鋁合金門窗工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

鋁合金門窗工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****第一章總編制說(shuō)明 1.1.編制說(shuō)明 1.2.編制依據(jù) 1.2.1.門窗設(shè)計(jì)規(guī)范 1.2.2.門窗配件規(guī)范 1.2.3.驗(yàn)收規(guī)范 1.2.4.施工規(guī)范 1.2.5.編制目的 第二章項(xiàng)目概述 2.1.項(xiàng)目概況 2.1.1.本項(xiàng)目招標(biāo)范圍 2.1.2.現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境 2.2.項(xiàng)目目標(biāo)及承諾 2.2.1.工期要求 2.2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.2.3.安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4.售后服務(wù)承諾 2.2.5.在機(jī)械設(shè)備使用方面的承諾 212.2.6.成本控制目標(biāo) 2.2.7.環(huán)境保護(hù)措施承諾 2.2.8.勞動(dòng)力投入及管理目標(biāo) 222.2.9.施工材料選用 第三章本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 3.1.工期時(shí)間、工程量大的重點(diǎn)、難點(diǎn) 3.1.1.重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí) 3.1.2.針對(duì)性措施 3.1.3.新型材料的專家論證組織 253.1.4.施工質(zhì)量控制方案 3.1.5.加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范化操作 303.1.6.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，改進(jìn)施工工藝 3.1.7.建立全面質(zhì)量管理體系 3.1.8.深化施工圖紙，修定作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.9.安全控制方案及措施 3.1.10.設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料 3.1.11.建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度 3.1.12.編制現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì) 3.1.13.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育 3.1.14.安全技術(shù)交底 3.1.15.日常檢查監(jiān)督 第四章本工程主要施工方案及技術(shù)措施 364.1.項(xiàng)目施工區(qū)域劃分 4.1.1.各階段準(zhǔn)備工作 4.1.2.深化設(shè)計(jì)階段 4.1.3.材料采購(gòu)階段 4.1.4.生產(chǎn)加工階段 4.1.5.加工技術(shù)措施 4.1.6.現(xiàn)場(chǎng)安裝階段 4.1.7.清潔、驗(yàn)收及撤場(chǎng)階段 404.1.8.總體施工流程 4.2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 434.2.1.施工平面功能及相關(guān)布局 434.2.2.施工道路布置 4.2.3.臨時(shí)設(shè)施的布置 4.2.4.生活、辦公區(qū)域布置 4.3.臨時(shí)加工場(chǎng)地，材料、半成品、購(gòu)件的堆放布置454.3.1.施工臨時(shí)用地表 4.3.2.臨時(shí)用電 4.4.項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及構(gòu)件生產(chǎn)、制作工藝 4.4.1.加工廠簡(jiǎn)介 4.4.2.擬投入到工程的主要設(shè)備如下 514.4.3.企業(yè)材料專業(yè)檢測(cè)室 524.5.質(zhì)量控制流程及加工組裝控制流程 4.5.1.基地加工構(gòu)架圖 4.5.2.企業(yè)質(zhì)量管理流程 4.5.3.加工組裝控制流程 4.6.各類框架門窗玻璃構(gòu)件加工工藝 4.6.1.鋁型材加工工藝 4.6.2.玻璃注膠工藝 4.7.加工質(zhì)量控制措施 4.7.1.門窗構(gòu)件加工出廠標(biāo)準(zhǔn) 584.7.2.質(zhì)量保證措施總體概述 614.7.3.工程測(cè)量方案 4.7.4.施工測(cè)量方案概述 4.8.測(cè)量?jī)x器與人員配置 4.8.1.測(cè)量管理機(jī)構(gòu) 4.8.2.測(cè)量?jī)x器、設(shè)備選用 4.8.3.測(cè)量人員配備 4.9.控制網(wǎng)的建立 4.9.1.平面控制網(wǎng)的建立 684.9.2.樓體內(nèi)控制點(diǎn)的布設(shè) 684.9.3.鋁合金門窗安裝施工方案 4.9.4.安裝技術(shù)要求 4.9.5.門窗制品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4.9.6.主控項(xiàng)目 4.9.7.一般項(xiàng)目 4.9.8.施工工序移交 4.9.9.工藝流程說(shuō)明 4.10.鋁合金門窗安裝 4.10.1.彈線定位 4.10.3.門窗框就為固定 4.10.4.塞縫、打發(fā)泡劑 4.10.5.打密封膠 4.10.6.配件安裝 4.10.7.裝扇 4.10.8.裝玻璃 4.10.9.打膠、清理 4.10.10.驗(yàn)收 4.10.11.管理要領(lǐng) 4.10.12.欄桿安裝施工方案 4.11.施工工藝流程 4.11.1.立柱安裝 4.11.2.扶手安裝 4.11.3.駁接件安裝 4.11.4.玻璃安裝 4.11.5.施工技術(shù)措施 4.11.6.鋁合金百葉窗安裝施工方案 4.11.7.安裝前準(zhǔn)備 4.11.8.工藝安裝流程 4.11.9.施工安全防護(hù)措施 第五章項(xiàng)目運(yùn)輸及堆放安排 5.1.公路運(yùn)輸方案 985.1.1.材料運(yùn)輸路線圖 5.1.2.公路運(yùn)輸機(jī)具選擇 995.1.3.公路運(yùn)輸計(jì)劃安排 5.1.4.垂直運(yùn)輸 5.1.5.樓層內(nèi)平面運(yùn)輸 第六章擬在本工程施工中采用的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及措施介紹 6.1.采用的先進(jìn)技術(shù) 6.1.1.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用 6.1.2.設(shè)計(jì)原理 6.1.3.節(jié)能型材料的應(yīng)用 6.1.4.門窗的應(yīng)用 6.1.5.門窗安裝的施工工藝 6.1.6.低輻射鍍膜玻璃(Low-E玻璃)的應(yīng)用.1046.1.7.新型防水材料的應(yīng)用 6.1.8.可回收材料的應(yīng)用 6.2.先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) 6.2.1.項(xiàng)目管理總體流程 6.2.2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 6.2.3.項(xiàng)目管控模式 6.3.本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 6.3.1.質(zhì)量保證體系 6.3.2.質(zhì)量管理責(zé)任制 6.3.3.總經(jīng)理 6.3.4.主管副總經(jīng)理 6.3.5.質(zhì)量部(項(xiàng)目管理部) 6.3.6.技術(shù)研發(fā)中心 6.3.7.項(xiàng)目管理部 6.3.8.工程項(xiàng)目部 6.4.項(xiàng)目的安全、文明管理 6.4.1.本工程的項(xiàng)目安全、文明管理目標(biāo) 6.4.2.安全、文明保證體系 6.4.3.材料的管理 6.4.4.施工過(guò)程中的管理 6.4.5.相關(guān)方的管理 6.4.6.安全管理保障措施 第七章確保本工程質(zhì)量管理體系與措施 7.1.質(zhì)量要求及確保合格之計(jì)劃 7.1.1.質(zhì)量要求 7.1.2.確保質(zhì)量合格的計(jì)劃 7.1.3.嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān) 7.1.4.嚴(yán)把門窗材料的質(zhì)量關(guān) 7.1.5.嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān) 7.1.6.嚴(yán)把材料加工、制作質(zhì)量關(guān) 7.1.7.嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān) 7.1.8.隱蔽工程的質(zhì)量檢查 7.2.各分部分項(xiàng)工程確保質(zhì)量的計(jì)劃 7.2.1.材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施 7.2.2.生產(chǎn)加工、組裝質(zhì)量控制措施 7.3.工序質(zhì)量控制 7.3.1.保證滿足環(huán)境要求的程序 7.3.2.設(shè)備的質(zhì)量控制 7.3.3.工藝裝備的維護(hù)、保養(yǎng)程序 7.3.4.緊急故障的應(yīng)急措施 7.3.5.工序的檢驗(yàn)控制程序 7.3.6.加工中偏離控制 7.3.7.不合格品的處置 7.3.8.工序中使用的各類技術(shù)文件和資料控制.1297.3.9.標(biāo)準(zhǔn)樣品、極限樣品制作及控制 7.3.10.檢驗(yàn)質(zhì)量控制 7.3.11.施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 第八章保證質(zhì)量的技術(shù)措施 8.1.質(zhì)量目標(biāo)及品控體系 8.1.1.質(zhì)量管理目標(biāo) 8.1.2.質(zhì)量管理方法 8.1.3.質(zhì)量管理體系 8.1.4.全面質(zhì)量管理(QC) 8.1.5.QC小組組建 8.1.6.QC小組活動(dòng) 8.1.7.QC小組活動(dòng)記錄 8.2.質(zhì)量管理流程 8.2.1.項(xiàng)目質(zhì)量檢查流程 8.2.2.工作流程說(shuō)明 8.2.3.項(xiàng)目檢查流程(項(xiàng)目級(jí)) 8.2.4.工作流程說(shuō)明 8.2.5.QC活動(dòng)工作流程 8.2.6.質(zhì)量月活動(dòng)工作流程 8.2.7.質(zhì)量事故處理工作流程 8.2.8.工程回訪、滿意度調(diào)查流程 8.2.9.工作流程說(shuō)明 8.2.10.工程投訴處理流程 8.3.影響工程質(zhì)量的因素控制 8.3.1.人的因素 8.3.2.技術(shù)因素 8.3.3.管理因素 8.3.4.環(huán)境因素 8.3.5.社會(huì)因素 8.3.6.檢驗(yàn)與試驗(yàn) 8.4.質(zhì)量分析與改進(jìn) 8.4.1.不符合的分類 8.4.2.不合格的評(píng)審 8.4.3.糾正措施 8.4.4.預(yù)防措施 8.4.5.根治質(zhì)量通病的措施 8.5.欄桿高度不夠、間距過(guò)大、連接固定不牢、耐久性 8.5.1.施工 8.5.2.玻璃安全度不夠 8.5.3.板面不平整，接縫不平齊 8.5.4.成品污染 8.6.各施工階段質(zhì)量保證措施 8.6.1.材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施 8.6.2.生產(chǎn)加工階段質(zhì)量保證措施 8.6.3.運(yùn)輸質(zhì)量保證措施 第九章保證質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)措施 9.1.保證安全施工的技術(shù)措施 9.1.1.項(xiàng)目安全管理方針 9.1.2.項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 9.1.3.門窗施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià) 9.1.4.安全管理體系 9.2.