排污工程施工組織設(shè)計樣本

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《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料目錄第一章工程概況及編制依據(jù)1.1工程介紹1.2編制目標1.3編制標準1.4編制依據(jù)1.5實施目標第二章施工準備2.1建設(shè)方應(yīng)作準備工作2.2施工方應(yīng)作準備第三章施工組織及布署3.1實施項目法施工3.2施工程序3.3現(xiàn)場臨建部署3.4生產(chǎn)要求配置計劃3.5施工協(xié)調(diào)第四章關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方法4.1施工測量4.2土方工程4.3管道基礎(chǔ)施工4.4管道安裝4.5檢驗井施工4.6鋼筋工程施工4.7模板工程施工方案※4.8砼工程施工4.9土方回填工程第五章機械設(shè)備及勞動力計劃5.1勞動力計劃5.2施工機具計劃5.3施工用料計劃第六章質(zhì)量確保方法6.1質(zhì)量方針6.2質(zhì)量目標6.3質(zhì)量確保體系6.4質(zhì)量運行統(tǒng)計6.5原材料、成品、半成品質(zhì)量控制6.6施工階段質(zhì)量控制6.7工程質(zhì)量評定和完工驗收6.8質(zhì)量通病預(yù)防方法第七章工期確保方法7.1組織確保7.2資源確保7.3技術(shù)確保第八章安全確保方法8.1目標8.2安全管理機構(gòu)8.3施工安全管理方法8.4制訂安全生產(chǎn)管理制度8.5施工場地安全匯報8.6違反施工場地安全計劃及嚴重違反安全規(guī)程處罰8.7安全會議8.8安全設(shè)備和安全防護服8.9安全檢驗8.10安全培訓(xùn)8.11施工機械安全管理及安全裝置8.12安全監(jiān)督8.13安全日志8.14施工現(xiàn)場安全用電管理8.15施工現(xiàn)場消防管理8.16施工現(xiàn)場交通安全管理8.17預(yù)防及控制方法第九章文明確保方法9.1文明施工組織管理方法9.2環(huán)境保護方法第十章雨季施工確保方法第十一章降低工程成本方法

武漢市陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園監(jiān)時排污工程施工組織設(shè)計中國建筑第三工程局第二建筑安裝工程企業(yè)1、編制依據(jù)依據(jù)武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園臨時排污工程招標文件精神，結(jié)合本企業(yè)數(shù)年來施工經(jīng)驗特編制本施工組織設(shè)計。它將作為技術(shù)性文件提供給建設(shè)單位審核，同時也作為本企業(yè)指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性文件?！段錆h陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園臨時排污工程施工組織設(shè)計》依據(jù)以下文件編制：A、武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)公布招標文件。B、武漢市新洲區(qū)設(shè)計院設(shè)計－016圖紙。C、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)政策和技術(shù)標準及地方性法規(guī)。D、本企業(yè)所含有施工技術(shù)力量和管理能力。2、工程概況2.1、建筑結(jié)構(gòu)概況本工程在武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，為總長3720米臨時排污管其中D500管2570米，D600管1150米，含70座φ1000磚砌檢驗井，檢驗井每50米設(shè)一個。全部排污管均為預(yù)制砼管。因開發(fā)區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜，排污管分為埋地式和磚墩式兩種。埋地式為200厚砂墊層管基，磚墩式為磚砌支墩，磚支墩間距2米。2.2工種實施目標遵照“信譽、效率、服務(wù)、友誼”宗旨，我企業(yè)承諾全方面、按時優(yōu)質(zhì)完成協(xié)議條款，確保達成預(yù)定目標。我企業(yè)將以一流質(zhì)量、優(yōu)化工期、至上服務(wù)為中心科學(xué)組織施工。A、質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量優(yōu)良，單位工程一次交驗合格率100％，優(yōu)良率90％，工藝質(zhì)量優(yōu)良。B、安全目標無任何傷亡事故。C、文明施工目標現(xiàn)場管理創(chuàng)文明施工樣板工地。