員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)8篇

第第頁員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)8篇員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇1依據(jù)年初指定的老師培訓(xùn)規(guī)劃，一年來我校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容，在縣教育局的支持下，我校的老師培訓(xùn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、在時間上和經(jīng)費(fèi)上予以保障和支持我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視老師培訓(xùn)工作，長期堅持以老師的成長和發(fā)展作為老師教育的根本啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先在時間上和經(jīng)費(fèi)上予以保障和支持，我校今年老師培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)百分之九以上，高出老師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要求的水平。二、開展多樣的培訓(xùn)形式我校今年緊要開展以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的多種培訓(xùn)，鼓舞老師參加連續(xù)教育、學(xué)術(shù)溝通、學(xué)歷提高等多種培訓(xùn)。1、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)良好的教學(xué)秩序與良好的學(xué)風(fēng)與班主任的努力分不開，建設(shè)一支過硬的班主任隊伍是學(xué)校的一個工作重點(diǎn)，因此我校高度重視班主任培訓(xùn)工作，開展了班主任工作溝通，組織參加了榆林市班主任培訓(xùn)，提高了部分班主任的管理水平。2、加強(qiáng)英語老師的培訓(xùn)依據(jù)縣教育局的布置，四到五月份組織我校英語老師參加了英語老師培訓(xùn)，取得了較好的效果，我校英語老師教學(xué)水平總體上得到了提高。3、組織實(shí)施全校老師得全員培訓(xùn)，加強(qiáng)新課程理念的學(xué)習(xí)組織老師開展新課程、新理念的培訓(xùn)，學(xué)校樂觀創(chuàng)造機(jī)會讓老師出去學(xué)習(xí)參觀，8月份組織我校老師5人去縣城學(xué)習(xí)參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；另外，依據(jù)年初指定的規(guī)劃，開展新理念、新課程、新技術(shù)的.全員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使老師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，不絕完滿知識結(jié)構(gòu)，把握課程改革和教學(xué)改革得最新動態(tài)，適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)得要求，4、加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用培養(yǎng)我校有一臺計算機(jī)，組織老師參加計算機(jī)操作培訓(xùn)，目前我校老師基本上把握計算機(jī)基本知識和操作技能，不同程度地利用計算機(jī)進(jìn)行輔佑襄助教學(xué)，提高了將信息技術(shù)與課程整合的本領(lǐng)。5、督促老師參加連續(xù)教育培訓(xùn)，基本上完成了本輪的連續(xù)教育要求。6、加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝?yán)蠋煹呐嘤?xùn)工作。多次派出老師參加培訓(xùn)。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇2懷著空杯的心態(tài)和期望的心情，有幸能夠參加xxx公司組織的組訓(xùn)班，接受了一個月的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)磨練，直接深入到職場中，與營銷員的接觸與溝通，一方面把自身所學(xué)知識與實(shí)踐直接相結(jié)合，另一方面又學(xué)到了很多與理論區(qū)別的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而使自身對自身有了更加全面的了解，由于自身學(xué)的是會計進(jìn)入保險有些不情愿，但一個月的學(xué)xx實(shí)戰(zhàn)結(jié)束后，自身覺得其實(shí)這樣的經(jīng)過才是自身最想要的!助教，通過第一階段的學(xué)xx，覺的在實(shí)踐過程中還是有確定壓力，尤其在上臺前有些緊張，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但通過來到xx新人崗前培訓(xùn)實(shí)踐，很多老師給了我經(jīng)驗(yàn)和信心，讓我對講課有了新的認(rèn)得，在成人對成人的講授當(dāng)中要將書面的東西變的`口語話通俗易懂，提前做好充分的備課。在完整的崗前班老師要注意五點(diǎn)，1、在晨練時要將團(tuán)隊的勢氣鼓舞起來，檢查團(tuán)隊每一員衣著，關(guān)注學(xué)員在晨練時的安全情形，給學(xué)員一種關(guān)懷感提高學(xué)員的團(tuán)隊意識。2、盡可能把全體伙伴的激情引發(fā)出來。3、上理論課要營造氛圍，讓更多的人搭配你，調(diào)動和鼓舞學(xué)員，讓學(xué)員融入其中，體驗(yàn)學(xué)xx的歡快。4、在講課的話術(shù)當(dāng)中要注意學(xué)員的表現(xiàn)和反應(yīng)，不要不聞不問自娛自樂。