安全管理措施 9.2.1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度實(shí)施責(zé)任管理 9.2.2.項(xiàng)目安全員安全教育與訓(xùn)練 9.2.3.施工組織設(shè)計(jì) 9.2.4.安全檢查 9.2.5.特種作業(yè)持證上崗 9.2.6.安全標(biāo)示 9.2.7.安全十大禁令 9.3.門窗施工安全施工專項(xiàng)方案 9.3.1.腳手架專項(xiàng)安全方案 9.3.2.施工用水、用電安全方案 9.3.3.施工機(jī)具安全方案 9.3.4.消防防火安全方案 9.3.5.施工安全管理制度及措施 9.4.施工安全應(yīng)急救援方案 9.4.1.項(xiàng)目安全存在的危險(xiǎn)源 9.4.2.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 9.4.3.應(yīng)急流程、物資確定 9.5.事故(事件)應(yīng)急預(yù)案及救援措施 9.5.1.易發(fā)安全事故種類 9.5.2.火災(zāi)事故處理預(yù)案 9.5.3.觸電事故處理預(yù)案 9.5.4.高處墜落，物體打擊，坍塌事故處理預(yù)案2119.5.5.突然停電處理預(yù)案 9.5.6.中毒、中暑處理預(yù)案 9.5.7.機(jī)械傷害 9.5.8.防暴風(fēng)雨襲擊方案和措施 9.5.9.預(yù)防傳染性疾病措施 9.6.保證文明施工的技術(shù)措施 9.6.1.文明施工要求 9.6.2.文明施工管理機(jī)構(gòu) 9.6.3.文明施工主要檢查內(nèi)容 9.7.文明施工措施 9.7.1.現(xiàn)場(chǎng)圍擋 9.7.2.封閉式管理 9.7.3.施工場(chǎng)地 9.7.4.材料堆放 9.7.5.現(xiàn)場(chǎng)住宿 9.7.6.現(xiàn)場(chǎng)防火 9.7.7.治安綜合治理 9.7.8.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌 9.7.9.生活設(shè)施 9.7.10.保健急救 9.7.11.社區(qū)服務(wù) 9.8.保證施工環(huán)境的技術(shù)措施 9.8.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 9.8.2.環(huán)境管理因素分析及組織機(jī)構(gòu) 9.9.各類影響環(huán)境因素的處理措施 9.9.1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施 9.9.2.大氣污染防治措施 9.9.3.施工垃圾及廢料處理措施 9.9.4.噪聲污染防治措施 9.9.5.環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量 9.9.6.環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 第十章成品保護(hù)及與總包單位、其他專業(yè)施工單位配合措 10.1.成品保護(hù)措施 10.2.成品及半成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 10.2.1.工廠制作成品期間保護(hù)措施 25310.2.2.門窗工程和發(fā)包人的協(xié)調(diào)關(guān)系 25410.2.3.與總承包單位的協(xié)調(diào)、配合措施 10.2.4.提供總承包單位的配合內(nèi)容 25710.2.5.需要總承包單位的配合內(nèi)容 10.2.6.與工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)、配合措施 10.2.7.與政府等職能部門外部協(xié)調(diào)單位的溝通及協(xié) 10.2.8.缺陷整改的質(zhì)量及速度 第十一章工廠及現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)及清潔 11.1.成品保護(hù)整體概述 11.1.1.成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 26711.1.2.門窗成品階段保護(hù)措施 26911.1.3.工廠內(nèi)保護(hù) 11.1.4.材料進(jìn)廠檢測(cè) 11.1.5.材料存放中的保護(hù)措施 11.1.6.工廠內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)保護(hù)措施 11.1.7.加工過(guò)程中的成品保護(hù) 27211.1.8.框架型材的覆膜保護(hù) 27511.1.9.小件及附件的包裝 27711.1.10.水平運(yùn)輸?shù)某善繁Ｗo(hù) 11.1.11.構(gòu)件及型材的水平運(yùn)輸 11.1.12.鐵件的水平運(yùn)輸 第十二章保修方案及維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、承諾 12.1.工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 12.1.1.相關(guān)部門職責(zé) 12.1.2.備品備用材料 28212.1.3.售后服務(wù)的程序 12.1.4.售后服務(wù)人員守則 12.1.5.售后服務(wù)的驗(yàn)收 28512.1.6.保修 12.1.7.售后服務(wù) 12.2.工程交驗(yàn)后的其他服務(wù) 12.2.1.對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的說(shuō)明 12.2.2.門窗維修說(shuō)明 第十三章突發(fā)事件的應(yīng)急措施及預(yù)案 13.1.高空墜物事故的控制與預(yù)防 13.1.1.組織架構(gòu) 13.1.2.高空墜落事故應(yīng)急措施 28913.1.3.應(yīng)急物資 13.1.4.通訊聯(lián)系方式 13.1.5.注意事項(xiàng) 13.1.6.事故救援預(yù)案 29213.1.7.防突然停電應(yīng)急措施 13.1.8.觸電事故應(yīng)急預(yù)案 第一章總編制說(shuō)明 (39#40#43#44#45#49#50#51#樓)》鋁合金門窗工程》而編中標(biāo)后將開(kāi)展的一系列設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的策劃及周密潤(rùn)園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)鋁合金門窗工程,本項(xiàng)目位置于xx省xx市新都北路以東，XX運(yùn)河以南。本次招標(biāo)為潤(rùn)園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)(1)、業(yè)主提供的招標(biāo)文件及相關(guān)門窗圖紙。(2)、業(yè)主提供的補(bǔ)充答疑文件。(3)、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(4)、我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金、實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等方面的實(shí)力。(5)、我司現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況?！督ㄖ獯皻饷堋⑺?、抗風(fēng)壓性能現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法》《建筑外窗隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法》4《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4《硫化橡膠或熱塑性橡膠密度的測(cè)定》品《金屬材料拉伸試驗(yàn)第1部分：室溫試驗(yàn)方法》品《金屬材料拉伸試驗(yàn)第2部分：高溫試驗(yàn)方法》2)施工指導(dǎo)思想：施工方案可行、施工技術(shù)先進(jìn)、施工5)施組編制做到總體施工部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目相結(jié)合，總體上使施組重點(diǎn)突出，第二章項(xiàng)目概述(1)項(xiàng)目名稱：《潤(rùn)園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#承包方式：包工、包料、包驗(yàn)收(保證通過(guò)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門驗(yàn)收)1、本工程施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))已經(jīng)具備施工條件。2、本工程已有提供施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))臨水、臨電接口。3、現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境的其他資料和信息數(shù)據(jù)如下：1、潤(rùn)園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#)鋁合金門窗工程以總包單位書面通知為準(zhǔn)；符合國(guó)家及有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；一次性驗(yàn)收100%合格。承諾：若因分包人原因質(zhì)量未達(dá)到一次性驗(yàn)收100%合格，分包人應(yīng)就不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行返工直至驗(yàn)收合格，遵守總承包現(xiàn)場(chǎng)管理；確保責(zé)任事故死亡率為零，工程承諾：我司有專屬的保修隊(duì)伍，在接到電話后24小時(shí)第三章本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析持計(jì)劃先行的原則。合理制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃中充分考慮節(jié)假日及意外因素的影響，并適當(dāng)留設(shè)可調(diào)整的時(shí)間),以各節(jié)點(diǎn)控制性工期為進(jìn)度目標(biāo)，各分部分項(xiàng)工程施③、建立完善的工期保證體系——建立系統(tǒng)化的、完善的工期保證體系，是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，系統(tǒng)地控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。④、采取有效的縮短工期的措施——我司將采取一系列控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施，從強(qiáng)化管理、合理調(diào)配資源、推廣技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)角度，來(lái)確保施工工期的提前。⑤、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性因素進(jìn)行充分分析并采取有效的應(yīng)對(duì)措施——不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)工期的影響主要有政策性因素、臺(tái)風(fēng)雨季、設(shè)計(jì)變更、材料運(yùn)輸因素、各級(jí)檢查部門的配合、有關(guān)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合等。我司將分別進(jìn)行具體分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中受意外因素的干⑥、作好充分的施工準(zhǔn)備，避免影響工期——項(xiàng)目管理尤如行軍作戰(zhàn)，良好的準(zhǔn)備工作非常重要。在本方案中，我們將根據(jù)工程量大小、工程特點(diǎn)和自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)行提前考慮與周密計(jì)劃。以確保在施工過(guò)程中做到主次分明、有條不紊，順利實(shí)現(xiàn)各階段的工期目標(biāo)。