D、工期目標本工程業(yè)關(guān)鍵求工期為60天，本企業(yè)將以一流管理和優(yōu)異和技術(shù)組織施工，確保本工程總工期為51天，開工日期10月22日，完工日期12月13日。3、施工布署3.3施工組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名主任工程師（兼生產(chǎn)副經(jīng)理）、一名施工員、一名質(zhì)安全員及其它若干專業(yè)技術(shù)及施工管理人員組織。詳見附表“項目關(guān)鍵管理人員一覽表”及附圖“項目組織機構(gòu)和職能圖”。3.2施工程序及工期控制本工程施工內(nèi)容較簡單，且大部分工序能夠穿插流水施工，依據(jù)我企業(yè)多年施工經(jīng)驗，其施工程序及工期安排以下：1、土方開挖2天完成；同時開始人工清底，約20天完成。2、基坑、槽底清理出工作面后，隨即進行砂墊層、磚墩基礎(chǔ)施工，砂墊層共35天完成，磚墩基礎(chǔ)8天完成。3、在砂墊層施工中，適時開始鋪設(shè)砼管，共需43天完成。4、磚礅基礎(chǔ)因是獨立基礎(chǔ)，故磚礅砌筑應(yīng)在基礎(chǔ)出一個則開始一個，總共22天完成。5、檢驗井磚墩施工到標高后，即可開始施工砼柱及檢驗井底板砼，總共7天完成。6、在砼管鋪設(shè)之中隨時穿插進行砼管接口施工，總共42天完成。7、砼管鋪設(shè)中，按圖紙要求在合適位置砌筑檢驗井，磚支墩檢驗井在底板砼施工完成后即可開始，總共34天完成。8、在磚支墩施工大部分完成后集中進行砼管吊裝，總共6天完成。9、基槽、基坑土方回填適時進行，共19天完成。具體施工方法風(fēng)第4章及附表“施工進度計劃橫道圖”。3.3關(guān)鍵施工機械配置土方開挖以一臺反鏟挖掘機為主，砂墊層施工彩5臺蛙式打夯機；一臺園盤鋸進行模板加工，一臺彎曲機、一臺調(diào)直機進行鋼筋加工，少時金屬構(gòu)件制安采取一電焊機進行；配置一臺強制攪拌機供給混凝土，一臺砂漿攪拌機供給砌筑及抹灰用砂漿；砼管轉(zhuǎn)運及安裝關(guān)鍵采取一臺履帶吊，手動葫蘆輔助進行?，F(xiàn)場另設(shè)置砂輪切割機一臺、潛水泵二臺。具體詳見“關(guān)鍵施工機械設(shè)備表”3.4現(xiàn)場臨建部署現(xiàn)場部署鋼筋加工車間、水泥庫房、攪拌站、材料庫房、辦公室等臨時設(shè)施。施工電源和水源由業(yè)主指定位置接進內(nèi)，我企業(yè)在現(xiàn)場自設(shè)總表。現(xiàn)場臨建部署見“施工總平面部署圖”。3.5生產(chǎn)要素配置計劃項目經(jīng)理部按項目管理機構(gòu)配置管理人員，負責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全及后勤管理。為確保各節(jié)點工期及總工期，項目部將依據(jù)施工情況合理調(diào)配，以確保現(xiàn)場充足勞動力，并避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。用于本工程勞動力高峰時現(xiàn)場達82人，初步勞動力動態(tài)計劃見附表。具體用工隨實際施工情況由現(xiàn)場管理作合理動態(tài)調(diào)整。3.6施工協(xié)調(diào)本工程工期安排較緊，各工序之間有交叉作業(yè)現(xiàn)象，而且為降低工程成本、合理安排施工次序以縮短工期，必需采取優(yōu)異管理方法進行各項工作協(xié)調(diào)管理。項目工程技術(shù)部除了具體負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理外，將每個月定時向業(yè)主及企業(yè)匯報進度計劃、材料計劃、質(zhì)量情況等，定時按時參與業(yè)主主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，督促各部門按業(yè)主及監(jiān)理等單位相關(guān)要求實施。4、關(guān)鍵施工方法4.1施工測量本工程地勢復(fù)雜，對測量要求較高，施工前應(yīng)加強熟悉、了解設(shè)計意圖和施工圖紙，復(fù)核原始數(shù)據(jù)。土方開挖前，依據(jù)節(jié)點1~12、設(shè)計圖紙和相關(guān)要求，建立標高控制點，其間隔小于10米；磚支墩標高每個全部明確定出。施工期間依據(jù)實際情況需要隨時進行復(fù)測。對業(yè)主提供原始高程點位進行復(fù)核，施工中依據(jù)需要進行高程點加密，臨時水準點位應(yīng)標在固定、不宜沉降處。對高程控制點每七天進行一次復(fù)測，以滿足施工精度需要。本工程測量儀器需用計劃見下表測量儀器一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量1自動安平水準儀DZSZ12水準尺13經(jīng)緯儀J214鋼卷尺50m2把4.2土方工程土方開挖前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況設(shè)置排水方法，以確保土方施工時作業(yè)面不積水。