5、在授課當(dāng)中可以拿現(xiàn)場任何物品讓學(xué)員作現(xiàn)場推銷等磨練和共享，讓學(xué)員有了對推銷的初步認(rèn)得。接著就步入職場，我來到了xx郊區(qū)營銷服務(wù)，它給我的第一感覺特別特殊，由于除了服務(wù)部行政經(jīng)理外全部都是女同志，但一點(diǎn)也不遜色與其他團(tuán)隊，由于她們有一個好的帶頭人（經(jīng)理是組訓(xùn)降生），她們的激情和凝集力影響著我，但也存在很多不足，她們給領(lǐng)導(dǎo)人的壓力也是特別大的，人的性格和觀念決議了他們的人生格局，全體伙伴的努力探求和搭配直接影響公司的發(fā)展，這也是的壓力。晨會，對于一個銷售行業(yè)，是特別緊要的，晨會可以給團(tuán)隊的每一員帶來溝通平臺，釋放心情的舞臺，調(diào)整樂觀向上的一面，最終要的是讓他們學(xué)到對自身有用的東西，為自身充電鼓勁，對于團(tuán)隊的管理者來說可以了解他們的動向和狀態(tài)，及時給與幫忙和調(diào)整，讓團(tuán)隊健康有序發(fā)展，最終讓隊員“不絕堅持，有創(chuàng)新，多充實(shí)變化自身，磨練自身對四周人和事的溝通分析本領(lǐng)，學(xué)xx專業(yè)知識，讓隊員盡可能多說，敢說，說的準(zhǔn)確”，才略有條件勸服別人，幫忙別人。才略使保險的實(shí)質(zhì)在客戶心里有所變化，同時業(yè)務(wù)也就隨之上升。職場布置，在一個新的方案啟動時，作為職場布置尤為關(guān)鍵，它是團(tuán)隊的家是每一位營銷伙伴的家，他們每天能從家中帶走些什么，完全在與職場布置，由于一個好的布置會給營銷伙伴供應(yīng)很多的便捷，它能提示伙伴的近來該做什么，朝什么方向前進(jìn)，努力會得到什么，等等省去了好多的問題和翻閱動作。陪訪，銷售人員每一天都在接觸著形形色色的客戶，他們中的大多數(shù)都是熱誠而且寬容的，但是也有一些要求特別嚴(yán)格甚至是苛刻的客戶，他們要求特別苛刻，一不小心就把他們的冒犯了，這些人真是讓人疲于應(yīng)付，但是你還是要克制自身的情緒，連續(xù)為他們耐性服務(wù)，這種情況還是為我們上了實(shí)實(shí)在在的一堂余人溝通課!溝通真的是一門藝術(shù)，幸虧自身明白的不是太晚!市場實(shí)做，當(dāng)上門給客戶介紹產(chǎn)品時要捉住切入點(diǎn)找出客戶對保險需要，做好讓客戶接納的鋪墊，引導(dǎo)客戶思想樂觀正面，不要進(jìn)門就講這樣會給客戶帶來一些反感，要用生活化的語言去勸服客戶幫忙客戶選擇一個適合客戶條件的險種，多向客戶提問題，讓客戶從心底里認(rèn)可，心甘情愿的購買保險，為雙方營造一種愉悅氛圍，讓客戶對咱們營銷員心存感謝，我們才略有榮譽(yù)和收獲感，保險業(yè)才略做大做強(qiáng)，才略健康穩(wěn)定發(fā)展。自身活著紀(jì)聯(lián)眾的每一天更多的是在發(fā)現(xiàn)自身，加速自身的成長，但是這種磨練也是要付出代價的，自身每天早上擠公交從武昌到漢口，下午在從武昌到漢口，每天這么輪回!搞到自身現(xiàn)在看到汽車都有點(diǎn)暈，好在還知道堅持!堅持去發(fā)現(xiàn)美好的東西，學(xué)xx有用的知識，雖然有點(diǎn)苦，但是痛并歡快著!員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇3經(jīng)過這為期一周的新員工崗前培訓(xùn)，看到公司對新員工的重視，公司希望我們能更快更好的適應(yīng)自身的工作，減少以后工作中的困難。這一周的培訓(xùn)讓我學(xué)的了以前從未接觸過的知識，從不懂到懵懂再到基本掌握，我覺得還是需要一個時間段，在以后的工作實(shí)踐中漸漸的消化和吸取。我們學(xué)都這些專業(yè)知識都是張總這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是他的心血。我們確定不能辜負(fù)了他對我們的期望。第一天了解了公司的基本情況，又去了公司的在建項(xiàng)目及倉庫：高校城、萬科工程、茶園倉庫，讓我感覺公司的強(qiáng)大，從公司工程的總承包到料子設(shè)備的整體租賃再到腳手架的設(shè)計和安裝，再到勞務(wù)工程的施工，這是一個完整的建筑工程的資產(chǎn)鏈，即是一條龍的經(jīng)營模式，讓我瞧到了公司的美好前景。第二天學(xué)習(xí)了公司的也文化和禮儀，看到公司對員工的文化素養(yǎng)重視，體現(xiàn)了一個好的公司需要高文化和高素養(yǎng)的團(tuán)隊。下午學(xué)習(xí)了料子分布要心中有數(shù)；料子的看管要認(rèn)真負(fù)責(zé)；料子的清理及維護(hù)和修理等。這些都要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，否則就會對公司照成不必需的損失。第三天學(xué)習(xí)的是報價應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的信息資料，裝飾腳手架和土建腳手架的用途、工程量的大小、搭設(shè)方式、高度及經(jīng)受度、運(yùn)輸通行的情況、鋪設(shè)要求、搭設(shè)使用的時間、現(xiàn)場管理的難度，留宿環(huán)境等其他都是必必需清楚的。報價分析構(gòu)成的因素：工期、周轉(zhuǎn)、維護(hù)和修理、要求、平臺及難度都要考慮到，報價單的要求要認(rèn)真清楚，確定好報價單位。料子租賃應(yīng)了解的事項(xiàng)。第四天緊要學(xué)習(xí)的是腳手架的專業(yè)知識，腳手架的構(gòu)成：鋼管、扣件、懸挑腳手架用的型鋼，腳手板、可調(diào)頂托和底托及這些料子的規(guī)格型號，重量材質(zhì)及種類：腳手架的分類。腳手架的鏈接方式等。后面幾天學(xué)的員工手冊和市場營銷?？偟膩碚f，這一周所學(xué)的東西受益匪淺，以后在工作崗位中認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇4到今日為止我已正式來到培訓(xùn)中心工作一個月，在這里有一些想法和感悟，以文字的形式進(jìn)行記錄，像是工作匯報、思想感悟，但更像是日記和自我一步步成長的記錄?？梢圆恢腊汛笙箨P(guān)進(jìn)冰箱需要幾步，但自身做什么工作確定要心里有數(shù)。