產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其價值評估

首先，需要說明的是題目之所以叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，原因是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的叫法不夠科學，產(chǎn)業(yè)升級不限于工業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)，按傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分類的話，有農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)。同時，也包括消費互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種新興產(chǎn)業(yè)的升級，改叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更科學，也更符合實際。現(xiàn)在，將互聯(lián)網(wǎng)公司分為消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，前者有淘寶、京東、拼多多等，后者有卡奧斯（海爾）、樹根互聯(lián)、東方國信等。已有消費互聯(lián)網(wǎng)公司的價值評估方法，主要依據(jù)是流量資產(chǎn)，其次是生態(tài)資產(chǎn)及其轉(zhuǎn)化能力或效能，有著名的梅特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價值與聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)量的平方成正比。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是近十年內(nèi)發(fā)展起來的，有上半場消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗，尤其是誘人的發(fā)展速度和獲利能力，下半場對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度，特別是普及面和反映速度，都遠大于上半場。至少不需要花更多時間做網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的科普，也不需要通過燒錢來獲取客戶的信任。但下半場的難度更大，需要解決的問題更多，公司價值的評估就是當下急需解決的。因為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于初級階段，開始一哄而上的SaaS業(yè)務，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入門期，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括SaaS、PaaS、IaaS和邊緣層，尤其是核心層中臺的搭建，公司業(yè)務開展到這一步，就具備了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)，可以加快發(fā)展了。融資、融智、融其它資源和產(chǎn)業(yè)融合是現(xiàn)階段所需要的，都需要對公司進行價值評估。特別是，預測未來10年是消費者主權(quán)的崛起和智能疊加的時代，我們正在創(chuàng)造一個數(shù)字孿生的虛擬世界。消費互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶主權(quán)被動綁架，面對未來個體主權(quán)崛起和現(xiàn)實與虛擬兩個孿生世界并存，我們每個人都需要重新思考我們的生活方式和生存狀態(tài)，我們每個公司和組織都需要重新思考自己的價值和未來的定位。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的諸多變化中，最讓我們心動的一個變化是“個體價值崛起”的出現(xiàn)。人有跟風的習慣，進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，國家提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺時，各級政府都做出積極響應，并組織、發(fā)動、鼓勵地方企業(yè)參與。首先這是個好現(xiàn)象，說明我黨有很強的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，但不能忘了搞清楚為什么？在推廣環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的過程中，常遇到有問為什么的？涉及企業(yè)、政府、公眾不同主體，主要目的有別。企業(yè)是為了增加收益，簡稱增效。企業(yè)追求利潤，這是企業(yè)的天職。有人說不盈利的企業(yè)是缺德的，仔細想想有其較深刻的道理。無論什么企業(yè)，包括其數(shù)據(jù)需要保密的，沒有理由不在收益上動心，只要處理好保密與收益的關(guān)系，邁出這一步是可行的。否則，就是進行智能化和平臺化升級，或上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，獲得的收益不足夠大。需進一步優(yōu)化技術(shù)，和調(diào)整商業(yè)模式，直至有足夠的吸引力。政府是為了強國。每個國家的政府，無論什么黨派，讓國家強大是共同的追求。社會發(fā)展到了第四次工業(yè)革命時代了，國家間新一輪的競爭格外激烈，尤其是經(jīng)濟實力世界第一的美國和第二的中國之間。我國在前兩次工業(yè)革命中，錯失了發(fā)展機會，作為世界人口第一的文明大國，一定抓住這次工業(yè)革命的發(fā)展機會，發(fā)揮引領(lǐng)作用是情理之中的。