土方開挖采取挖掘機，人工清底。不一樣性質(zhì)土分別堆放，不得相互混雜；清底完成由甲、乙、監(jiān)理三方驗槽（基坑），合格后應(yīng)立即進行基層施工。土方開挖過程中，若土質(zhì)等級發(fā)生改變或碰到障礙物時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師處理，并辦理好相關(guān)簽證。土方開挖至控制標高時，如基底土質(zhì)不符合設(shè)計要求時，立即和業(yè)主、監(jiān)理工程師取得聯(lián)絡(luò)，重新調(diào)整施工方法或處理，直至驗收合格。4.3砂墊層施工基槽驗收合格后，立即開始回填中砂，扎實采取水夯法，依據(jù)我企業(yè)經(jīng)驗砂含水率控制在7％左右比較適宜。打夯過程中，蛙式夯機應(yīng)保持均勻行進，兩次行進軌跡重合不少于5cm。施工過程中行采取簡易法大約測定砂墊層壓實度，用長度為2米φ16鋼筋離砂墊層表面50cm高自由落下，基插入砂墊層深度小于7cm即可初步判定合格，此時應(yīng)立即通知試驗員進行取樣試驗。試驗人員標準取樣送檢，試驗結(jié)果立即報監(jiān)理工程師審核，合格后方可進行下一道工序施工。4.4磚礅基礎(chǔ)施工本工程墊層采取100厚C10砼，墊層施工前應(yīng)將基層整平、壓實。施工時應(yīng)控制好墊層厚度、寬度及標高。砼澆筑完后立即采取養(yǎng)護方法，確保其強度增加，方便以立即進行下一道工序施工。4.5砌體工程施工關(guān)鍵點（1）砌筑前應(yīng)在墊層上，按預(yù)排方法放出第一皮磚軸線，邊線。（2）砌筑前應(yīng)對磚進行外觀檢驗，并最少提前一天澆水充足濕潤，磚表面污物、泥土及孔洞毛邊應(yīng)清除潔凈。（3）砌筑應(yīng)從轉(zhuǎn)角處或定位處開始。（4）砌筑時先鋪灰，后安裝就位，磚水平縫通常為10毫米，就位時應(yīng)緩慢垂直下落，避免沖擊，并用人力推進或用瓦刀、小撬棍輕微撬動就位，每一磚就位，應(yīng)用靠尺板校正水平度和垂直度，如偏高時，可用木錘敲擊，偏低則需補灰。（5）磚礅表面應(yīng)做到平整、清潔、灰縫砂漿應(yīng)飽滿密實。（6）預(yù)留孔洞、管道應(yīng)在砌筑時預(yù)留或預(yù)埋。（7）每砌完一個檢驗井或磚礅后，應(yīng)校核標高，使誤差在許可范圍之內(nèi)。4.6鋪設(shè)砼管及接口施工管基驗收合格后進行下管。下管前管口20cm鑿毛，混凝土管安裝就位后用潔凈石子卡牢，立即澆灌管座；澆灌前用組合鋼模作側(cè)模，內(nèi)側(cè)打鋼釬固定，外側(cè)打撐釘牢；澆灌從管座兩側(cè)同時進行，砂墊層和管座接觸三角部位應(yīng)先行澆搗密實。管道接口采取鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。污水管道抹帶接口前，將管口及管道覆蓋到管外壁洗刷潔凈，抹素水泥一道，然后分兩次抹灰；第一次約為1／3厚，并壓實和管壁粘接牢靠，表面劃線槽；待底漿晾干有皮后，將兩片鋼絲網(wǎng)包擠入砂漿皮中，用扎絲綁牢，同時把所以網(wǎng)頭入網(wǎng)中，保持表面平整，開始抹第二道砂漿，初凝后趕光壓實。管帶抹好后4~6小時拆模，有濕麻袋覆蓋養(yǎng)護。管道安裝完成后，規(guī)范要求進行閉水試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行土方工程施工。檢驗井砌筑嚴格規(guī)范（S231）和設(shè)計要求進行，內(nèi)外粉刷，井內(nèi)抹光，并做好流槽。砂漿嚴格按配合比進行配料、攪拌。4.7砼柱及檢驗井底板施工4.7.1鋼筋工程鋼筋制作：嚴格根據(jù)施工計劃分批加工，以確滿足各節(jié)點工期要求。鋼筋加工前，必需對鋼筋進行送檢，達成要求后方可投入使用。加工次序為：鋼筋進場→取樣、1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢驗和控制，并編制對應(yīng)檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點確定施工步驟、工藝及方法。檢驗現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。2、事中控制階段（一）事中控制是指在施工過程中進行質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。關(guān)鍵有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。立即檢驗和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進行處理和處理。