⑦、針對(duì)此難點(diǎn)，我司提前對(duì)本項(xiàng)目圖紙進(jìn)行深化，若我司有幸中標(biāo)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙確認(rèn)；對(duì)于加工周期時(shí)間較長(zhǎng)材料，需要提前對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通知廠家進(jìn)行備料，縮短采購(gòu)周期；本項(xiàng)目樓棟數(shù)較多，合理劃分施工段，配備充足勞動(dòng)力，以保證工期。1、建設(shè)工程的主體責(zé)任單位(包括：建設(shè)、監(jiān)單位)必須認(rèn)真執(zhí)行《辦法》規(guī)定的各項(xiàng)要求，明確危險(xiǎn)性2、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施部分項(xiàng)工程施工前15個(gè)工作日，必須把論證會(huì)的論證方交底資料(復(fù)印件各一份);庫(kù)中隨機(jī)抽取相關(guān)專業(yè)的論證專家提供給組織論證單位并業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)把確定的論證時(shí)間等程序上報(bào)市建設(shè)局安全管5、專項(xiàng)方案及經(jīng)論證后的結(jié)果和根據(jù)論證意見(jiàn)補(bǔ)充完善的方案或措施等資料，施工單位應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)市安監(jiān)站備案。6、市建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程中安全專項(xiàng)施工方案的編制、審核、論證等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在受監(jiān)工程監(jiān)督交底時(shí)應(yīng)明示施工單位和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行《辦法》的有關(guān)要求，并要求它們?cè)谝?guī)定時(shí)限落實(shí)專家實(shí)論證告知和論7、建設(shè)和監(jiān)理單位未按規(guī)定報(bào)送危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施，未責(zé)令施工單位停工整改的，未向市建設(shè)主管部門及時(shí)報(bào)告的；施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專項(xiàng)方案的；未執(zhí)行專家論證程序管理的；監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項(xiàng)方案或未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的；市安監(jiān)站在監(jiān)督檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人的動(dòng)態(tài)扣分制度；情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)有關(guān)法律法根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于門窗框架安裝、滲水、施工質(zhì)量，易產(chǎn)生問(wèn)題原因如下。預(yù)埋件牢固程度梁掛件偏位較大預(yù)埋件牢固程度梁掛件偏位較大鋁合金門窗安裝施工質(zhì)量問(wèn)題原因分析圖：理施工作業(yè)條件不足分切割線斜面不相吻合書面技術(shù)不到位程序簽字、混亂管腳手架離主安裝、校正困難施工圖紙深化不夠作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性不結(jié)構(gòu)偏較天牢固程度、局部互材|承接人不按洞口垂直度不合理培訓(xùn)不到位末使用合適的機(jī)具到位，檢驗(yàn)不夠尺寸偏差和留柯口偏卷來(lái)做好門太保目標(biāo)培訓(xùn)不到位改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)操作保證工藝質(zhì)量整體垂直度≤25(全高>90m)表面平整度≤1、保證洞口預(yù)留尺寸及偏差2、平自由度：0mm,保證加1:聘用專業(yè)技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)，介紹施工工藝藝流程及門窗框架尺寸、立橫梁掛件偏位較大方法培訓(xùn)計(jì)單點(diǎn)工藝，加1:改角碼支座的園孔為橢圓形孔，在連接螺栓上增加彈簧瓦絲墊片，調(diào)節(jié)立柱、橫梁進(jìn)出位置；責(zé)任心不強(qiáng)收完善項(xiàng)目管工后的塊材均≤在公司管理制度基礎(chǔ)之上進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系1:建立全面質(zhì)量體系2:明確項(xiàng)目人員職責(zé)3:制定并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度4編制質(zhì)量計(jì)劃理制度施工圖紙深作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性不強(qiáng)、技術(shù)加強(qiáng)深化圖紙審核增強(qiáng)書面交底的可操作性完善作業(yè)地導(dǎo)書施工技交底，減少書面作業(yè)與實(shí)踐操作的化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書內(nèi)容補(bǔ)充施工工藝及施工工序內(nèi)交底不到位性以上均事先落實(shí)人員進(jìn)行解決。一、理論培訓(xùn)明確背鋁合金門窗工藝藝流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便有針對(duì)性的進(jìn)行管理和培訓(xùn)教育：a、明確背門窗安裝工藝流程：放線定位→洞口尺寸偏差檢查→門窗框架安裝→門窗框與結(jié)構(gòu)主體外墻防火封阻二、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝培訓(xùn)。本工程總共培訓(xùn)全部安裝工人，其中室內(nèi)學(xué)習(xí)3天，共18課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3天，18課時(shí)，考核1天?？己撕细裥Ч?yàn)證：在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和規(guī)范操作，能夠達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。3.1.6.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，改進(jìn)施工一、先檢查洞口尺寸及門窗預(yù)埋件位置、門窗框架設(shè)計(jì)尺寸與洞口尺寸有偏差，造成門窗框架安裝偏差。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件。我們依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》組織QC活動(dòng)實(shí)施，明確項(xiàng)目管理體系與本QC課題的相關(guān)活動(dòng)程在公司相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部編制了各項(xiàng)崗位職依據(jù)我公司的各項(xiàng)管理制度，針對(duì)該項(xiàng)目工程，項(xiàng)目經(jīng)通過(guò)上述措施，項(xiàng)目部制定了一套科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?yàn)證：通過(guò)上述措施，項(xiàng)目部制定了一套科學(xué)、合1、因設(shè)計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工實(shí)物偏差狀況不完全了如下：先利用電腦軟件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸(偏差滿足規(guī)范要求)構(gòu)建模擬空間排板下料，然后再到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，無(wú)誤后再工程施工項(xiàng)目部作為施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生必須熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料，了解和掌握門窗安裝施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、門窗安裝結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，分析設(shè)計(jì)對(duì)工程施工安全管理工作的影響。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中對(duì)門窗施工安全有不利影響的要與設(shè)計(jì)者商量解決。3.1.11.建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度1、建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立工程施工的安全管理目標(biāo)，明確各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)。2、此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑門窗施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置和時(shí)間排列之間的關(guān)系。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在對(duì)原始資料調(diào)查分析和工程投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制出中應(yīng)包括施工的安全技術(shù)措施、動(dòng)火作業(yè)與防火管理措施員熟知和了解所擔(dān)負(fù)的工作的安全操作要點(diǎn)和與相鄰作業(yè)以分為施工前對(duì)整個(gè)工程的一次性交底和按施工進(jìn)度根據(jù)1、根據(jù)項(xiàng)目建筑系統(tǒng)分布，各個(gè)樓棟分布情況，本項(xiàng)目可以劃分為8個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行施工，依現(xiàn)場(chǎng)總包結(jié)構(gòu)進(jìn)行個(gè)立面可以作為一個(gè)施工段)我們將整個(gè)施工過(guò)程分為：深化設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段、清理驗(yàn)收及撤場(chǎng)階段。1、針對(duì)本工程我司將組建兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，即駐場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和公司內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；兩個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人2、設(shè)計(jì)部根據(jù)業(yè)主提供的正式圖紙和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完整的方案設(shè)計(jì)，經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)，合格后進(jìn)行施工圖的深化，最后送審圖公司審圖，內(nèi)容主要包括：確定立面分格尺寸、結(jié)構(gòu)體系的力學(xué)、熱工計(jì)為原材料采購(gòu)提供依據(jù)。