創(chuàng)獎項目質(zhì)量保證措施

創(chuàng)獎項目質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)工程的標準組織施工。工序交驗一次合格率100％，分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，竣工驗收合格率100％。確保西安市結(jié)構(gòu)“長安杯”及整體“長安杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。搞好規(guī)范服務，做到三個堅持；堅持管理制度化、堅持現(xiàn)場標準化、堅持服務規(guī)范化！二、質(zhì)量保證體系及保證措施1、項目質(zhì)量保證體系組成及分工（1）質(zhì)量保證體系質(zhì)量責任師質(zhì)量責任師項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責任師管道施工責任人管道質(zhì)檢責任人電氣施工責任人電氣質(zhì)檢責任人材料責任人技術(shù)資料責任人施工班組本工程面積大、施工工藝復雜，搞好質(zhì)量至關(guān)重要。本公司將在該項目上嚴格按照公司質(zhì)量體系的要求進行施工。首先，建立標準的項目質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系，并保證其持續(xù)有效的運行，以此確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點，在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單等；在工程開工后編制出項目質(zhì)量計劃，以此作為項目質(zhì)量體系的建立、運行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓到機具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程度的第一個環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評定等一切活動，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標準化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。建立以項目經(jīng)理為組長（賞駐現(xiàn)場），生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，設(shè)專職質(zhì)檢員，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量保證體系：（2）質(zhì)量體系職能分工質(zhì)量體系職能分工圖●責任人員○協(xié)助人員經(jīng)理部人員項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合約責任工程師質(zhì)檢員專業(yè)工長材料員機具管理員資料員作業(yè)班組1：質(zhì)量職責●○○○○○○○2：質(zhì)量計劃○●○○○○○○○3：施工組織設(shè)計○●○○○○○○○○4：施工技術(shù)方案●○○5：技術(shù)交底○○○●○○○6：受控文件管理○○○○●7：物資采購及驗證●○○○○○○8：產(chǎn)品標識○○●○○○9：過程控制○○●○○○○○10：檢驗和試驗○○●○○○○11：檢驗測量和試驗設(shè)備○○○●○12：檢驗和試驗狀態(tài)○●○○●○13；不合格品的控制○○○●○○○○14：糾正和預防措施○○●○○○○○15：搬運儲存包裝和防護●○○○●○○○16：質(zhì)量記錄（資料）○○○○○○○●○17：內(nèi)部質(zhì)量審核○○○●○○○○○18：培訓●○○○19：服務●○○○○○20：工程竣工交付●○○○○○○○○○（3）質(zhì)量過程執(zhí)行程序方案編制方案編制審批技術(shù)交底工序操作自檢質(zhì)檢員復檢業(yè)主監(jiān)理認可進入下道工序（4）本工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成a．上行質(zhì)量文件。包括質(zhì)保大綱（QAP）、質(zhì)量保證總程序（GP）、工作程序（WP）采購技術(shù)說明書、材料呈送單、供應商呈送單等。b．跟蹤質(zhì)量文件。包括施工跟蹤檔案（ETF文件）、測試及控制報告、調(diào)試報告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致性報告等。c．管理復審。此為對本身及分包商和供應商的質(zhì)保大綱證實是否執(zhí)行、運用和有效，并且當發(fā)現(xiàn)有差異時，需要及時地仔細糾正。質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對組織機構(gòu)、文件管理、設(shè)計管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗管理、不符合項管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有：a．組織機構(gòu)：規(guī)定了組織機構(gòu)的設(shè)置、職責、權(quán)力與聯(lián)系。特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機構(gòu)直屬于公司董事會領(lǐng)導，直接向董事會負責，是獨立于工程執(zhí)行機構(gòu)之外的權(quán)力機構(gòu)。b．文件管理：對文件管理制訂了文件編號、復核及批準、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所在文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。c．設(shè)計管理：這僅涉及土建承包商所承擔的設(shè)計活動。規(guī)定了設(shè)計銜接管理、內(nèi)部和外部的接口聯(lián)系、設(shè)計驗證和設(shè)計修改等。d．采購管理：除了質(zhì)保大綱“采購管理”這一章中規(guī)定了對供應商的評價和挑選采購項目及服務機構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外，還建立了有關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購質(zhì)量能滿足圖書館的設(shè)計要求。e．材料管理：材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運輸直至現(xiàn)場安裝，均應用不易失掉的號碼標識。在采購文件中注明了有關(guān)標識的措施。①裝卸、貯存和運輸過程由書面指令及供應商的說明書來組織和控制。②通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。f．檢查和試驗管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隨機或有計劃的獨立控制。內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序中定義了控制的任務方法。