【建筑工程投資管理失控的原因及對策探析3400字】

建筑工程投資管理失控的原因及對策分析目錄TOC\o"1-2"\h\u24675建筑工程投資管理失控的原因及對策分析 122108摘要 163391.引言 1167192.工程建設(shè)投資控制的研究 187892.1工程建設(shè)投資過程 2126582.2投資管理失控的原因 2263643.控制工程建設(shè)投資管理失控的對策 3290353.1決策部分的控制 356103.2設(shè)計(jì)部分的控制 4200293.3施工部分的控制 48259結(jié)論 613284參考文獻(xiàn)： 7摘要工程建設(shè)投資管理的重要組成部分是對工程建設(shè)的投資，投資控制指的是，調(diào)整和控制投入工程建設(shè)的資金、資源或投資過程。主要通過四個(gè)階段來控制項(xiàng)目項(xiàng)目的總投資在一定限度內(nèi)，這樣項(xiàng)目就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文分析和總結(jié)了投資管理項(xiàng)目的問題，描述了投資管理和發(fā)展的概念，列出了影響項(xiàng)目建設(shè)投資的因素，以及投資項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了如何及時(shí)解決問題。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制措施1.引言建設(shè)項(xiàng)目的投資是指整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段所進(jìn)行的管理活動(dòng)，并努力做到這一點(diǎn)，確保實(shí)際項(xiàng)目投資不超過計(jì)劃投資，但須符合項(xiàng)目的質(zhì)量和持續(xù)時(shí)間。投資于建筑項(xiàng)目是每個(gè)投資者都關(guān)心的一個(gè)重要問題，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益受投資控制結(jié)果的直接影了。建設(shè)項(xiàng)目的投資和控制貫穿整個(gè)建設(shè)過程，需要對不同合作伙伴的利益進(jìn)行考慮到。2.工程建設(shè)投資控制的研究2.1工程建設(shè)投資過程在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有幾項(xiàng)收購與項(xiàng)目及其成本密切相關(guān)：投資決策階段(包括項(xiàng)目提案和可行性研究階段)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段(包括方案設(shè)計(jì)和施工圖紙階段)、項(xiàng)目實(shí)施階段(包括招標(biāo)、招標(biāo)、采購等)、竣工驗(yàn)收審價(jià)階段。投資估算、計(jì)劃預(yù)算、修訂預(yù)算、圖紙預(yù)算、合同價(jià)格和竣工發(fā)票是建設(shè)項(xiàng)目投資控制各個(gè)階段最重要的成果。建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。從施工確認(rèn)到竣工驗(yàn)收再到保修期結(jié)束的整個(gè)施工過程。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無論哪個(gè)階段、哪個(gè)方面的工作影響到建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要做大量的投資控制工作。由于建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特性、唯一性、交易先導(dǎo)性、價(jià)格先導(dǎo)性和生產(chǎn)性等基本特征，每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都是一個(gè)非常復(fù)雜和漫長的過程，而且，所有這些都是根據(jù)施工業(yè)主的具體要求專門設(shè)計(jì)的，因此，建設(shè)項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資控制對投資控制具有重要意義。2.2投資管理失控的原因2.2.1工程項(xiàng)目的投資決策階段缺少專業(yè)投資人員參與目前，很多施工單位在施工招標(biāo)結(jié)束后邀請?jiān)靸r(jià)咨詢單位。事實(shí)上，在項(xiàng)目建設(shè)前期，施工單位指導(dǎo)設(shè)計(jì)勘察單位編制可行性報(bào)告和概算。一旦獲得批準(zhǔn)，這一估算將成為項(xiàng)目成本的最高限額。目前階段中工程的數(shù)量尚不清楚，設(shè)計(jì)院估算的準(zhǔn)確性不高，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)分析和制定規(guī)劃是基礎(chǔ)。此外，施工單位因?yàn)槿狈に嚵鞒痰难芯亢陀?jì)劃，導(dǎo)致投資評估和成本控制方面做得不好，這使便造價(jià)的不確定性增加了。