之前每次來培訓(xùn)中心都是作為學(xué)員參加培訓(xùn)，所以對于培訓(xùn)管理工作的了解基本停留在交付階段，了解的比較片面。但是任何工作都是相通的，相較于工作內(nèi)容來說，我認(rèn)為工作本領(lǐng)是更為緊要的。譬如，突發(fā)事件的應(yīng)對處理本領(lǐng)，超前做好應(yīng)急預(yù)案，站在培訓(xùn)管理者的角度去對待每一次的培訓(xùn)等。也要自動學(xué)習(xí)吸取每一次培訓(xùn)中的內(nèi)容提升自身的綜合素養(yǎng)，不能只把自身定位成一個服務(wù)工。這一個月我參加了兩項(xiàng)協(xié)同工作，兩個培訓(xùn)班帶班工作。協(xié)同工作：一個是信息技術(shù)局智能展廳講解，一個是省公司市場部的抖音拍攝。參加負(fù)責(zé)了兩項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，一個新媒體營銷培訓(xùn)，一個投遞員技能大賽初賽和集訓(xùn)。有時候協(xié)同工作和本職工作會由于時間問題沖撞，在這其中我沒能特別好布置處理?？赡芨陨淼男愿褚灿嘘P(guān)系，對于一項(xiàng)工作，總覺得應(yīng)當(dāng)全身心投入，責(zé)任心強(qiáng)。所以當(dāng)兩項(xiàng)工作沖撞的時候不能特別好的兼顧。這一點(diǎn)要多注意，漸漸變化，做好時間和日程管理，提升自身的工作本領(lǐng)。對于培訓(xùn)管理工作，全程參加后覺得原來培訓(xùn)管理工作并沒有想象中輕松，特別是帶學(xué)員外出拍攝實(shí)訓(xùn)，事無巨細(xì)都要想到。但是我還挺愛好的，有動力有挑戰(zhàn)，每個人身上都有著不同的閃光點(diǎn)，和同事們在一起能溝通學(xué)習(xí)到很多東西。工作中總會遇到困難、瓶頸和挑戰(zhàn)，其實(shí)我認(rèn)為這三個詞意思相同，就看當(dāng)局者以怎樣的心態(tài)去看待了。對于培訓(xùn)管理工作，同事會耐性地跟我講目前我們的工作內(nèi)容有哪些，工作流程是什么，也會教我哪些是在帶班過程中特別要注意的問題。后來主任為了規(guī)范培訓(xùn)工作，也為了教我們這幾個初出牛犢，特地開了一場培訓(xùn)會，說實(shí)話在這場培訓(xùn)會中我受益匪淺。培訓(xùn)班開辦分為三個階段：計劃階段，交付階段，收尾階段。但是首先要找好自身的角色定位，要明確自身是一個培訓(xùn)管理者，而不止單是一個服務(wù)支撐工作人員。作為培訓(xùn)管理者：要明確“我”和每次培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)系是什么。我認(rèn)為作為培訓(xùn)管理者，首先應(yīng)當(dāng)有一個長期的目標(biāo)，包含自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，長期獲得乃至對企業(yè)的影響。其次也要有“次目標(biāo)”這個“次”指的是次數(shù)的次，在每次的培訓(xùn)中心的獲得提升和進(jìn)步。在本次培訓(xùn)班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。譬如，前期的溝通協(xié)調(diào)，突發(fā)事件的解決，多項(xiàng)工作的協(xié)同等。要有目標(biāo)，也要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。初入培訓(xùn)中心一個月，理解或許頗為淺薄，我認(rèn)為一個好的培訓(xùn)管理者需要在保證培訓(xùn)班順利結(jié)束的前提下，思考本次培訓(xùn)對企業(yè)或者某一個業(yè)務(wù)板塊能夠起到什么作用，樂觀與授課老師溝通反饋，依據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員特點(diǎn)，人才規(guī)模設(shè)置規(guī)劃個性化課程，讓學(xué)員得到不一樣的感受和課程體驗(yàn)。在整個過程中要圍繞主題樂觀自動與主辦方、上級以及同事進(jìn)行科學(xué)、直接、有效的溝通。溝通是萬事順利的根本，也是躲避信息不對稱最直接的方法。開班匯報至少要提前一周，特殊情況特殊處理，原則上逆流程肯定不行。流程合規(guī)很緊要，但是，特殊事項(xiàng)要特殊規(guī)劃，終歸規(guī)定是死的，人是活的，要擅長溝通、思考和匯報。用服務(wù)意識去做計劃和溝通，從被動服務(wù)——自動服務(wù)，從一般服務(wù)——專業(yè)服務(wù)。匯報前做足案前工作，先擬定好約莫的方案。交付階段突發(fā)情況以及不行控因素會比較多一些，所以減少更改的方法，首先是充分需求挖掘，終歸“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在收尾階段做好歸檔工作，完成最終一環(huán)。假如問自身怎樣才算培訓(xùn)高質(zhì)量？我想應(yīng)當(dāng)是：學(xué)員獲得、工作中的實(shí)際應(yīng)用、對企業(yè)發(fā)展方向有好處和前進(jìn)性、培訓(xùn)流程的順利度。希望能用這四個標(biāo)準(zhǔn)要求自身，成為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)管理師。在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，我們經(jīng)過了7天的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時間少了點(diǎn)，但學(xué)習(xí)了不少的東西，認(rèn)得了公司的結(jié)構(gòu)瞧到了公司的前景。也清楚了公司員工的責(zé)任和要求。也知道自身怎樣做好一名好員工：自身的責(zé)任是什么肩負(fù)的職責(zé)是什么，怎樣管理好自身所要施工的工程，都有很大的幫忙。在學(xué)習(xí)中，認(rèn)得到一個市場部業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的基本知識和各部門的職責(zé)都有了解。