體育訓(xùn)練館維修改造工程質(zhì)量控制要點

體育訓(xùn)練館維修改造工程質(zhì)量控制要點為了達到預(yù)定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格貫徹公司制定的程度文件和作業(yè)文件，確保該工程目標的順利實現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理機構(gòu)在全面熟悉施工圖、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的作業(yè)，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，而建立建立質(zhì)量管理機構(gòu)。（詳見框圖）“百年大計，質(zhì)量第一”不再是口號，我們所建立的工程口號變成現(xiàn)實，使我們公司的質(zhì)量方針落實到實處。在施工過程中，加強對參建職工的教育，提高其工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375—2006）有關(guān)要求，并達到驗收合格。為此，建立了質(zhì)量監(jiān)督體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。（三）實行全面管理1、技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司總工程師向項目工程交底，項目工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主誰負責，特別是對工程的重點難點進行針對性的技術(shù)交鍍，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，務(wù)使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標高在測量員施測后，應(yīng)由項目工程師、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才在建筑物上作出標記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機械的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。3、質(zhì)量否決制度4、嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度5、施工人員持證上崗制度6、進行多層的質(zhì)量檢查制度7、加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。8、加強對進場的建筑材料進行檢驗和復(fù)驗。（四）施工質(zhì)量保證措施憑借我公司的質(zhì)量管理實力和嚴格的質(zhì)量管理體系，完全有能力滿足用戶要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，我們歷來重信譽、守合同。保證工程制定的質(zhì)量目標為符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB／T50375—2006）有關(guān)要求，并達到一次驗收合格。為了達到工程質(zhì)量管理目標，施工中嚴格按公司質(zhì)量管理體系認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細則應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準，向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準確無誤。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)鍵在項目，我們特制定了項目質(zhì)量保證控制體系圖。1、特殊過程控制項次項目內(nèi)容控制方法1特種焊接對工程中的“對焊、豎焊、間隙焊、搭接焊”按施工方案及操作規(guī)程進行。專業(yè)工長負責對焊接外觀進行現(xiàn)場檢驗和對焊質(zhì)量進行批量的抽樣檢驗（監(jiān)證點）。焊接前確定焊接參數(shù)，并電焊工進行工藝考評。詳見考評記錄。2防水工程結(jié)構(gòu)防水及防水作業(yè)按設(shè)計要求，工藝規(guī)程作業(yè)。審批施工方案，旁站控制砼配合比、防水作業(yè)細部處理，抽驗技術(shù)