3、工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝階段后，我司立即派出駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐場(chǎng)，保證結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)；及時(shí)與各參與方溝通，第一時(shí)間解決施工中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反饋，組織工廠加工、編制專項(xiàng)工程加工工藝手冊(cè)、指導(dǎo)工廠加工過(guò)程、解決加工問(wèn)1、在門窗材料通過(guò)業(yè)主認(rèn)可后，開(kāi)展門窗材料的采購(gòu)工作。采購(gòu)部根據(jù)工程材料的定額向材料供應(yīng)廠家定貨。對(duì)于本工程數(shù)量大、供貨期緊和質(zhì)量要求嚴(yán)的材料，將派公司有資格的質(zhì)檢員和采購(gòu)員駐廠進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證及時(shí)按質(zhì)供貨，確保能按時(shí)施工。2、本工程材料主要包括：鋼材、玻璃等，擬定的供貨周期為：門窗的首批供貨周期為10-20天，批次間隔為3-5天；鋁型材開(kāi)模周期為7-10天，模圖確認(rèn)后至首批型材一般為15-20天，不需要開(kāi)模型材從下訂單起一般供貨周期為30天；玻璃的首批供貨周期為25-40天，批次間隔為1、材料到廠后嚴(yán)格遵照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)并進(jìn)行必要的測(cè)試；加工車間根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)加工設(shè)備、加工流程卡片及加工人員等；生產(chǎn)加工過(guò)程中質(zhì)檢部門嚴(yán)格按加工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢2、加工工藝流程鋁型材加工工藝流程：生產(chǎn)準(zhǔn)備→領(lǐng)取材料→下料→鋁材沖孔、銑加工→檢驗(yàn)→型材保護(hù)→成品入庫(kù)鋼制轉(zhuǎn)接件加工工藝流程：生產(chǎn)準(zhǔn)備→領(lǐng)取材料→下料→沖孔→折彎→焊接→熱浸鍍鋅→檢驗(yàn)→成品入庫(kù)鋼構(gòu)件加工工藝流程：生產(chǎn)準(zhǔn)備→領(lǐng)取材料→切割→矯作業(yè)層執(zhí)行設(shè)備的三定制度(定人、定機(jī)、定崗),確全防護(hù)措施，保證施工人員人身安全及施工機(jī)具的正常使1、清潔：每個(gè)施工段安裝結(jié)束后，進(jìn)行室內(nèi)清潔；所2、驗(yàn)收：工程施工過(guò)程中當(dāng)每一分部及分項(xiàng)工程完工3、撤場(chǎng)：當(dāng)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工的維護(hù)、保修服務(wù)。其中現(xiàn)場(chǎng)安裝階段是影響整個(gè)門窗工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，針對(duì)門窗結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，整個(gè)門窗工程分為預(yù)埋件的安裝、測(cè)量放線、轉(zhuǎn)接件安裝、清理等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量直接影響下一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我方隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的檢查。在每個(gè)環(huán)節(jié)完成后提交業(yè)主、監(jiān)理及總包驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，并在建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系條件下，制定施工工藝，以確保完成高質(zhì)量的外裝飾工程。2、施工總流程安排，分為三個(gè)施工階段：施工準(zhǔn)備、門窗施工和竣工驗(yàn)收?？傮w施工流程鋁合金門窗竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)施隔離，以保證工地場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。2、同時(shí)，在臨時(shí)范圍內(nèi)布置辦公設(shè)施，設(shè)置有辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室等，并配備電話、傳真、可視網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)3、生活、辦公用房均采用單層輕鋼房，具體位置由業(yè)4、其中現(xiàn)場(chǎng)辦公室，提供照明，預(yù)留傳真機(jī)、電腦接口、電話機(jī)接口，提供檢驗(yàn)預(yù)留口，提供對(duì)講機(jī)、空調(diào)等所需的220V電源插座，用于項(xiàng)目經(jīng)理辦公、會(huì)議和技術(shù)材料等材料倉(cāng)庫(kù)需安全防盜；在垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊半徑內(nèi)或垂直升降機(jī)附近)提供材料臨時(shí)存貯區(qū)域。用途面積(m2)位置需用時(shí)間辦公室50平方米或面積約等的二間在樓層內(nèi)，或業(yè)主、總包指定(提供照明，預(yù)留傳真機(jī)、電話機(jī)接口，提供對(duì)講機(jī)、空調(diào)等所需的220V電源插座。)從進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)工具等的倉(cāng)庫(kù)100平方米在樓層外(堅(jiān)固、防雨、防潮、干燥、通風(fēng)、恒溫。)門窗開(kāi)始安裝至竣工存放五金等五金倉(cāng)庫(kù)100平方米干燥、通風(fēng)、恒溫。)門窗開(kāi)始安裝至竣工材料加工XA150平方米臨時(shí)加工用處，不做長(zhǎng)期堆放)門窗開(kāi)始安裝至竣工材料存儲(chǔ)區(qū)300平方米臨時(shí)堆放用處，不做長(zhǎng)期堆放)門窗開(kāi)始安裝至竣工施工人員住宿及食堂搭伙100人生活區(qū)門窗開(kāi)始安裝至竣工材料臨時(shí)裝卸區(qū)200平方米料裝卸用處，不做長(zhǎng)期堆放)門窗開(kāi)始安裝至竣工共計(jì)900平方米(二)施工用電根據(jù)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，以及施工機(jī)械使用計(jì)劃，本工程臨時(shí)用電主要施工用電。施工用電主要是施工機(jī)械及設(shè)備用電，具體施工用電量施工設(shè)備每日用電計(jì)劃表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái)))國(guó)別產(chǎn)地制造年份)額定功)備注1電錘現(xiàn)場(chǎng)施工工具按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)2電動(dòng)槍鉆現(xiàn)場(chǎng)、工廠施工工具3射釘槍34現(xiàn)場(chǎng)施工工具4雙角鋸鋸?fù)?工廠設(shè)備5端面銑13工廠設(shè)備6砂輪切割機(jī)8工廠施工工具7自動(dòng)氣割機(jī)A6工廠設(shè)備萬(wàn)能銑13工廠設(shè)備激光經(jīng)緯儀2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工具激光水平儀2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工具電焊機(jī)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械型材切割機(jī)0工廠設(shè)備東風(fēng)運(yùn)輸車解放2一汽運(yùn)輸工具卷?yè)P(yáng)機(jī)4垂直運(yùn)輸工具配電箱自制現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備卷尺等小型工具現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工具(三)臨時(shí)用電布置古部母哥紫口部母罰端口游母割始口蓋母別費(fèi)口游母別炸口部母題紫口母丑心學(xué)建母罰費(fèi)川游母別t游母割；旗母別川肅母割紫1、生產(chǎn)加工基地：公司擁有廠房和辦公區(qū)域占地5000和固化養(yǎng)護(hù)車間2000平方米，機(jī)加工及組裝車間2500平方米，鋁合金門窗生產(chǎn)車間計(jì)辦公區(qū)500平方米。公司擁有各類精良的生產(chǎn)工藝設(shè)備500余臺(tái)、擁有單元板塊生產(chǎn)流水線6條，單元板塊日生產(chǎn)量達(dá)到180塊。從國(guó)外引進(jìn)了8條門窗玻璃安裝加工中心；公司的發(fā)展司具有年產(chǎn)140萬(wàn)平方米單元門窗玻璃安裝的生產(chǎn)能力。GemanyBumatecAutomatcProfieMactinGermanyEumatecAutomatc設(shè)備中稱：VEPSUS4503份程加工甲后產(chǎn)建，意大利富樣公司面介，至女上小計(jì)總，說(shuō)自9結(jié)雜作系統(tǒng)。習(xí)在C-.50°之司對(duì)作許行任食形狀的核工工。5,擴(kuò)孔、致辭節(jié)。有MFAAI裝事確。年制風(fēng)行行小質(zhì)統(tǒng)形病塊置。T業(yè)t的F成的空行病礎(chǔ)們簡(jiǎn)展的地程，法正區(qū)到進(jìn)行卷設(shè)爸名稱，寫亮機(jī)產(chǎn)地，雙大利飛答公司用途：斷熱型村傳新幫實(shí)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(說(shuō)備),產(chǎn)卷)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(稱。生合設(shè)備),五大利飛朵公)司車間內(nèi)門窗型材加工設(shè)備我公司組建了工廠專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并購(gòu)買了能夠?qū)ΣＡ?、型材、不銹鋼板、五金以及膠等多種門窗使用材料的物理、化學(xué)及耐久的檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)理號(hào)生產(chǎn)線2號(hào)生產(chǎn)線號(hào)生產(chǎn)線4號(hào)生產(chǎn)線5號(hào)生產(chǎn)線號(hào)生產(chǎn)線名倉(cāng)務(wù)員20護(hù)加工中心組裝護(hù)加工中心護(hù)加工中心組裝養(yǎng)護(hù)護(hù)加工中心護(hù)次搬運(yùn)護(hù)裊卸、中心工序長(zhǎng)室門窗老廠檢驗(yàn)檢驗(yàn)條角碼材料條角碼材料領(lǐng)用貼膠條貼膠條清理堆放接單序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法備注1、下料2、關(guān)鍵工序a切割長(zhǎng)度尺寸用鋼卷尺測(cè)量b切割角度誤差士15'用萬(wàn)能角尺測(cè)量C切割面質(zhì)量清潔，無(wú)油污及缺口d堆放整齊、木條隔離3、放樣：a分格、定位尺寸誤差位置正確、定位尺用鋼卷尺測(cè)量b線條清晰、粗細(xì)均衡C堆放整齊、木條隔離3、沖加工：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法備注a孔眼距邊尺寸誤差用鋼板尺及鋼卷尺測(cè)量b用游標(biāo)卡尺測(cè)量C沖切處毛刺目測(cè)、手感d沖切處表面質(zhì)量清潔無(wú)油污、傷痕及顯著變形d沖切處表面質(zhì)量清潔無(wú)油污、傷痕及顯著變形e堆放整齊、木條隔離5、加工中心銑加工a缺口、尺寸誤差用游標(biāo)卡尺測(cè)量用鋼直尺測(cè)量b銑口處毛刺目測(cè)、手感C表面質(zhì)量清潔無(wú)油污序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法備注d堆放整齊、木條隔離7、加工中心鉆加工a孔徑允差±0.2mm用游標(biāo)卡尺測(cè)量b孔距尺寸、孔距邊尺寸誤差用鋼板尺及鋼卷尺測(cè)量C表面毛刺d堆放整齊、木條隔離e表面質(zhì)量清潔無(wú)油污9、五金件安裝a裝配牢固、位置正確、目測(cè)、手感b數(shù)量齊全、無(wú)短缺C堆放整齊、木條隔離a同一平面高低差用深度尺測(cè)量序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法備注b組角間隙用塞尺測(cè)量C對(duì)角線誤差用鋼卷尺測(cè)量(1)工廠根據(jù)技術(shù)部所下發(fā)的下料單、圖紙，按照?qǐng)D紙(2)根據(jù)下料單將所需下料的產(chǎn)品制作過(guò)程標(biāo)簽，標(biāo)簽按工序流程交接到下道工序，接收人在交接人流程卡上簽(3)從第一道工序(下料)——最后一道工序(打膠),(4)查重點(diǎn)工序控制點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管各工序的加工動(dòng)態(tài)，監(jiān)理等單位提供測(cè)量所需基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)數(shù)據(jù)放線，(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)進(jìn)行說(shuō)明3、若總包給出每層樓內(nèi)的已知標(biāo)高，我司將以此坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線，若總包未給出每層樓內(nèi)的坐標(biāo)點(diǎn)，則我司將把樓體內(nèi)的外圍控制點(diǎn)引入到首層內(nèi)，并通過(guò)樓層內(nèi)的層層傳遞，傳遞到需要測(cè)量的樓層。