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位之間缺少溝通，因此他們的投資控制目標(biāo)也沒有得到統(tǒng)一。2.2.2片面追求設(shè)計(jì)的某一方面，主次不清不夠完善的設(shè)計(jì)管理體系，沒有在當(dāng)前的投資控制管理中體現(xiàn)出應(yīng)該有的重視和監(jiān)督。建筑商沒有采取有效的措施要求其施工單位實(shí)行配額計(jì)劃，許多工程項(xiàng)目也未能得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣，追求工作和經(jīng)濟(jì)效益是不夠的，沒有質(zhì)量感，必須對此進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。另一方面，一些設(shè)計(jì)師過去更注重技術(shù)而不是盈利能力，更注重外觀而不是使用，這種盲目的追求導(dǎo)致了建筑成本的增加。2.2.3施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范目前，我國的合同意識淡薄，糾紛和侵權(quán)行為被證明是有效的。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：一方面，施工合同類型選擇不當(dāng)。建筑合同有三種類型：固定價(jià)格合同、可變價(jià)格合同和成本加費(fèi)用合同。由于成本原因，許多開發(fā)商喜歡選擇固定價(jià)格合同，但合同執(zhí)行情況往往會(huì)有不同的變化，這是許多建筑公司難以接受的。二是因條約內(nèi)容不完善、不明確、具體和不真實(shí)而產(chǎn)生糾紛。一個(gè)不了解合同且不知道如何從法律上保護(hù)其權(quán)益的實(shí)體認(rèn)為，在簽署合同時(shí)，條款和條件過于寬泛，以至于他們不仔細(xì)審查這些條款和條件以及合同的不完整性。此外，缺乏關(guān)于違約責(zé)任的具體協(xié)議。由于缺乏法律知識，合同訂立時(shí)違約的責(zé)任往往沒有明確約定，合同上的爭端很脆弱，關(guān)于對違反條約行為負(fù)賠償責(zé)任的協(xié)議直接反映了合同的質(zhì)量和合同的可執(zhí)行性。3.控制工程建設(shè)投資管理失控的對策建設(shè)項(xiàng)目的前期建設(shè)和設(shè)計(jì)階段對投資成本的影響最大，因此，我們必須充分理解這一階段投資控制的重要性，專注于做出投資決定和設(shè)計(jì)，并對過去投資的控制進(jìn)行加強(qiáng)。為了使投資的控制更有效，必須對項(xiàng)目投資的管理技術(shù)和方法進(jìn)行掌握。3.1決策部分的控制根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，投資決策階段對項(xiàng)目成本的影響最大，甚至達(dá)到80%-90%。這一階段是決定投資預(yù)算的階段，這是資本建設(shè)初步工作的重要組成部分。在這一階段，必須采取以下措施:首先，確定合理范圍內(nèi)需要采取的施工標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)。對合理的施工規(guī)范的使用，對工程建設(shè)規(guī)模造成了直接的影響。如果標(biāo)準(zhǔn)定得太高，一定數(shù)量的資源會(huì)被浪費(fèi)，但是如果標(biāo)準(zhǔn)太低，就不符合建設(shè)的需要，對標(biāo)準(zhǔn)的合理定制很有必要。第二是對投資項(xiàng)目采用可行性研究?？尚行匝芯渴窃谇捌诠ぷ髦芯C合運(yùn)用科學(xué)方法，了解項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性，后期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獲得多少，以及分析和評估環(huán)境的影響，還有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這一步是決策階段的必要行動(dòng)。三是完善技術(shù)內(nèi)容，提高可行性研究報(bào)告的科學(xué)性，提高投資估算和預(yù)算的準(zhǔn)確性。投資決策階段應(yīng)合理選擇施工場地，科學(xué)確定施工標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠正確地審查投資估算，需要公平公正地評估這一過程。3.2設(shè)計(jì)部分的控制投資決策后，設(shè)計(jì)階段應(yīng)成為項(xiàng)目投資控制的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目確定后，投資金額取決于工程設(shè)計(jì)。本階段應(yīng)重點(diǎn)協(xié)助施工單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值導(dǎo)向原則選擇最佳設(shè)計(jì)方案，投資者應(yīng)積極控制設(shè)計(jì)部分。