①試驗指由承包商完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具，操作方法，檢查員，強制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。②測量和試驗設(shè)備的標定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。g．對不符合項的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標準和圖紙要求的均為不符合項。缺陷程度的分類和補救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項目”中。h．糾正措施：當工程缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述了質(zhì)保、質(zhì)控部門的糾正活動。i．記錄：質(zhì)保記錄的編寫。承包商和供應商對第一個土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄，包括上行和質(zhì)量跟蹤文件。j．監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)查以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和效率。綜上所述的各項管理工作組成了質(zhì)保、質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標、有計劃、有標準、有程序的受控狀態(tài)，從而保證了工程任務的正常進行，確保了工程質(zhì)量。（5）質(zhì)量檢查制度質(zhì)保體系是在不斷改進中得到完善的，應通過經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評審等手段，不斷地改進質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時，必須制定嚴格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。（6）質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到人，便于管理，主要管理人員具體職責如下：a．項目經(jīng)理：本工程項目的最高領(lǐng)導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有的管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。b．專業(yè)工程師：各專業(yè)的質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應對各自專業(yè)的工程質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由專業(yè)工程師負責，同時，應組織編寫各種方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。c．生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應把抓施工質(zhì)量作為其首要任務，在布置施工任務時，充分考慮到施工驗度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部全部驗收。d．質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。e．施工工長：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其中自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，同時應作好技術(shù)交底等工作。（7）回訪服務嚴格執(zhí)行國務院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，貫徹中建總公司的質(zhì)量方針，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。2、質(zhì)量目標實現(xiàn)的保證措施（1）質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長安杯、魯班獎為確保該工程的質(zhì)量達到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴格執(zhí)行中建總公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，從質(zhì)量組織體系的管理職責到采購過程控制、到檢驗實驗、質(zhì)量記錄、交付服務等過程全方位展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進行各階段質(zhì)量控制，物資采購要按程序文件中的要求進行進貨檢驗，妥善保存，并進行標識，防止混用，并實現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過程中對人、機、料、法、環(huán)進行控制，并根據(jù)并鍵特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控，按各專項的質(zhì)量要求操作，并認真填寫各特殊關(guān)鍵工序的施工和檢查記錄，對工序?qū)嵭斜O(jiān)控。強調(diào)操作人員持證上崗，在過程試驗和檢驗中，對中間過程和最終檢驗中，應根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國家監(jiān)督要求，認真實行自檢、互檢、專項檢“三檢制”并按時填寫檢驗、試驗記錄。對于不合格品要嚴格控制，并按程序文件規(guī)定進行界定，評審，并制定預防和糾正措施。各分項工程要做好成品保護，竣工交付保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量和防護，工程竣工后按程序文件做好回訪服務。（2）施工計劃的質(zhì)保措施在總承包方總體進度計劃下項目部將爭對實際情況編制季進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃，并應充分考慮到人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保按計劃實施。在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生了矛盾，則應把工程質(zhì)量放在首位，并加強勞動力的配置。