4、根據(jù)上面圖示的四個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，我們?cè)谄矫鎯?nèi)將塔樓劃分成如下圖示的測(cè)量區(qū)域測(cè)量管理機(jī)構(gòu)框圖如圖：設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師監(jiān)理設(shè)計(jì)4為保證安裝精度，在本次安裝過(guò)程中建立控制網(wǎng)和放樣階段主要使用高精度自動(dòng)導(dǎo)向全站儀、精密水準(zhǔn)儀和垂準(zhǔn)儀進(jìn)行，并配以必要的專用測(cè)量設(shè)備。4其中自動(dòng)導(dǎo)向全站儀TC1201為瑞士Leica公司生產(chǎn)的高精度等級(jí)的全站儀(標(biāo)稱精度見(jiàn)配置表),在短距離據(jù)傳輸?shù)裙δ埽軌虮ＷC施工的精度和效率。4北光垂準(zhǔn)儀DZJ3精度為1/45000。4所有用于施工的儀器和設(shè)備均按規(guī)定在年檢有效期內(nèi)。為保證安裝質(zhì)量，主要電子儀器在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)按保證儀器始終處于良好狀態(tài)。包括各類自行研制的輔助測(cè)點(diǎn)轉(zhuǎn)換裝置、強(qiáng)制歸心裝置及放樣用的各種工裝等。4測(cè)量檢測(cè)主要是對(duì)總包提供給門窗公司的土建結(jié)構(gòu)線、水平線、層標(biāo)高線以及門窗需要安裝的門窗定位線。4這個(gè)測(cè)量檢測(cè)人員由門窗公司人員進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，將測(cè)量后記錄的數(shù)據(jù)整理，如果與總包提供的數(shù)據(jù)偏差較大，與總包的相關(guān)人員交涉并作好記錄。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們將使用全站儀、經(jīng)緯儀、垂準(zhǔn)儀以及水平儀。(具有設(shè)備的檢測(cè)合格證書)(1)測(cè)量中所使用到的主要儀器及設(shè)備配置見(jiàn)下表儀器及設(shè)備配置表序號(hào)名稱型號(hào)主要精度指標(biāo)單位數(shù)量備注1全站儀1.0”,士臺(tái)12水準(zhǔn)儀臺(tái)23垂準(zhǔn)儀把24彎管目鏡把45水準(zhǔn)尺把46塔尺把27對(duì)講機(jī)臺(tái)8卷尺把69鋼直尺1米把6溫度計(jì)臺(tái)2氣壓計(jì)臺(tái)2輔助設(shè)備若干水準(zhǔn)儀彎管目鏡……水準(zhǔn)尺卷尺1、測(cè)量人員應(yīng)接受專業(yè)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，熟練掌握儀器操作規(guī)程，熟悉測(cè)量理論，針對(duì)工程特點(diǎn)、具體情況采用正確的觀測(cè)方法及操作規(guī)程，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能分析原因，能運(yùn)用誤差理論進(jìn)行平差計(jì)算，做到正確、及時(shí)、精確地完成每次觀測(cè)任務(wù)。2、公司為本工程配備的測(cè)量人員都具有較高的理論基礎(chǔ)知識(shí)和扎實(shí)、熟練的操作技能以及豐富的大型工程測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，多次參加過(guò)類似的大型工程，使用過(guò)各種類型的先進(jìn)儀器，完全能勝任本工程的測(cè)量工作要求。設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各1人，根據(jù)工程進(jìn)度需要配備若干測(cè)量人員或工種測(cè)量負(fù)責(zé)人測(cè)量工程師輔助人員數(shù)量1人3～4人8～12人工作內(nèi)容及規(guī)定調(diào)各作業(yè)組作業(yè)進(jìn)程實(shí)際測(cè)量工作測(cè)量輔助工作注：儀器和人員配備為兩個(gè)測(cè)量小組，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置多個(gè)測(cè)量小組，相應(yīng)增加儀器和人員數(shù)量。4.9.控制網(wǎng)的建立測(cè)量工藝步驟平面控制網(wǎng)建立方法現(xiàn)場(chǎng)踏勘公司在進(jìn)場(chǎng)后，即組織相關(guān)人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，施工員，測(cè)量組全體成員，質(zhì)安員等，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作一個(gè)初步的了解。了解施工區(qū)周圍控制點(diǎn)布設(shè)及保存情況，各兄弟施工單位之間相互施工區(qū)域，為下一步測(cè)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，由總包方提供測(cè)區(qū)的控制網(wǎng)，公司即組織人力對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。若精度滿足一級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)的要求，則可為下一步我公司建立測(cè)區(qū)控制網(wǎng)和樓體內(nèi)控制點(diǎn)所用，否則提請(qǐng)建設(shè)方檢核并重新提供精度滿足要求的測(cè)區(qū)控制由于本工程建筑高度較高，施工面積大，無(wú)法直接使用建設(shè)方提供的測(cè)區(qū)的控制網(wǎng)或加密外控制網(wǎng)進(jìn)行測(cè)量控制，必須采用內(nèi)控制法進(jìn)行控制，即在樓體內(nèi)部布設(shè)細(xì)部點(diǎn)位控制網(wǎng)。布設(shè)方法為：在樓體±0層核芯筒周邊布并用激光垂準(zhǔn)儀將內(nèi)控制網(wǎng)逐層(段)投測(cè)至需要測(cè)量控制的樓層，以作為放樣特征點(diǎn)的控制依據(jù)。步驟樓體控制點(diǎn)布設(shè)方法設(shè)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)相關(guān)規(guī)范及本工程特點(diǎn)，施工過(guò)程中，須在測(cè)區(qū)和施工樓體內(nèi)部建立控制網(wǎng)。控制網(wǎng)形成閉合導(dǎo)線，控制網(wǎng)的觀測(cè)參照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《精密工程測(cè)量規(guī)范》中二級(jí)精密工程水平控制網(wǎng)技術(shù)要求執(zhí)行，采用方水平控制網(wǎng)主要技術(shù)指標(biāo)相鄰點(diǎn)相對(duì)點(diǎn)位中誤差測(cè)角中誤差土0.71”儀器等級(jí)6方位角閉合差選點(diǎn)原則a、若測(cè)區(qū)或樓體有總包方提供的控制網(wǎng)，則使用該控制網(wǎng)；b、各點(diǎn)之間相互通視，能形成一個(gè)閉合環(huán)線；c、點(diǎn)位盡量布設(shè)于不受或少受施工影響的地方；d、點(diǎn)位應(yīng)繞開(kāi)梁、柱等，以免向上引測(cè)時(shí)受阻；e、工程測(cè)量其他控制網(wǎng)優(yōu)化選點(diǎn)原則根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》8、待砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后(至少3天),應(yīng)將臨時(shí)固定11、抹灰施工完成至少7天后才能安裝鋁合金門窗框并2、門窗工程在隱蔽(包括窗框防腐、固定、塞縫、防水)前應(yīng)由施工單位自檢并通知監(jiān)理公司進(jìn)行100%檢3、門窗分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批及該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師(或業(yè)主方公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施4、門窗的工程驗(yàn)收，應(yīng)在隱蔽工程驗(yàn)收和施工單位5、門窗工程移交驗(yàn)收：工程驗(yàn)收后，根據(jù)業(yè)主方公面(100%)檢查進(jìn)行工程移交驗(yàn)收，業(yè)主方公司簽字確b、門窗工程的抗風(fēng)壓性能、水密性能、氣密性能等c、型材、玻璃、密封材料及五金配件等的產(chǎn)品合格f、門窗產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，工廠檢查驗(yàn)收記錄；防腐處理應(yīng)符合相關(guān)門窗建筑設(shè)計(jì)以及經(jīng)業(yè)主方公司審核2、檢查方法：觀察；尺量檢查；儀器檢查；檢查產(chǎn)品門窗制作方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝的成品窗隨機(jī)有見(jiàn)證抽樣自檢(包括抽樣窗);委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，具體如下：a)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批應(yīng)按下列規(guī)定劃分：相同設(shè)計(jì)材料工藝和施工條件的工程每5001000m2應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批不足500m2也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批b)檢驗(yàn)項(xiàng)目：雨水滲漏性能、氣密性能、抗風(fēng)壓性能、方法》GB-T7106-2008規(guī)定的方法檢測(cè)。保溫性能按GB8484-2008規(guī)定的方法檢測(cè)。隔聲性能按G金配件等質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)門窗建筑設(shè)計(jì)以及經(jīng)業(yè)主方公司e)檢驗(yàn)方法：觀察；儀器檢查；檢查進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、性能檢測(cè)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)檢查報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)(或加工廠)見(jiàn)證抽樣(每批材料或不大于20t為一檢驗(yàn)批)送第三方試驗(yàn)室，進(jìn)行型材強(qiáng)度及表面處理和玻璃的試驗(yàn)，費(fèi)用由門窗制作方承擔(dān)。