在腳手架專業(yè)培訓(xùn)中：在理論上了解了腳手架的一些基本知識和操作規(guī)范，讓我能更好的用到實(shí)際操作中去，通過這次學(xué)習(xí)，使我更好的用到實(shí)際操作中去，通過這次的學(xué)習(xí)，我了解和掌握了腳手架的一些技術(shù)要點(diǎn)，更有本領(lǐng)的去勸服民工，工人們的技巧。通過學(xué)習(xí)，在料子看管上，自身怎么去布置和監(jiān)督照看人員看管情況，讓看管人員有一份責(zé)任，上不清下不接，交接單填報清楚。怎樣去管理難度比較大的地方，在料子運(yùn)輸和清點(diǎn)中，自身該怎樣去應(yīng)對要遇到的事情，都有了一個認(rèn)得。對入庫出庫歸還租賃站的流程，自身也掌握了不少的過程。通過這次學(xué)習(xí)，大大的提高了自身的技能，也提高了各個環(huán)節(jié)中所要遇到的技巧，對將來用于工程施工管理中是有相當(dāng)大的幫忙?？傊?，這次學(xué)習(xí)，歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的付出的心血。我真心的說句：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)。我會用實(shí)際行動來證明自身，真正做到學(xué)有所用。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇5經(jīng)過這次培訓(xùn),讓我們對業(yè)績管理這個專業(yè)詞語有了深入的了解.對于我們這些剛剛步入社會學(xué)習(xí)工科的人來說基本上是頭一次聽聞.短短一天半的學(xué)習(xí),不能說我們能完全理解業(yè)績管理的緊要性,但對于業(yè)績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了確定的了解.第一天的時候，彭工對我們進(jìn)行了分組，采取小組競賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊精神，另一方面能加添我們的學(xué)習(xí)樂觀性。通過每個小組寫口號提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。接著對業(yè)績管理做了一個認(rèn)真的介紹。所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過確定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進(jìn)行管理,是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標(biāo).在這個過程中,員工能對自身有一個清楚的認(rèn)得,使員工的工作目標(biāo)更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行確定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終取得競爭優(yōu)勢，不但實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時創(chuàng)造超額績效。重視考評與激勵的聯(lián)動，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與將來改善的結(jié)合是業(yè)績管理的核心原則。業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有緊要作用。很難想象，一個企業(yè)沒有業(yè)績管理睬是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進(jìn)行業(yè)績管理的企業(yè)驀地失去了業(yè)績管理睬是什么樣子。在講解的過程中，彭工還提出了特別61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進(jìn)改善形成一個循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個循環(huán)的核心就是連續(xù)溝通。經(jīng)過一天半的績效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰本地運(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝集力，但一旦運(yùn)用不恰當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€和尚”在經(jīng)過了沒有水的痛苦后，認(rèn)得到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊的氣力更緊要。第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，由于它是與高壓電打交道就決議了從事此行業(yè)就必需把安全放在首位。所以加深對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必需的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!第三天的時候我們學(xué)習(xí)了緊急救助，早上的時候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對人體是如何運(yùn)作做了一個簡單的.介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的損害。然后就進(jìn)入正題敘述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時的處理方法。下午我們就開始了實(shí)際訓(xùn)練，我看到每個都在很努力的在實(shí)施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。第四天的時候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過對黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對企業(yè)的認(rèn)得與了解。