為此，國家從2015年連續(xù)推出有關(guān)戰(zhàn)略、政策和計劃，明確了2025、2030和2050年三個階段的目標，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是核心。世界是為了可持續(xù)發(fā)展。人類社會的可持續(xù)發(fā)展，是各國政府共同關(guān)注的課題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提高資源利用率，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要手段。就資源而言，包括自然資源、人力資源，有形的、無形的，近期的、遠期的，你的、我的、團隊的、單位的、國家的、世界的，等等。公地悲劇理論告訴我們，要提高資源的利用率，資源的權(quán)屬界定是前提，包括所有權(quán)的歸屬和權(quán)力價值的大小（即擁有資源的價值大?。鹘y(tǒng)經(jīng)濟和發(fā)展模式中的問題不能再重演，如高消耗高污染的線性經(jīng)濟模式，新老問題需一并解決，如數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種重要生產(chǎn)要素，其權(quán)屬的界定需要國際社會共同完成。這里說明一下，之前沒有解決原因是多方面的，其中一個技術(shù)原因是客觀的。即沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同和融合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的一個重要手段，從這個方面也可以看出未來國際社會的走向，開放、協(xié)作、共贏是大勢所趨。這與我國的文化有很好的契合度，新一輪發(fā)展中國將在世界舞臺上扮演重要角色已是必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的諸多變化中，最讓我們心動的一個變化是“個體價值崛起”的出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)有區(qū)別，也有共性和關(guān)聯(lián)，搞清楚這些方便借鑒和拓展。就共性和關(guān)聯(lián)而言，參與主體間存在網(wǎng)絡(luò)效應；線下到線上是數(shù)字孿生過程，線上線下的互動都是通過數(shù)據(jù)流來完成；上線用戶越多、資金流越大，生態(tài)資本及其轉(zhuǎn)化能力越大，業(yè)績額越大，可達市場容量的30%-70%。就區(qū)別而言，最明顯的是服務主體分別是碎片化的C和相對集中的B；最大的是商業(yè)模式中盈利方式的不同，下面分述如下：消費互聯(lián)網(wǎng)的平臺主從用戶處收取費用，主要是交易環(huán)節(jié)實現(xiàn)了線上和線下的互動，交易額主要取決于上限主體的量及其間的關(guān)系，交易過程沒有化學、生物等變化，涉及的最小顆粒度是產(chǎn)品的流動，不創(chuàng)造新價值，沒有共贏機制，并以消滅傳統(tǒng)企業(yè)為代價，如線下商場的倒閉。用戶上下線很容易，用戶量增加很快，一旦突破閥值，業(yè)績將指數(shù)級增長。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺主是與用戶共同創(chuàng)造并分享新價值，涉及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)（全產(chǎn)業(yè)鏈），往往伴隨化學、生物和物理等變化，涉及的最小顆粒度到原子的重組，業(yè)績額主要取決于能使生產(chǎn)過程創(chuàng)造多少新價值，具體講是比升級前增加多少凈收益，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是賦能、加持和升級的關(guān)系，各參與主體從中獲取應得部分。用戶上下線都比較難，用戶量增加也不如消費互聯(lián)網(wǎng)快，業(yè)績與用戶量的關(guān)系還需要探索。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級而成，升級的主要目的是收益的增加，收入額與創(chuàng)造新價值直接相關(guān)。其次是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)弊端的減少和化解，包括資源利用率低、污染環(huán)境、滿足個性化需求等方面。為方便討論，這里明確三類概念：“度”、“率”和“系數(shù)”，分別對應的是整合度、循環(huán)度與共贏度，孿生率和基礎(chǔ)系數(shù)、增效系數(shù)與持續(xù)系數(shù)。就“度”而言，分別指整合內(nèi)外資源、資源循環(huán)利用和參與主體共贏的程度。就“系數(shù)”而言，基礎(chǔ)系數(shù)值為0-1，指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綜合實力，在行業(yè)排序最前系數(shù)為1；孿生率值為0%-100%，指實現(xiàn)事物被數(shù)字孿生化或虛擬化的比例；增效系數(shù)值為大于0%，指增加收益的百分比，即在原基礎(chǔ)上效益提升的百分數(shù)，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有可能超過100%；持續(xù)系數(shù)值為0-1，指商業(yè)模式和經(jīng)營管理的可持續(xù)性，取決于上述三個度和企業(yè)家精神（如行業(yè)情懷）。評估傳統(tǒng)公司價值的主要依據(jù)是利潤和資產(chǎn)，評估消費互聯(lián)網(wǎng)公司的主要依據(jù)前已述及是流量和生態(tài)資本及其轉(zhuǎn)化能力。借鑒二者的經(jīng)驗并結(jié)合發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，拋出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司價值和風險評估辦法如下。