提灌站項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

提灌站項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃安排一、安排原則1、項(xiàng)目計(jì)劃開工2017年3月15日至2017年6月13日竣工2、合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。3、采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。4、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度應(yīng)與施工總進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，各施工工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。5、在保證工程施工質(zhì)量、總工期的前提下，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值和投資效益。6、人力、物資、設(shè)備和資金等資源分配均衡。7、節(jié)約施工成本。8、應(yīng)適當(dāng)留有余地，以增強(qiáng)抵御建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、工期安排根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，擬進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。本工程以層次進(jìn)行施工段劃分，各分部分項(xiàng)均控制好完成時(shí)間。為了使各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編制工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)完成時(shí)間，合理組織，從嚴(yán)安排。階段目標(biāo)完成時(shí)間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。同時(shí)做好各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的布置，將每個(gè)施工段的時(shí)間進(jìn)行倒排，實(shí)施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計(jì)劃實(shí)施，確?？偣て诤头侄喂て诎从?jì)劃目標(biāo)實(shí)施。詳細(xì)安排見附表。三、設(shè)備及人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃（一）機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)我公司接到中標(biāo)通知書后，將立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。簽定合同后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、辦公室等部室人員組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)迅速展開工作，并調(diào)配急需的施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部其余人員隨后全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其他機(jī)械設(shè)備、人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，陸續(xù)上場(chǎng)，確保滿足施工需要。我公司將會(huì)在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任本項(xiàng)目的主要施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向當(dāng)?shù)毓陀?。我公司將?huì)在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備，及時(shí)到位，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式。（二）機(jī)械設(shè)備、人員的退場(chǎng)1、完工清場(chǎng)工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。2）臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。3）按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。4）施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。5）工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。2、棄碴處理1）在施工現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)或按要求進(jìn)行掩埋或焚燒處理。2）工程完工后，對(duì)臨時(shí)建筑設(shè)施拆除要徹底，對(duì)占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不留垃圾和雜土，工完場(chǎng)清，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、清潔。3、承包人撤離1）整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)拆除和撤離工地。2）按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備簽訂合同后5天內(nèi)驗(yàn)收合格后3天內(nèi)人員簽訂合同后2天內(nèi)驗(yàn)收合格后5天內(nèi)第二節(jié)工程進(jìn)度保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。我公司將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。為使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施、物資供應(yīng)管理措施、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，以保證本項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成。第三節(jié)工程進(jìn)度保證措施一、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備充足的資源，實(shí)行項(xiàng)目法施工，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。2、配足專業(yè)管理人員，明確職責(zé)，各盡其能。編制日、5日、旬、月、總工期的計(jì)劃與宏觀控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計(jì)劃，把整個(gè)工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度分析，將進(jìn)度計(jì)劃按旬、日進(jìn)行細(xì)分，量化到每人每天應(yīng)完成的工作量。3、必要時(shí)在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后采用二班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應(yīng)勞動(dòng)力。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行百分考核和獎(jiǎng)懲制度，維護(hù)公司信譽(yù)，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。