淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理

{企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)}淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理單位：魯能光大公司 楊英愛(ài)摘要：根據(jù)脫硫工特點(diǎn) 技術(shù)管理工作關(guān)鍵詞：脫硫 技改 技術(shù)管理黃臺(tái)發(fā)電廠7#、8#機(jī)組煙氣脫硫技改工程是在機(jī)組運(yùn)行十年后才開(kāi)始建設(shè)加之該工程屬典型的“邊設(shè)計(jì)、邊定貨、邊施工、邊修改”的四邊工程，給整個(gè)工程施工的安排和管理造成了很大的困難。作者參加了8#機(jī)組脫硫工程和公用系統(tǒng)土建工程的建設(shè)，本文主要是談以8#機(jī)組脫硫工程在建設(shè)中的技術(shù)管理。一、工程施工特點(diǎn)在場(chǎng)地狹小的情況下多方共同施工黃臺(tái)發(fā)電廠7#、8#機(jī)組煙氣脫硫工程采用分標(biāo)段招標(biāo)方式，整個(gè)工程共分三個(gè)標(biāo)段，山東電建一公司施工7#機(jī)組、山東電力二公司施工8#機(jī)組、黃臺(tái)發(fā)8#機(jī)組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7#機(jī)組脫硫工程2004年6月30日投產(chǎn)。8#機(jī)組先施工，同時(shí)與之配套的公用系8#機(jī)組的脫硫設(shè)備和公用系統(tǒng)的所有設(shè)備均在原8#機(jī)組西側(cè)施工，總施工面積60米×110米，公用系統(tǒng)的建筑工程和8#機(jī)組的建筑工程均為樁基工程，現(xiàn)場(chǎng)文明施工很難進(jìn)行。設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)高吸收塔，直徑13.1m、高度39.9m，共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺(tái)砼面的平整度±1㎜/2m；因?yàn)樗?nèi)部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，垂直度0.7%且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100%PT、25%RT檢測(cè)。4㎜/m，對(duì)接焊縫100%PT，承力焊縫20%RT檢測(cè)。特殊材料多規(guī)格品種多，采購(gòu)、施工都很困難。例如：煙道導(dǎo)流板：ND鋼1.45291.4539904L煙道的沖洗孔：1.45291.45391.4301煙氣換熱器：考登鋼吸收塔濾網(wǎng)：2.4605煙氣檔板門(mén)：ND鋼石灰石料斗： 65Mn鋼、微晶玻璃吸收塔除霧器： PP板吸收塔除霧器連接螺栓： PVDF合成塑料吸收塔除霧器噴淋層： 玻璃鋼石灰石破碎地下防水： 聚氨酯施工工藝復(fù)雜是樁基工程條形基礎(chǔ)，而破碎車間是樁基厚底板基礎(chǔ)，-12m的標(biāo)高，這在我們的工程史上也是少有的，不但需要分段、分層施工，還要求防水防滲。煙氣再熱器（GGH）內(nèi)部在施工過(guò)程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。焊縫的無(wú)損探傷工作也隨時(shí)進(jìn)行。煙道三通，加裝旁路檔板門(mén)及臨時(shí)堵板。第二次是專為8#機(jī)組脫硫停機(jī)一周，把臨時(shí)封堵板拆除，所有的煙道貫通。典型的“四邊”工程該工程是國(guó)產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開(kāi)工典禮，項(xiàng)目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場(chǎng)辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存藍(lán)圖出來(lái)后再施工。根據(jù)合同劃分，煙道內(nèi)部的特殊材料由業(yè)主提供，等到使用時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)忘記了定貨，又壓給我們施工單位自己解決。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個(gè)決。二、 技術(shù)管理的具體做法樹(shù)立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣8#機(jī)組是先投產(chǎn)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、設(shè)備，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工場(chǎng)地的擁單位搞好溝通，樹(shù)立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣。爭(zhēng)取業(yè)主的信任而傾盡全力。在這樣的施工環(huán)境下，如何搞好施工技術(shù)管理，在工程質(zhì)量進(jìn)度、文明施工方面全方位給其他施工隊(duì)伍樹(shù)立榜樣，就成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，因此，我們從工程開(kāi)工起就嚴(yán)格按“四個(gè)凡是”原則，要求各單位高效率地開(kāi)展工作，不等不靠，積極幫業(yè)主出主意想辦法。經(jīng)過(guò)近兩年的辛勤努力，克服了種種困難，承受了許多不該承受的壓力，以敢為第一和牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想，取得了較好的成果，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，為省城的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。抓好基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個(gè)管理工作的主線貫穿整個(gè)工程管理的主線?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”我們首先組織人員編制項(xiàng)目部的制度辦法，內(nèi)容包括：A管理機(jī)構(gòu)、B規(guī)章制度、C管理辦法、D所用表格、E程序。這些制度、辦法的實(shí)施，推動(dòng)了整個(gè)工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)容包括16項(xiàng)，分別是⑴工地組織機(jī)構(gòu)；⑵工地安全管理網(wǎng)絡(luò)；（副經(jīng)理）崗位職責(zé)；⑺總工崗位職責(zé)；⑻生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)；⑼綜合管理部職（設(shè)備責(zé)。