薪酬與績(jī)效激勵(lì)管理制度

薪酬與績(jī)效激勵(lì)管理制度一、制度目的本薪酬與績(jī)效激勵(lì)管理制度的目的在于建立一套科學(xué)、合理的薪酬與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含全職員工、兼職員工以及臨時(shí)工。三、薪酬管理薪酬構(gòu)成基本工資：依據(jù)員工崗位的薪酬等級(jí)和市場(chǎng)行情確定，按月支出；績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定，按月或按年支出；職務(wù)津貼：依據(jù)員工擔(dān)負(fù)的職務(wù)確定，按月支出；薪酬福利：包含社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、年終獎(jiǎng)金、節(jié)假日福利等。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，必需符合公司薪酬調(diào)整政策；薪酬調(diào)整應(yīng)連續(xù)關(guān)注市場(chǎng)行情、員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的財(cái)務(wù)情形，保持公平公正。薪酬保密公司要求員工對(duì)本身的薪酬信息保密，不得向外界透露。四、績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定每年初，公司將訂立年度目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)達(dá)給各部門(mén)和員工；目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量、可達(dá)成，與公司戰(zhàn)略全都?？?jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，可按月、按季度、按年進(jìn)行；績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、可信，并反映員工的實(shí)際表現(xiàn)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果將成為確定績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升的依據(jù)。激勵(lì)機(jī)制依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司將予以績(jī)效優(yōu)秀員工相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)其更好地發(fā)揮本領(lǐng)；嘉獎(jiǎng)形式包含績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；績(jī)效較差的員工將接受相應(yīng)的矯正和培訓(xùn)。五、考核與獎(jiǎng)懲考核方式公司將建立科學(xué)、公正、有效的考核體系；考核內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司將設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度，嘉獎(jiǎng)考核優(yōu)秀員工；嘉獎(jiǎng)形式包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)呼、表?yè)P(yáng)信等。懲罰措施對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)的懲罰措施；懲罰措施包含扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、調(diào)崗甚至解雇等。六、績(jī)效改進(jìn)員工反饋機(jī)制公司鼓舞員工提出對(duì)績(jī)效管理制度的看法和建議；員工的反饋將成為改進(jìn)績(jī)效管理制度的緊要依據(jù)。連續(xù)改進(jìn)公司將定期對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保其科學(xué)、合理、有效；改進(jìn)內(nèi)容包含目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估方法、激勵(lì)機(jī)制等。七、附則全部員工必需遵守本規(guī)章制度，不得以任何理由違反；本規(guī)章制度的訂立、修改及解釋權(quán)歸公司全部；本規(guī)章制度自頒布之日起生效，如有修訂將提前通知員工。以上為本企業(yè)的薪酬與績(jī)效激勵(lì)管理制度，請(qǐng)各位員