措施包括：3.2.1審查設(shè)計(jì)概算檢查規(guī)劃預(yù)算是否在投資估算的有限范圍內(nèi)，是否超出估算，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因，是否在合理的經(jīng)濟(jì)可行性基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算。可以制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行節(jié)約成本的設(shè)計(jì)，然后去設(shè)計(jì)中找出最好的設(shè)計(jì)方案。3.2.2引進(jìn)招投標(biāo)競爭機(jī)制通過各種形式的投標(biāo)，設(shè)計(jì)師可以仔細(xì)考慮安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和美觀性的特點(diǎn)，然后選擇設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)并組織方案選擇，并在招標(biāo)和選擇中對優(yōu)秀方案進(jìn)行評分。它還提供了一個(gè)驗(yàn)證機(jī)會(huì)，以防止意外添加工程量。3.2.3讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)行限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程中控制成本的有效方法是設(shè)計(jì)限額。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)正確的施工原則嚴(yán)格控制成本，要做好總體計(jì)劃的選擇和比較。在限額內(nèi)控制原有設(shè)計(jì)，使后續(xù)項(xiàng)目能夠更好地分配投資金額。在設(shè)計(jì)時(shí)，每個(gè)部分都提供了一個(gè)投資配額管理方案，前提是它符合國家標(biāo)準(zhǔn)并履行其職能。造價(jià)人員負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，降低投資成本，特別是有限度設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資在核定預(yù)算范圍內(nèi)得到控制。3.2.4采用激勵(lì)體制由于我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)是按投資金額的百分比計(jì)算，因此成本越高，收費(fèi)越高。這種方法不利于規(guī)劃者的節(jié)約，但很容易提高造價(jià)。使用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的熱情也會(huì)降低成本。3.2.5推行設(shè)計(jì)監(jiān)理允許項(xiàng)目監(jiān)理參與預(yù)算制定和最終結(jié)算、預(yù)管理和零件優(yōu)化，以改善項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本。3.3施工部分的控制3.3.1深入現(xiàn)場動(dòng)態(tài)控制，收集資料根據(jù)施工圖紙計(jì)劃表和現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度對施工圖紙預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核。對于超出預(yù)算的部分，要及時(shí)分析，找出調(diào)整或控制的方案。成本人員和成本控制人員應(yīng)前往現(xiàn)場，了解施工動(dòng)態(tài)，并幫助業(yè)主及時(shí)報(bào)告和研究因施工變更而發(fā)生的成本，及時(shí)調(diào)整控制，做好為定稿計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的工作。3.3.2施工中的控制施工期間發(fā)生的事故和由不尋常事故引起的粗心大意的工作和工程變更引起的事故，是施工階段控制投資的關(guān)鍵，變更應(yīng)及時(shí)審核，看變更是否達(dá)標(biāo)，計(jì)劃是否合理，嚴(yán)格控制成本。

結(jié)論工程投資控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要進(jìn)一步建立和完善法律法規(guī)，完善制度，充實(shí)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新管理，實(shí)施全過程和全面控制。隨著建設(shè)投資的增加和發(fā)展速度的提高，工程投資控制地位變得更為重要和緊迫，我們必須對在決定和控制投資過程中出現(xiàn)的問題密切關(guān)注，努力解決這些問題。建設(shè)項(xiàng)目的投資控制自始至終是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，它包含了廣泛的內(nèi)容，值得我們深入理解。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的繼續(xù)深入，