5、發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域有序流水業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復(fù)用工，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免修補(bǔ)工時(shí)浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、物資措施1、充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備能滿足工程施工的各類機(jī)械設(shè)備，是加快工程進(jìn)度的強(qiáng)有力的保障。2、積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，縮短施工時(shí)間，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。3、為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。三、勞動(dòng)力措施1、根據(jù)總控計(jì)劃編制月控計(jì)劃，根據(jù)月控計(jì)劃編制周控計(jì)劃，周控計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天控制計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行三日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的實(shí)施管理方式。2、現(xiàn)場(chǎng)按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗(yàn)，將施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、以分項(xiàng)工程、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，實(shí)行日定額任務(wù)制，用來計(jì)算每位職工當(dāng)日完成的工作量，積極鼓勵(lì)職工超額完成任務(wù)。4、加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率提高，也就加快了施工速度。5、采取定額記工法，按進(jìn)度將工作量分配到人，實(shí)行多勞多得的原則，使人人都想超額完成任務(wù)。6、采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排，在不影響周邊環(huán)境前提下，實(shí)行連續(xù)作業(yè)。四、技術(shù)措施1、充分應(yīng)用本公司施工技術(shù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的組合技術(shù)，減少重復(fù)用工，合理安排工序及工種間的施工交接，加快施工進(jìn)度。2、為確保工程按時(shí)交付使用，工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。3、合理劃分施工段，將部分工程提前插入，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。五、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施1、加強(qiáng)職工的思想教育，對(duì)職工充分說明本工程工期的重要性，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。2、對(duì)職工實(shí)行多勞多得原則，對(duì)超額完成定額工日的，獎(jiǎng)勵(lì)超過部分的10%。3、農(nóng)忙和節(jié)假日，按照規(guī)定給予加倍工資。第四節(jié)力爭(zhēng)工期提前的措施1、認(rèn)真研究圖紙和施工工藝，在施工之前解決圖紙問題；編制切實(shí)可行的施工方案，合理科學(xué)的分段流水施工、交叉作業(yè)。2、利用先進(jìn)的電腦軟件編制施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)地安排工期，靈活調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。3、抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵施工過程，重點(diǎn)解決對(duì)施工進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程。4、通過外部關(guān)系協(xié)調(diào)保證工期由項(xiàng)目經(jīng)理材料供應(yīng)部門及地方有關(guān)部門，超前運(yùn)作，及時(shí)配合，確保工程施工所用材料、機(jī)具及時(shí)供應(yīng)運(yùn)輸?shù)轿?。保證工程施工按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)施工條件變化應(yīng)及時(shí)變更，確保工期。5、通過挖掘技術(shù)潛力，實(shí)行科學(xué)管理，提高工效，保證工期。根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況及工程自身特點(diǎn)，劃分明確的施工段、流水施工、交叉作業(yè)，并及時(shí)找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因。隨時(shí)在單位工程施工工期內(nèi)調(diào)整。合理組織和調(diào)整勞力，做好勞力配合及技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，加快施工進(jìn)度。7、保證技術(shù)指導(dǎo)超前準(zhǔn)備，以質(zhì)量安全保工期。每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，主管工程師、技術(shù)人員都提前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并逐級(jí)審核，準(zhǔn)確無誤后實(shí)施，做到技術(shù)指導(dǎo)在先，使施工操作者有章可循。施工過程中杜絕因技術(shù)失誤，質(zhì)量事故造成的返工待工以及停工現(xiàn)象，減少不必要的工期損失。8、保證設(shè)備完好，現(xiàn)場(chǎng)水電正常供應(yīng)在開工前，設(shè)備維修人員對(duì)本工程所用的設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查、維修，在施工過程，每天、每周、每日都按規(guī)定進(jìn)行定期不同程度的檢查維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。水電始終處于暢通狀態(tài)，特殊情況，提前做好停水，停電準(zhǔn)備可加快施工速度。9、積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確立攻關(guān)及組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題而影響工期。10、保證技術(shù)指導(dǎo)超前準(zhǔn)確，在施工之前解決施工方法、確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)等問題，杜絕野蠻施工。11、質(zhì)檢工程師對(duì)每一分項(xiàng)工程及時(shí)檢查到位，力求在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是事后返工；對(duì)已經(jīng)不合格的產(chǎn)品及時(shí)糾正、處理，做出整改措施，杜絕以后再次出現(xiàn)類似問題。12、開工前技術(shù)人員準(zhǔn)確地提出材料供應(yīng)計(jì)劃，使材料主管對(duì)于本工程所需材料的品種、數(shù)量進(jìn)行全面掌握，事先進(jìn)行多方詢價(jià)，提前做好準(zhǔn)備，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的材料，保證在施工前物