了解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完滿的體系和比較好的條件，是經(jīng)過很多不絕地的努力的。第五天的時候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。奉獻(xiàn)，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自發(fā)行動。這幾個字正是我們公司的價值努力探求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對企業(yè)的認(rèn)得與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇6這次培訓(xùn)的內(nèi)容緊要有特別多，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的7天經(jīng)過中，我的知識得到了更新、團(tuán)隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，同時公司為我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境、呈現(xiàn)自我供應(yīng)了寶貴的機(jī)會。整理所得，我感覺收獲頗豐，感受頗多。全部的體會實(shí)在如下：在企業(yè)里，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的紀(jì)律意識，受苦耐勞的精神，體會如何做人的道理。為此，公司還布置了保安隊隊長每天早上帶我們晨跑，教站軍姿，防身術(shù)。隊長不但教我們怎么訓(xùn)練。還教我們怎么做人，他把自身的人生體會毫無保管的教給了我們，希望我們能夠在今后的人生歷程中不絕的領(lǐng)悟。每天的訓(xùn)練最緊要的是教會我們的是不管多累多苦都要堅持，健康的身體才是奮斗的本錢。還有的就是每一個公司都有鐵的紀(jì)律，作為員工的必需去遵守它，為公司的發(fā)展做好自身應(yīng)盡的'每一份責(zé)任。加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神。素養(yǎng)拓展訓(xùn)練，對于我們剛踏進(jìn)社會的人來講，還是第一次享受到，雖然只有一天時間，卻讓我們瞧到了全部的問題都是可以突破的。全部項(xiàng)目總結(jié)下來，要獲得成功，最終要的就是要加強(qiáng)同事之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作本領(lǐng)，集體來尋求解決問題的方法。有了溝通與協(xié)作，團(tuán)隊就開始形成。在素養(yǎng)拓展訓(xùn)練中，我深刻體會到看似無法成功的東西，只要經(jīng)過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，著眼大局，就能很快完成。只要大家有了共同的目標(biāo)，并不怕辛苦的為之努力，企業(yè)就能作強(qiáng)做大。我想西可能有今日那么輝煌的成績，也是確定會有辛酸和歡快，聽趙經(jīng)理說李總當(dāng)年是如何如何辛苦工作，我想假如沒有一個共同的目標(biāo)他也不會有如此大的氣力吧？從細(xì)小工作入手，樂觀調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境更改特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要踏實(shí)，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)當(dāng)接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，由于細(xì)節(jié)決議成敗。細(xì)節(jié)特別緊要，但同時又最難把握。我想企業(yè)做的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)都是有確定依據(jù)的，我們要的就是為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而去不絕地改善自身，爭取盡可能快地為公司做上實(shí)事，為公司創(chuàng)造更多的價值來答謝公司的培訓(xùn)。體會企業(yè)文化，關(guān)注自身職業(yè)化發(fā)展。我們西可公司文化的核心理念，擺正了我們的心態(tài)。也激發(fā)了我們的斗志。趙經(jīng)理認(rèn)真地講了公司的發(fā)展歷程，員工守則、薪酬福利、獎懲制度、前景規(guī)劃、機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，這些為我們轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新環(huán)境打下了基礎(chǔ)；每天不絕地聽到“造性價比一流的產(chǎn)品，育杰出職業(yè)化團(tuán)隊”使我深深地信任公司確定很做到，當(dāng)然對于我們來說我們也確定能為公司真正實(shí)現(xiàn)這個口號而去奮斗，由于只有公司得到更好的發(fā)展了，我們做為員工的才會有更好的發(fā)展，才略真正實(shí)現(xiàn)自身的價值觀。七天的培訓(xùn)既有理論教育，又有實(shí)際體會，既有室內(nèi)又有野外，豐富多彩，其味無窮，不但輕松地轉(zhuǎn)換了由學(xué)生到員工的角色，結(jié)交老員工，也體會到了很多的人生道理，使我受益匪淺。全部的事例相像都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時也有很多東西我現(xiàn)在無法體會，只有在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合實(shí)際加以分析運(yùn)用，才略深刻體會。在此，我深深地感謝公司給我那么寶貴的工作機(jī)會。