f)門窗框和附框安裝必須牢固，預(yù)埋件及錨固件的數(shù)g)檢驗(yàn)方法：手扳檢查；檢查隱蔽記錄。h)門窗防滲漏、密封性能及填嵌、密封處理應(yīng)符合本標(biāo)1、門窗外觀表面應(yīng)潔凈，無(wú)明顯色差、劃傷、擦傷及2、檢查方法：觀察。窗裝飾表面不應(yīng)有明顯(自然光下1m觀察不到)的損傷，每樘窗局部擦傷、劃傷的規(guī)定見(jiàn)擦傷，劃傷深度擦傷總面積mm2劃傷總長(zhǎng)度mm擦傷或劃傷處數(shù)(3、門窗框與墻體之間的安裝縫隙應(yīng)填嵌飽滿，填塞材防水密封膠密封。密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂縫。項(xiàng)次允許偏差檢驗(yàn)方法1門窗槽口寬度、高度門量窗2門窗槽口對(duì)角線程度差門≤量里角窗23門窗框正、用1m托線板4門窗框水平用1m水平尺5門窗橫框標(biāo)用鋼板尺與基6門窗扇開(kāi)啟J扇面用100N彈簧秤勾住拉手扇7門窗豎向偏用鋼板尺與基8框與扇搭接平開(kāi)窗用深度尺或9同樘門窗相用拉線和鋼板民附表：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目鋁合金平開(kāi)窗塑鋼平開(kāi)鋁合金平塑鋼平開(kāi)抗√/窗撐試驗(yàn)√√空氣滲透√√門窗槽口寬度、√√雨水滲透√√√√保溫按照技術(shù)要求窗框、窗扇框相鄰構(gòu)件裝配間√√隔聲√√五金件安裝√√√緊鎖器(執(zhí)手)A√√√洞口出現(xiàn)偏差，當(dāng)小于10mm(每邊)或大于35mm(每邊)時(shí)，由土建施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)洞口處理，大于35mm的洞口(每邊)應(yīng)采用細(xì)石混凝土回補(bǔ)。2、門窗洞洞口檢查工序應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點(diǎn)，土建施工公司必須檢查記錄每一門窗框洞口偏差作為向鋁合金4、鋁合金門窗施工單位施工前應(yīng)與項(xiàng)目總承包商協(xié)商定膠剛打密封劑窗框安裝水平、垂直質(zhì)量檢測(cè)窗框安裝水平、垂直質(zhì)量檢測(cè)紅外線測(cè)垂直誤差1、彈線定位和洞口修整：門窗安裝必須彈線找直達(dá)到大，可用細(xì)石混凝土補(bǔ)澆或用鋼絲網(wǎng)：1:3水泥砂漿分層粉2、只將裝好的鋁合金門框在抹灰前立于門口處，用吊在墻中),用楔將三邊固定。在認(rèn)定鋁合金門框水平、垂直、刮層(面磚或涂料)品粉剛層門窗洞口保溫構(gòu)造(二)門窗洞口保溫構(gòu)造(二)點(diǎn)網(wǎng)格布盤色0窗框安裝前保護(hù)及防水處理連接件打膠陽(yáng)臺(tái)門檻保護(hù)拼縫處打膠留15mm左1、側(cè)壁和天盤打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑必須連接飽滿，溢出2、門框固定好后，復(fù)查平整度和垂直度，再掃清邊框處浮土，灑水濕潤(rùn)基層，用1:2水泥砂漿(泡沫填充劑)將溢出框外的發(fā)泡劑應(yīng)在固化嚴(yán)禁破壞外膜1、從框外邊向外涂水泥滲透型無(wú)機(jī)防水涂料二道，寬再打密封膠一道；打防水膠必須在墻體干燥后進(jìn)行；(見(jiàn)圖3、密封膠應(yīng)打在水泥砂漿或外墻膩?zhàn)由?，禁止打在涂室?nèi)鑲玻璃應(yīng)用橡膠密封條，所用的橡膠密封條應(yīng)有20mm門窗內(nèi)側(cè)打膠門窗內(nèi)側(cè)打膠發(fā)泡劑到外窗框面留1～2發(fā)泡劑到外窗框面留1～2cm以防水砂漿外側(cè)1～2cm圖2:外墻保溫門窗窗臺(tái)做法圖4:外墻保溫門窗窗天盤做法1、各類連接鐵件的厚度、寬度應(yīng)符合細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖規(guī)1、首先，按照門扇的內(nèi)口實(shí)際尺寸合理計(jì)劃用料，盡1、門窗單位通知總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)分項(xiàng)工程樣板—窗框防水分項(xiàng)工程樣板—窗框防水門窗外側(cè)壁打膠外立面與陽(yáng)臺(tái)移門框交界處打黑色密封膠，寬度15～20mm,順直如橡皮條，粉刷陰陽(yáng)角挺括，吃框2mm側(cè)面呈90度，移門表面清護(hù)窗欄桿安裝護(hù)窗欄桿安裝裝施工時(shí)，根據(jù)立柱的安裝位置圖及安裝節(jié)點(diǎn)圖，對(duì)其進(jìn)施工時(shí)，根據(jù)扶手與立柱的連接節(jié)點(diǎn)圖，對(duì)扶手進(jìn)行安玻璃在加工廠已預(yù)制完成，每塊玻璃都有標(biāo)號(hào)，按分格百葉窗安裝百葉窗安裝(1)、工藝流程彈線找規(guī)矩→窗洞口處理→鋁合金百葉窗檢查→按鋁(2)、各道工序施工工藝往上反，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直，每層窗下皮(若標(biāo)高相同)則應(yīng)在同一水平線上。②、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺(tái)板的1)初裝窗框把窗外框固定在鍍鋅片。2)固定外框后用水平尺、光卷尺、靠線板等調(diào)整外框、控制槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差必須小于3mm,鋁合金框的正、側(cè)面3)用密封膏填嵌墻體與門窗框邊的縫隙。12、清洗：清理百葉窗時(shí)，可在橡皮手套的外面套上麻布手套(沒(méi)有麻布手套可用舊的線手套代替),并將麻布手套窗擦干凈或大功告成了(清潔百葉窗時(shí)動(dòng)作要輕巧，以免破帶(如需)和工具袋。安裝用施工電動(dòng)機(jī)具在使用前，應(yīng)有施工人員停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免第五章項(xiàng)目運(yùn)輸及堆放安排1、材料運(yùn)輸路線圖的安排：我司所有門窗的構(gòu)件加工和組裝都是在我司加工廠內(nèi)完成。2、在XX加工基地有十幾臺(tái)運(yùn)輸車輛，距離現(xiàn)場(chǎng)路程約為200公里，3小時(shí)內(nèi)即可將材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，若本工程我司中標(biāo)，我司可以保證材料及時(shí)可靠的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。具體的運(yùn)輸路線如下圖所示，運(yùn)輸具體路線為：XX加工廠→外環(huán)高速→工程所在地中遠(yuǎn)新潤(rùn)園海棠花苑@晟地潤(rùn)園-2幢@裝箱運(yùn)輸1、運(yùn)輸車輛：長(zhǎng)12米，寬2.5米，高4.1米(路過(guò)橋梁限高4.6米)。2、運(yùn)輸時(shí)間：擬定在9:00至04:00之間運(yùn)輸3、平均每天運(yùn)輸量：80~100塊；4、公司計(jì)劃員一定要與公司運(yùn)輸部門及總包現(xiàn)場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好每天的塔吊時(shí)間和運(yùn)輸數(shù)量，避免玻璃板塊運(yùn)的過(guò)多，或塔吊沒(méi)有時(shí)間，不能及時(shí)運(yùn)送到存放層，或運(yùn)輸過(guò)少滿足不了施工要求。四、運(yùn)輸時(shí)間安排1、根據(jù)本工程的具體地理位置，材料的運(yùn)輸受現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地狹小的限制，沒(méi)有足夠的存儲(chǔ)區(qū)域放置材料，材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)必須堆放至到材料堆場(chǎng)的存放層。(1)構(gòu)件垂直運(yùn)輸(2)垂直運(yùn)輸(如總包貨梯滿足不了垂直運(yùn)輸)(特殊情況除外)。

門窗材在樓層內(nèi)的平面運(yùn)輸包括以下作業(yè)。

門窗材料及門窗由進(jìn)貨平臺(tái)，運(yùn)至指定存放地點(diǎn)，并

各類材料如門窗、型材、鋁板由疊加存放狀態(tài)按施工

做好存放層的平面布置規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)板塊的合理，有序

各種材料及門窗必須按安裝的先后順序，倒序進(jìn)場(chǎng)，

各類門窗、鋁板、玻璃存放位置必須對(duì)應(yīng)安裝位置嚴(yán)

在任何時(shí)候應(yīng)確保行人及板塊運(yùn)輸通道的暢通。

不同種類的板塊原則上不允許疊放。第六章擬在本工程施工中采用的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及措施介紹保溫性能，節(jié)約能源消耗，降低使用成本。本工程門窗利用硅酮密封膠對(duì)收口部位進(jìn)行密封，門窗門窗節(jié)能設(shè)計(jì)符合相關(guān)部門要求，門窗又是工程的重要理，定點(diǎn)存貯，完工后徹底清除。門窗施工完成后，利于環(huán)1)臨設(shè)準(zhǔn)備(辦公室及住宿安排)2)項(xiàng)目商務(wù)準(zhǔn)備(總包配合費(fèi)協(xié)議、施工隊(duì)合同的3)項(xiàng)目備案(企業(yè)資質(zhì)資料報(bào)審、合同備案、稅務(wù)1)商務(wù)管理5)材料管理2)進(jìn)度管理6)資料管理3)質(zhì)量管理7)勞務(wù)管理4)安全管理8)財(cái)務(wù)管理————4)竣工驗(yàn)收5)工作移交項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師安全息監(jiān)施工員質(zhì)量總監(jiān)資料員預(yù)算員施工隊(duì)后備施工隊(duì)商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)價(jià)分離責(zé)任承包風(fēng)險(xiǎn)抵押考核兌現(xiàn)T1、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目部物資管理部人力資源部市場(chǎng)商務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任工程師(施質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量檢查員工員、工長(zhǎng))應(yīng)商，嚴(yán)把原人力資源)材料質(zhì)量關(guān))提)4總經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主a貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；4建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；a確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；a評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。主管副總經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定并落實(shí)公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；a組織工程質(zhì)量檢查工作；6.3.5.