供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)「篇一」一、強(qiáng)化管理：1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào)，不良品的統(tǒng)計(jì)工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用，有力的控制內(nèi)廢率。2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度，提高員工工作積極性。3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；4、鼓勵(lì)員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力。5、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。6、班組積極配合車(chē)間做好西門(mén)子A級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作，班組認(rèn)真做好CPK、SPC、MSA工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行整改。二、提升質(zhì)量：1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣，使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量。2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng)；營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度，每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查；4、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、設(shè)備管理：1、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制，確保設(shè)備運(yùn)行正常。2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車(chē)間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵，班組形成較好氛圍。3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。四、開(kāi)源節(jié)流、挖潛降耗：1、按PDCA循環(huán)程序操作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，降低損耗；2、節(jié)約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用；主要對(duì)閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理。3、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機(jī)加工廠只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量，特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。五、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新品試制1、通過(guò)前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。2、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號(hào)較多。3、活塞老生產(chǎn)線通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái)、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。六、安全生產(chǎn)1、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，嚴(yán)要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理；2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預(yù)防類似安全事故再次發(fā)生。3、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，為員工排憂解難；4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘煉每一位員工，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值；結(jié)合車(chē)間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現(xiàn)素質(zhì)”，最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、眾志成城的精神，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階。供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)「篇二」我們班在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)上做了大量細(xì)致的工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們從硬件軟件上雙層提升，在班組卓越績(jī)效上，通過(guò)班組人員的共同努力，有了大幅度的改變。在人員管理方面，針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)，讓其在班組中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。制度明確，用制度去約束每一個(gè)人。員工有了歸屬感，有了定位，在班組中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在業(yè)務(wù)技能方面，根據(jù)崗位的特點(diǎn)，我們把有經(jīng)驗(yàn)的員工，和年輕的員工在一起工作，從現(xiàn)場(chǎng)傳授到拆裝維修，員工的操作技能有了很大的提高。措施如下：1、為了保證有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，車(chē)間給我們換了大的學(xué)習(xí)室，應(yīng)班組建設(shè)要求，班做成員用休班時(shí)間粉刷了墻面，制作了愿景墻，打造了讀書(shū)角，安裝了一些裝飾畫(huà)，學(xué)習(xí)室有了煥然一新的感覺(jué)，給創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了良好的發(fā)展空間，這也是成員對(duì)我們學(xué)習(xí)場(chǎng)所的一種追求。2、為了更好的進(jìn)行班組管理，明確人員的分工，健全的民主生活會(huì)，班中的八大員明確了責(zé)任，工作落實(shí)到實(shí)處，班長(zhǎng)對(duì)他們有監(jiān)督權(quán)，并根據(jù)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核，讓成員有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，班組工作穩(wěn)步推進(jìn)。3、年初根據(jù)班組實(shí)際，經(jīng)過(guò)班組成員討論，修改了班組愿景，制定了跟每個(gè)人更貼進(jìn)的個(gè)人愿景，這些愿景既有自己手頭的工作，又有個(gè)人追求，重在實(shí)效。以參加廠博客大賽為契機(jī)，申請(qǐng)了班組建設(shè)博客，建立交流平臺(tái)，讓班組成員更好的去交流，更好的去展示。4、在班組建設(shè)卓越績(jī)效方面，我們班組經(jīng)過(guò)多年的積累，在工作中進(jìn)行總結(jié)，我們制定了機(jī)床診斷集，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，我們處理機(jī)床上的軋輥磨削方面的質(zhì)量問(wèn)題，還可以對(duì)機(jī)床進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修。不斷的總結(jié)收集數(shù)據(jù)，做成圖標(biāo)，直觀圖，讓大家能清晰明了的看到我們的工作，也能看到不足。這些方面都跟我們的團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的，質(zhì)量的提高，需要每一個(gè)人的參與。創(chuàng)新需要每個(gè)人的積累，每個(gè)成員在自己的工作中，只要思考了，用心的去干工作了，就能提高工作質(zhì)量，提高班組建設(shè)績(jī)效。5、在人員培訓(xùn)方面，廠內(nèi)現(xiàn)在崗位操檢合一，根據(jù)我們機(jī)床的實(shí)際，在操作上能維修。所以我們采用了現(xiàn)場(chǎng)授課，機(jī)床故障時(shí)動(dòng)手去維修，提高了人員技能，機(jī)床故障時(shí)，與機(jī)電維修人員共同動(dòng)手去拆，去看，去維修，這樣能學(xué)到更多的知識(shí)，下次再出現(xiàn)同樣的故障，可以自己維修，減少停機(jī)率，可以做操檢合一。運(yùn)用人員的不斷優(yōu)化，讓每一名員工都能操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，在人員緊張時(shí)，人人都能頂崗，一專多能?，F(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，由于工作量的增加，人員學(xué)習(xí)時(shí)間受到限制。學(xué)習(xí)力度欠缺，由于本班都是二十七歲的年輕員工，結(jié)婚生子，家庭事務(wù)較多，精力就十分有限，現(xiàn)在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)由于有了很大的變動(dòng)，我們還得需要去探索。面對(duì)現(xiàn)狀，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)，下一步我們將采?。?、吃透集團(tuán)公司印發(fā)《班組建設(shè)準(zhǔn)則》《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各條目，每條內(nèi)容，加以梳理。對(duì)工作中不足，加以改進(jìn)。2、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)責(zé)任，增加全員的積極性，全員參與，成果共享，分工細(xì)化了，效率就提高了。3、積極開(kāi)展班組創(chuàng)新，對(duì)待管理更需要，換思路探討，采用各種勞動(dòng)