息管理制度；⑺安全施工檢查制度；⑻施工技術(shù)措施管理規(guī)定。管理辦法包括7理辦法；⑺施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理辦法。程序包括設(shè)計(jì)變更管理程序和工程付款程序兩項(xiàng)內(nèi)容。②認(rèn)真編制施工措施并嚴(yán)格交底制度了10個(gè)項(xiàng)目是重大項(xiàng)目（其中8#機(jī)組6個(gè)，公用系統(tǒng)4個(gè)。在文件中規(guī)定了所有大項(xiàng)目必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行。整個(gè)工程共編制施工措施55份。通標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力的組織等詳細(xì)內(nèi)容，有力地保證了工程的順利完成。目的技術(shù)交底由專工組織。③加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作黃臺(tái)發(fā)電廠8#機(jī)組煙氣脫硫技改工程，典型的特點(diǎn)是施工趕著設(shè)計(jì)走。由于開(kāi)工后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間施工無(wú)圖紙，整個(gè)工程無(wú)法科學(xué)組織，出一點(diǎn)圖紙干一點(diǎn)活，每次開(kāi)會(huì)，我們需協(xié)調(diào)的問(wèn)題首先是圖紙交付，針對(duì)這種狀況，我們一方面加大圖紙催交力度，一方面組織技術(shù)人員利用一切時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，并根據(jù)下、左、右的接口關(guān)系，除做好各自專業(yè)的圖紙會(huì)審?fù)猓€要做好專業(yè)之間以及通過(guò)大家的共同努力，共查出設(shè)計(jì)缺陷25條。④做好員工的培訓(xùn)工作黃臺(tái)發(fā)電廠7#、8#機(jī)組技改工程的施工項(xiàng)目中，核心部分全是按龍?jiān)礃?biāo)準(zhǔn)難點(diǎn)，做到人人心中有數(shù)。再次是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，參加吸收塔和GGH焊接的所有16Mn，通過(guò)了嚴(yán)格的考試。精心組織，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度黃臺(tái)發(fā)電廠脫硫技改工程是業(yè)主與山東電建二公司簽訂的施工合同，為了快光大公司總部及所屬的部分二級(jí)單位參加了這項(xiàng)工程。監(jiān)理、其他公司等協(xié)調(diào)好關(guān)系，我們重點(diǎn)做了以下工作。發(fā)聯(lián)系單，爭(zhēng)取從會(huì)議上得到較快、較完善的解決。條件。的每天的施工碰頭會(huì)，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決。施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的劃分，編制了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批執(zhí)行。并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)，杜絕了漏檢漏驗(yàn)現(xiàn)象。對(duì)特種作業(yè)人員、施工材料、施工措施均按監(jiān)理要求進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程的特點(diǎn)，共確定了16個(gè)項(xiàng)目為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目并實(shí)行了控狀態(tài)。“工作日志”算、技術(shù)總結(jié)作好充分的準(zhǔn)備。抓好試運(yùn)工作、促進(jìn)工程完工按龍?jiān)垂疽酝?25MW、200MW機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整試運(yùn)工作一般是6300MW機(jī)組是國(guó)內(nèi)首次這么大的機(jī)組進(jìn)行濕法脫硫，85%，好多大的設(shè)備國(guó)內(nèi)廠家都是第一次生產(chǎn)，故前期設(shè)備定貨較晚，又加之“非典”疫情的影響，關(guān)鍵設(shè)備都沒(méi)有按期到貨，也就是說(shuō)我們只有通過(guò)在試運(yùn)階段奪回時(shí)間才能確保年底的按期投產(chǎn)。我們施工的8#機(jī)組11月18#機(jī)組煙氣脫硫技改工程分部試運(yùn)的序幕。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的艱苦努力，項(xiàng)目部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“精心組織、精心指揮”為工作的出發(fā)點(diǎn)，以“抓分部試運(yùn)促未完施工項(xiàng)目的完善”為工作的落腳點(diǎn)，通過(guò)參戰(zhàn)各方的密切配合，分部試運(yùn)工作進(jìn)展非常順利。一周內(nèi)完成電機(jī)試轉(zhuǎn)（共28臺(tái)DCS（共1800個(gè)（共84只、所有設(shè)備的分部試轉(zhuǎn)（共26臺(tái)。重要設(shè)備例如：增壓風(fēng)機(jī)、GGH、循環(huán)漿泵、氧化風(fēng)機(jī)均做到了一次試轉(zhuǎn)成功。8#機(jī)組煙氣脫硫工程2003年12月12日進(jìn)入整套試運(yùn)，12月18日6：00至12月25日6：00順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，于12月28日上午正式移交試生產(chǎn)，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。主要技術(shù)指標(biāo)：自動(dòng)投入率:設(shè)計(jì)11套，投入11套100%保護(hù)投入率:設(shè)計(jì)11套，投入11套100%儀表投入率:100%脫硫效率: 設(shè)計(jì)值≥95%，實(shí)際運(yùn)行值98.5%鈣硫比： 設(shè)計(jì)值≤1.05，實(shí)際運(yùn)行值1.03FGD出口溫度: 設(shè)計(jì)值≥75℃，實(shí)際運(yùn)行值78.1℃石膏中CaCO3殘余量: 設(shè)計(jì)值≤5%，實(shí)際運(yùn)行值2.1%整個(gè)試運(yùn)工作只用了58天