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇7由于自身在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式（當(dāng)然這或許僅僅是我們企業(yè)情形）?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時候了。當(dāng)然，還有一個緊要原因是考取一個企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報讀了xx市xx人力資源培訓(xùn)中心組織的這個企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。參加此次培訓(xùn)收獲很多，由此加強(qiáng)了自身從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心。一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師到底是做什么的？在接受培訓(xùn)之前，確實(shí)是存在很大的誤會：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個計劃，寫個講義，上個課嘛。我信任，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單。依照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，訂立、實(shí)施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。我們看看教材中關(guān)于訂立培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、老師任用資格與培訓(xùn)評估、引導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素養(yǎng)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實(shí)施各個章節(jié)的內(nèi)容敘述，不難明白培訓(xùn)師到底是吃什么飯干什么活的。依照老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師緊要的'工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。弄清楚這個概念，對于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，加強(qiáng)培訓(xùn)師自信心、調(diào)動培訓(xùn)師樂觀性等方面具有至關(guān)緊要的作用。二、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么容易做的通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，知識豐富并具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師用鐵的事實(shí)告知我們，培訓(xùn)師必需具備：自我感知的本領(lǐng)、激勵他人的本領(lǐng)、建立關(guān)系的本領(lǐng)、變通的本領(lǐng)、前瞻的本領(lǐng)、掌控的本領(lǐng)、把握職業(yè)界限的本領(lǐng)、診斷問題并找出解決方法的本領(lǐng)、從事商務(wù)的本領(lǐng)；良好的溝通、表達(dá)本領(lǐng)，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的本領(lǐng)；學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)，能不絕更新知識和觀念，特別需要有調(diào)動氣氛的本領(lǐng)和案例分析本領(lǐng)，能夠設(shè)計并運(yùn)用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。員工個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇8為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我廠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人,其中干部243人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參與了技能鑒定。我們的實(shí)在做法是：一、完滿了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，樂觀營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，訂立了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理方法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的樂觀性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推動干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，在完成20xx～20xx年對干部實(shí)施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從20xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必需完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必需完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和嘉獎學(xué)分的方法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心依據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項(xiàng)依