù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)各一份，企業(yè)級(jí)及其以上關(guān)鍵工程、示范工程施工組