綜上所述，無診何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個季度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（3）施工技術(shù)的質(zhì)保措施認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進行深入研究從而編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并實施過程中予以改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，同時應讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，標絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（4）施工材料的質(zhì)保措施認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于重要部位和設(shè)備質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進場時、一定要供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、線纜等及時做復試及分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”；“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各咱材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。（5）勞動力的質(zhì)保措施a．進入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人員，經(jīng)過各類工程的鍛煉。b．全部經(jīng)過培訓并持證上崗。c．定期學習和交流，采用走出去、請進來的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷提高。d．項目部每月組織一次學習和交流，使大家的質(zhì)量意識不斷加強。3．質(zhì)量控制及檢驗措施（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從各專業(yè)的安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。確保投標的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部原班人員進駐現(xiàn)場，進行全天候的質(zhì)量控制。（2）施工準備過程的質(zhì)量控制a．按優(yōu)化的施工組織設(shè)計的方案進行施工準備工作。b．運用現(xiàn)代化設(shè)施來進行質(zhì)量控制：使用美國微軟公司Project項目管理軟件對施工過程進行進度、資源等動態(tài)管理，輔助攝像機和照相機記錄施工質(zhì)量過程。c．搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對于推廣應用新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。d．正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。e．貫徹“重信守約、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，使全員的質(zhì)量意識不斷加強。（3）施工過程中質(zhì)量影響因素的控制人的因素的控制以人為本的思想應在工程建設(shè)中占主導地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強人的責任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟觀，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。a．加強對操作人員和管理人員上崗前的培訓，建立上崗培訓制度。b．定期學習和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”復合型人才。c．定期輪訓制度。對于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓，或者邀請一些專家集中講授。d．學習有關(guān)法規(guī)，明確責任，并建立激勵機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強質(zhì)量意識。機械因素的控制施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度均有直接的影響。機械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并合理選擇機械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟和進度兩者之間的矛盾，減輕工人勞動強度，提高工效。材料因素的控制a．與甲方監(jiān)理對進場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。b．合理組織材料供應，確保施工正常進行。c．本工程每月15日上報下月材料采購、加工、儲備、運輸?shù)扔媱?。建立嚴格的計劃和調(diào)度計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。d．合理組織材料的使用，減少材料的損耗，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場的材料管理制度，避免材料損失，達到節(jié)約材料的目的。e．加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：f．對用與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。并且每批按照規(guī)范要求進行抽檢，抽檢合格后方可使用。g．凡標志不清或觀感不好的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進行抽檢，合格后方可使用。h．材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程》，要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應酌情增加抽樣的數(shù)量。i．在現(xiàn)場配制的材料，如保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢查合格后才能使用。j．對進口材料、設(shè)備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。k．高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。l．重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料：m．對主要材料，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。n．材料供應人員對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和適用材料。o．凡是用于重要部位和特殊性能要求的材料（如防火閥等，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求）。p．