這個評估辦法很粗糙，沒有經(jīng)過科學論證，更沒有經(jīng)過試驗驗證，很可能是錯誤的，期望能起到拋磚引玉的作用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的價值=市場容量*30-70%*孿生率*基礎(chǔ)系數(shù)*增效系數(shù)*持續(xù)系數(shù)*市值倍數(shù)。這是公司所在行業(yè)發(fā)展的不同階段能夠達到的價值，最大值有可能超過市場容量，取決于增效系數(shù)。在公司發(fā)展的初級階段，孿生率作為判斷風險的一個重要指標，只有發(fā)展到突破第三個難點的時候，才具備了成功的可行性，其價值主要取決于孿生率，明確三個重要節(jié)點（突破以下三大難題）值為參照，以便估計不同節(jié)點的孿生率。三個參照點及其值分別為：培養(yǎng)跨界人才30%、領(lǐng)導跨界團隊50%和實現(xiàn)創(chuàng)新增效80%。之所以引入孿生率的概念，是因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生過程難度大，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否成功的一個門檻，很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司會死在數(shù)字孿生的路上。消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生過程之所以簡單，原因是消費和交易過程是生活常識，從線下到線上幾乎不涉及難以理解的專業(yè)知識。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不同，生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)和點位，都涉及非本專業(yè)人員難以理解的知識，數(shù)字化的編程和建模工作需要跨界人員的通力合作才能完成。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的障礙在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的諸多變化中，最讓我們心動的一個變化是“個體價值崛起”的出現(xiàn)。消費互聯(lián)網(wǎng)是交易環(huán)節(jié)的升級或?qū)\生化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)過程的升級或?qū)\生化。前已述及二者的難易程度有很大差別，不但給平臺建設(shè)的孿生化帶來了難以想象的困難，而且也給線下實體生產(chǎn)的上線帶來了意想不到的困難?，F(xiàn)分述如下：首先說明這里沒有貶低消費互聯(lián)網(wǎng)的意思，相反應對二十年前能完成從線下到線上的突破，表示崇高的敬意?，F(xiàn)在看來比較簡單，但是一個從無到有的突破。從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看似很難，畢竟是數(shù)字孿生的擴展。只不過這個擴展也涉及到質(zhì)變，將線下的化學、生物等變化搬到了線上，數(shù)字化從物理世界深入到了分子、原子、量子世界。孿生化需要跨界人員合作突破三大難題：一培養(yǎng)跨界人才，參與人員都要完成非本專業(yè)知識的學習，對已有一定水平和地位的緊缺人才是很難推動的，如IT人才學化工知識；二領(lǐng)導跨界團隊，能成為跨界人才的人都比較牛，能帶領(lǐng)這些人的產(chǎn)品經(jīng)理不但有人格魅力，還需要有跨界知識和一定的領(lǐng)導力及行業(yè)情懷，這些都具備的領(lǐng)導人實屬難找；三實現(xiàn)創(chuàng)新增效，這是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個重要目的，每個人產(chǎn)生一個新想法不難，難的是這個新想法能夠變成一個被跨界團隊認可的新物種，而且這個新物種可成為所構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的一部分（新模塊）。上線需要傳統(tǒng)企業(yè)突破認識障礙：主要是對數(shù)字化的誤解，認為數(shù)字化是企業(yè)的數(shù)據(jù)全部到平臺上，等于將企業(yè)的秘密全部暴露并交給了別人掌控。因為企業(yè)升級屬于戰(zhàn)略層面的決策，需要最高領(lǐng)導人表態(tài)，而傳統(tǒng)企業(yè)的最高領(lǐng)導人一般年歲偏大，對新知識的接受慢，對不熟悉的新事物有恐懼心，又容易犯經(jīng)驗主義的錯誤，這種認識很難改變。好在領(lǐng)導人都是通情達理的，但給領(lǐng)導解說的機會不多，說什么就變得比較重要，可參考的說詞有：技術(shù)上可以封裝和加密，類似銀行配保險柜并自設(shè)密碼；商務上可以簽合同約定，加違約了怎么賠償?shù)臈l款；情理上平臺公司經(jīng)營者不會砸自己的飯碗；最重要的是企業(yè)都是為盈利而生的，數(shù)據(jù)只有流動才有價值，聚集成大數(shù)據(jù)能挖出新價值，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做，否則自己存儲數(shù)據(jù)不但沒有價值，而且還增加了存儲成本（等于負價值）。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值與消費互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)評估方法的不同，意味著未來經(jīng)濟價值觀的變化，伴隨生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的升級，以及活動和流動主體重心的轉(zhuǎn)移。就活動主體而言，經(jīng)歷了以自給自足的勞動者、地主和資本家、合伙人和用戶為中心的幾種運營模式（