B、嚴格工序間交換檢驗，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度落實，對達不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對完成分部分項工程，按對應(yīng)質(zhì)量評定標準和措施進行檢驗、驗收。D、審核設(shè)計變更和圖紙修改。（二）施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身素質(zhì)和她們管理均要有嚴格要求，對操作人員加強質(zhì)量意識同時，加強管理，以確保操作過程中質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工人員，均要求達成一定技術(shù)等級，含有對應(yīng)操作技能，特殊工種必需持證上崗。對每個進場勞動力進行考評，同時，在施工中進行考察，對不合格施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員質(zhì)量意識教育，提升她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，尤其是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢驗，在現(xiàn)場為她們處理施工難點，進行質(zhì)量標準測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準部位，要求操作者整改。最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢驗，工后有驗收“一條龍”操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。（三）施工材料質(zhì)量控制技術(shù)要求和方法施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程質(zhì)量，故在多種材料進場時，一定要求供給商隨貨擔任產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，有必需提供進場許可證必需提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等立即做復(fù)試和分析匯報，只有當復(fù)試匯報、分析匯報等全部合格方能許可用于施工。對混凝土，本工程采取現(xiàn)場攪拌，故施工前必需進行試配工作，達成設(shè)計要求后，出具混凝土配合比匯報，提交相關(guān)方面審核，經(jīng)過后才能用于施工。在施工時，現(xiàn)場攪拌站必需嚴格按配合比進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求試塊，并立即試壓以確保砼施工質(zhì)量。為確保材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按本單位相關(guān)文件、要求及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不許可不合格材料用于施工。在材料供給和使用過程中，必需做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上多種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。（四）施工中計量管理技術(shù)要求和方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個關(guān)鍵方法，在計量工作中，我們將加強多種計量設(shè)備檢測工作，并在指定法定計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進行檢定，按本單位計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制對應(yīng)計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量要求要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。3、事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是填補。按要求質(zhì)量評定標準和措施，對完成單項工程進行檢驗驗收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5.4.2確保工程質(zhì)量方法1、加強回填土質(zhì)量控制，土方應(yīng)分層回填扎實，分層取樣檢驗回填土密實性。2、嚴格軸線及標高控制。測量組在施工前將基準標高轉(zhuǎn)到施工層，作好顯著標識，嚴格區(qū)分結(jié)構(gòu)標高和建筑標高。用經(jīng)緯儀投測軸線，軸線和標高投測后均進行復(fù)核，誤差值在許可范圍內(nèi)才能作為結(jié)果移交施工，全部測量器具應(yīng)定時檢測。