新材料的使用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須仔細地校對和充分地論證，并符合功能使用的要求。q．材料認證不合格的，一律不許用于工程中。方法因素的控制先進的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進度，因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴格控制。施工方案正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟等方面進行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該工程所有工序在施工前，必須先進行技術(shù)交底，先做樣板，使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的、那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。環(huán)境因素的控制影響公共項目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境對工程影響具有復雜而多變的特點，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量、進度。因此根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴加控制，很有必要。施工現(xiàn)場的控制，按市文標化現(xiàn)場進行布置，使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境，并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法，如：責任到人，采取現(xiàn)場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位掛牌公示；將現(xiàn)場分為三個衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)、現(xiàn)場道路，每個區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項目部專人負責，并對現(xiàn)場平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。工程環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備，用管理軟件對工程質(zhì)量、進度進行管理；配備內(nèi)部和外部通訊及交通工具、宣傳工具等。（4）質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施a．各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。b．所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。c．所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認可，才能組織下道工序施工。d．加強成品、半成品的保護工作。e．重視觀感質(zhì)量檢查，并采取保證措施，加強質(zhì)量保證資料積累和整理，使之滿足驗評標準“長城杯”工程的要求。4．質(zhì)量控制點對本工程分專業(yè)設(shè)控制點。（1）給排水專業(yè)：a．管道水平度、垂直度、室外保溫、標高、座標同心度的控制；b．水壓試驗、通球試驗、盛水試驗、閉水試驗、試運轉(zhuǎn)的（2）電氣專業(yè)：絕緣電阻測試、接地保、空載試驗措施有效可靠；b．電線管連接方式、彎曲半徑、橋架平直度、垂直度、支托架、防雷接地焊接的控制。三、質(zhì)量通病防治措施本工程的質(zhì)量目標是“魯班獎”，為了確保工程質(zhì)量達到這一目標，在工程施工過程中，必須克服質(zhì)量通病的發(fā)生，確保機電使用功能，達到合理使用的耐火性和安全性能。1、電氣工程中的質(zhì)量通病現(xiàn)象和治理措施：（1）配管鋸管管口不齊，管口有毛刺。鋸管時人要站直，操作時要扶直鋸架，使鋸條保持平直，手腕不能顫動，鋸管后用銼刀光口。套絲亂扣：按規(guī)格標準調(diào)整絞板的活動刻度盤，板牙不能掉齒，套絲時加潤滑油。管子彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象：管子煨彎時，應使用定型煨彎器，管子的焊縫放在彎曲方向的背面或旁邊，管徑大于50mm的管子，應灌砂煨彎。管口插入箱、盒內(nèi)的長度不一致：管子穿入箱、盒時，必須在箱內(nèi)外加鎖母。10.2.1.5接地線截面不夠，焊接面積太?。壕唧w要求及作法參照北京質(zhì)監(jiān)總站的<（96）質(zhì)監(jiān)總站037號>文。管子內(nèi)壁未進行除銹刷漆：在配管前，必須對管子內(nèi)、外壁進行除銹涂漆。（2）管內(nèi)穿線先穿線，后戴護口，或者根本不戴護口：導線背扣或死扣；穿線前必須嚴格戴好護口；放線時，應用放線架或放線車。相線和零線混淆不清，相線未進開關(guān)：采用不同顏色的導線，保證做到相線、零線嚴格區(qū)分。導線剝除絕緣層時損傷芯線：使用專用剝線鉗。使用電工刀剝切時，要以斜角剝切。多股導線與設(shè)備、器具連接時未用接線端子、接點松動：多股導線與設(shè)備、器具連線時必須采用接線端子，端子要涮錫，加墊彈簧墊。（3）燈具安裝成排成行的燈具不整齊：高度不一致：彈好十字中線，按中心線定燈位，在燈具的下端統(tǒng)一拉線，確定燈具的吊鏈長度。燈具金屬外殼未接地：須接地的金屬燈具，應認真做好保護接地。燈具噴漆碰壞，外觀不整潔：燈具在安裝、運輸中應加強保管，不要過早地拆去包裝紙。（4）開關(guān)、插座安裝金屬盒子生銹腐蝕，盒內(nèi)不干凈有灰渣：在安裝開關(guān)、插座時，應先掃清盒內(nèi)灰渣再刷一次防銹漆。暗開關(guān)、插座芯安裝不牢固：各種箱、盒的口邊用水泥、砂漿抹齊，盒子進墻較深時再加一個套盒。開關(guān)、插座面板被噴漿弄臟：在土建完成噴漿后再裝面板，或者將面板用塑料薄膜包蓋好。插座接線孔的排列順序不符合規(guī)定：導線的相線與零線、地線分別用不同顏色的線，且整個工程統(tǒng)一，排列是左零右火，地線在上孔。（5）配電箱（柜）安裝箱體面板四周未緊貼墻面：裝修抹灰層厚度要一致，墻面要平整。箱體及門接地不良：箱保護接地要專設(shè)一接地螺絲，不得將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。箱門與箱體要用軟編線連接?；A(chǔ)型鋼埋設(shè)不平整，柜與柜并立安裝時拼縫不平整：在土建打地面墊層時將基礎(chǔ)型鋼找好水平、標高，并用鋼箱、角鋼等固定牢固。安裝柜時，先把每個柜調(diào)整到大致水平位置，再精確調(diào)整第一個柜并以此為標準，順次調(diào)整，水平誤差<1%，垂直誤差<其高度的1%。（6）電纜線路敷設(shè)電纜排列不整齊，互相交差纏繞：電纜敷設(shè)前要詳細繪制電纜排列圖，敷設(shè)時嚴格按排列圖排列電纜。電纜未掛牌，綁扎不符合要求：電纜敷設(shè)完成后在終端，拐彎處等裝設(shè)標志牌，注明線路編號、型號、規(guī)格及起迄點。垂直敷設(shè)每隔2m，水平敷設(shè)時在終端、轉(zhuǎn)彎、直線段每隔10m，用尼龍綁