創(chuàng)新和研發(fā)項目管理規(guī)章制度

創(chuàng)新和研發(fā)項目管理規(guī)章制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范和引導公司內(nèi)部的創(chuàng)新和研發(fā)項目管理工作，以提高項目管理效率和成績質(zhì)量。全部涉及創(chuàng)新和研發(fā)項目的相關(guān)人員，包含項目負責人、項目構(gòu)成員和其他參加人員，都需要遵守本制度的規(guī)定。2.項目申報和評審2.1項目申報全部創(chuàng)新和研發(fā)項目需要經(jīng)過申報程序，并提交項目申報書。項目申報書應包含項目背景、目標和計劃，資源需求和預算，項目風險分析等內(nèi)容。申報人應向公司領(lǐng)導層提交項目申報書，并經(jīng)過相關(guān)部門批準。2.2項目評審項目評審將由特地構(gòu)成的評審委員會進行。評審委員會應包含公司高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和項目管理專家。評審委員會將依據(jù)項目的科學性、可行性、資源可用性、市場前景等因素進行評估和決策。3.項目啟動和組織3.1項目啟動項目啟動需要明確項目的目標、范圍、可交付成績和計劃。項目啟動應由項目負責人組織，確保項目團隊成員共同理解和接受項目目標。項目啟動會議應召開，與項目相關(guān)的部門和人員應參加討論和決策。3.2項目組織項目負責人應組織一個相互合作、互補本領(lǐng)的項目團隊。項目團隊成員應具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并在項目周期內(nèi)全職參加項目工作。項目團隊應訂立認真的工作分工和責任，確保項目成員清楚本身的任務和目標。4.項目計劃和掌控4.1項目計劃項目計劃應包含項目的工作內(nèi)容、工作時間和工作資源的布置。項目計劃需要經(jīng)過項目負責人和項目團隊成員的共同商討和確定。項目計劃的訂立應考慮項目的整體目標、風險和資源可用性。4.2項目掌控項目負責人應對項目工作進行有效的掌控和監(jiān)督。項目負責人需要定期召開項目進展會議，了解項目進展和問題，并及時采取措施加以解決。項目掌控需要對項目的進度、質(zhì)量和本錢進行綜合管理和評估。5.項目風險管理5.1風險識別和評估項目團隊成員應及時發(fā)現(xiàn)和識別項目的潛在風險，并進行風險評估和分類。風險評估應考慮風險的概率、影響程度和應對措施等因素。5.2風險掌控和應對項目團隊應訂立風險掌控和應對策略，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險掌控策略包含規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險等措施，應依據(jù)具體情況選擇和實施。6.項目成績和知識管理6.1項目成績交付項目成績應依照項目計劃和要求進行交付，并經(jīng)過相關(guān)人員的驗收和確認。項目成績的交付需要包含相應的文檔、報告和實物產(chǎn)品等。6.2知識管理項目團隊應將項目過程中的經(jīng)驗、教訓和知識進行總結(jié)和歸檔。知識管理包含知識的收集、整理、存儲和共享，以便于后續(xù)項目的借鑒和參考。7.項目評估和總結(jié)7.1項目評估項目完成后，應進行項目評估，對項目的目標、計劃和成績進行評價和分析。項目評估應由項目負責人和項目團隊成員參加，并可以邀請外部專家進行評審。7.2項目總結(jié)項目總結(jié)應對項目的成功與不足進行梳理和總結(jié)，并提出改進看法和建議。項目總結(jié)應編制項目總報告，包含項目的背景、目標、實施過程和成績等內(nèi)容。8.附則本制度中涉及的具體流程、模板和表格等相關(guān)實施細節(jié)，將由公司內(nèi)部相關(guān)部門訂立和供應，并依據(jù)實際需求進行調(diào)整和完善。本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并適用