3、做好模板安裝整體剛度控制：模板整體剛度和位置正確是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵確保。模板是否有足夠整體剛度對砼質(zhì)量有很大影響。為此，模板安裝應(yīng)嚴格按施工方案及要求進行，不得任意降低對拉螺栓，改變支撐體系，澆砼時設(shè)有專員維護模板。4、全部原材料均需經(jīng)試驗室檢驗，合格后才能使用，其中鋼材、水泥和各類焊接材料在檢驗前還需有出廠合格證或材質(zhì)檢驗匯報。5、嚴格按配合比拌制砼，控制好砼水灰比和坍落度。砼澆灌后應(yīng)立即進行養(yǎng)護。6、工期、進度確保方法本工程按成熟項目法管理體制施工，建立規(guī)范管理體系，明確各級管理人員職責(zé)，選擇能打硬仗勞務(wù)分承包隊伍，配置適用施工機械，采取優(yōu)化施工工藝，以確保工程各節(jié)點進度。6.1建立可靠管理體系建立生產(chǎn)例會制度，由項目經(jīng)理組織各級管理人員每二天進行一次碰頭會，檢驗上次會以來計劃實施情況，部署下次會前計劃安排，找出影響施工進度原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。采取施工進度總計劃和周計劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)進行控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)思想，找關(guān)鍵矛盾，安排合理施工次序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期實現(xiàn)來確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。6.2做好施工準備工作工程施工進度順利是否，關(guān)鍵問題在于材料到位情況，所以本工程施工準備著重做好材料準備情況。其它各相關(guān)工作（技術(shù)、勞動力、多種制度等）在開工后再逐步落實。7、安全施工技術(shù)方法7.1安排生產(chǎn)管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理體系，項目經(jīng)理出任組長，由專職質(zhì)安員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，有權(quán)因質(zhì)量、安全問題限令某分部分項施工停工整理，各施工班組設(shè)兼職安全檢驗監(jiān)督員，指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”；安全生產(chǎn)計劃目標“杜絕任何工傷事故”。7.2安全生產(chǎn)管理制度A、實施安全交底制度。開工前，項目經(jīng)理向各級管理人員進行交底，人員進場時由專職安全員向施工班組交底。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面安全交底，施工班組長簽字，并立即向全體操作人員交底。B、實施施工前安全檢驗制，各班組在施工前對所施工部位，進行全方面安全檢驗，發(fā)覺隱患，立即上報。經(jīng)相關(guān)人員處理后，方可進行操作。C、加強對施工人員安全意識教育，提升自我防護、安全生產(chǎn)、文明施工意識。D、天天上班前，由質(zhì)安組負責(zé)安全喊話，每七天一進行一次安全講評活動。E、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，定時組織安全生產(chǎn)大檢驗，并建立安全生產(chǎn)評定制度，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，進行評選，對安全生產(chǎn)優(yōu)良班組和個人給獎勵，對不注意安全生產(chǎn)班組和人員給處罰直至停工退場。7.3預(yù)防及控制方法A、全部機電設(shè)備實施專員操作，持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴官，常常檢修，并設(shè)置漏電保護器。B、現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求及要求進行部署及架設(shè)，并定時對閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護器靈敏度進行常規(guī)性檢驗，用電按三相五線制要求架設(shè)，現(xiàn)場用電線路及電器由持證電工安裝，無證人員不得操作，現(xiàn)場全部移動式電器設(shè)漏電保護器，并在每班施工前由持證電工進行檢驗。C、加強對施工人員防火安全教育，加強對現(xiàn)場消防器材管理，按要求配置消防器材，并在場內(nèi)貼消防標志，安放位置符合消防要求，并定時檢驗，更換滅火器藥品，確保消防器材隨時處于良好狀態(tài)。D、隨時取得氣象預(yù)報資料，依