質(zhì)量部(項(xiàng)目管理部)質(zhì)量部是公司工程質(zhì)量管理的主管部門，在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其4制定公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、4開(kāi)展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；4與公司的技術(shù)管理部門共同編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)顯編制公司年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并負(fù)4協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量策劃；品參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措組織對(duì)在施工的質(zhì)量檢查并督促項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量缺陷的整a負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比；組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；品在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；4負(fù)責(zé)編制公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢4組織并督促各項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和4開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；a參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。4嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則：4參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；a在確定施工隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，選擇滿足質(zhì)量要求的隊(duì)伍。(1)項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；a按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)4及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。(2)生產(chǎn)經(jīng)理a生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。4組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃4負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；4定期組織項(xiàng)目人員考核現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，議項(xiàng)目經(jīng)理采取必要的措施；對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)質(zhì)量總監(jiān)4質(zhì)量總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；4保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制4組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目4組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷4組織工程各階段的驗(yàn)收工作；a組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)4及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。(4)項(xiàng)目總工4項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；4編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；4檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)4參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的(5)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員4每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)a對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織a會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，(6)項(xiàng)目責(zé)任工程師(施工員)4做好施工日志；4記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料(原始記錄),并及時(shí)反饋資料員。(7)物資管理部(項(xiàng)目管理部)a確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；4對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。1、遵守總承包現(xiàn)場(chǎng)管理；確保責(zé)任事故死亡率為零，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)檢查施工員、安全員員安全員安全員安全員現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)前準(zhǔn)備安全員3、項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)防傾倒與泄漏。1、工程開(kāi)工后一周內(nèi)公司主管生產(chǎn)副總與項(xiàng)目經(jīng)理簽2、大中型項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全員)對(duì)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全員)對(duì)全員)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，庫(kù)管員負(fù)責(zé)發(fā)放、登記。安全總監(jiān)(安全員)進(jìn)行旁站監(jiān)督。驗(yàn)收、登記，安全總監(jiān)(安全員)監(jiān)督施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，操作人員嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程作7、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將消防設(shè)施、器材配備到位，項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，安全總監(jiān)(安全員)監(jiān)督消防設(shè)施日常維護(hù)、8、現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)，在施工動(dòng)火作業(yè)前由班組填報(bào)“三級(jí)動(dòng)火許可證”,批準(zhǔn)后在有效期內(nèi)動(dòng)火，動(dòng)火作業(yè)時(shí)2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)人員(如參觀人員、檢查人員等)必須進(jìn)行登記，項(xiàng)目部提供相應(yīng)的安全保障(安全防護(hù)用品)并指定專人陪同。張貼識(shí)別標(biāo)牌，并配備一定數(shù)量的消防器材和漏電保護(hù)裝3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立4、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員經(jīng)常檢第七章確保本工程質(zhì)量管理體系與措施本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)2、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范不熟悉，審核把關(guān)不嚴(yán)等，易3、存在質(zhì)量安全隱患。如何做好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)重點(diǎn)做a.及時(shí)核查進(jìn)廠材料的生產(chǎn)許可證、材料合格證及相應(yīng)B.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠材料的驗(yàn)收。應(yīng)根據(jù)訂貨合同及時(shí)驗(yàn)收進(jìn)同及有關(guān)的規(guī)定，檢查其材質(zhì)是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定要后置件的抗拔試驗(yàn)；門窗物理性能試驗(yàn)(即氣密、水密性、抗風(fēng)壓、平面內(nèi)變形);、結(jié)構(gòu)膠與被粘材料的相容性試驗(yàn)2、生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按照加工圖紙、組裝圖紙和工藝3、對(duì)于門窗組合件必須在規(guī)范規(guī)定的潔凈車間內(nèi)加工1、門窗材料現(xiàn)場(chǎng)安裝是門窗施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及力；連接是否牢固，螺栓等主要連接部件每處是否滿足規(guī)范規(guī)定不少于2個(gè)的要求。2、門窗框架周邊與建筑主體之間連接質(zhì)量?？蚣苤苓吪c墻體之間間隙要求采用能使門窗框架適應(yīng)溫度變化、自由伸縮的材料填塞，其內(nèi)外表面需用耐候密封膠密封，而不能采用水泥砂漿封閉。著重檢查女兒墻頂部構(gòu)造的防滲漏處理。1、選用我單位長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)2、我司將組織有經(jīng)驗(yàn)、懂材料的專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)本3、供應(yīng)部對(duì)本部門該項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格4、向鋁板加工廠、玻璃加工廠、型材加工廠派遣駐廠5、要求供應(yīng)商及時(shí)出具產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。4設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指a生產(chǎn)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行，并對(duì)計(jì)量工具要4玻璃板塊加工部門負(fù)責(zé)環(huán)境條件的控制，做好記錄并4設(shè)備正常使用的質(zhì)量控制，維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的4工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)4根據(jù)工裝的使用間歇周期，工裝入庫(kù)后，應(yīng)注意妥善4對(duì)于大型、不能入庫(kù)的工裝，放在車間的指定地點(diǎn)，4當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，設(shè)備管理人員4當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時(shí)，要立即停止生a不合格品的處置按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》a工序中按工序卡、設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及細(xì)目表進(jìn)行加工、4完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門4損壞的文件及時(shí)找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。4對(duì)特殊復(fù)雜形狀的工件只能以樣品檢查。