工作報告之集中采購自查報告

集中采購自查報告【篇一：采購部自糾自查報告】采購部自糾自查報告根據11月23日會議精神，采購部通過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：1、加強廉政建設針對廉政建設11月23日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后采購部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購部將不定期培訓宣貫。2、采購員專業(yè)知識薄弱在10年下半年采購部加大了專業(yè)知識培訓，每月內部專業(yè)知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業(yè)知識培訓）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓。3、合同簽訂后跟單不及時跟單不及時現象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在mdg車輪及配置表未注明物資，經了解mdg車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關部門多溝通，如需外協(xié)的相關部門將及時整理下發(fā)采購部。5、監(jiān)督零星采購的價格控制零星采購的價格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價格并結合市場價格做出合理監(jiān)督控制。6、庫存周轉率從上半年各項指標來看，我公司庫存周轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在12月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批準后，及時培訓宣貫，嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。2010年11月29日【篇二：公共資源交易中心自查報告】零陵區(qū)政務中心關于執(zhí)行《永州市公共資源交易管理暫行辦法》的自查報告1、我區(qū)認真貫徹上級的文件精神，結合本地區(qū)實際，按照“政府領導、統(tǒng)一進場、集中交易、行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，擬實行“一委一辦一中心”的模式。該模式采取“政府統(tǒng)一領導，行政監(jiān)督部門監(jiān)督，政務中心管理和協(xié)調服務，中介機構代理，市場化運作”的政府資源交易運行機制，設立零陵區(qū)公共資源交易管理委員會（以下簡稱“管委會”），由區(qū)長任主任，常務副區(qū)長、區(qū)紀委書記任副主任，相關部門主要負責人為成員，負責公共資源交易工作的決策、協(xié)調和領導。經區(qū)政府常務會議及區(qū)委常委會研究同意，管委會及下設辦公室為臨時性機構，交易中心上報市編委辦擬設定為區(qū)政府直屬管理的正科級事業(yè)類常設機構，并將原區(qū)政府采購中心、區(qū)招投標交易中心、區(qū)國土交易中心、區(qū)產權交易中心的職能歸并到交易中心，領導職數為交易中心主任1名，副主任2名（副科級），紀檢組長1名（副科級）。2、自2005年起，零陵區(qū)就將政府采購納入到政府采購中心進行招標集中采購，建立一套可靠可行管理制度。一是建立“管”、“采”分離，相互制衡機制。即將政府采購的兩大職能管理職能和執(zhí)行職能分開，分別成立政府采購監(jiān)督管理辦公室和政府采購中心，明確政府采購監(jiān)督管理辦公室的職能主要是制定政策、處理投訴和對政府采購活動進行監(jiān)管；政府采購中心行使執(zhí)行職能，主要通過招標開展集中采購。二是建立社會監(jiān)督機制。采取公布舉報電話、聘請?zhí)丶s監(jiān)督員，定期發(fā)布采購信息等形式，將政府采購所有行為置于社會監(jiān)督之下。三是建立財政監(jiān)督、審計監(jiān)督和行政監(jiān)督三位一體的監(jiān)管機制。三個部門密切配合，制定相關監(jiān)督辦法，開展檢查活動，增強政府采購工作的透明度、公開性和權威性。四是建立新聞監(jiān)督四、對照標準，嚴格自查，保證基本藥物制度的相關措施落實。根據《綿陽市醫(yī)療機構基本藥物績效考核辦法（試行）》（綿衛(wèi)辦發(fā)【2013】438號），對照我院實際情況進行了自查評分，總分98分，自查中我院存在的問題是藥學人員配備未達到本機構衛(wèi)生專業(yè)技術人員比例的8%，僅7%左右。雖然我們取得了一定的效果，但是，由于醫(yī)院工作的特殊性，存在特殊情況特殊處置等問題。醫(yī)院將進一步落實和完善各項制度，力爭使醫(yī)院采購行為更加規(guī)范。爭取在來年各項采購比例有所提高，尤其是基藥和川內藥物的采購比