淺談公路工程施工項目的成本控制

淺談公路工程施工項目的成本控制關鍵詞：公路工程；施工項目；成本控制；直接成本；間接成本；質(zhì)量成本；索賠一、序公路工程施工項目的成本控制方面談些粗淺的認識二、施工項目成本控制的概念及目三、施工項目成本控制應遵循的原在實際工作中，要想合理地控制工程成本，應遵循以下原則（一）全面控制原全面控制包括全員控制和全過程控制全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。它涉及到整個每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念過程（從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識（二）開源與節(jié)流相結合的原成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”支付，以提高項目成本的管理水平（三）目標管理原目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則（四）責、權、利相結合的原支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇材料供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經(jīng)理做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處（五）節(jié)約原做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)四、施工項目成本控制的有效途施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)（一）合理地控制工程直接成成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大程中，材料成本控制是十分重要的材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，各班①改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種①在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力①認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平；①加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗材料價格控制措施包括：①提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；①①和批次，盡可能降低材料儲備人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制定比例（5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工制，降低工費機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本（二）精簡項目機構，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本內(nèi)部做起，嚴格控制（三）加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的強化索賠觀念，加強索賠管碼，