設(shè)計(jì)部門在給出工件設(shè)計(jì)圖的同時(shí)，4應(yīng)給出工件檢驗(yàn)樣品及樣品的極限a生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若我司現(xiàn)有設(shè)備不能達(dá)到樣品的精度要求，則需請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品，外委加工。4質(zhì)檢部檢驗(yàn)員用檢驗(yàn)樣品對(duì)工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品是否超差。a檢驗(yàn)樣品磨損較嚴(yán)重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時(shí)，應(yīng)及時(shí)用極限樣品校正檢驗(yàn)。檢驗(yàn)樣品超差時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人報(bào)告并將其作廢，制作新樣品。門窗框成品保護(hù)門窗框成品保護(hù)窗框外側(cè)收剎施工要求(外墻面磚)窗框外側(cè)收剎施工要求(外墻面磚)窗臺(tái)泛水窗側(cè)頓留哺槽打膠窗天盤滴水1、操作者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)及保管質(zhì)量，對(duì)2、工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢。班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指派序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人1門窗框架系統(tǒng)鋁合金原材控制門窗結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收門窗框架安裝質(zhì)量打膠防水施工質(zhì)量密封收口打膠質(zhì)量2門窗采購(gòu)預(yù)埋件安裝質(zhì)量控制框架原材控制門窗框架安裝精度、焊接質(zhì)量、防腐處理玻璃密封3技術(shù)資料隱預(yù)檢記錄分類及填寫質(zhì)量評(píng)定中保證項(xiàng)目填寫復(fù)試報(bào)告填寫齊全、不得缺項(xiàng)按魯班獎(jiǎng)要求完成資料的收集整理第八章保證質(zhì)量的技術(shù)措施(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足建設(shè)方設(shè)計(jì)、使用、技術(shù)要求，符(1)堅(jiān)持技術(shù)交底制度(2)堅(jiān)持工程樣板先行制度(3)堅(jiān)持生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度(4)堅(jiān)持工序控制制度(5)堅(jiān)持三檢制度(6)施工全周期控制(7)試驗(yàn)保證措施：除完全滿足招標(biāo)文件要求以外，施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審圖紙會(huì)審材料入庫(kù)檢驗(yàn)骨架安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收上產(chǎn)品性能檢驗(yàn)復(fù)測(cè)√工的積極性和創(chuàng)造性，深入扎實(shí)的開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等活動(dòng)相結(jié)合?；疃鄻印钡幕驹瓌t。從實(shí)際出發(fā)多種形式設(shè)立小組，小組務(wù)型”四種。“創(chuàng)新型”課題是組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為追求卓越，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)、研究并采用新的工藝方法等選擇的課題。項(xiàng)目QC小組建立并確定課題以后，及時(shí)到質(zhì)量部注冊(cè)登記，經(jīng)審查同意后，統(tǒng)一報(bào)送公司質(zhì)量部備案。5、QC小組每年要進(jìn)行一次注冊(cè)登記，跨年度的在新的一年里無(wú)效；已注冊(cè)登記但年內(nèi)停止活動(dòng)累計(jì)達(dá)半年以上的QC小組予以注銷；沒(méi)有經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記、備案的小組不準(zhǔn)發(fā)1、QC小組根據(jù)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從調(diào)查分析項(xiàng)目部的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)、文明施工、改善管理、增加效益、提高人員素質(zhì)、為用戶服務(wù)等方面選擇課題。課題可采取小組自選的方法，也可采取項(xiàng)目部推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)布置等方法。小組選擇課題不宜過(guò)大，宜選擇身邊的，力所能及的課題，力求時(shí)間短、見(jiàn)效2、QC小組要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理清楚、目標(biāo)明確、主因找準(zhǔn)、對(duì)策具體、措施落實(shí)、責(zé)任到人，并及時(shí)進(jìn)行檢查、總結(jié)，注重活動(dòng)過(guò)程的科學(xué)性和活動(dòng)1、記錄內(nèi)容：課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對(duì)策、措施實(shí)施、效果檢查、數(shù)據(jù)處理及出席人員等。2、記錄要求：每次記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)主題、主每次的活動(dòng)記錄都要有活動(dòng)議題和解決的問(wèn)題。項(xiàng)目檢查流程(公司級(jí))公司三管領(lǐng)導(dǎo)A8C1通過(guò)下發(fā)通知實(shí)地檢查 中枇2345678下發(fā)通知9牌]程引任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄編制檢查活動(dòng)策劃項(xiàng)管部要在檢查前編制檢查策劃，策劃內(nèi)容包括：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報(bào)告動(dòng)策劃實(shí)施檢查項(xiàng)管部對(duì)同城項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次檢查，外地項(xiàng)目每季度至少進(jìn)行發(fā)現(xiàn)不符合要求的提出改進(jìn)意見(jiàn)，限期整改；每年對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、項(xiàng)目管理等情況進(jìn)行一次全面檢定期分表/檢查記錄查，并將檢現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)檢查人根據(jù)檢查情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，說(shuō)明檢查目的和結(jié)果，指出好的地方和需下發(fā)整改檢查完后通組織整改/組織整改/反饋?lái)?xiàng)目部按整改通知要求進(jìn)行整改，并整改結(jié)果以文字、圖片等方式報(bào)限內(nèi)整改反饋資料整改驗(yàn)證項(xiàng)目整改完畢后，項(xiàng)管部進(jìn)行饋饋天內(nèi)項(xiàng)管部要將檢查活動(dòng)策劃、檢存檔查通知、檢查表、檢查圖片和整改等相關(guān)資料存8.2.3.項(xiàng)目檢查流程(項(xiàng)目級(jí))ABc*通過(guò)小89存檔351任務(wù)名稱任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄查活動(dòng)策劃策劃查報(bào)告等。檢查活動(dòng)前-天檢查活動(dòng)策劃(1)自檢：班組應(yīng)在每道工序施工完成程質(zhì)項(xiàng)實(shí)施檢查對(duì)各自施工完成的工序進(jìn)行交換檢查，填寫《工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢查記錄》。(3)交接檢：前后工序之間的交接檢由專業(yè)工長(zhǎng)組織兩個(gè)班組進(jìn)行交接檢查。經(jīng)檢驗(yàn)合格的，由上一道工序的班組最好交接檢查記錄，下一道工序的班組長(zhǎng)做好相應(yīng)的接收記錄，工長(zhǎng)簽字后由質(zhì)檢員保存《工程質(zhì)量自檢、互檢、交接(4)項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)在施工過(guò)程中隨時(shí)督定期交記交記接檢查記項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)工程驗(yàn)收部工程質(zhì)促班組按規(guī)范及技術(shù)交底要求進(jìn)行操檢驗(yàn)數(shù)量和抽樣方式進(jìn)行隨班的隨機(jī)抽查，督促整改。(5)現(xiàn)場(chǎng)加工的成品、半成品，按工序人組織質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，由質(zhì)檢員按工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求核定質(zhì)量等級(jí)，并填寫《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。處理工作流程》執(zhí)行。開(kāi)具整改單檢查人根據(jù)檢查情況機(jī)型現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，說(shuō)明檢查目的和結(jié)果，指出好的地方和需改進(jìn)的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，下發(fā)整改通知單。檢查完后通知單》組織整改/反饋?lái)?xiàng)目各班組按整改通知要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以文字、圖片等方式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。饋資料整改驗(yàn)證項(xiàng)目整改完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改復(fù)饋整改反饋內(nèi)存檔項(xiàng)目經(jīng)理部要將檢查活動(dòng)策劃、檢查通知、檢查表、檢查圖片和整改等相關(guān)資料存檔。A8cD1通過(guò)下發(fā)計(jì)劃2345 678資格預(yù)擊9 同意部門級(jí)別費(fèi)任部門工作流程說(shuō)明任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄制定QC計(jì)劃項(xiàng)管部制定QC成果計(jì)劃；分公司對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，確定QC課題；QC小組必須完成一個(gè)課題后，方可進(jìn)行下一課每年月份注冊(cè)登記QC小組成立后應(yīng)立即到項(xiàng)管部注冊(cè)，由項(xiàng)管部統(tǒng)一確定編號(hào)及注冊(cè)信息；QC小組注冊(cè)成功后，由項(xiàng)管部發(fā)國(guó)內(nèi)組表質(zhì)量月活動(dòng)工作流程公司各部門A8Cb1申批下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃未通日23456789部門級(jí)別責(zé)任部門工作流程說(shuō)明任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)管部下達(dá)公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，分公司根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行分解。前前周質(zhì)量月2策劃項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量月活動(dòng)劃項(xiàng)目質(zhì)